姚文婷

摘 要：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展與全面普及，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已然到來(lái)。在這個(gè)時(shí)代中，大眾的社會(huì)生活也因此發(fā)生了較大改變。同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展也起到了一定的推動(dòng)作用。但企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的過(guò)程中，人力資源管理也面臨著全新挑戰(zhàn)。當(dāng)下，要充分利用到信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將人力資源管理與信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)緊密結(jié)合，打破傳統(tǒng)管理模式，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，從而使企業(yè)更為合理的進(jìn)行人力資源管理。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)人力資源;管理創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，是一個(gè)充滿無(wú)限機(jī)遇與新技術(shù)的時(shí)代，不僅為企業(yè)人力資源管理提供了軟硬件方面的支撐，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用。在規(guī)?；褂眯畔⒓夹g(shù)的背景下，如何將信息技術(shù)與企業(yè)管理深度融合在一起，是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的難點(diǎn)所在。鑒于此，企業(yè)應(yīng)全面了解信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的重要價(jià)值，并對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行完善與創(chuàng)新，從而適應(yīng)時(shí)代與企業(yè)發(fā)展需要。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.1 傳統(tǒng)的人力資源管理理念沒(méi)有轉(zhuǎn)變

一個(gè)企業(yè)的管理理念在很大程度上決定了這個(gè)企業(yè)的管理發(fā)展方向，但就我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)管理現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)的管理理念還停留在傳統(tǒng)的人力資源管理理念上。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，如果一味地以自我為中心的理念進(jìn)行人力資源管理，不能及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)就很難得到充分的發(fā)揮和利用?，F(xiàn)如今，雖然已經(jīng)有個(gè)別企業(yè)開始在人力資源管理方面應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但并不足以將傳統(tǒng)管理模式和先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有效且合理地結(jié)合。這些企業(yè)并沒(méi)有將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)真正地發(fā)揮出來(lái)，他們只是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為一種輔助的手段，但在實(shí)際的人力資源管理中依舊還是以傳統(tǒng)的管理模式為主。由此可見，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言，傳統(tǒng)的人力資源管理理念并沒(méi)有從根本上得到轉(zhuǎn)變，在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用上依舊存在偏頗。

1.2 人力資源管理缺乏凝聚力

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，大多數(shù)企業(yè)更注重的是企業(yè)的發(fā)展，而非人才個(gè)體的培養(yǎng)。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工作人員因管理制度過(guò)于死板和單一而降低其工作熱情，在這種管理模式中工作人員會(huì)感覺(jué)自己在很大程度上受到約束，繼而影響工作人員的工作情緒和工作效率。人力資源管理缺乏向心力會(huì)讓企業(yè)工作人員如同一盤散沙，缺乏凝聚力，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是極為不利的。

1.3 人力資源管理缺乏整體人才規(guī)劃

關(guān)于人才的培養(yǎng)并制定具體的規(guī)劃對(duì)于企業(yè)而言是尤為重要的，但就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)并沒(méi)有明確的規(guī)劃，他們?cè)谶M(jìn)行人員招聘時(shí)，只是對(duì)職位空缺名額進(jìn)行大概的估算，很多時(shí)候招聘只是為了填補(bǔ)職位空缺，并不會(huì)對(duì)具體的人才需求做出明確的計(jì)算，這就會(huì)導(dǎo)致真正優(yōu)秀的員工無(wú)法在工作中發(fā)揮其作用。另外，相關(guān)部門對(duì)新員工的培養(yǎng)方面不夠重視，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)新員工的優(yōu)秀才能，不能真正實(shí)現(xiàn)人盡其用，這就容易造成企業(yè)因缺乏人力資源挖掘潛能而導(dǎo)致人才流失，或者不能為優(yōu)秀人才提供自由、充分的發(fā)展平臺(tái)。因此，人力資源管理缺乏整體人才規(guī)劃對(duì)于企業(yè)全能型人才的培養(yǎng)起到了消極的作用。

