王慶福

摘要：化工生產(chǎn)是一種高危的生產(chǎn)行業(yè)，在生產(chǎn)的過程中存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。安全是化工生產(chǎn)的首要前提，需要建立在保證生命安全的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行生產(chǎn)。所以必須要落實(shí)“以人為本”安全管理理念，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全的管理?；どa(chǎn)過程具有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)特性，再加上其生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性，很容易在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故，正所謂“防微杜漸，防患于未然?！?/p>

關(guān)鍵詞：以人為本 化工安全管理 實(shí)踐

化工生產(chǎn)的過程并非簡(jiǎn)單的過程，其工藝流程極其復(fù)雜，原材料、中間產(chǎn)品都具有易燃易爆、有毒有害等特性，而且在生產(chǎn)程還需進(jìn)行高溫、高壓等工藝，所以化工生產(chǎn)的過程極為復(fù)雜和高危，而危險(xiǎn)度可以在人的有效控制下進(jìn)行降低，所以化工生產(chǎn)首先必須保證生產(chǎn)過程中的安全，將以人為本的安全管理理念滲入到安全管理之中，加強(qiáng)企業(yè)安全管理制度的落實(shí)，提升安全生產(chǎn)的管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作人員的安全教育，這樣可以有效的將安全風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行。

一、化工安全管理中存在的問題

（一）生產(chǎn)人員安全意識(shí)不強(qiáng)

化工生產(chǎn)行業(yè)最為重要的一點(diǎn)就是安全管理，很多化工企業(yè)都具備企業(yè)自己的“HSE”管理部門，來保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。雖然安全生產(chǎn)管理部門認(rèn)真貫徹落實(shí)著安全生產(chǎn)的管理制度，但是生產(chǎn)人員對(duì)于制度的執(zhí)行情況就不容樂觀了，在生產(chǎn)過程中存在著僥幸心理，缺乏安全意識(shí)，心中沒有樹立起安全生產(chǎn)信念，導(dǎo)致事故隱患滋生，最終釀成事故。眾所周知，化工生產(chǎn)對(duì)于生產(chǎn)人員技術(shù)水平的要求極為嚴(yán)格，必須要通過嚴(yán)格的培訓(xùn)考核才能上崗，尤其是對(duì)于技術(shù)操作人員的考核，要經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能參與進(jìn)行生產(chǎn)操作，但是隨著操作時(shí)間越來越長(zhǎng)，操作技術(shù)人員對(duì)自身的技術(shù)要求就會(huì)降低在操作的過程中就會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故風(fēng)險(xiǎn)提升，容易出現(xiàn)安全事故。所以生產(chǎn)人員安全意識(shí)薄弱，很容易導(dǎo)致安全事故，要想從根本上遏制風(fēng)險(xiǎn)，就必須要加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育和管理[1]。

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制度不完善

對(duì)于化工企業(yè)來說，其安全生產(chǎn)責(zé)任制度必須要做到有效落實(shí)，尤其是日常安全管理中，將責(zé)任層層分解，落實(shí)到每一個(gè)人，讓每一層員工肩上都有安全生產(chǎn)的責(zé)任、壓力，才能提升管理人員的安全管理質(zhì)量。

二、加強(qiáng)“以人為本”化工安全生產(chǎn)管理的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的安全教育

安全是化工生產(chǎn)中重要的管理，只有保證生產(chǎn)人員的安全，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)到最大利潤(rùn)。化工企業(yè)本身一般設(shè)置相應(yīng)的安全管理部門，而該部門的職責(zé)就是發(fā)揮自身監(jiān)督、管理的作用，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的安全管理，制定相應(yīng)的安全管理措施，保障公司財(cái)產(chǎn)及生產(chǎn)人員的生命安全[2]。

化工安全管理并非是一時(shí)之事，而應(yīng)該時(shí)刻落實(shí)，體現(xiàn)在分秒之中，操作人員也應(yīng)具備這種意識(shí)，時(shí)刻樹立起安全的警戒線，保證自身的安全。安全管理部門應(yīng)該督促加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)人員的安全教育，從本質(zhì)上提高操作人員的安全意識(shí)，提升操作人員的操作水平，實(shí)現(xiàn)安全操作的愿景，最終達(dá)到安全生產(chǎn)目的。

例如安全管理部門要定期不限形式組織操作人員的安全教育培訓(xùn)，包括內(nèi)部技術(shù)人員或聘請(qǐng)外部技術(shù)人員，每周進(jìn)行多樣化的安全教育活動(dòng)，例如生產(chǎn)安全事故分析，模擬事故演練、正、反派討論假設(shè)問題技術(shù)整改方式等安全班組培訓(xùn)活動(dòng)。其次，班組多種形式積極落實(shí)安全制度管理，將安全生產(chǎn)放在首位、放在心里、印在腦里，班前班后會(huì)討論當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，進(jìn)行當(dāng)班安全總結(jié)，樹立班組人員的安全意識(shí) 班組定期進(jìn)行操作規(guī)程考核，定期進(jìn)行技術(shù)操作比武，通過逆向思維，逼著員工學(xué)習(xí)，從而規(guī)范人員操作技術(shù)要領(lǐng)，保障安全產(chǎn)生穩(wěn)定運(yùn)行的目的。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境安全管理，做好預(yù)防措施

