吳欣

摘要：如今，由于人們生活水平的提高，互聯(lián)網(wǎng)平臺的迅速發(fā)展，再加上配套科學(xué)技術(shù)的進步，使得生鮮行業(yè)快速興起。與此同時，政府的大力支持和資本市場的青睞，推動了生鮮企業(yè)的擴張。盡管現(xiàn)代生鮮企業(yè)目前發(fā)展前景良好，但是其在財務(wù)管理模式方面存在較大問題。對于任何一家企業(yè)來說，財務(wù)管理模式存在問題都直接威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，對現(xiàn)代生鮮企業(yè)全面的財務(wù)管理模式進行研究有著很大的現(xiàn)實意義。本論文首先探討了生鮮企業(yè)財務(wù)管理模式的種類，之后對生鮮企業(yè)財務(wù)管理模式方面存在的不足之處進行分析，最后關(guān)于生鮮企業(yè)出現(xiàn)的問題提供解決措施，以此來幫助現(xiàn)代生鮮企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

關(guān)鍵詞：生鮮企業(yè);財務(wù)管理模式;問題;建議

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，帶動了諸多行業(yè)的快速發(fā)展，生鮮行業(yè)也在該背景下迅速成長，行業(yè)總交易額不斷上漲，有著較大的發(fā)展?jié)摿?。盡管如今生鮮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系相對成熟，但是其企業(yè)利潤并未充分挖掘，怎樣在當前的宏觀環(huán)境中提高自身財務(wù)管理能力就變成了生鮮企業(yè)財務(wù)板塊的關(guān)鍵問題。因此，如何在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)改變時迅速適應(yīng)，并在短時間內(nèi)解決由于企業(yè)迅速成長而帶來的一系列難題，就必須要擁有科學(xué)的財務(wù)管理模式，其除了能夠與企業(yè)總體戰(zhàn)略布局相匹配，增強企業(yè)對市場環(huán)境變化的適應(yīng)力，還能夠提升公司財務(wù)系統(tǒng)與其余部門的協(xié)調(diào)性。而且，全面財務(wù)管理模式還能夠讓企業(yè)在市場競爭中擁有一定的競爭優(yōu)勢，進而使企業(yè)能夠更好地生存和發(fā)展。所以，怎樣挑選科學(xué)全面的財務(wù)管理模式并與公司實際情況相結(jié)合，促進公司的迅速發(fā)展就有著很大的研究價值。

二、生鮮企業(yè)財務(wù)管理模式的分類

（一）集權(quán)型模式

集權(quán)型財務(wù)管理模式的特點在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層掌控企業(yè)的所有權(quán)力，公司其余部門只能依照領(lǐng)導(dǎo)者的決策開展相關(guān)工作。通常來說，集權(quán)型模式在公司起步時期或者迅速擴張時期使用次數(shù)較多。企業(yè)建設(shè)集權(quán)型財務(wù)管理模式，意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層直接管控財務(wù)管理決策，并在某些情況下會干預(yù)財務(wù)決策的實施環(huán)節(jié)。

（二）分權(quán)型模式

分權(quán)型財務(wù)管理模式的特點在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會讓公司部門擁有一定的管理權(quán)。通常來說，分權(quán)型模式在企業(yè)位于穩(wěn)定時期或者規(guī)模達到中型時使用次數(shù)較高。這種管理模式因為公司部門在執(zhí)行上級任務(wù)時擁有一定的決策權(quán)，所以靈活性較強，進而可以取得較好的成效。企業(yè)各部門具備一定的經(jīng)營決策權(quán)，從而能夠按照當前狀況制定決策，在很大程度上縮短了向上級反饋情況的時間。能夠按照市場變動來實時調(diào)整公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，但分權(quán)型模式也有相應(yīng)地缺點，即該模式實施的時間越長，部門斂權(quán)和各自為政的情況就愈發(fā)突出。

（三）混合型模式

實際上，混合型模式屬于集權(quán)型模式和分權(quán)型模式的組合體，同時具備二者的優(yōu)點，能夠在一定程度上規(guī)避它們的缺陷?；旌闲湍Ｊ绞瞧髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層只掌握公司在戰(zhàn)略方面決策權(quán)，讓公司部門具備部分日常事務(wù)的決策權(quán)，使得公司部門能夠自主決策一些部門事物。由于公司的集權(quán)與分權(quán)比較矛盾，再加上一些生鮮企業(yè)難以掌握權(quán)力集中和劃分的度，從而對公司發(fā)展帶來負面影響，所以，公司需要注重尋找二者的平衡點。

三、現(xiàn)代生鮮企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

（一）財務(wù)管理沒有明確目標

對于財務(wù)管理目標來說，其在制定過程都會受到公司內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境影響。而如今現(xiàn)代生鮮企業(yè)設(shè)計財務(wù)管理目標的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)偏離公司真實狀況或者單純模仿大型企業(yè)的現(xiàn)象。卻并未貫徹落實財務(wù)管理目標要和公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的理論，甚至沒有明確的財務(wù)管理目標。從總體來看，現(xiàn)代生鮮企業(yè)的財務(wù)管理活動都還位于事后監(jiān)督時期，意味著公司缺乏財務(wù)管理能力，沒有充分分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)管理目標。部分生鮮公司在還沒有掌握財務(wù)管理目標時，就對其余大型企業(yè)進行模仿，把財務(wù)管理目標設(shè)置為利潤最大化，沒有和自身實際發(fā)展需求相結(jié)合。生鮮公司將利潤最大化作為財務(wù)管理目標，就會導(dǎo)致公司以利潤最大化為核心開展經(jīng)營活動，使得公司的戰(zhàn)略決策都太過淺短，只重視眼前利益，從而對自身可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。

