謝玉科+程昊

摘 要：企業(yè)間網絡兼具企業(yè)與市場的雙重優(yōu)勢。既可實現大規(guī)模經濟效益，又可避免科層組織的高額委托—代理成本；既能發(fā)揮企業(yè)獨立決策的靈活優(yōu)勢，又可避免市場無序與機會主義盛行的缺陷。企業(yè)間網絡究竟是一個什么樣的組織？在國防科技工業(yè)區(qū)域融合進程中，存在著哪些類型的企業(yè)間網絡組織？文章對這些問題進行了分析與闡述。

關鍵詞：國防科技工業(yè)區(qū)域 企業(yè)間網絡 類型

中圖分類號：F276.44 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）10-010-03

一、國防科技工業(yè)區(qū)域融合中企業(yè)間網絡的劃分思路

劃分企業(yè)間網絡的標準有很多種類，如企業(yè)間網絡涵蓋的地理范圍多大、是否存在第三方治理機制、網絡的穩(wěn)定性程度如何等都可以作為劃分企業(yè)間網絡類型的標準，本文不再一一例舉。在此，本文將從新制度經濟學角度，探討國防科技工業(yè)區(qū)域融合中企業(yè)間網絡的分類。在新制度經濟學看來，企業(yè)、企業(yè)間網絡與市場在本質上都屬于配置經濟資源的組織形態(tài)，是調節(jié)社會經濟活動的三種制度安排。在社會經濟生活中，至于人們具體采取哪一類型的制度安排，則取決哪一類制度安排更能節(jié)約交易成本及提高產出效率。因此，從新制度經濟學視角來劃分國防科技工業(yè)區(qū)域融合中企業(yè)間網絡類型，不但可以更好地把握企業(yè)間網絡的經濟學意義，而且，也比較適合國防工業(yè)領域中企業(yè)間網絡的主體特征，有利于科學認識企業(yè)間網絡的內在本質。

在民用經濟領域中企業(yè)間網絡的運行以提升企業(yè)的經濟效率為第一目標，但是，在國防工業(yè)領域中，國科技工業(yè)所依托的企業(yè)間網絡在追求經濟效率之外，更要注重軍事效率，即要確保武器裝備研制生產的穩(wěn)定性和時效性。為了實現軍事效率，國家對國防科技工業(yè)建立了一套嚴密的管理體系，這使得國防科技工業(yè)在區(qū)域融合過程中要比民用企業(yè)受到更多的計劃調控，這也決定了國防科技工業(yè)區(qū)域融合中的企業(yè)間網絡相對于一般性企業(yè)間網絡具備了更多的計劃性特質。為了剖析這種特質，從制度層面來對國防科技工業(yè)區(qū)域融合的企業(yè)間網絡進行分類是必要的。

在新制度經濟學理論視野內，企業(yè)依靠計劃機制來指揮經濟活動，市場則依靠價格機制來協(xié)調經濟活動，在市場和企業(yè)之間的寬闊領域中，就是廣泛存在的企業(yè)間網絡，它具有市場和企業(yè)的雙重屬性。國防科技工業(yè)正是依托這種具備“市場+計劃”雙重優(yōu)勢的企業(yè)間網絡開展區(qū)域融合的。當然，由于不同的國防科技工業(yè)擁有的技術特質、研制生產的武器裝備、所處的經濟環(huán)境等存在很大的差異，國防科技工業(yè)在區(qū)域融合中所依托的企業(yè)間網絡也有很大的差異。事實上，國防科技工業(yè)區(qū)域融合過程中的企業(yè)間網絡組織，有的看起來企業(yè)（計劃）的性質多一些，而有的則市場的特征多一些。為了清晰地理出這些不同類型的企業(yè)網絡，本文依據“市場—企業(yè)”的劃分標準，對其進行科學分類?！笆袌觥髽I(yè)”這條劃分標準可以用圖1表示出來。

