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        淺談辦學(xué)

        2020-07-03 02:48:55卜俊平
        內(nèi)蒙古教育·理論版 2020年2期
        關(guān)鍵詞:苦干榜樣溫度

        卜俊平

        摘 要:發(fā)展教師,才能成就學(xué)生,要讓教師的長(zhǎng)處都發(fā)揮出來(lái),實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,讓教師能深刻地體會(huì)到你是一個(gè)有“溫度”的校長(zhǎng),讓教師在校獲得榮譽(yù)感、自豪感、滿足感、成就感、公平感、歸屬感、幸福感......領(lǐng)導(dǎo)班子要沖鋒陷陣,要上一線,要做好領(lǐng)頭羊,開(kāi)好火車頭??傊痪湓挘簲]起袖子加油干,始終要把提升教育教學(xué)質(zhì)量這個(gè)中心任務(wù)扛在肩上,放在心上,落實(shí)在行動(dòng)上。

        關(guān)鍵詞:苦干;溫度;榜樣

        【中圖分類號(hào)】G 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1008-1216(2020)02C-0111-02

        每一所學(xué)校都有各自的辦學(xué)理念,也有很多的辦學(xué)方法。但筆者始終認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心,校長(zhǎng)沖鋒陷陣,不忘初心,牢記使命,真正以每一個(gè)孩子為出發(fā)點(diǎn)來(lái)做教育,那么辦學(xué)質(zhì)量一定會(huì)很好。接下來(lái),筆者想淺談三點(diǎn)。

        一、苦干

        “苦”,說(shuō)出來(lái)很簡(jiǎn)單的一個(gè)字,但做起來(lái)很難,尤其是數(shù)年如一日的堅(jiān)持苦下來(lái)更難。所以筆者認(rèn)為,校長(zhǎng)必須要有覺(jué)悟和擔(dān)當(dāng),也要做好表率和承擔(dān)責(zé)任。校長(zhǎng)要身先士卒,要身正為范。學(xué)校要苦抓,教師要苦教,學(xué)生要苦學(xué),都包含一個(gè)苦字。對(duì)于農(nóng)村學(xué)校,在社會(huì)資源匱乏的情況下,家庭教育沒(méi)有充分介入的情況下,孩子想出人頭地,想改變自己的命運(yùn),唯有苦學(xué)。

        我們常說(shuō)一句話,學(xué)習(xí)本身是一件苦差事,筆者想說(shuō)的是,學(xué)校的管理也是一件苦差事。學(xué)校管理松散,怎么能對(duì)得起想出人頭地的孩子們呢?99%的孩子都是普通人,我們一定要給孩子們打?qū)嵾@個(gè)基礎(chǔ)。教育教學(xué)的主陣地在課堂,我們要時(shí)刻要以提升教育教學(xué)質(zhì)量為中心,提高學(xué)生的個(gè)人綜合素養(yǎng)是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

        有些學(xué)校的教學(xué)成績(jī)一直排名靠后,或者忽高忽低,筆者覺(jué)得這都不是正常的。如果還用生源差當(dāng)作借口很明顯是站不住腳的。無(wú)論從遠(yuǎn)觀還是近看我們都能證明,學(xué)校的管理凡是苦抓的,教育教學(xué)質(zhì)量絕對(duì)是差不了的。說(shuō)到這里,筆者舉兩個(gè)例子。

