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        論工民建建設(shè)施工現(xiàn)場管理水平的提高

        2020-07-06 03:39:35連革麗
        中國新通信 2020年3期
        關(guān)鍵詞:提高策略

        連革麗

        摘要:施工現(xiàn)場管理對于工民建項(xiàng)目使用期限的延長有著非常重要的作用,本文就工民建項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理水平的提高的相應(yīng)策略展開討論研究,對現(xiàn)存的工民建項(xiàng)目存在的問題,進(jìn)行分析討論提出應(yīng)對方式,致力于盡可能的提升施工現(xiàn)場的管理水平,保障工民建項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量。

        關(guān)鍵詞:工民建;施工現(xiàn)場;管理水平;提高策略

        近些年來,我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了飛速的發(fā)展,各方面領(lǐng)域都得到了巨大的進(jìn)步,建筑行業(yè)同樣如此。雖然受到近些年世界客觀大環(huán)境影響近些,建筑行業(yè)的增長情況較前些年相比有所下落,但在我國建筑行業(yè)仍處于整體向上發(fā)展的趨勢。工民建筑項(xiàng)目也仍是我國建筑行業(yè)中的占比可觀的領(lǐng)域。就工民建項(xiàng)目整體過程而言,建設(shè)施工過程對于整體項(xiàng)目質(zhì)量而言起到非常重要的作用。也就是說提升施工現(xiàn)場的管理水平,并可以有效的提高工民建項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量。對于建筑行業(yè)來說,施工現(xiàn)場管理涉及知識面廣,涉及的專業(yè)知識有很多,在整個建設(shè)施工項(xiàng)目中貫穿始終,但就所調(diào)查研究的結(jié)果來看,現(xiàn)今對于建設(shè)施工過程的相關(guān)管理的重視程度還有待進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)場建設(shè)施工是從圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)物的一個過程,來保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,和項(xiàng)目的質(zhì)量保證,施工現(xiàn)場的管理需要具有專業(yè)的知識足夠的資質(zhì)的人員。重視建設(shè)施工的現(xiàn)場管理,提升建設(shè)施工管理水平,可以有效的控制項(xiàng)目質(zhì)量,資源來源,項(xiàng)目周期以及成本調(diào)節(jié)。對于節(jié)約使用管理人才的成本,輕視現(xiàn)場管理的想法,勢必會對建筑質(zhì)量,成本控制,周期控制等方面,中負(fù)面的影響,影響經(jīng)濟(jì)效益[1]。

        一、工民建施工現(xiàn)場管理的重要性

        工民建項(xiàng)目是用于工業(yè)和民用的建筑,社會性要較國家基礎(chǔ)建設(shè)更強(qiáng),和公民的工作和生活有著密不可分的關(guān)系,因此對于工民建的項(xiàng)目質(zhì)量要求應(yīng)得到更高的重視,使其可以更好的取之于民,用之于民。安穩(wěn)可靠的工民建建筑,并可以保障人們的正常生活,提高生活質(zhì)量,還可以推動相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高人民生活水平。所以為保證工民建建筑項(xiàng)目的高質(zhì)量,工民建建設(shè)施工管理人員需要具有專業(yè)的知識儲備,建筑企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)場施工管理產(chǎn)生重視,可以最大限度的提升現(xiàn)場施工的施工質(zhì)量,才能更好的控制成本,同時減少安全隱患,保證后續(xù)使用的正常進(jìn)行。

        二、工民建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

        (一)施工資料管理方式不當(dāng)

        公民進(jìn)施工現(xiàn)場的施工資料管理對于公民間項(xiàng)目的進(jìn)行有著與眾不同的意義,卻是工民建項(xiàng)目進(jìn)行過程中最容易出現(xiàn)問題的方面之一。工民建項(xiàng)目中的施工資料包含前期準(zhǔn)備工作、施工階段的驗(yàn)收以及施工完畢后的檢驗(yàn)。另外還包括整個施工階段所應(yīng)用的原材料產(chǎn)品、構(gòu)配件等的合格證。原材料對于建設(shè)項(xiàng)目的重要性不言而喻,對于施工資料的管理,僅是為了便于后期的整理和增添,也是為了更好的保障物料基礎(chǔ)質(zhì)量,便于后期的完善和維修,盡可能的降低安全事故出現(xiàn)的 可能。而現(xiàn)存的問題是施工人員不重視工民建施工現(xiàn)場管理,尤其是對于物料基礎(chǔ)的管理,經(jīng)常出現(xiàn)過分形式主義的問題?,F(xiàn)在經(jīng)常會出現(xiàn)的錯誤做法是,在項(xiàng)目完成后再進(jìn)行資料的修整,因此會與真實(shí)的現(xiàn)場資料有所出入,導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)一系列相關(guān)問題[2]。