二、國防科技工業(yè)區(qū)域融合中企業(yè)間網絡的主要類型

根據“市場—企業(yè)”劃分標準，國防科技工業(yè)區(qū)域融合中企業(yè)間網絡組織總體上包含兩大類型：即“企業(yè)屬性>市場屬性”的企業(yè)間網絡和“市場屬性>企業(yè)屬性”的企業(yè)間網絡?！捌髽I(yè)屬性>市場屬性”的企業(yè)間網絡也可稱為“輪軸式網絡”，因為從形狀上看，該網絡的內部關系往往以一個或幾個大型的國防科技工業(yè)為核心，大量的中小型企業(yè)在大型企業(yè)周圍，形成層層配套關系?！拜嗇S式網絡”的企業(yè)特質比較明顯，處于核心位置的國防科技工業(yè)掌握著核心技術、關鍵資源、市場需求等優(yōu)勢，在網絡占據著絕對主導地位，對中小型配套企業(yè)的生產經營活動具有很大的影響，甚至可以決定這些配套企業(yè)的生死存亡。在輪軸式網絡下，核心企業(yè)與配套企業(yè)之間的關系類似企業(yè)總部與各分公司或分支機構的關系，整個網絡像一個“動態(tài)組合”的大型企業(yè)。

另一類“市場屬性>企業(yè)屬性”的企業(yè)間網絡，其市場屬性較為明顯，網絡中軍民企業(yè)間并無明顯強弱之分，每個企業(yè)擁有各自的核心技術或資源，企業(yè)通過網絡深化了分工協(xié)作，實現軍民雙向融合，整個網絡效率是通過所有企業(yè)的緊密合作而實現的。從形狀看，此類網絡可以稱為“馬歇爾式網絡”。{2}網絡內的企業(yè)關系是平行的，不存在核心企業(yè)對配套企業(yè)的主導關系。如果忽略企業(yè)間長期性的契約或合作關系，網絡內僅僅存在市場交易行為了。

當然，在這兩大類型企業(yè)間網絡內部，市場屬性與企業(yè)屬性 “差額程度”存在大小之分，因此，每個大類型的企業(yè)間網絡內，還存在著許多具體的企業(yè)間網絡組織形態(tài)。下面，我們依據前述的標準作進一步細分，并分別闡述其特征。

（一）“輪軸式”企業(yè)間網絡的類型細分及特征

在對“輪軸式”網絡的細分過程中，可以運用前述“市場—企業(yè)”標準，按照企業(yè)屬性>市場屬性的“差額程度”進行分類。企業(yè)屬性越是顯著的“輪軸式”網絡，意味著核心企業(yè)對配套企業(yè)的控制程度越高，網絡的企業(yè)屬性越強，反之亦然。按照這種思路，“輪軸式”企業(yè)間網絡又可以分為以下幾種（如圖2所示）。

1.供應鏈企業(yè)間網絡。供應鏈企業(yè)間網絡是與“企業(yè)科層組織”最為接近的網絡組織。武器裝備從研制生產到軍隊的部署使用，經歷了從原材料供應商到各個環(huán)節(jié)的研制生產商、再到軍方的部署使用，形成了一條武器裝備建設需求滿足過程的供應鏈。從某種程度上看，武器裝備的供應鏈是由軍隊的武器裝備建設需求驅動的，而不是由武器裝備研制生產商驅動的。在實際供應鏈中，有大量的軍民企業(yè)參與到武器裝備研制生產過程中來，這些企業(yè)之間自然而然地形成了供應鏈企業(yè)間網絡。在供應鏈企業(yè)間網絡中，每個企業(yè)都承擔著特定的供應鏈某一環(huán)節(jié)的功能。如原材料供應商供應原材料，研制生產方商負責武器裝備的設計與生產，修理部門負責武器裝備的維修等。供應鏈企業(yè)間網絡將參與武器裝備研制生產過程的所有軍民企業(yè)整合為一個“整體”，能夠獲取“集聚效應”。軍民企業(yè)依托供應鏈企業(yè)間網絡，可以實現專業(yè)化分工、資源互補及戰(zhàn)略聯(lián)動，使網絡內的企業(yè)可以獲得非網絡內企業(yè)所無法企及的競爭優(yōu)勢。在信息化時代，武器裝備更新?lián)Q代速度加快，這種競爭優(yōu)勢對武器裝備發(fā)展具有更為重要的意義。