        包頭市景開(kāi)中學(xué)我們都知道,從最初的辦學(xué)到今天的景開(kāi),成績(jī)一直名列前茅。景開(kāi)的管理非常嚴(yán)格,教師工作非???,學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力也非常大,這是外界所有人都清楚的。有些人說(shuō),景開(kāi)的初中把孩子們的潛力挖盡了,當(dāng)然也有些其他話語(yǔ),但老校長(zhǎng)不信這個(gè)邪,開(kāi)始著手成立高中。第一屆的高中是二批次的學(xué)生,很明顯生源不行,教師都是從初中升上來(lái)的,有的干脆沒(méi)有教過(guò)高中,而且小科目的老師都是跨年級(jí)授課,一邊自身學(xué)習(xí)一邊在教學(xué)生。就是這樣的學(xué)生,這樣的師資,在嚴(yán)格苦干的管理下,2018年景開(kāi)中學(xué)高考理綜和文綜分別在全市綜合排名第二。筆者覺(jué)得,這是必然的。2019年景開(kāi)中學(xué)的高考是第二屆的二批次學(xué)生,高考成績(jī)比去年還要高。筆者想套用景開(kāi)高考的一句流行語(yǔ):“一件事,一群人,一起干,一定成”,這就是景開(kāi)精神。景開(kāi)精神已經(jīng)成為包頭教育界的力量,就如破土而出的小苗一樣茁壯成長(zhǎng),在教育界蔓延開(kāi)了,我們把這叫做“景開(kāi)現(xiàn)象”。景開(kāi)精神有很多:有拼搏,有奉獻(xiàn),有追求,有團(tuán)結(jié),有傲骨,有堅(jiān)強(qiáng),有付出,有汗水…… 說(shuō)實(shí)話,每一個(gè)人都知道在景開(kāi)學(xué)校工作很緊很累,學(xué)校工作一天,回到家里再工作半天。當(dāng)然在景開(kāi)學(xué)校讀書也很苦很累,為什么這么苦,這么累,大家還都拼命來(lái)景開(kāi)讀書呢?這是因?yàn)閷W(xué)校以實(shí)際行動(dòng)讓每一個(gè)孩子低進(jìn)高出,高進(jìn)優(yōu)出,這些孩子在景開(kāi)所受的苦累換來(lái)了家長(zhǎng)洋溢的笑容,換來(lái)了一個(gè)個(gè)家庭的幸福,換來(lái)了孩子們?cè)谝院蟮娜松缆飞纤璧姆e淀。

        學(xué)習(xí)本身就是一份苦差事,這些我們都懂,這些背后的付出是景開(kāi)所有教師給予的,這些背后的汗水是景開(kāi)所有教師流下的,當(dāng)然還有我們可愛(ài)的孩子們的付出。景開(kāi)學(xué)校的教師工作都很辛苦、很緊張,但景開(kāi)的教師從不抱怨、從不訴苦,因?yàn)檫@是景開(kāi)學(xué)校的精神在激勵(lì)著他們,鞭策著他們,無(wú)形中賦予了他們的力量。每當(dāng)很苦很累的時(shí)候,就會(huì)想起老校長(zhǎng)的話。是啊!教師們沒(méi)有忘掉本心,沒(méi)有忘掉初心,他們都在做對(duì)得起自己良心的事情,都在為教育贏回最后的尊嚴(yán)。安逸瀟灑的生活誰(shuí)不想擁有,但面對(duì)一個(gè)個(gè)稚嫩的臉龐,面對(duì)一個(gè)個(gè)家長(zhǎng)期盼的眼神,面對(duì)一個(gè)個(gè)求知的渴望,誰(shuí)又會(huì)偷懶、犯困呢?誰(shuí)又能放棄任何一個(gè)孩子呢?每當(dāng)放學(xué)回家,景開(kāi)的教師手里不拿上資料,不拿上書本,反而是一件很稀奇的事情,你若問(wèn)他們這是為什么,也許答案就是沒(méi)有為什么,回答的還是那么理直氣壯——“干”就得了。

        第二個(gè)例子,筆者想說(shuō)的是板申氣小學(xué),這所學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量很高,在土右旗農(nóng)村地區(qū)可以說(shuō)一直以來(lái)都是名列前茅,筆者覺(jué)得這是很難得的。其實(shí)說(shuō)白了,還離不開(kāi)苦抓、苦教。臨近退休的張校長(zhǎng)他愛(ài)校如家的精神一直感動(dòng)著筆者,這不是一天兩天的,而是持續(xù)的,早到校一到兩個(gè)小時(shí),晚回家兩到三個(gè)小時(shí),已經(jīng)是習(xí)以為常的事情,自筆者來(lái)到這個(gè)學(xué)校。沒(méi)有見(jiàn)過(guò)張校長(zhǎng)請(qǐng)過(guò)假。筆者想說(shuō)的是,這就是一種表率,這就是一種苦干,然后才會(huì)有這樣理想的辦學(xué)質(zhì)量。