化工生產(chǎn)是一個(gè)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程，一旦運(yùn)行起來，其作業(yè)時(shí)間并非三天兩日，若沒有影響大生產(chǎn)的重大隱患或消缺檢維修計(jì)劃，其工作周期可能會(huì)以年為單位，所以，化工生產(chǎn)環(huán)境也是安全生產(chǎn)中的重要內(nèi)容。首先，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的設(shè)備必須要進(jìn)行定期的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，尤其是一些動(dòng)設(shè)備，像大型壓縮機(jī)、關(guān)鍵的機(jī)泵等設(shè)備一定要不定期進(jìn)行倒運(yùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行 其次靜設(shè)備的一些管道、換熱器和塔、器、設(shè)備，尤其是壓力容器、壓力管道要定期進(jìn)行壁厚檢測(cè)，分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)及時(shí)更換或維護(hù)設(shè)備設(shè)施，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行，設(shè)備設(shè)施及其附件在負(fù)荷范圍內(nèi)運(yùn)行，以提高生產(chǎn)的安全性和有效性[3]。

其次，企業(yè)要按照標(biāo)準(zhǔn)要求為員工發(fā)放符合要求的勞動(dòng)防護(hù)用品并監(jiān)督正確佩戴。在事故發(fā)生后最重要的救護(hù)措施就是穿戴適用的勞動(dòng)防護(hù)用品，做好正確的勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴是有效減少或減輕事故后果的重要方式，可以有效避免或減輕在生產(chǎn)操作過程中事故對(duì)操作人員造成的傷害。

及時(shí)完善企業(yè)制度，企業(yè)一定要制定適用的管理制度并嚴(yán)格持久的落實(shí)，對(duì)化工生產(chǎn)的安全行為和運(yùn)作是顯而易見的。安全管理說起來容易，但真正做起來卻非常的困難。管理者在沒有制度的限制下無法用自己的言行去要求其他的每一個(gè)員工，但管理者卻可以按照制度的要求去規(guī)范每個(gè)員工的行為，最終達(dá)到統(tǒng)一要求的目的，在制度的限制內(nèi)用管理者自身的行動(dòng)去引導(dǎo)每個(gè)公司員工，來實(shí)現(xiàn)遵守公司制度、履行公司制度，讓員工在制度的限制下自由的操作并以此完成對(duì)員工的安全管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以人為本的安全管理 [4]。

安全管理在標(biāo)準(zhǔn)及制度的束縛下是隨意的，但若違背標(biāo)準(zhǔn)及制度的管理是可怕的，一個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作可能會(huì)毀掉一個(gè)人、一個(gè)家、一個(gè)企業(yè)，更有甚者當(dāng)一個(gè)錯(cuò)誤的結(jié)果出現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)要求中時(shí)也可能毀掉的是一個(gè)行業(yè)！

安全管理永遠(yuǎn)是進(jìn)行中的時(shí)態(tài)，企業(yè)中的安全管理人員必須要知道，溺水行舟不進(jìn)則退的道理，只有不斷提升安全管理團(tuán)隊(duì)的力量才可以有效地提高安全管理人員在公司的安全管理效果，全面提升公司的安全管理目標(biāo)降低公司安全事故的發(fā)生概率，減少安全事故。

三、結(jié)束語

總而言之，化工生產(chǎn)過程中，安全是首要的前提，安全是保障生產(chǎn)人員的生命安全和企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑，只有將以人為本的安全管理理念滲入到安全管理之中，才能有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的發(fā)展，因此相關(guān)的安全管理人員，應(yīng)該提升自身的安全管理水平，積極落實(shí)以人為本的安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的安全教育，提升工作人員的安全意識(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、和諧、長(zhǎng)久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑延安.化工安全管理中存在的問題及對(duì)策[J].化工設(shè)計(jì)通訊， 2020， v.46;No.212（2）：176+181.

[2]李慎偉.完善化工安全管理的措施分析[J].化工管理， 2020， No.558（15）：79-80.

[3]王海林.化工安全管理中存在的問題及對(duì)策簡(jiǎn)述[J].區(qū)域治理， 2019， （10）：137-137.

[4]步兵.淺析化工生產(chǎn)的安全與環(huán)境管理[J].建筑發(fā)展 ， 2020， 4（8）：5-6.

（作者單位 ：山東金嶺化工股份有限公司 ）