供應鏈企業(yè)間網絡具有特定的范圍界定，通常情況下，只有那些共同組成既定的武器裝備供應鏈的軍民企業(yè)才屬于同一供應鏈企業(yè)間網絡。

2.分包制下的企業(yè)間網絡。分包制是國防科技工業(yè)區(qū)域融合采用最廣泛的企業(yè)間網絡，在某些方面，它與供應鏈企業(yè)間網絡非常類似，比如都表現為價值鏈結構的縱向網絡。但實質上，兩者存在著差異：（1）研究視角不同。供應鏈企業(yè)間網絡是從武器裝備需求的角度研究問題，即如何通過需求驅動對供應鏈進行有效地整合；而分包制企業(yè)間網絡是從武器裝備供給的角度思考問題，即如何通過外包合作，促進專業(yè)分工，實現有效供給。（2）網絡覆蓋范圍不同。一般情況下，供應鏈企業(yè)間網絡由參與供應鏈過程的軍民企業(yè)組成，但分包制網絡還包括大量的潛在的國防承包商。分包制的一個目標為了增加武器裝備供給市場的競爭程度，而適量的潛在國防承包商的存在有利于達到這個目標。

當然，大型國防科技工業(yè)通過分包制企業(yè)間網絡來組織生產，是基于經濟效率和自身資源局限而作出的選擇。在信息軍事時代，戰(zhàn)斗機、艦艇（航空母艦）、戰(zhàn)略導彈等大型或戰(zhàn)略性的武器裝備日趨復雜、造價成本不斷攀升，由一家軍工企業(yè)獨立研制生產一項大型武器裝備，既在經濟上缺少效率，也在資金技術實力上難以承受。因此，采取“總承包商—分承包商”的分包制模式成為促進武器裝備研制生產的有效途徑。從經濟學上看，分包制是指大型國防科技工業(yè)以交易契約、模塊化管理、標準控制等綜合手段，通過長期合作的形式將原本在企業(yè)內部完成的服務供給或零部件生產等業(yè)務，外包給周圍的配套企業(yè)來完成。分包制的主要特征是：（1）運用了綜合管理手段。核心企業(yè)與配套企業(yè)既通過信息技術手段，實現雙向高效的互動交流，又通過法律契約手段，規(guī)定雙方的權利義務；（2）實施長期性合作，這是由軍事資產專用性特征及武器裝備供給的穩(wěn)定性要求決定的；（3）業(yè)務共同控制，武器裝備供應鏈的不同環(huán)節(jié)的協(xié)作由總承包方與各分包方共同協(xié)商確定，中間性的零部件產品的質量由發(fā)包方控制；（4）風險共擔，包括武器裝備的研發(fā)風險、投資風險等由軍方與企業(yè)共同承擔。在商業(yè)領域，分包制最早產生于日本。在國防工業(yè)領域，很多武器裝備的研制生產采用該企業(yè)間網絡組織形式。

3.連鎖經營企業(yè)間網絡。連鎖經營是指經營同類產品的若干個企業(yè)，在同一核心企業(yè)的領導下，遵循統(tǒng)一的經營理念與方式，進行集中采購與分散銷售等共同經營行為。它是核心企業(yè)在商品銷售環(huán)節(jié)實現商業(yè)活動標準化、專業(yè)化、統(tǒng)一化和單純化以達到規(guī)模效益的重要途徑。在現代經濟活動中，連鎖經營建立在契約基礎之上，核心企業(yè)通過契約授予加盟店的特許權（商標的使用權或商品的經銷權），加盟店向核心企業(yè)上交使用特許權的相關費用，并承擔契約規(guī)定的義務。連鎖經營在國防科技工業(yè)的“軍轉民”過程中運用較多，主要集中在軍企的民品銷售環(huán)節(jié)。例如，連鎖經營是長虹集團銷售長虹彩電一個重要營銷方式。大量的私人銷售企業(yè)與長虹集團簽訂商品銷售合同，組建長虹電器銷售加盟店，形成了“總部（采購、配送）+眾多加盟店（銷售）”結構的連鎖經營企業(yè)間網絡。對核心企業(yè)來說，連鎖經營企業(yè)間網絡能夠吸納外部的優(yōu)勢資源，擴大產品銷售渠道；對加盟企業(yè)來說，鏈鎖經營企業(yè)間網絡能提供穩(wěn)定的供貨渠道、有利于集中進貨，可實現規(guī)模經濟。

