孫嘯馳 曲慧

摘 要：施工預(yù)算管理是建筑工程成本管理的重要工作內(nèi)容，也是目前建筑企業(yè)最有效的施工成本管理措施。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，科學(xué)地應(yīng)用施工預(yù)算管理辦法，項(xiàng)目管理者能夠?qū)︻A(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解、分析、審核和匯總，根據(jù)所得結(jié)果制定出工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案，能夠有效提升工程項(xiàng)目的實(shí)施效率，同時(shí)也能促進(jìn)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的協(xié)作與交流，通過(guò)高效協(xié)作實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;施工預(yù)算;作用

1建筑工程成本管理中施工預(yù)算的作用

1.1合理優(yōu)化資金配置

在建筑工程成本管理中，施工預(yù)算的主要內(nèi)容包括：在建筑工程建設(shè)施工前期，對(duì)施工所需的資金、人力、設(shè)備等投入進(jìn)行估算;在工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)，發(fā)揮監(jiān)督作用，督促相關(guān)工段按照前期施工預(yù)算合理使用資金，避免出現(xiàn)人力、材料浪費(fèi)現(xiàn)象;在工程竣工驗(yàn)收階段，仔細(xì)核對(duì)工程資金使用情況，匯總工程建設(shè)中全部的費(fèi)用支出，并與施工計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，識(shí)別并分析其中導(dǎo)致實(shí)際施工成本與計(jì)劃成本不符的原因。由此可見，施工預(yù)算對(duì)建筑工程成本的管控貫穿于工程建設(shè)的始終，并在不同階段發(fā)揮著不同的職能。在精細(xì)化、整體化、動(dòng)態(tài)化建筑工程成本管理的新時(shí)期，施工預(yù)算的重要性日益凸顯，通過(guò)收集與施工相關(guān)的環(huán)境、地質(zhì)等資料、了解施工方法及技術(shù)措施、準(zhǔn)確計(jì)算工程量，有助于企業(yè)按照不同專業(yè)、施工環(huán)節(jié)配置資金，保證資金使用的精準(zhǔn)性。

1.2實(shí)現(xiàn)成本控制管理技術(shù)的創(chuàng)新

科學(xué)的工程預(yù)算是實(shí)現(xiàn)建筑工程成本管理的重要基礎(chǔ)。工程技術(shù)人員要對(duì)工程建設(shè)的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解和掌握，確保工程的具體建設(shè)與施工圖設(shè)計(jì)保持一致。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程技術(shù)人員要能夠根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，采取靈活的工程施工做法，節(jié)約工程成本的同時(shí)，完成工程設(shè)計(jì)要求。利用先進(jìn)的管理技術(shù)，提高項(xiàng)目成本的管理水平，使項(xiàng)目實(shí)施的成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)。管理人員應(yīng)確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，降低工程變更的發(fā)生概率，減少因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的項(xiàng)目成本費(fèi)用支出，提高項(xiàng)目成本管控的有效性。

1.3成本管理當(dāng)中的核心與重點(diǎn)就是施工預(yù)算

作為一名建筑行業(yè)的施工預(yù)算人員，應(yīng)該充分意識(shí)到施工預(yù)算的重要性和意義，科學(xué)、合理地運(yùn)用施工預(yù)算，將施工的工藝與方法進(jìn)行結(jié)合，以此來(lái)減少企業(yè)成本的支出，最終達(dá)到預(yù)算的管理目的。同時(shí)，還可以通過(guò)加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的管理工作，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的審核與檢驗(yàn)，逐步進(jìn)行分析與總結(jié)之后，再對(duì)執(zhí)行進(jìn)行調(diào)整，并在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的大背景之下，拉近建筑工程企業(yè)內(nèi)部各部門之間的距離，通過(guò)良好的溝通與合作關(guān)系，以此來(lái)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)能力。

2建筑工程成本管理中施工預(yù)算的具體措施

2.1引入動(dòng)態(tài)預(yù)算的管理機(jī)制，及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算定額

建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，工程材料和工費(fèi)也會(huì)隨之產(chǎn)生變化，客觀上提升了工程預(yù)算的難度，也增加了工程成本管理的不確定性。應(yīng)用動(dòng)態(tài)預(yù)算管理機(jī)制可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算定額的科學(xué)性調(diào)控，將市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)建筑工程造成的不利影響降至最低水平。項(xiàng)目管理者還可根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，制定合理的工程預(yù)算定額，保障建筑企業(yè)利益的同時(shí)，使工程項(xiàng)目的實(shí)施達(dá)到計(jì)劃要求。