（二）財務(wù)內(nèi)控體系不完善

現(xiàn)代生鮮企業(yè)缺乏完善財務(wù)內(nèi)控體系的問題十分嚴重。盡管部分公司出臺了財務(wù)內(nèi)控體系的相關(guān)規(guī)章制度，但是因為沒有對其徹底貫徹落實，所以并未取得理想的成果。拿資金管理舉例來說，盡管部分公司構(gòu)建了資金集中管理體系、收支業(yè)務(wù)和銀行賬戶統(tǒng)一管控，但是部分公司領(lǐng)導(dǎo)人會因為追求個人利益的理念而造成隨意使用企業(yè)資產(chǎn)。因為不完善的財務(wù)組織體系，使得公司運營成本缺乏詳細的報銷環(huán)節(jié)，只用相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，財務(wù)部門就會對其報銷，并未對報銷單據(jù)進行詳細審查，從而對企業(yè)利潤帶來損害。

（三）財務(wù)組織框架不合理

現(xiàn)代生鮮企業(yè)存在著財務(wù)組織框架不合理的問題。一些生鮮企業(yè)因為自身實力有限，沒有太過復(fù)雜的財務(wù)活動，再加上公司現(xiàn)金交易數(shù)量和金額都比較小，領(lǐng)導(dǎo)者認為建立財務(wù)部門的作用不大，所以指派個人對公司財務(wù)活動進行管理，這就無法對企業(yè)財務(wù)活動進行良好的監(jiān)督管控。在這種財務(wù)組織框架中，財務(wù)職員沒有詳細的崗位職責(zé)，使得崗位職責(zé)重疊情況嚴重。不合理的財務(wù)組織框架使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有所有的財務(wù)決策權(quán)，從客觀上不利于企業(yè)經(jīng)營活動的開展。

四、現(xiàn)代生鮮企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理模式的建議

（一）財務(wù)管理目標進一步明確

公司價值最大化作為企業(yè)經(jīng)營管理的終極目的。詳細來說，企業(yè)在建立初期就需要設(shè)計科學(xué)合理的整體發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司情況明確財務(wù)管理 在當前階段的目標?，F(xiàn)代生鮮企業(yè)需要考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段來確定自身財務(wù)管理目標。財務(wù)管理目標除了要和自身財務(wù)管理需要相匹配，還需要適應(yīng)當前的市場環(huán)境。財務(wù)管理目標務(wù)必要具備可操作性。

（二）優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控體系

首先，現(xiàn)代生鮮企業(yè)需要建立內(nèi)部審計團隊，從而對財務(wù)管理工作進行監(jiān)督。而且，審計員工在開展審計工作時，必須要具備相應(yīng)地職業(yè)操守和專業(yè)素養(yǎng)，不能徇私，出現(xiàn)任何問題直接和上級領(lǐng)導(dǎo)交流，保證被審計部門所提供數(shù)據(jù)的準確性，從而給公司決策提供便利?，F(xiàn)代生鮮企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部審計部門能夠在一定程度上降低公司的經(jīng)營成本，增強公司領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力。其次，需要建立內(nèi)部控制體系。內(nèi)部審計部門需要立足于相應(yīng)地制度才能更好地行使職權(quán)，所以，需要構(gòu)建獨立于其余管理體系的內(nèi)部控制體系。而且公司內(nèi)部控制體系需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層的批準，并滿足企業(yè)當前的實際財務(wù)管理需要。

（三）優(yōu)化財務(wù)組織框架

在針對現(xiàn)代生鮮企業(yè)構(gòu)建財務(wù)組織框架的過程中，需要重視下述兩個方面：

首先，需要統(tǒng)一管理財務(wù)崗位的任職人員，杜絕出現(xiàn)崗位重復(fù)的現(xiàn)象。其次，在審計財務(wù)組織框架的過程中，務(wù)必要遵循科學(xué)合理、公平透明的原則。而且合理分配不同崗位的對應(yīng)職責(zé)，進而構(gòu)建互相監(jiān)督和制衡的組織框架。

五、結(jié)束語

由于網(wǎng)絡(luò)科技和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，現(xiàn)代生鮮行業(yè)迅速發(fā)展，而生鮮行業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題也在日益顯現(xiàn)。綜上所述，本論文認為現(xiàn)代生鮮企業(yè)的財務(wù)管理模式可以分為集權(quán)型模式、分權(quán)型模式和混合型模式三種;現(xiàn)代生鮮企業(yè)存在的問題主要體現(xiàn)在財務(wù)管理沒有明確目標、財務(wù)內(nèi)控體系不完善和財務(wù)組織框架不合理三個方面;筆者在分析實際情況的基礎(chǔ)上提出了三個解決措施，即財務(wù)管理目標進一步明確、優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控體系以及優(yōu)化財務(wù)組織框架，期望本論文的研究成果可以使現(xiàn)代生鮮企業(yè)的財務(wù)管理模式更加完善，進而促進生鮮市場的繁榮，最終助力國內(nèi)經(jīng)濟水平的提高。

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