張永祺

摘 要：經(jīng)過多年的實踐操作之后，項目管理辦法得到豐富以及優(yōu)化，它是在實踐工作當中得出的重要結(jié)論，可以幫助企業(yè)整體提高自身的管理水平，同時也可以保證整個建筑工程的施工質(zhì)量得以明顯的提升。在整個工程管理工作當中，項目管理法的使用能夠發(fā)揮出較大的效益。本文在針對工程項目管理法，在建筑工程管理當中的應用進行探討時，先通過簡單分析項目管理法的概述，接著探討如何提高項目管理法在建筑工程管理中的應用效果。

關(guān)鍵詞：項目管理法;工程管理;應用

1項目管理辦法概述

項目管理法，是最近這幾年興起的一種新型科學管理的方法，同時也是管理學的重要組成部分，它需要將知識、技能、資源工具進行充分整合之后進行。此項工作對于管理人員具有較高的要求，項目管理經(jīng)理是整個活動的重點任務，同時他也起到了對各個部門嚴格進行有效協(xié)調(diào)規(guī)劃和組織的作用。在這個行業(yè)當中，項目管理法的使用可以保證現(xiàn)場的施工過程，與工程的相關(guān)目標存在一致性的特點，同時保證工程的質(zhì)量得以提升。項目管理法在使用的過程當中，需要始終遵循全面性原則，程序性原則，科學性原則，而且它還應該包含整個工程項目的各環(huán)節(jié)內(nèi)容，保證項目能夠按照計劃的進度進行。

2項目管理法在工程管理中的優(yōu)化措施

2.1提高建筑工程管理體制的意識

任何一項活動的課程都取決于人們的意識以及態(tài)度，所以在進行建筑工程項目管理的過程當中，要想真正的提高管理的質(zhì)量，就需要從根本上提高建筑工程管理體制的意識。那么，該如何將建筑企業(yè)的建筑工程管理體系意識進行增強，最根本的方法就是加大對相關(guān)管理人員的培訓，通過培訓提高他們對于建筑工程管理工作的重視程度。只有在真正地讓相關(guān)管理人員意識到建筑工程管理體制的建設(shè)以及管理質(zhì)量的提升，能夠有助于建筑工程管理工作的完成，提高建筑工程的質(zhì)量，并且讓整個建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，才可以讓他們自己主動地去提高建筑工程管理的質(zhì)量。那么具體操作的方法可以是加大培訓的力度，對相關(guān)管理人員展開培訓操作，通過灌輸新的建筑工程管理理念，來培養(yǎng)他們工程管理體制的意識。當然單純通過向相關(guān)管理人員灌輸理念是遠遠不夠的，甚至經(jīng)過長時間的培訓，這些管理人員會出現(xiàn)一定的逆反心理，所以在進行實際操作時只是完成上級領(lǐng)導下放的管理目標，甚至會通過作假的方式讓上級領(lǐng)導認為，已經(jīng)開展了有效的工程管理工作。所以除了通過培訓來從思想觀念上提高相關(guān)管理人員的管理意識之外，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況以及未來的發(fā)展目標，將工程管理的理念進行優(yōu)化，并且完善管理的模式。才可以真正的滿足市場對于建筑企業(yè)的各項需求。

2.2加大對信息化發(fā)展的力度

當前的社會是信息化的社會，每一個產(chǎn)業(yè)都廣泛地運用信息化技術(shù)來進行產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等。對于建筑行業(yè)來說，他們與其他類型的行業(yè)相比產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及信息相對比較復雜，也比較混亂，所以將現(xiàn)代的信息技術(shù)以及管理的理念融入到這種工程的項目管理過程當中是非常必要的。那么該如何使用現(xiàn)代化的技術(shù)來進行建筑工程的項目管理操作，首先企業(yè)的管理人員需要投入一定的資金，進行信息化管理，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)部的項目工程管理人員的信息化水平進行提高之后，才可以讓管理人員使用信息化的技術(shù)進行辦公操作。其次，根據(jù)企業(yè)自身的情況以及市場發(fā)展的情況，制定出科學合理的信息化模式，盡量地做到與時俱進也是非常必要的。最后要想使得這些全球化技術(shù)能夠真正地得到實踐一些操作，那么企業(yè)就需要建立信息化平臺為項目工程管理人員提供工作的場所。當然在進行信息平臺建設(shè)時，除了要構(gòu)建起單位內(nèi)部的辦公平臺以及交流平臺之外，建筑企業(yè)還需要構(gòu)建起對外信息公布的平臺，將工程項目的一些資源信息通過信息披露的方式傳播給相關(guān)的人員，比如說開發(fā)商承包商或者是基層的工作人員，等等通過在平臺上發(fā)布相關(guān)的信息，可以讓各個環(huán)節(jié)的工作人員展開交流，從而提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

2.3重視對人才的培養(yǎng)

一個建筑工程的完成，需要有不同專業(yè)的工作人員共同協(xié)作，那么如何將這些不同專業(yè)的工作人員有效地聯(lián)合在一起，進而為同一個建筑工程項目貢獻出自己的力量。這是建筑工程項目管理人員面對的首要問題。因此建筑企業(yè)必須要重視對人才的培養(yǎng)，提高他們的綜合素質(zhì)能力，才能夠讓他們更好的聯(lián)合不同專業(yè)的工作人員共同開展建筑工程項目的建設(shè)。那么在進行實際的人才培養(yǎng)操作時，除了要培養(yǎng)他們的基礎(chǔ)知識，管理方式，職業(yè)道德，以及相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識之外，還需要根據(jù)我國建筑企業(yè)工程管理發(fā)展的實際情況，完善相應的規(guī)章制度。因為只有在科學合理的工程管理規(guī)章制度的保障之下，才可以讓管理人員按照規(guī)章制度順利地完成建筑工程管理的任務，保證工程任務得到落實。

2.4建立和健全項目管理的法律法規(guī)

上文提到我國的建筑市場相對較為混亂，特別是在項目管理方面沒有相應的法律法規(guī)對管理的過程進行約束，所以無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象非常地普遍。那么為了更好地好地解決這一問題，建議國家相關(guān)部門必須要建立和健全與建筑工程管理有關(guān)的法律法規(guī)以及制度，有效的管理建筑市場，徹底地貫徹國家有關(guān)的方針和政策。在對法律法規(guī)進行建立和健全的過程當中，必須要做到門類齊全，相互配套，避免出現(xiàn)交叉重復的情況。而且政府部門在維護建筑市場秩序時，也需要充分地發(fā)揮法律和法規(guī)的作用，確保每一個建筑工程項目從前期的規(guī)劃直到最后的竣工，都能夠受到法制軌道的約束和保障。

結(jié)束語

我國的國家建設(shè)，城鎮(zhèn)建設(shè)工程，建設(shè)房地產(chǎn)業(yè)城市的公共事業(yè)，甚至是建筑行業(yè)以及勘察設(shè)計行業(yè)，都面臨著全新的發(fā)展以及機遇，因為在城市化發(fā)展的關(guān)鍵階段，這些行業(yè)的質(zhì)量以及具體的走向都會影響到城市發(fā)展的情況。所以人們對于工程建設(shè)更加重視，特別是建筑工程項目管理的現(xiàn)狀發(fā)展。那么本文在進行分析時，主要針對我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀進行分析，同時討論了我國建筑工程項目管理的未來發(fā)展趨勢和根據(jù)現(xiàn)狀存在的問題，提出科學合理地解決對策。希望上文所分析的內(nèi)容能夠促進國內(nèi)建筑工程管理的質(zhì)量，并且為城市化發(fā)展提供一定的幫助。

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