王宗平

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟步入發(fā)展的新常態(tài)，由高速度發(fā)展階段進入到高質量發(fā)展階段，在供給側結構性改革的背景下，我國的企業(yè)也進入到轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構和轉換增長動力的關鍵時期。在這一時期，金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，成為促進企業(yè)健康發(fā)展的重要支撐。但目前我國部分企業(yè)在金融投資管理方面還存在著一定的不足，影響到了企業(yè)經(jīng)營管理的效果。本文就闡述了金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要作用，在此基礎上，探討了具體應用的策略，僅供參考。

【關鍵詞】金融投資管理;企業(yè)經(jīng)營管理;作用;應用策略

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式逐漸發(fā)生了深刻的變化，在金融投資領域的業(yè)務越來越多，逐漸成為制成企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，企業(yè)必須重視金融投資管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更大的便利。

一、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要作用分析

（一）加快企業(yè)的籌資融資效率

在企業(yè)發(fā)展的過程中，資金時期法中最重要的基礎。企業(yè)必須投入大量的資金進行各種經(jīng)營活動，以保證自身的健康發(fā)展。一旦企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)問題，就會影響到企業(yè)正常的經(jīng)營管理，從而限制企業(yè)的健康發(fā)展，甚至還會導致企業(yè)遭遇破產(chǎn)的風險。當前，我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的籌融資方式主要有兩個，分別是內源融資和外源融資。其中內源融資就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的留存收益;而外源融資則分為兩種：一種是債權融資，一種是股權融資。所謂的債券融資是通過銀行貸款、私人借款、發(fā)行債券或者融資租賃等方式獲取資金的方式;股權融資則是企業(yè)在上市時或是在進行增資擴股活動時，直接從投資者手中籌集資金的一種方式。當前我國企業(yè)在籌融資時往往偏好股權融資，而要想做好股權融資，企業(yè)的管理者必須掌握金融投資管理的知識，這樣才能更好地進行股權融資。

（二）提高企業(yè)資金的利用效率

當前，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)的健康發(fā)展不單單是依靠企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動來實現(xiàn)的，更多的則是通過企業(yè)的金融投資管理活動，而且，金融投資管理活動也成為企業(yè)經(jīng)營管理的主要方式。在實際經(jīng)營管理工作中，企業(yè)的留存收益除了用于自身擴大經(jīng)營規(guī)模以外，還會開展合理的投資活動，以盤活資金，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。例如：我國著名的阿里巴巴公司和騰訊公司，就是不斷投資一些小規(guī)模且有發(fā)展?jié)摿Φ墓?，這樣一方面能盤活自身的資金，另一方面也能擴大自身的經(jīng)營規(guī)模，從而提高資金的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。但在進行資金投資的過程中，企業(yè)必須根據(jù)充分了解投資的環(huán)境與制度，然后依靠嚴格的管理才能提高投資資金的利用效率。

二、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應用策略

（一）加強企業(yè)資金預算管理

在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，資金預算管理是保證企業(yè)正常運營的有效手段。所謂的資金預算，又被稱為資產(chǎn)負債預算，是對企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權益以及其相互關系進行預算的活動。資金預算管理是由資金預算編制、預算調整及執(zhí)行跟蹤管理、監(jiān)督考核等三部分所組成的。在資金預算編制環(huán)節(jié)，預算人員需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理狀況，如企業(yè)內部的資產(chǎn)負債表和損益表等，同時還要結合當前的市場大環(huán)境等因素，細致收集相關的資料信息，然后遵循“以收定支，與成本、費用匹配”的原則編制預算。在預算執(zhí)行的過程中，如果外界的環(huán)境或企業(yè)內部環(huán)境發(fā)生了某些變化后，企業(yè)需及時對資金預算編制進行調整，以確保資金預算編制的合理性。同時，為了保證資金預算編制工作的客觀真實性，企業(yè)還必須加強跟蹤管理和監(jiān)督考核，從而確保資金預算的合理性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）科學運用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)通常也被稱為ERP，是在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP對企業(yè)的經(jīng)營管理工作具有十分重要的作用，能讓企業(yè)內部人力資源的配置更加合理，從而保證金融投資行為的合理性。目前，我國很多企業(yè)在自身的經(jīng)營管理工作中都引入了ERP系統(tǒng)。因此，相關企業(yè)要想在自身的經(jīng)營管理工作中更好地運用金融投資管理，促進自身的健康發(fā)展，還必須科學運用ERP系統(tǒng)。在實際操作中，相關企業(yè)可以加強信息化建設，然后科學運用ERP系統(tǒng)了解企業(yè)當前的經(jīng)營管理狀況、資金管理狀況，并掌握企業(yè)在市場中的優(yōu)劣勢，從而更科學地進行決策，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）提高金融投資管理人員的綜合素質

在企業(yè)金融投資過程中，投資管理人員的綜合素質直接關系到企業(yè)金融投資行為的效果。因此，相關企業(yè)必須想方設法提高金融投資管理人員的綜合素質。首先，相關企業(yè)可以對金融投資管理人員進行職業(yè)教學培訓，從而打造出一支具有高素質的金融投資管理隊伍。同時，企業(yè)還可以通過招聘的方式，聘請高素質金融投資人才，同時采用末位淘汰制，提高企業(yè)相關工作人員的重視，更加努力學習相關的知識，不斷提升自身的綜合素質。最后，企業(yè)還要制定完善的金融投資管理制度，用制度約束金融投資管理人員的工作，如果員工違反制度，應對其進行一定的處罰，反之，如果員工遵守工作制度，并在工作中取得了卓越的成就，企業(yè)應對其進行一定的精神獎勵和物質獎勵。通過這樣的手段，提高企業(yè)金融投資管理人員的素質，提高企業(yè)金融投資管理工作的效率。

三、結束語

綜上所述，在當前社會經(jīng)濟步入發(fā)展新常態(tài)，國家進一步加深供給側結構性改革的背景下，金融投資已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展重要的方式，越來越多的企業(yè)開始重視自身經(jīng)營管理中的金融投資管理工作，以盤活企業(yè)的資金，增強自身的競爭能力。文章就簡單分析了金融投資管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，然后從加強企業(yè)資金預算管理，科學運用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及提高金融投資管理人員的綜合素質三個方面闡述了金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應用策略，希望能為相關企業(yè)的金融投資管理活動提供參考，不斷提升自身金融投資管理活動的水平。

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