4.綜合商社組織生產的企業(yè)間網絡。綜合商社是一個以貿易為主體，集貿易、金融、信息、綜合組織服務于一體的組織形式，在綜合商社組織生產的企業(yè)間網絡中，綜合商社屬于核心企業(yè)，它在把握市場需求的基礎上，再組織大量的中小型企業(yè)進行生產，產品統(tǒng)一由綜合商社負責銷售。綜合商社會不僅具有廣泛的銷售渠道，而且也有很強的金融實力，能在資金和技術設備為中小型生產商提供支持。

日韓等國一些大型跨國公司通常依托綜合商社組織生產的企業(yè)間網絡中組織跨國生產與交易活動，如韓國三星集團、日本的三井物產株式會社、住友商事株式會社等。綜合商社組織生產的企業(yè)間網絡以貿易商社為龍頭，將金融、信息、制造、服務等產業(yè)進行有效地整合，可以成倍地放大原有行業(yè)的貿易功能、信息功能、金融與投資功能、組織協(xié)調功能和服務功能，極大地提高資源利用效率。在我國國防工業(yè)領域，由大型軍貿公司為龍頭的綜合商社組織生產的企業(yè)網絡也初具雛形，在國防科技工業(yè)區(qū)域融合進程中發(fā)揮重要推動作用。比如北方工業(yè)公司（我國一家大型軍貿公司）與國內很多軍工企業(yè)簽訂了一系列武器裝備出口的“產銷”合同。由北方工業(yè)公司負責軍品貿易，而軍工企業(yè)只按照訂單組織研制生產。這種綜合商社組織生產的企業(yè)間網絡不但有利于武器裝備出口，而且，促進了相關軍民企業(yè)的分工協(xié)作及發(fā)展壯大。

（二）“馬歇爾式”企業(yè)間網絡的類型細分及特征

在“平行型”企業(yè)間網絡中，雖然企業(yè)之間的關系是“平等”的，也就是說，不存在一個企業(yè)對其他企業(yè)進行控制，企業(yè)之間規(guī)模和實力大體相當，彼此在互利的基礎上合作。但是，這種平行的關系也是相對的。企業(yè)間網絡作為介于市場和企業(yè)之間的組織形態(tài)，必然具備企業(yè)和市場的雙重屬性。根據市場屬性>企業(yè)屬性的“差額程度”，“平行型”企業(yè)間網絡也作進一步細分為不同網絡類型。一般情況下，企業(yè)類別越少、數量越多則網絡的市場屬性更強；若企業(yè)類別越多而數量越少，則網絡的企業(yè)屬性就會更突出。按照這一思路，“平行型”企業(yè)間網絡的不同類型排列如圖3。

