王慶福
摘要:化工生產(chǎn)是一種高危的生產(chǎn)行業(yè),在生產(chǎn)的過程中存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。安全是化工生產(chǎn)的首要前提,需要建立在保證生命安全的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行生產(chǎn)。所以必須要落實(shí)“以人為本”安全管理理念,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全的管理?;どa(chǎn)過程具有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)特性,再加上其生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性,很容易在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故,正所謂“防微杜漸,防患于未然?!?/p>
關(guān)鍵詞:以人為本 化工安全管理 實(shí)踐
化工生產(chǎn)的過程并非簡(jiǎn)單的過程,其工藝流程極其復(fù)雜,原材料、中間產(chǎn)品都具有易燃易爆、有毒有害等特性,而且在生產(chǎn)程還需進(jìn)行高溫、高壓等工藝,所以化工生產(chǎn)的過程極為復(fù)雜和高危,而危險(xiǎn)度可以在人的有效控制下進(jìn)行降低,所以化工生產(chǎn)首先必須保證生產(chǎn)過程中的安全,將以人為本的安全管理理念滲入到安全管理之中,加強(qiáng)企業(yè)安全管理制度的落實(shí),提升安全生產(chǎn)的管理意識(shí),加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作人員的安全教育,這樣可以有效的將安全風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中,進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行。
一、化工安全管理中存在的問題
(一)生產(chǎn)人員安全意識(shí)不強(qiáng)
化工生產(chǎn)行業(yè)最為重要的一點(diǎn)就是安全管理,很多化工企業(yè)都具備企業(yè)自己的“HSE”管理部門,來保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。雖然安全生產(chǎn)管理部門認(rèn)真貫徹落實(shí)著安全生產(chǎn)的管理制度,但是生產(chǎn)人員對(duì)于制度的執(zhí)行情況就不容樂觀了,在生產(chǎn)過程中存在著僥幸心理,缺乏安全意識(shí),心中沒有樹立起安全生產(chǎn)信念,導(dǎo)致事故隱患滋生,最終釀成事故。眾所周知,化工生產(chǎn)對(duì)于生產(chǎn)人員技術(shù)水平的要求極為嚴(yán)格,必須要通過嚴(yán)格的培訓(xùn)考核才能上崗,尤其是對(duì)于技術(shù)操作人員的考核,要經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能參與進(jìn)行生產(chǎn)操作,但是隨著操作時(shí)間越來越長(zhǎng),操作技術(shù)人員對(duì)自身的技術(shù)要求就會(huì)降低在操作的過程中就會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致安全事故風(fēng)險(xiǎn)提升,容易出現(xiàn)安全事故。所以生產(chǎn)人員安全意識(shí)薄弱,很容易導(dǎo)致安全事故,要想從根本上遏制風(fēng)險(xiǎn),就必須要加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育和管理[1]。
(二)安全生產(chǎn)責(zé)任制度不完善
對(duì)于化工企業(yè)來說,其安全生產(chǎn)責(zé)任制度必須要做到有效落實(shí),尤其是日常安全管理中,將責(zé)任層層分解,落實(shí)到每一個(gè)人,讓每一層員工肩上都有安全生產(chǎn)的責(zé)任、壓力,才能提升管理人員的安全管理質(zhì)量。
二、加強(qiáng)“以人為本”化工安全生產(chǎn)管理的措施
(一)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的安全教育
安全是化工生產(chǎn)中重要的管理,只有保證生產(chǎn)人員的安全,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)到最大利潤(rùn)。化工企業(yè)本身一般設(shè)置相應(yīng)的安全管理部門,而該部門的職責(zé)就是發(fā)揮自身監(jiān)督、管理的作用,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的安全管理,制定相應(yīng)的安全管理措施,保障公司財(cái)產(chǎn)及生產(chǎn)人員的生命安全[2]。
化工安全管理并非是一時(shí)之事,而應(yīng)該時(shí)刻落實(shí),體現(xiàn)在分秒之中,操作人員也應(yīng)具備這種意識(shí),時(shí)刻樹立起安全的警戒線,保證自身的安全。安全管理部門應(yīng)該督促加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)人員的安全教育,從本質(zhì)上提高操作人員的安全意識(shí),提升操作人員的操作水平,實(shí)現(xiàn)安全操作的愿景,最終達(dá)到安全生產(chǎn)目的。
例如安全管理部門要定期不限形式組織操作人員的安全教育培訓(xùn),包括內(nèi)部技術(shù)人員或聘請(qǐng)外部技術(shù)人員,每周進(jìn)行多樣化的安全教育活動(dòng),例如生產(chǎn)安全事故分析,模擬事故演練、正、反派討論假設(shè)問題技術(shù)整改方式等安全班組培訓(xùn)活動(dòng)。其次,班組多種形式積極落實(shí)安全制度管理,將安全生產(chǎn)放在首位、放在心里、印在腦里,班前班后會(huì)討論當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施,進(jìn)行當(dāng)班安全總結(jié),樹立班組人員的安全意識(shí) 班組定期進(jìn)行操作規(guī)程考核,定期進(jìn)行技術(shù)操作比武,通過逆向思維,逼著員工學(xué)習(xí),從而規(guī)范人員操作技術(shù)要領(lǐng),保障安全產(chǎn)生穩(wěn)定運(yùn)行的目的。