        二、溫度

        說(shuō)到這個(gè)詞,筆者想用“鋼性的制度,人性化的管理”來(lái)闡述這個(gè)詞。筆者認(rèn)為,一套完善、規(guī)范、公平的制度是一所學(xué)校運(yùn)行的保障?!岸取本褪且环N平衡,畫好道道,定好調(diào)調(diào),學(xué)校、教師、學(xué)生都要按照這個(gè)制度去做,教師個(gè)人的利益得失依照這個(gè)去進(jìn)行,做好了就是好的,做不好就是不行。比如:評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱評(píng)聘等,公平、規(guī)范、完善的制度決定著誰(shuí)也不會(huì)說(shuō)什么?!皽亍本褪顷P(guān)心、理解、幫助、尊重的意思,無(wú)論是教師、學(xué)生,都需要被認(rèn)可、被鼓勵(lì)。對(duì)于老師,無(wú)論是在業(yè)務(wù)成長(zhǎng)上,評(píng)優(yōu)評(píng)先上,還是個(gè)人生活上,都要去思考,充分調(diào)動(dòng)起教師的主動(dòng)性才是正道,而不是被制度或者其他壓著走。

        總之,要讓教師生活和工作兩不誤,每天工作狀態(tài)是愉悅的、和諧的。發(fā)展教師,才能成就學(xué)生,要讓所有教師的長(zhǎng)處都發(fā)揮出來(lái),實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,讓老師們能深刻地體會(huì)到你是一個(gè)有“溫度”的校長(zhǎng),讓老師們?cè)谛+@得榮譽(yù)感、自豪感、滿足感、成就感、公平感、歸屬感、幸福感……

        三、榜樣

        農(nóng)村學(xué)校還存在老教師偏多的現(xiàn)象,比如我們學(xué)校,教師平均年齡是45歲,50歲以上的教師有8名,而正是有了他們,才有了我們學(xué)校的亮點(diǎn),他們也是我們學(xué)校的榜樣。張老師,56歲,38年的教齡,一直以來(lái)?yè)?dān)任班主任和數(shù)學(xué)教學(xué)工作,用他的話說(shuō):“我就愛(ài)教書”。雖然樸實(shí),但這不就是一位老教師崇高的師德嗎?不忘初心,牢記使命在他的身上得到了完美的體現(xiàn)。李老師,55歲,在臨近退休的年齡還堅(jiān)守在一線工作上。臨近退休的張校長(zhǎng)更是作出了表率,愛(ài)校如家,真抓實(shí)干在他的身上得到了完美的體現(xiàn)。這就是榜樣,這就是正能量,他們感染著我們每一個(gè)人,打造了一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

        領(lǐng)導(dǎo)班子要沖鋒陷陣,要上一線,要做好領(lǐng)頭羊,開(kāi)好火車頭??傊痪湓挘簲]起袖子加油干,始終要把提升教育教學(xué)質(zhì)量這個(gè)中心任務(wù)扛在肩上,放在心上,落實(shí)在行動(dòng)上,有這樣的辦學(xué)思想,辦學(xué)質(zhì)量絕對(duì)差不了。

        參考文獻(xiàn):

        [1]沈有昌,齊向軍.深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革增強(qiáng)辦學(xué)活力[J]. 電力高等教育,1994,(1).

        [2]廖必柱.推進(jìn)管理改革 增強(qiáng)辦學(xué)活力[J]. 四川教育學(xué)院學(xué)報(bào),2000,(1).

        [3]建立教學(xué)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)基地 增強(qiáng)自身辦學(xué)活力[J].中國(guó)民族教育, 1995,(6).

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