1.戰(zhàn)略聯(lián)盟網絡。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間網絡中最為普遍的一種形式，一般是指兩個或多個實力對等的企業(yè)為了在技術、資源、市場等領域借助對方優(yōu)勢、規(guī)避經營風險而通過各種協(xié)議而結成的合作聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)數量一般不會太多，而且聯(lián)盟企業(yè)要么同類，要么互補，彼此的相關非常強。聯(lián)盟動機，戰(zhàn)略聯(lián)盟主要分為技術合作的聯(lián)盟、生產合作聯(lián)盟和共享營銷渠道聯(lián)盟。在國防工業(yè)領域，戰(zhàn)略聯(lián)盟是廣泛存在的。例如，為了適應21世紀可能出現的復雜戰(zhàn)場環(huán)境，美國陸軍于1983年提出了研制和生產輕型試驗直升機（LHX）的計劃，1988年6月，美國國防部發(fā)出了正式研制招標書，1991年美國陸軍將LHX正式命名為RAH-66“科曼奇”。RAH-66項目采用了“一機多能”的設計思想，要求具備武裝偵察、反坦克/對地攻擊和空中作戰(zhàn)這3個方面的功能，可以說技術要求高，研制難度大。為此，波音公司和西科斯基公司為研制RAH-66，組建了波音西科基聯(lián)合項目研究組這一技術聯(lián)盟和生產聯(lián)盟，對該項目的研制、生產進行了分工，并在1992年完成了“科曼奇”項目的大部分的圖樣設計、首架原型機的制造也隨之展開。后來，受制資金約束，該項目進展開始緩慢。當然，類似這樣的基于武器裝備研制需要，國防科技工業(yè)結成技術聯(lián)盟、生產聯(lián)盟等企業(yè)間網絡組織，在國防工業(yè)領域是廣泛存在的。技術聯(lián)盟是具有不同技術優(yōu)勢的企業(yè)在一項或多項技術研發(fā)中相互聯(lián)合，形成技術研發(fā)合作聯(lián)盟。聯(lián)盟目的是充分利用聯(lián)盟企業(yè)的技術優(yōu)勢，以降低研發(fā)成本、分散研發(fā)分險、提高研發(fā)成功率等。技術聯(lián)盟是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中最為主要的形式之一。價格同盟是同類企業(yè)為了保護市場利益，在產品定價上進行合作而結成的聯(lián)盟。該聯(lián)盟的實質是同類企業(yè)為了降低或避免市場上的競爭而采取的一種營銷性策略，企業(yè)間一般采用最低限價聯(lián)盟和產品保價聯(lián)盟，它是國防科工企業(yè)在民品銷售方面運用得較多的企業(yè)間網絡組織形式。

2.虛擬生產企業(yè)間網絡。虛擬生產企業(yè)間網絡是指為了響應快速變化的市場需求，由牽頭企業(yè)組織其他的相互獨立、互不影響的企業(yè)，共同分擔某個項目或生產任務，相互交流、密切協(xié)作而形成的暫時性生產網絡。該生產網絡不是長久性的企業(yè)組織，沒有確定的組織結構，而是一個虛擬組織，它因項目存在而存在。當項目完成時，企業(yè)間網絡亦隨之解體。虛擬生產企業(yè)間網絡的重要特征是，核心組織只執(zhí)行關鍵性功能，其他的具體生產功能則由暫時或簽約的專業(yè)企業(yè)來完成。核心企業(yè)通常會制訂嚴密的質量規(guī)范體系，對簽約的專業(yè)企業(yè)進行規(guī)范和指導。

在我國國防工業(yè)領域，具有虛擬組織特征的企業(yè)間網絡也開始出現，并在許多武器裝備的型號研制過程中，逐漸增多和擴展。例如，我國XXX國防項目型號研制是通過虛擬生產性質的企業(yè)間網絡來進行的，承擔XXX型號研制任務的牽頭企業(yè)具備較強的技術研發(fā)能力，但它擁有的數控設備少，其機加和工裝生產能力不足。為了在規(guī)定時期內完成研制生產，該牽頭企業(yè)將大量的工序和部件生產任務轉交給一些的同行企業(yè)，其中，68項數控整體零件的生產、891項機加零件及163項標準件的生產是由同行企業(yè)完成的，這不但縮短了研制生產周期，而且還降低了該國防型號研制的總成本。將來，隨著我國國防工業(yè)區(qū)域融合不斷深化，虛擬生產的企業(yè)間網絡在武器裝備研制生產過程中發(fā)揮更大的作用。

3.專業(yè)服務網絡組織。簡而言之，是指生產性或經營性企業(yè)由于專業(yè)服務的外包而與咨詢機構、財務公司、IT機構、中介機構等服務單位或實體共同形成的聯(lián)合體，專業(yè)服務網絡組織是一個市場特征較為明顯的網絡。在國防經濟領域，該類網絡也在不斷地興起。以美國國防經濟體系為例，在美國存在許多國防建設咨詢機構、國防合同審計管理機構、國防財務會計服務機構、國防信息系統(tǒng)和情報機構、國防法律服務機構、國防后勤機構等大量的專業(yè)服務機構，這一大批中介組織，借助現代計算機網絡技術，形成了一張專業(yè)性服務齊全、專業(yè)化功能強大的網絡組織，它們不但為政府、軍民企業(yè)提供專業(yè)化服務，而且，它們獨立于政府和軍工企業(yè)之外，將政府、軍工企業(yè)和市場緊密地連結在一起，是政府與企業(yè)之間的溝通橋梁，是軍民企業(yè)融合發(fā)展的重要依靠力量。

