李翠

【摘要】隨著時代的不斷進步，人們生活水平不斷提高，越來越關(guān)注房地產(chǎn)方面的問題。對于房地產(chǎn)公司來說，對公司的財務(wù)處理至關(guān)重要，本文將通過調(diào)查研究，總結(jié)房地產(chǎn)公司財務(wù)中體系、人員、管理三個方面的問題，以及解決辦法，進一步促進房地產(chǎn)公司的財務(wù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)公司;財務(wù)會計;問題;解決辦法;促進發(fā)展

在一個企業(yè)當中財務(wù)會計的地位至關(guān)重要，隨著房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，應(yīng)該越來越關(guān)注財務(wù)會計的作用。為了進一步促進房地產(chǎn)企業(yè)的進步，保障房地產(chǎn)企業(yè)的正常運行，應(yīng)該加大對財務(wù)會計的重視程度，本文通過調(diào)查研究，總結(jié)在財務(wù)工作中存在的問題，以及解決辦法，通過提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，進一步提高經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力，促進房地產(chǎn)的不斷發(fā)展[1]。

1、當前房地產(chǎn)公司財務(wù)會計現(xiàn)狀

通過調(diào)查研究顯示，在房地產(chǎn)公司當中對經(jīng)濟要求較高，因此，為了進一步滿足房地產(chǎn)公司進步發(fā)展的要求，必須重視財務(wù)管理。當前我國房地產(chǎn)公司的主要特點為：第一，房地產(chǎn)公司的投資周期長，在進行投資生產(chǎn)的過程當中，消耗資源多，在一定程度上增加了公司的資金壓力，因此要求財務(wù)會計能夠更好地進行工作計劃，符合工作要求。第二，在房地產(chǎn)公司財務(wù)會計進行管理的過程當中，存在很多風(fēng)險，因此要求相關(guān)財務(wù)管理人員，必須具備完備的專業(yè)知識和水平，保障精準計算工程所需費用，避免出現(xiàn)經(jīng)濟的浪費。第三，在工程的建設(shè)過程當中，要求財務(wù)會計人員必須及時與相關(guān)部門進行溝通，進一步掌控工程的資金，若在交流的過程當中無法更好的處理，則會在一定程度上影響公司的發(fā)展運行。

2、房地產(chǎn)公司財務(wù)會計的弊端

2.1體系方面

調(diào)查研究顯示，在我國房地產(chǎn)公司的財務(wù)會計當中并不具備完善的體系，阻礙了工作水平的不斷發(fā)展。在實際工程當中，并沒有更好地結(jié)合企業(yè)的實際情況，形成完備的管理體系。因此，在一定程度上阻礙了財務(wù)會計的發(fā)展，無法給財務(wù)會計帶來更好的規(guī)劃管理。調(diào)查顯示，部分房地產(chǎn)公司即使具備完備的體系，也是為了應(yīng)付上級的要求，而無法更好的應(yīng)用體系。因此導(dǎo)致財務(wù)會計管理方向出現(xiàn)很多問題[2]。

2.2人員方面

對于房地產(chǎn)公司的財務(wù)會計來說，要求相關(guān)工作人員必須具備完備的專業(yè)知識體系，然而在實際的公司運營過程當中，工作人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)，沒有完備的基礎(chǔ)知識，降低了工作效率。調(diào)查顯示，當前我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員缺乏專業(yè)意識，沒有認識到財務(wù)會計是公司運營的重要環(huán)節(jié)，僅僅對公司的經(jīng)濟進行簡單記錄。同時在工作的過程當中，工作人員會根據(jù)以往的工程經(jīng)驗進行判斷，很少會對整個工程進行規(guī)劃，因此容易出現(xiàn)很多問題。

2.3管理方面

在房地產(chǎn)企業(yè)進行生產(chǎn)的過程當中，許多方面都涉及到成本的投資，比如工程招標、工程建設(shè)成本、土地應(yīng)用權(quán)等方面。因此，為了進一步提高房地產(chǎn)公司的運營效率和經(jīng)濟收益，要求加強對財務(wù)會計的管理。然而在實際的工程當中，大部分房地產(chǎn)企業(yè)將重心放在工程的開發(fā)和建設(shè)上，很少關(guān)注成本問題，無法滿足當代的要求。雖然部分企業(yè)會關(guān)注成本問題，但并沒有結(jié)合各個環(huán)節(jié)進行分析，使財務(wù)會計的工作缺乏系統(tǒng)性，無法更好的規(guī)劃經(jīng)濟支出。