        (二)施工質(zhì)量檢查力度不足

        建筑行業(yè)每個項(xiàng)目的完成都會為大量的時間人力,工程量大,事務(wù)繁雜,施工項(xiàng)目的檢查也不例外的需要耗費(fèi)大量時間,有時為了節(jié)省時間,以抽查代替全面檢查,就很容易造成安全隱患和疏漏,所導(dǎo)致的很多質(zhì)量問題也是后期無法符合施工標(biāo)準(zhǔn)的重要原因,嚴(yán)重的會導(dǎo)致工程返工。

        (三)施工人員缺乏安全意識

        目前,在工民建建設(shè)項(xiàng)目中,現(xiàn)場建設(shè)施工人員通常都是雇傭的農(nóng)民工,缺乏專業(yè)的知識經(jīng)驗(yàn),和相應(yīng)的安全意識培訓(xùn),施工效率低,且容易出現(xiàn)相關(guān)問題,而對于這些施工人員缺乏合理的管理,會造成施工效率低,且施工質(zhì)量無法得到保證等后期問題,影響整個項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目水準(zhǔn),同時由于缺乏安全意識,很容易造成無法挽回的損失。同時不僅是施工人員,缺乏管理的很大一部分原因在于領(lǐng)導(dǎo)層缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識和安全意識,過分重視短期利益,忽視安全和責(zé)任,這項(xiàng)目出現(xiàn)重大隱患,造成損失。

        三、提高工民建施工現(xiàn)場管理水平的有效措施

        (一)構(gòu)建施工現(xiàn)場管理制度

        通過對工民建建設(shè)施工現(xiàn)場的調(diào)查,可以發(fā)現(xiàn),大多數(shù)的工民建建設(shè)出現(xiàn)后期的質(zhì)量問題和各方面的工作問題的一個重要原因是工民建建設(shè)施工現(xiàn)場管理混亂,完善相關(guān)的管理體系,根據(jù)實(shí)際情況,并有相應(yīng)人才做出合理的規(guī)劃,整理好施工現(xiàn)場的秩序,盡可能地保證施工的正常進(jìn)行,和項(xiàng)目的最終質(zhì)量,同時做好把控調(diào)節(jié)以最低的成本,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的項(xiàng)目。合理的項(xiàng)目管理制度,制定相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),施工過程中完善,提升公民間施工現(xiàn)場的管理水平,調(diào)整現(xiàn)場秩序,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行[3]。

        (二)注重資料管理

        工民建項(xiàng)目涉及的物料資源和施工文件量大且繁瑣,但卻保證了整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量,因此對于資料的管理問題的重視和解決,對于施工現(xiàn)場有著非常重要的意義。從原材料進(jìn)行選擇,合理管理和調(diào)配,再到工作人員的安保措施,和相關(guān)的安全培訓(xùn),都涉及到管理人員的專業(yè)知識水平和相關(guān)應(yīng)變的能力,對于后續(xù)的工作開展和相關(guān)的安全事故的規(guī)避有著正面的意義。

        (三)加大監(jiān)管力度

        工民建建筑項(xiàng)目的進(jìn)程涉及到大量的安全問題,因此全方位的檢查十分重要,為節(jié)省全面檢查時間,相關(guān)管理人員和質(zhì)檢人員需要對項(xiàng)目參數(shù)有著一定的了解,對整個項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時的整理和監(jiān)督。保證工民建施工質(zhì)量[4]。

        結(jié)語:目前在我國建筑領(lǐng)域仍處于上升階段,對于傳統(tǒng)工民建建設(shè)施工需要用更多的專業(yè)知識和科學(xué)技能進(jìn)行替換,以保證建筑領(lǐng)域的發(fā)展質(zhì)量,推動我國的經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]孫東峰. 強(qiáng)化工民建工程施工現(xiàn)場管理工作的措施[J]. 時代人物, 2019, 200(002):156-157.

        [2]丁濤. 工業(yè)與民用建筑工程中的現(xiàn)場全過程施工技術(shù)管理[J]. 現(xiàn)代物業(yè)旬刊, 2018,43(67):56-57.

        [3]王彩強(qiáng). 建筑施工現(xiàn)場管理主要原則與管理方法[J]. 華章, 2014, 300(027):366-366.

        [4]黃正東. 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理提高效益之我見[J]. 四川建材, 2011, 37(2):238-238.

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