張煒平

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，尤其是房建工程企業(yè)，各行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷。但是由于房建施工企業(yè)的同一性，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的今天，房建施工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)能力和施工技巧也逐漸達(dá)到飽和的狀態(tài)，進(jìn)行更深一步的轉(zhuǎn)型非常困難，因此，想要在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)超越，就需要關(guān)注精細(xì)化管理的模式，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)業(yè)的盈利。本文闡釋了精細(xì)化管理模式在房建施工管理中的具體應(yīng)用，同時(shí)，說(shuō)明了精細(xì)化管理模式的優(yōu)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理模式 房建施工管理 應(yīng)用

引言

房建施工產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展中迎來(lái)了瓶頸，產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一致、施工方法一致等等都成為制約房建施工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題，想要突破這一瓶頸，就需要利用精細(xì)化管理的模式，從細(xì)枝末節(jié)開(kāi)始，逐漸對(duì)企業(yè)造成影響，從而從根本上變化。精細(xì)化管理模式主要運(yùn)用在發(fā)達(dá)國(guó)家之中，經(jīng)濟(jì)支撐是其利用的前提，目前我國(guó)已然成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，有著充足的資金使其運(yùn)營(yíng)起來(lái)。下文筆者重點(diǎn)解釋了精細(xì)化管理模式在房建施工管理中的應(yīng)用。

一、精細(xì)化管理模式的概念

所謂精細(xì)化，就是在原有的企業(yè)模式的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行更加精密的、仔細(xì)的管理，達(dá)到精益求精的目的。精細(xì)化管理模式主要利用的是新科技的配置，其在工作的過(guò)程之中實(shí)現(xiàn)的是自動(dòng)化、信息化和多元化，如圖一的精細(xì)化建設(shè)中就充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。利用機(jī)械代替人力，能夠更加精密的完成分配的任務(wù)，從而減少誤差的產(chǎn)生，讓工程在保證時(shí)間的基礎(chǔ)上保證質(zhì)量。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)也是精細(xì)化管理的一大特點(diǎn)，在規(guī)劃、建設(shè)中、建設(shè)完成后都起到了重大的作用。建設(shè)前可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)資金的使用量以及勞動(dòng)力的多少等等進(jìn)行預(yù)算 在建設(shè)中，可以根據(jù)工作速度進(jìn)行完成任務(wù)時(shí)間的推算，以免延誤了工期 建設(shè)完成后，可以對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行測(cè)定，保證產(chǎn)品的安全性能。

二、房建施工中精細(xì)化管理應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）勞動(dòng)力的素質(zhì)差。因?yàn)榫?xì)化管理模式有著很多的自動(dòng)化設(shè)備和高新技術(shù)產(chǎn)品，所以對(duì)工作人員的專業(yè)能力有著很大的要求。由于在房建施工管理中精細(xì)化管理模式是剛剛投入利用，對(duì)于管理模式中的條條框框還疏于理解，工作人員的素質(zhì)還基本都不達(dá)標(biāo)。

不論是在安全意識(shí)還是在技術(shù)層面，在精細(xì)化管理模式中的房建施工產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力都沒(méi)有達(dá)到最佳的標(biāo)準(zhǔn)，這就暗示了在對(duì)工作人員的選拔中，企業(yè)過(guò)于疏忽，這就造成了工時(shí)達(dá)不到、任務(wù)期滿卻沒(méi)有完成的問(wèn)題。這影響了工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行，同時(shí)，也與產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，差的勞動(dòng)力素質(zhì)必將影響著施工質(zhì)量的優(yōu)良。因此在工作人員的選拔中，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)專業(yè)能力的要求，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，避免發(fā)生技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

（二）缺乏對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督。在施工過(guò)程中，對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)管是必要的一步，每位員工都有惰性的一面，稍有不慎這種心理就會(huì)發(fā)作，因?yàn)樵诖箜?xiàng)目中，一個(gè)人的問(wèn)題就有可能引發(fā)整個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題，項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，如果一個(gè)人偷懶，達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)的可能性就會(huì)大增，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題整個(gè)項(xiàng)目可能也會(huì)功虧一簣。這只是一個(gè)人，如果每個(gè)人都有這一種心理，那么項(xiàng)目的完成幾乎是不可能的。

