雷耀士

【摘要】隨著國內(nèi)城市化建設(shè)的不斷深入，建筑行業(yè)迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，無論是施工的規(guī)模還是數(shù)量上都有著顯著的提升。近些年，各種建筑工程質(zhì)量問題的頻發(fā)，給施工企業(yè)及相關(guān)人員敲響了警鐘，加強(qiáng)建筑工程的管理工作已迫在眉睫。因此，本文將對建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理進(jìn)行簡要的探究，以供大家借鑒與學(xué)習(xí)。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工;管理

新時(shí)期背景下，建筑行業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)如何增強(qiáng)自身的市場競爭力與提高經(jīng)濟(jì)收益已成為企業(yè)管理者首要的工作任務(wù)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作以及施工技術(shù)的合理應(yīng)用，以此來實(shí)現(xiàn)提高建筑工程質(zhì)量、縮短施工工期的建筑目標(biāo)，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其長遠(yuǎn)、快速的發(fā)展。

1、國內(nèi)建筑工程現(xiàn)場施工中存在的問題

1.1施工現(xiàn)場管理工作的效果較差

目前，由于國內(nèi)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的起步較晚，相關(guān)的施工技術(shù)與現(xiàn)場管理的方式還不夠完善與成熟，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在較多的不足與安全問題，亟待解決。同時(shí)，相關(guān)的監(jiān)理部門在開展監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理的方式與理念仍然十分陳舊，僅僅停留在檢查工程原始信息的初級層面上，更為嚴(yán)重的是很多施工企業(yè)沒有邀請監(jiān)理機(jī)構(gòu)加入到工程項(xiàng)目的監(jiān)管或是沒有簽訂相關(guān)的監(jiān)理協(xié)議，從而導(dǎo)致監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，進(jìn)而造成監(jiān)理工作失去應(yīng)有的權(quán)威性。此外，很多施工企業(yè)的管理者也沒能充分意識到施工現(xiàn)場管理工作的重要性，也并沒有建立起完善合理的現(xiàn)場管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理工作效果較差的問題，嚴(yán)重的影響了施工的效率與質(zhì)量[1]。

1.2施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平較低

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為施工企業(yè)帶來了更多的工程項(xiàng)目，也導(dǎo)致一些施工企業(yè)盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)充，所以在相關(guān)人員的招聘工作上，顯得特別寬松，尤其是施工現(xiàn)場管理人員的選撥上，暴露出的問題與不足十分明顯。首先，現(xiàn)階段國內(nèi)具有高水平、高能力的專業(yè)現(xiàn)場管理人員的數(shù)量較少，所以在招聘中可供選擇的范圍較窄，從而導(dǎo)致一部分專業(yè)能力較差、工作經(jīng)驗(yàn)不足的人員加入到現(xiàn)場施工管理的隊(duì)伍中。其次，由于一些施工企業(yè)為了減少人員成本方面的投入，給出的薪資待遇不足以吸引優(yōu)秀的管理人才。最后，很多施工企業(yè)往往忽視或輕視現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)工作，從而導(dǎo)致其的專業(yè)能力無法匹配現(xiàn)代化建筑工程的實(shí)際要求，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理工作效率偏低的問題。

2、國內(nèi)建筑工程常用的施工技術(shù)

2.1混凝土施工技術(shù)

混凝土是現(xiàn)代建筑工程中最為重要和常見的建設(shè)材料，所以其質(zhì)量的高低將直接決定著整體建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與功能性。因此，在應(yīng)用混凝土施工技術(shù)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)注重以下幾個(gè)方面。首先，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)合同或是方案設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，如抗震要求等。確定混凝土的配置比例。其次，在進(jìn)行混凝土攪拌作業(yè)時(shí)，應(yīng)注重?cái)嚢柙O(shè)備的運(yùn)行情況，保證攪拌的效率與質(zhì)量[2]。最后，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的做好混凝土的試驗(yàn)工作，確保其實(shí)際的質(zhì)量滿足施工的相關(guān)要求。

2.2鋼筋混凝土施工技術(shù)

