陳楠

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司 ?財務(wù)會計 ?制度建設(shè)

財務(wù)會計在房地產(chǎn)企業(yè)中承擔(dān)著財務(wù)審核與規(guī)劃的重要內(nèi)容，應(yīng)建立健全其發(fā)展機制，保證工作人員具備較高的行業(yè)素質(zhì)與水平，避免在財務(wù)工作中存在盲區(qū)和漏洞，提升我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平與決策水平。

一、房地產(chǎn)公司財務(wù)會計管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理制度不健全

在部門開展財務(wù)工作的過程中，盡管已經(jīng)建立了財務(wù)制度，但是卻沒有對制度中崗位職責(zé)進行明確分析和落實，使得相關(guān)工作無法全面落實到位，影響管控效率的同時，也造成對應(yīng)管理模式的滯后性發(fā)展。在信息化的市場背景下，大數(shù)據(jù)、云計算等等科技化的管理形式和管理內(nèi)容對于部門的生存和發(fā)展具有十分重要的影響。部門應(yīng)當(dāng)對當(dāng)下的環(huán)境與自身能力水平進行整合，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展進程中的隱患。然而一部分部門并沒有敏銳的捕捉到時代的脈搏，財務(wù)會計與管理會計之間的融合工作不能夠順利進行，這些部門的財務(wù)工作較為簡單，甚至可以說是流于表面、泛泛而談，僅僅是為了應(yīng)付外部機構(gòu)而建立的財務(wù)會計。雖然是在短時間內(nèi)沒有對部門的經(jīng)營產(chǎn)生影響，長此以往，部門得不到可持續(xù)發(fā)展。在信息化社會發(fā)展的大背景下，會計人員的工作內(nèi)容、理念、形式等各個方面都應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的變化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計工作理念和程序，是會計行業(yè)進行自身發(fā)展和建設(shè)的必然階段。

（二）發(fā)展環(huán)境存在風(fēng)險

我國房地產(chǎn)公司正處于發(fā)展初級階段，一部分房地產(chǎn)公司自身的工作能力還未健全，面對市場風(fēng)險、公司競爭等外在風(fēng)險的威脅難以完善自身經(jīng)營管理機制。在法律層面上對于房地產(chǎn)公司還需要進一步建立健全法律制度，在宏觀發(fā)展上對房地產(chǎn)公司進行約束和維護。針對房地產(chǎn)公司內(nèi)部管控而言，大多數(shù)公司自身經(jīng)營和發(fā)展能力較弱，管理理念與形式較為松散，未能夠形成科學(xué)、規(guī)范的經(jīng)營機制。房地產(chǎn)內(nèi)部員工崗位內(nèi)容混亂，一部分公司員工不能夠正確認(rèn)識自身工作內(nèi)容與準(zhǔn)則。在當(dāng)下的管理形式中，難以保障房地產(chǎn)公司獲得長效化建設(shè)與發(fā)展。

（三）財務(wù)管理人員的影響

由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間較短，這也導(dǎo)致一部分財務(wù)會計人員仍舊秉承著傳統(tǒng)的工作理念和工作形式，未能夠吸收經(jīng)濟市場中先進管理理念，造成工作內(nèi)容缺失、工作效率偏低現(xiàn)象。管理人員在客戶溝通上經(jīng)常表現(xiàn)得較為冷漠、積極性、主動性較差，影響了公司社會形象樹立。而房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對于公司財務(wù)報表的制定和分析均會產(chǎn)生不同程度的影響，甚至帶來直接性經(jīng)營風(fēng)險，影響公司經(jīng)營發(fā)展，甚至區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)變革。

二、房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度建設(shè)

（一）引人權(quán)責(zé)發(fā)生制

權(quán)責(zé)發(fā)生制是以權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生來決定收入和費用歸屬期的一項原則。這一原則的使用能夠促進房地產(chǎn)公司資金流動得到保障和提升，在財務(wù)報表中公司運營成本、績效、經(jīng)濟變動等都能夠得到直觀體現(xiàn)。并且權(quán)責(zé)發(fā)生制的使用能夠客觀反映公司一段時間以來的發(fā)展經(jīng)營情況，并且從資金成本、經(jīng)營方向、負(fù)債金額等方面提升公司經(jīng)營發(fā)展的能力，有助于公司決策科學(xué)性、風(fēng)險規(guī)避準(zhǔn)確性。