4.企業(yè)集群網絡。這類企業(yè)間網絡與市場組織最為接近。企業(yè)集群是指大量的中小企業(yè)基于專業(yè)化分工和協(xié)作，在一定地域范圍內聚集而成的企業(yè)群體，它是介于市場與企業(yè)之間且最接近于市場的一種組織形態(tài)。一般情況下，企業(yè)集群不但包括生產企業(yè)，還包括各種非生產性行業(yè)，如運輸業(yè)、金融業(yè)、公共性機構（如教育、法律等機構或部門）等組織。這些企業(yè)相對集中，不但有利于降低企業(yè)運輸成本及其他公共性支出，而且，有利于企業(yè)間相互學習及分工協(xié)作，形成聚集效應。在我國國防工業(yè)發(fā)展過程中，這類網絡的典型代表是四川省綿陽軍民結合產業(yè)群。綿陽聚集了大量的國防科技工業(yè)及相關配套民用企業(yè)。2002年9月我國在綿陽建立了國家級軍轉民科技園區(qū)——綿陽科技城，在2007年又提出民用航空、民用航天、核能和核技術應用、光電信息、汽摩配套、特色化工“六大軍民結合支柱產業(yè)”的概念，目前，綿陽的國防科技工業(yè)依托集群網絡，取得了較好的融合發(fā)展效益。類似的企業(yè)集群網絡不少，如成都的核電產業(yè)集群、航空產業(yè)集群、西安閻良國家航空高技術產業(yè)基地，西安軍民兩用光機電技術產業(yè)示范園，韋曲航天動力產業(yè)鏈，貴州安順民用航空產業(yè)等國家高技術產業(yè)基礎，貴州航天高新技術產業(yè)園區(qū)等，美國的“硅谷”、“128號公路”工業(yè)群，以及我國的“光谷”等企業(yè)集群。這些企業(yè)集群網絡通常與區(qū)域經濟聯(lián)系緊密，是參與企業(yè)的數量和類別最多的一種企業(yè)間網絡。

[基金項目：獲得湖南省智庫課題（16ZWC18）、湖南省社會科學基金一般項目（14YBA045）、國防科技大學預研項目（JC15-08-09）。]

注釋：

{1}張建華，劉仁軍著.工業(yè)化進程中企業(yè)網絡組織的創(chuàng)新與應用[M].北京：中國財政經濟出版社，2005：.34-35

{2}馬歇爾式網絡是從馬歇爾產業(yè)區(qū)的概念中引申而來的。著名經濟學家馬歇爾1920年在《經濟學原理》一書中，首次分析了企業(yè)在地域集中發(fā)展的情況，并提出了產業(yè)區(qū)概念。后來的理論學者據此提出了“馬歇爾產業(yè)區(qū)”的概念。馬歇爾產業(yè)區(qū)具備這些特征：（1）大量的中小型企業(yè)在某地區(qū)聚集；（2）企業(yè)具有專業(yè)化特征，在地區(qū)內分工協(xié)作；（3）企業(yè)之間的合作關系是動態(tài)的，柔性的，等等。從上述特征可以看出，馬歇爾產業(yè)區(qū)內企業(yè)之間的關系相對“平等”，不存在占“統(tǒng)治地位”的大型企業(yè)。因此，具備此特征的區(qū)域內企業(yè)間網絡可稱為馬歇爾式網絡。

（作者單位：國防科技大學 湖南長沙 410071）

[作者簡介：謝玉科（1975—），男，湖南衡陽人，國防科技大學人文與社會科學學院講師；程昊（1995—），男，江蘇泰興人，國防科技大學指揮軍官基礎教育學院學員。]

（責編：若佳）