肖揚　 王德　逄浩辰

摘? 要：新形勢下，科技成果屬于產(chǎn)業(yè)化的研究與開發(fā)基礎，也是新興產(chǎn)業(yè)延伸市場的主要創(chuàng)新過程?？萍汲晒a(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為科研院所走市場經(jīng)濟的必然選擇，在實踐的過程中，不斷統(tǒng)籌規(guī)劃。以經(jīng)濟和社會需要為基點，將研究、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營有機地結(jié)合起來。在一定的基礎上，完成科技與經(jīng)濟的銜接、技術的創(chuàng)新，以及科技成果的轉(zhuǎn)化。

關鍵詞：科研院? 產(chǎn)業(yè)化? 類型

中圖分類號：G322.1 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）05（c）-0079-02

1? 問題的提出

從目前的形勢上看，我國科研院所在計劃經(jīng)濟的體制下，承擔了各行各業(yè)技術研發(fā)的重要工作。但是，在計劃經(jīng)濟的制度下，隨著市場的不斷深化，人員結(jié)構(gòu)和制度創(chuàng)新等內(nèi)容出現(xiàn)了震蕩與陣痛。面對這個問題，科研院就開始對科技的成果產(chǎn)業(yè)化道路進行探索，在“科教興國”基本戰(zhàn)略上，影響著高科技企業(yè)的建立和改造[1]。因此，這個時候，就需要在歷史實踐的基礎上，歸納出科研院的產(chǎn)業(yè)化模式類型，結(jié)合時代的發(fā)展需要，制定出適合科研院所產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新模式。

從科技產(chǎn)業(yè)化的角度看，主要是以市場為導向，將科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，最終成為科技產(chǎn)業(yè)化的過程，科技產(chǎn)業(yè)化的重點內(nèi)容就是加強新技術的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。從現(xiàn)代化的角度看，我國已經(jīng)擁有科研院所5000多家，主要就是為了從事高新技術的開發(fā)工作[2]。從科研院所產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境看，跨國公司搶灘中國研發(fā)機構(gòu)的競爭在不斷地加強，不少科研院都在積極地制定資源重組，科技產(chǎn)業(yè)化成為了必經(jīng)之路?？蒲性核a(chǎn)業(yè)化發(fā)展的行業(yè)環(huán)境，在不斷地翻牌和制度改革。科技體制改革大量的實踐當中，主要是以科技體制改革和科技產(chǎn)業(yè)化為基礎進行劃分和改革。

2? 科研院所產(chǎn)業(yè)化模式類型初探

2.1 我國科研院所產(chǎn)業(yè)化發(fā)展制度變遷模式類型

一是“轉(zhuǎn)制型”。此種類型屬于整體轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)，主要是在科研事業(yè)單位的基礎上，直接轉(zhuǎn)變的科技產(chǎn)業(yè)化主體。例如：1999開始，就已經(jīng)存在10個產(chǎn)業(yè)部門，其中所屬的242個科研院開始向著企業(yè)化轉(zhuǎn)制的方向進行延伸[3]。29個院當中，存在12個已經(jīng)成為了中央直屬大型科技企業(yè)。

二是“進入型”。此種類型主要是在國有科研院的基礎上，存在一部分的科研院進入了大型的企業(yè)或者集團，并一躍成為這里的技術開發(fā)中心。例如：242個院所當中，存在131個就屬于這樣的類型。例如：北京化工研究院就是全部進入了中國石化。在市場導向下，以科研為中心，構(gòu)建了屬于自己的“科研—生產(chǎn)—市場—科研”循環(huán)機制。不到3個月的時間，就展現(xiàn)了“合則活，活則興”的實踐效果。

三是“改造型”。此種類型主要是科研院在整體的角度或者是部分，實施股份制的改革，成為所謂的上市公司。例如：上海三愛富（3F）新材料股份有限公司就是屬于這樣的類型，在改革之后，不僅籌集了大量資金，也在科研、開發(fā)、生產(chǎn)的基礎上，構(gòu)建良性的環(huán)境[4]。

四是“融合型”。此種類型主要是在科技產(chǎn)業(yè)化的基礎上，實現(xiàn)內(nèi)部體制的改革和制度的轉(zhuǎn)化，為了適應時代的發(fā)展，根據(jù)自身的規(guī)律，實現(xiàn)科、工、貿(mào)結(jié)合的新型體制運行。例如：信息產(chǎn)業(yè)部武漢郵電科學研究院等都屬于這樣的類型[5]。在“面向、依靠 、攀高峰”的理念下，形成功能性的融合。

五是“兼并型”。此種類型主要是一樣類型的科研院，實施有效的兼容和合并。例如：浙江省就展現(xiàn)了新的模式，沖破了內(nèi)部循環(huán)和局限性。

六是“聯(lián)動型”。此種類型主要是科研院結(jié)合自身的優(yōu)勢性與其他的企業(yè)進行實施有效的合作。完成資源配置，構(gòu)建“產(chǎn)、學、研”聯(lián)動的發(fā)展優(yōu)勢。例如：中科院沈陽分院和當?shù)氐拇笾行推髽I(yè)合作，最終遼寧“十大產(chǎn)業(yè)化項目”工業(yè)機器人就呈現(xiàn)到了大家的視野當中，推進了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