(二)加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境安全管理,做好預(yù)防措施
化工生產(chǎn)是一個(gè)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程,一旦運(yùn)行起來,其作業(yè)時(shí)間并非三天兩日,若沒有影響大生產(chǎn)的重大隱患或消缺檢維修計(jì)劃,其工作周期可能會(huì)以年為單位,所以,化工生產(chǎn)環(huán)境也是安全生產(chǎn)中的重要內(nèi)容。首先,長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的設(shè)備必須要進(jìn)行定期的檢查、維護(hù)、保養(yǎng),尤其是一些動(dòng)設(shè)備,像大型壓縮機(jī)、關(guān)鍵的機(jī)泵等設(shè)備一定要不定期進(jìn)行倒運(yùn),按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng),杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行 其次靜設(shè)備的一些管道、換熱器和塔、器、設(shè)備,尤其是壓力容器、壓力管道要定期進(jìn)行壁厚檢測(cè),分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),必要時(shí)及時(shí)更換或維護(hù)設(shè)備設(shè)施,確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行,設(shè)備設(shè)施及其附件在負(fù)荷范圍內(nèi)運(yùn)行,以提高生產(chǎn)的安全性和有效性[3]。
其次,企業(yè)要按照標(biāo)準(zhǔn)要求為員工發(fā)放符合要求的勞動(dòng)防護(hù)用品并監(jiān)督正確佩戴。在事故發(fā)生后最重要的救護(hù)措施就是穿戴適用的勞動(dòng)防護(hù)用品,做好正確的勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴是有效減少或減輕事故后果的重要方式,可以有效避免或減輕在生產(chǎn)操作過程中事故對(duì)操作人員造成的傷害。
及時(shí)完善企業(yè)制度,企業(yè)一定要制定適用的管理制度并嚴(yán)格持久的落實(shí),對(duì)化工生產(chǎn)的安全行為和運(yùn)作是顯而易見的。安全管理說起來容易,但真正做起來卻非常的困難。管理者在沒有制度的限制下無法用自己的言行去要求其他的每一個(gè)員工,但管理者卻可以按照制度的要求去規(guī)范每個(gè)員工的行為,最終達(dá)到統(tǒng)一要求的目的,在制度的限制內(nèi)用管理者自身的行動(dòng)去引導(dǎo)每個(gè)公司員工,來實(shí)現(xiàn)遵守公司制度、履行公司制度,讓員工在制度的限制下自由的操作并以此完成對(duì)員工的安全管理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以人為本的安全管理 [4]。
安全管理在標(biāo)準(zhǔn)及制度的束縛下是隨意的,但若違背標(biāo)準(zhǔn)及制度的管理是可怕的,一個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作可能會(huì)毀掉一個(gè)人、一個(gè)家、一個(gè)企業(yè),更有甚者當(dāng)一個(gè)錯(cuò)誤的結(jié)果出現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)要求中時(shí)也可能毀掉的是一個(gè)行業(yè)!
安全管理永遠(yuǎn)是進(jìn)行中的時(shí)態(tài),企業(yè)中的安全管理人員必須要知道,溺水行舟不進(jìn)則退的道理,只有不斷提升安全管理團(tuán)隊(duì)的力量才可以有效地提高安全管理人員在公司的安全管理效果,全面提升公司的安全管理目標(biāo)降低公司安全事故的發(fā)生概率,減少安全事故。
三、結(jié)束語
總而言之,化工生產(chǎn)過程中,安全是首要的前提,安全是保障生產(chǎn)人員的生命安全和企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑,只有將以人為本的安全管理理念滲入到安全管理之中,才能有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的發(fā)展,因此相關(guān)的安全管理人員,應(yīng)該提升自身的安全管理水平,積極落實(shí)以人為本的安全管理制度,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的安全教育,提升工作人員的安全意識(shí),進(jìn)而提升企業(yè)的綜合水平,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、和諧、長(zhǎng)久的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]鮑延安.化工安全管理中存在的問題及對(duì)策[J].化工設(shè)計(jì)通訊, 2020, v.46;No.212(2):176+181.
[2]李慎偉.完善化工安全管理的措施分析[J].化工管理, 2020, No.558(15):79-80.
[3]王海林.化工安全管理中存在的問題及對(duì)策簡(jiǎn)述[J].區(qū)域治理, 2019, (10):137-137.
[4]步兵.淺析化工生產(chǎn)的安全與環(huán)境管理[J].建筑發(fā)展 , 2020, 4(8):5-6.
(作者單位 :山東金嶺化工股份有限公司 )