（二）建立健全的財務(wù)會計制度

財務(wù)管理制度是財務(wù)會計工作實施的標(biāo)準(zhǔn)之一，“沒有規(guī)矩不成方圓”只有確立管理機制才能夠保障會計人員具備良好的工作效果，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。首先，要結(jié)合部門管理規(guī)范設(shè)置對應(yīng)的財務(wù)制度，并且在制度中對相應(yīng)部門的工作職責(zé)和工作要點進行約束監(jiān)管，提升控制流程的完整性和實效性。與此同時，在部門工作中應(yīng)當(dāng)詳細(xì)劃分工作內(nèi)容，界定工作職責(zé)，保證各項工作都能夠直接尋求責(zé)任人，以強有力的制度規(guī)范工作人員行為規(guī)范。

其次，要踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理方針，就要在部門設(shè)置的基礎(chǔ)上完善制度處理工作，并且要強化固定資產(chǎn)日常管理的水平和效果，有效維持固定資產(chǎn)的完整度和應(yīng)用效果。財務(wù)管理制度的確立需要遵循“標(biāo)準(zhǔn)化”與“個性化”相統(tǒng)一的機制，“標(biāo)準(zhǔn)化”指的是財務(wù)會計工作應(yīng)當(dāng)符合國家既定標(biāo)準(zhǔn)，能夠尊重法律法規(guī)，有意識地約束財務(wù)會計自身行為，保證工作效果優(yōu)良，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）健全房地產(chǎn)公司內(nèi)部體系

在部門財務(wù)工作落實過程中，要結(jié)合部門的實際情況，制定更加完整的管理過程，不僅要保證管理方式的實效性，也要對管理流程的可操作性予以重視，積極明確管理規(guī)范細(xì)則的同時，提高相關(guān)部門和科室對權(quán)責(zé)的認(rèn)知水平，從而實現(xiàn)管理效率的優(yōu)化。才能夠保證部門財務(wù)工作有序開展，在相應(yīng)工作落實的過程中，就要對財務(wù)過程和方式予以規(guī)范處理，確保相應(yīng)方案的完整度能滿足應(yīng)用要求。房地產(chǎn)企業(yè)要引進財務(wù)系統(tǒng)等計算機模塊應(yīng)用方案，能針對目前部門財務(wù)工作的要點進行模塊的劃分和處理，提高對應(yīng)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用處理效率。

（四）加大管理力度

在當(dāng)下的大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)當(dāng)建立健全部門的財務(wù)形式和財務(wù)內(nèi)容，利用大數(shù)據(jù)、云計算等相關(guān)的技術(shù)規(guī)范部門的財務(wù)模板，完善部門財務(wù)流程的科學(xué)性，提升工作效率和質(zhì)量，促進其工作的合理有效進行。交易的結(jié)算方面，應(yīng)當(dāng)選擇合理的結(jié)算方式，保證資金回籠的有效性和穩(wěn)定性，從而幫助部門有效規(guī)避市場變動和自身經(jīng)營所面臨的風(fēng)險。

三、結(jié)束語

根據(jù)當(dāng)下房地產(chǎn)公司中財務(wù)會計管理形式的研究能夠看出，市場經(jīng)濟不但深化發(fā)展的大背景下，財務(wù)管理與管理會計之間需要進行工作內(nèi)容的融合和提升，避免會計人員工作過于局限，影響房地產(chǎn)公司財務(wù)管理、上層決策、規(guī)避時市場風(fēng)險等問題的精準(zhǔn)度。財務(wù)人員應(yīng)明確自身工作內(nèi)容，不斷提升專業(yè)能力與素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計工作形式，將自身發(fā)展與公司發(fā)展融合起來，促進公司經(jīng)濟效益提升。

參考文獻

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