七是“裂變型”。此種類型主要是在“穩(wěn)住一頭，放開一片”的基礎上，對科研院的結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)籌規(guī)劃。“集體下?！保l(fā)展科技產(chǎn)業(yè)。例如：中國科學院計算研究所就是在這樣的模式下，構(gòu)建了聯(lián)想集團公司等。

八是“孵化型”。此種類型主要是科研院在自身的基礎上，將人力、財力和物力有機地結(jié)合起來，根據(jù)當?shù)氐慕?jīng)濟，建立“孵化”基地。例如：廣東省通過科研院所，就建立了26個中試生產(chǎn)基地，為產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展奠定了良好的基礎。

九是“創(chuàng)新型”。此種類型主要是在創(chuàng)新的基礎上，完成觀念、體制、機制、決策、技術、人才、市場、環(huán)境等各種途徑的創(chuàng)新，完成產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。例如：鐵道部株州電力機車研究所在改革的10年當中，近3年實現(xiàn)銷售收入10億元。

十是“外向型”。此種類型主要是在高新技術的基礎上，走向國際化的道路，對外交流和招商引資，完成產(chǎn)業(yè)化的構(gòu)建。例如：北京航空材料研究所就是使用此種方式，堅持“內(nèi)轉(zhuǎn)外”的戰(zhàn)略，加強國際化市場的發(fā)展[6]，已經(jīng)與50多個國家存在一定的學術交流和科技合作、貿(mào)易往來。以上的類型，全部結(jié)合自身的實際情況，大膽地實踐和闖關，為產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展奠定了基礎作用。

2.2 我國科研院所產(chǎn)業(yè)化制度運營模式類型探索

根據(jù)以上的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，可以看到產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，屬于不爭的事實。按照改制科研院所產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)過程，可以分為以下的幾種產(chǎn)業(yè)化制度運營模式。一是普通企業(yè)生產(chǎn)模式。此種模式就是科研所在生產(chǎn)的過程中，對科技成果進行轉(zhuǎn)化，集中全部的力量，展現(xiàn)一體化的模式發(fā)展。二是虛擬企業(yè)模式。科研院需要借助內(nèi)外部的力量，資源整合，完成科技成果的創(chuàng)新和實驗，在虛擬生產(chǎn)的基礎上，實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。三是網(wǎng)絡模式。此種方式是在虛擬企業(yè)模式的基礎上，實現(xiàn)進一步的延伸，對生產(chǎn)技術準備、生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)服務等過程進行全部虛擬化，完成對應的產(chǎn)品銷售。另外，根據(jù)網(wǎng)絡化程度的不一樣，在實施網(wǎng)絡化成果轉(zhuǎn)化的時候，需要更加注重科技成果的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)化過程。

3? 結(jié)語

隨著社會的進步，科研院所產(chǎn)業(yè)化模式類型探究的過程中，是在制度經(jīng)濟學的角度上完成的融合和重組。不僅對已有科研院所產(chǎn)業(yè)化模式類型實施了總結(jié)，與此同時，也對目前科技體制改革及客觀實踐進行了大致的探究。任何一種類型都可以找到適合自己的特征。每一個科研院也可以根據(jù)自己的資源優(yōu)勢和條件，走出屬于自己的道路。在未來的發(fā)展道路上，不同產(chǎn)業(yè)化模式也需要根據(jù)不同步的階段，制定不同的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，最終實現(xiàn)科研院所產(chǎn)業(yè)化的社會效益最大化和經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻

[1] 佚名.搭建“產(chǎn)學研、政資介、商貿(mào)用”合作平臺促進自主創(chuàng)新與科技成果產(chǎn)業(yè)化[J].中國科技產(chǎn)業(yè)，2017（1）.

[2] 王健，周宇華，楊永征.科技成果轉(zhuǎn)化過程中科研院所的制約因素[J].中國科技論壇，2015（4）：47-51.

[3] 周宇華，王健，李志勇.科研院所科技成果轉(zhuǎn)化工作中的障礙因子分析[J].科學學研究，2015（S1）：182-186.

[4] 劉書慶，韓亞輝，蘇秦.轉(zhuǎn)制科研院所科技成果產(chǎn)業(yè)化模式研究[J].科技進步與對策，2017（12）：20-25.

[5] 肖江.淺談國有科研院所科技成果產(chǎn)業(yè)化存在的問題及解決方案[J].北方交通，2018（3）：157-159.

[6] 王維志.建立激勵機制，穩(wěn)定戰(zhàn)略目標——軍工科研院所產(chǎn)業(yè)化管理的探討[J].華東科技，2016（3）：58-60.