面對(duì)這種問(wèn)題，就要發(fā)揮作為管理者的作用。管理者進(jìn)行賞罰嚴(yán)明的制度。在適當(dāng)獎(jiǎng)賞的同時(shí)對(duì)不遵守規(guī)矩的進(jìn)行懲罰。在平時(shí)，管理者需要對(duì)員工的生活起居進(jìn)行一定的關(guān)注，因?yàn)楣こ塘康木薮?，員工不免有消極情緒和不滿的心理。這種情況下，管理者就要加大對(duì)員工的關(guān)心程度，而不是一味地對(duì)員工進(jìn)行不良語(yǔ)論和責(zé)罰，這樣只會(huì)加大員工的逆反心理，并且會(huì)對(duì)管理者本身產(chǎn)生不滿的情緒，反而更加難以管理。而安撫員工的情緒就會(huì)有效的緩解這種情況，讓員工對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生感情，有賓至如歸的感覺(jué)，這樣就會(huì)產(chǎn)生依賴感，提升員工的工作積極性，能夠更有效的提高效率，加快工程完成的進(jìn)程。

三、精細(xì)化管理在房建施工中的應(yīng)用

（一）科學(xué)的精細(xì)化管理模式。任何技術(shù)都需要科學(xué)理念的支撐，尤其是房建施工產(chǎn)業(yè)也是如此。在施工過(guò)程中，為盡量減少對(duì)成本的浪費(fèi)和對(duì)建筑占地面積的浪費(fèi)，科學(xué)的施工模式是必要的。首先，在人員分配上，管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行甄別，同時(shí)，分配給每一名員工。分配的時(shí)候要做到分工明確，每個(gè)人都有自己特定的任務(wù)，各盡本分才能將任務(wù)完成的最好。其次是因地制宜，科學(xué)的施工，在施工過(guò)程中除了保證質(zhì)量，也要關(guān)注環(huán)境的保護(hù)，如圖二中對(duì)環(huán)境的保護(hù)，盡量少的使用化工產(chǎn)品，以免對(duì)環(huán)境造成了污染。

（二）施工技術(shù)精細(xì)化管理。如今，不管是民用住宅還是商業(yè)建筑，均必須對(duì)建筑設(shè)計(jì)與建筑技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。在此條件下，必須提高對(duì)項(xiàng)目建筑期間技術(shù)精細(xì)化管理與項(xiàng)目建筑期間技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。建筑區(qū)域內(nèi)的環(huán)境條件可以直接影響項(xiàng)目建筑技術(shù)精細(xì)化管理與建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)展[1]。

作為房建施工管理的基礎(chǔ)，施工技術(shù)達(dá)標(biāo)是一個(gè)企業(yè)的根本。因此，對(duì)施工技術(shù)的革新是必不可少的。首先，因?yàn)榉拷ㄊ┕ぶ饕菍?duì)建筑的規(guī)劃，因此，圖紙的設(shè)計(jì)是第一步，在圖紙的繪制上，應(yīng)做到更加精密，對(duì)具體的施工工藝進(jìn)行分析和精細(xì)化處理，達(dá)到萬(wàn)無(wú)一失的水平。同時(shí)，在施工過(guò)程中，施工技術(shù)應(yīng)配合計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行，通過(guò)對(duì)自動(dòng)化機(jī)械的使用大大的提高了工作效率，讓工程的完成速度大大提高，在這一點(diǎn)上，也充分的體現(xiàn)了精細(xì)化管理模式的利處。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，施工企業(yè)必須對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，加大對(duì)施工設(shè)備和施工材料的管理，以科學(xué)有效的方法對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制，提高施工效率，也要把每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)作為首要考慮，從而使施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提高朝著更好、更規(guī)范的方向發(fā)展，也為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間[2]。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉波.房建施工技術(shù)精細(xì)化管理實(shí)踐和創(chuàng)新思路的結(jié)合[J].居舍，2020（26）：150-151+157.

[2]張國(guó)輝.探討房建工程施工管理中的精細(xì)化管理[J].中華建設(shè)，2021（01）：123-124.

（作者單位 ：南京市第八建筑安裝工程有限公司 ）