目前，很多建筑工程都會應(yīng)用鋼筋混凝土施工技術(shù)。與混凝土施工技術(shù)相比，其具有更好的穩(wěn)定性與抗壓性，所以廣受各大施工企業(yè)的青睞。在應(yīng)用鋼筋混凝土施工技術(shù)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。首先，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)鋼筋的保養(yǎng)工作，如防銹、防腐蝕等。使其實(shí)際的質(zhì)量滿足施工的要求。其次，在開展鋼筋運(yùn)送作業(yè)時(shí)，規(guī)范相關(guān)人員的操作行為，保證運(yùn)送工作安全、高效的進(jìn)行。最后，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。無論是采購環(huán)節(jié)還是施工環(huán)節(jié)，相關(guān)人員都應(yīng)嚴(yán)格檢查鋼筋的質(zhì)量及其使用的情況，以此來提高整體工程的施工質(zhì)量。

3、建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略分析

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

對于建筑工程現(xiàn)場施工管理工作來說，保證施工過程及施工人員的安全尤為重要。因此，在開展施工現(xiàn)場安全管理工作時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下兩點(diǎn)。首先，建立并完善施工現(xiàn)場的責(zé)任體系，明確施工人員的工作職責(zé)與工作內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目包含諸多的環(huán)節(jié)及人員，如若某個(gè)環(huán)節(jié)或是個(gè)人發(fā)生安全事故，不僅會嚴(yán)重的影響施工的進(jìn)度，還會給施工人員與施工企業(yè)帶來不可挽回的損失。因此，在施工前應(yīng)建立完善的責(zé)任體系并嚴(yán)格執(zhí)行，以此來提高施工人員的安全防范意識，進(jìn)而確保施工過程安全與高效開展。其次，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容進(jìn)行施工。結(jié)合國內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)的現(xiàn)場管理工作來看，仍舊沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式，輕視或忽略設(shè)計(jì)圖紙中的有關(guān)內(nèi)容，給整體的施工過程埋下了較多的安全隱患。同時(shí)，施工方案的制定，需要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)的現(xiàn)場勘察，在對勘察的結(jié)果進(jìn)行充分、合理的分析與預(yù)測而確定，所以應(yīng)嚴(yán)格依照施工方案的內(nèi)容開展施工作業(yè)，以保證施工的安全與效率。

3.2加強(qiáng)對施工人員及施工材料的管理工作

建筑工程是一項(xiàng)十分巨大且復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，所涉及到的人員數(shù)量與施工材料十分龐大。因此，加強(qiáng)對施工人員及施工材料的管理工作對提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量與效率有著十分重要的意義。首先，注重提升施工隊(duì)伍的專業(yè)水平。施工企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)和提高施工人員的專業(yè)能力，比如定期開展施工技術(shù)培訓(xùn)班、安全意識宣講會等。規(guī)范施工人員的操作行為，提高安全防范的意識，從而保證施工的效率與安全，進(jìn)而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。其次，加強(qiáng)對施工材料的管理工作。在采購施工材料時(shí)，采購人員應(yīng)端正工作的態(tài)度，禁止出現(xiàn)以次充好或是暗箱操作的現(xiàn)象，充分掌握施工材料的市場行情，以合理的價(jià)格購買符合施工要求的建筑材料，在滿足施工質(zhì)量的前提下，盡可能的提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在存放施工材料時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)注重施工材料的保養(yǎng)工作，確保其在投入使用時(shí)滿足實(shí)際施工的質(zhì)量需求，從而確保施工作業(yè)的順利開展，進(jìn)而提高整體建筑工程的功能性與實(shí)用性。

結(jié)語：

綜上所述，為了提高建筑工程的質(zhì)量與功能，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理工作，科學(xué)合理的應(yīng)用施工技術(shù)。同時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)注重自身專業(yè)能力的提升，規(guī)范操作行為，安全、高效地開展施工作業(yè)，為施工企業(yè)樹立起良好的形象，從而保證施工企業(yè)長久、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄭夏飛.新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)的管理創(chuàng)新[J].價(jià)值工程，2020，39（07）：131-132.