2.2完善施工預(yù)算信息化基礎(chǔ)設(shè)施

建筑工程成本管理中，施工預(yù)算人員需要對(duì)工程建設(shè)中與設(shè)備、人力、施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工工序等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，如施工信息通常由現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行采集與記錄。人工收集信息的缺點(diǎn)在于難以發(fā)現(xiàn)工程要素之間的內(nèi)在聯(lián)系，容易遺漏關(guān)鍵的造價(jià)控制點(diǎn)。除此之外，人工進(jìn)行信息記錄的工作任務(wù)繁重，既要進(jìn)行跟蹤式記錄，又要記錄各個(gè)施工環(huán)節(jié)，難以保證建筑成本信息記錄的準(zhǔn)確性。為了保證建筑成本信息的全面性與精準(zhǔn)性，需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將工程信息、人員信息、設(shè)備信息、施工信息等進(jìn)行整合，識(shí)別其中能夠影響施工成本的要素，并對(duì)各類信息進(jìn)行計(jì)算和分析，制定詳細(xì)的施工預(yù)算編制方案。同時(shí)，通過(guò)對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與BIM模型中的預(yù)算計(jì)劃，綜合分析成本偏差的原因，制定糾偏措施。再如在工程量列項(xiàng)與計(jì)算中，輔助預(yù)算軟件能夠保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，提高施工預(yù)算編制效率。

為了實(shí)現(xiàn)施工預(yù)算編制的信息化，施工企業(yè)一方面要完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，引入先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，另一方面要加大對(duì)施工預(yù)算編制人員的培訓(xùn)，使其能夠?qū)?shù)據(jù)思維、現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際的預(yù)算編制工作中。

2.3定時(shí)、定期對(duì)建筑工程企業(yè)的預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)

對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程成本管理中施工預(yù)算經(jīng)常出現(xiàn)的超標(biāo)問(wèn)題，要對(duì)相關(guān)的預(yù)算人員進(jìn)行定時(shí)、定期的培訓(xùn)，首先，企業(yè)內(nèi)部要針對(duì)預(yù)算人員展開專門的培訓(xùn)工作，讓每一位預(yù)算人員都能對(duì)自己的工作流程有一個(gè)熟練地掌握與了解，以此來(lái)確保施工預(yù)算人員所編制的預(yù)算結(jié)果具有準(zhǔn)確性。同時(shí)，作為一名企業(yè)預(yù)算人員，在平時(shí)的工作中一定要不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，并且還要進(jìn)行仔細(xì)地分析，端正自己的工作態(tài)度，樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的責(zé)任意識(shí)，并經(jīng)常進(jìn)入工地進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)于原材料市場(chǎng)的真實(shí)情況進(jìn)行掌握，遵守企業(yè)所制定的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)工作流程來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制工作。

2.4嚴(yán)格控制施工階段的造價(jià)預(yù)算

施工成本管理包括成本管理基礎(chǔ)、前期成本管理、中期成本管理以及后期成本管理，施工階段的造價(jià)控制是項(xiàng)目成本管理的重要核心，由于施工階段需要耗費(fèi)大量的建設(shè)資金，因此項(xiàng)目管理人員應(yīng)提升對(duì)施工階段造價(jià)管理的重視力度。在實(shí)際工程中，項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，采取必要措施提高項(xiàng)目資金的利用率，降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，合理調(diào)配工程項(xiàng)目的人力、物力資源，制定科學(xué)的項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。進(jìn)行工程簽證時(shí)，要嚴(yán)格審查簽證費(fèi)用是否合理。項(xiàng)目管理者對(duì)施工過(guò)程中的成本超支情況要進(jìn)行科學(xué)分析，研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因并制定合理的解決措施，盡可能地降低超支帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5強(qiáng)化對(duì)施工預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管

施工企業(yè)可以構(gòu)建集中支付系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中，施工預(yù)算金額全部存儲(chǔ)在單一的支付賬戶中，各工段的施工活動(dòng)，如材料的領(lǐng)用、設(shè)備的使用等都在單一的支付賬戶中進(jìn)行。企業(yè)需要按照各工段的預(yù)算，設(shè)置各工段施工成本比例，當(dāng)其施工預(yù)算額度不足時(shí)，施工預(yù)算管理人員需要對(duì)該工段的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行核查，結(jié)合該工段的實(shí)際施工情況確定是否為其增加額度。此外，施工預(yù)算管理人員必須提高各項(xiàng)基本支出定額額度和定額標(biāo)準(zhǔn)，必須注意項(xiàng)目投資與施工成本的充分結(jié)合。配額標(biāo)準(zhǔn)的制定必須確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及施工的有序進(jìn)行。

結(jié)論

總而言之，建筑工程成本管理當(dāng)中的施工預(yù)算結(jié)果是否具有準(zhǔn)確性，與項(xiàng)目的施工效率有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系和密不可分的關(guān)系，針對(duì)這一問(wèn)題，作為建筑企業(yè)當(dāng)中的施工預(yù)算人員，一定要加強(qiáng)對(duì)施工預(yù)算的重視與關(guān)注，不斷優(yōu)化與健全成為預(yù)算模式，為建筑工程成本管理工作提供更多管理依據(jù)，讓成本管理的作用全部發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康、有序地發(fā)展與運(yùn)行，并可以提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大潮中脫穎而出并占據(jù)一席之地。

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