1.4 人力資源管理在有效激勵(lì)制度方面缺乏個(gè)性化

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行約束和激勵(lì)，這種方式千篇一律。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，應(yīng)當(dāng)做到將除獎(jiǎng)金以外的激勵(lì)措施和不同激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效地結(jié)合，這樣才能形成具有個(gè)性化的人力資源管理有效激勵(lì)機(jī)制，才能對(duì)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)有效并合理的激勵(lì)效果。對(duì)于企業(yè)員工而言，如果沒(méi)有有效且合理的激勵(lì)機(jī)制，就很難激發(fā)出他們的工作熱情，導(dǎo)致他們消極怠工，從而其自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值就很難在工作中體現(xiàn)出來(lái)。在大多數(shù)企業(yè)中，會(huì)以獎(jiǎng)金的形式來(lái)激勵(lì)員工，但這種以金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)的方式對(duì)于少部分業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工而言是極大的激勵(lì)和動(dòng)力，但與此同時(shí)大部分業(yè)績(jī)一般的員工在心態(tài)和工作積極性方面就會(huì)受到影響。因此企業(yè)在人力資源管理工作中，需要制定具有個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)提升企業(yè)工作人員的工作熱情。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理的發(fā)展方向

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)也得到了相應(yīng)發(fā)展，并且在社會(huì)各領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，同樣，在企業(yè)人力資源管理方面也發(fā)揮了重要作用，大數(shù)據(jù)可將人力資源管理數(shù)據(jù)化，不僅順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展，也與企業(yè)發(fā)展需求相符合。企業(yè)可通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)強(qiáng)化管理的決策權(quán)，但在實(shí)際操作中依然存在著大數(shù)據(jù)使用不充分的問(wèn)題，最終導(dǎo)致大數(shù)據(jù)的浪費(fèi)。大數(shù)據(jù)技術(shù)如果能夠得到有效使用，就能夠顯著提高企業(yè)人力資源管理的效率。例如，在招聘時(shí)企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者資料與空缺職位，匹配出可用人員與適合職位。這樣一來(lái)，不僅節(jié)約了企業(yè)的招聘時(shí)間與成本，也提高了應(yīng)聘者與職位的匹配度，從而使招聘效果極大提高。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理的優(yōu)化措施

3.1 創(chuàng)建激勵(lì)制度，提高員工職業(yè)榮譽(yù)感

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，將信息技術(shù)融入進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的創(chuàng)新舉措。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，獲得良好效果，企業(yè)應(yīng)開發(fā)出有利于現(xiàn)代復(fù)合型人才發(fā)展的、科學(xué)合理的、具有實(shí)效性的激勵(lì)制度，充分結(jié)合信息化建設(shè)，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與全員心理管理技術(shù)融合在一起，制定出具有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，并且還要緊密結(jié)合具體實(shí)踐，在日常工作學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新、完善激勵(lì)機(jī)制，從而逐步達(dá)到員工的心理期望。需要強(qiáng)調(diào)的是，科學(xué)化、實(shí)效性強(qiáng)的激勵(lì)制度能夠在一定程度上提高員工的職業(yè)榮譽(yù)感與責(zé)任感，并且也能增強(qiáng)員工的工作積極性與熱情，從而使企業(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)人才互動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力

與以往相比，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不僅擴(kuò)大了交易范圍，同時(shí)也使交易成本大為減少，使得人們能夠使用到信息化的產(chǎn)品，影響到千家萬(wàn)戶，這是之前任何時(shí)代都不可想象的。所以，在這個(gè)充滿機(jī)遇的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)更應(yīng)重視人才管理，人力資源管理部門也要成為企業(yè)的重點(diǎn)部門，逐步轉(zhuǎn)變工作重心，不斷發(fā)掘優(yōu)秀人才，讓有技術(shù)、有能力的優(yōu)秀員工去拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重視人才培養(yǎng)與管理，加強(qiáng)人才互動(dòng)機(jī)制讓員工真正將自己當(dāng)作企業(yè)的一員，能夠?qū)€(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，能夠通過(guò)企業(yè)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，從而使企業(yè)內(nèi)部凝聚力與效益得到顯著提高，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)能。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的信息化發(fā)展在改變個(gè)體學(xué)習(xí)、工作、生活與企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也為企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從企業(yè)發(fā)展角度審視，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流與企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，不斷優(yōu)化、完善企業(yè)人力資源管理，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供保障。

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