3、房地產(chǎn)公司財務(wù)會計問題的解決方法

3.1優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境

為了進一步解決房地產(chǎn)公司財務(wù)會計的問題，相關(guān)部門應(yīng)該加大對財務(wù)會計的管理力度，營造良好的環(huán)境氛圍。同時相關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與實際情況，制定相關(guān)制度，加大管理力度，保障房地產(chǎn)公司的正常運行。在進行管理的過程，還應(yīng)關(guān)注房地產(chǎn)公司的內(nèi)部情況，不僅要完善相關(guān)法律法規(guī)，還應(yīng)進一步管理公司內(nèi)部體系，加大對公司內(nèi)部的監(jiān)督和管理力度，及時發(fā)現(xiàn)公司的問題，并找到適合的解決方案，進一步提高公司財務(wù)會計的工作水平，促進公司的不斷發(fā)展進步[3]。

3.2完善管理體系

在房地產(chǎn)企業(yè)進行生產(chǎn)的過程當中，需要不斷完善內(nèi)部管理體系，進一步提高對財務(wù)會計工作人員的管理水平。在工作中可以分為兩方面，經(jīng)濟效益與投資決策。首先要求相關(guān)部門重視對成本的掌控，防止出現(xiàn)資金的浪費，阻礙公司的發(fā)展。同時必須結(jié)合實際生產(chǎn)情況和能力，進一步提高相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，合理投資，進一步提高企業(yè)的競爭能力。

3.3加強人員培訓(xùn)

為了進一步促進企業(yè)的不斷發(fā)展，必須要求相關(guān)工作人員具備完善的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識。因此相關(guān)部門應(yīng)定期對工作人員進行培訓(xùn)，不斷提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，使相關(guān)財務(wù)會計人員能夠在工作中更好的融入理論知識。同時要制定相關(guān)政策，分配好任務(wù)和責(zé)任，進一步保障公司的穩(wěn)定運營和發(fā)展。

3.4加大管理力度

在進行管理的過程當中，相關(guān)負責(zé)部門必須做好責(zé)任規(guī)劃工作，將每個責(zé)任和任務(wù)分配到每個工作人員當中。由相關(guān)工作人員及時記錄公司的收入與開支情況，進行統(tǒng)計和分析，并根據(jù)公司的實際情況進行總結(jié)，防止出現(xiàn)資源浪費。采取權(quán)責(zé)發(fā)生制制度，能夠更全面地掌握公司的財務(wù)運營情況，直觀的表現(xiàn)公司的資產(chǎn)情況，有利于相關(guān)人員的管理工作，促進公司的不斷發(fā)展。同時還應(yīng)建立相關(guān)管理機制和體系，不僅要努力提高工作人員的專業(yè)技能，還應(yīng)該提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高工作人員的責(zé)任意識，保障工作人員在工作中積極應(yīng)對，及時核算資金。此外，在實際的工作過程當中，可能會出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。因此，為了更好地解決此問題，應(yīng)該加大對工作人員的管理力度，防止工作中出現(xiàn)經(jīng)濟損失，進一步促進企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

結(jié)語：

綜上所述，在房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展的過程當中，財務(wù)會計工作至關(guān)重要，在一定意義上影響著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。然而當前我國房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)會計工作還存在很多缺點，在一定程度上阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。因此要根據(jù)不同情況，制定相關(guān)計劃，加大對工作人員的管理力度，努力提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，營造良好的工作環(huán)境，完善相關(guān)法律法規(guī)，以此促進房地產(chǎn)企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。

參考文獻：

[1]旦增卓瑪，唐亞軍.西藏房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制案例研究[J].西藏科技，2018，12：10-15.

[2]朱虹.房地產(chǎn)公司財務(wù)會計存在的主要問題及解決對策[J].企業(yè)改革與管理，2019，13：181+199.

[3]肖璐.房地產(chǎn)公司財務(wù)會計存在的主要問題及解決策略[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020，05：181-182.