摘 要：企業(yè)管理是提升其綜合競(jìng)爭實(shí)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的重要運(yùn)營手段，缺乏科學(xué)管理的企業(yè)營運(yùn)質(zhì)量將隨之降低，無法抓住市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)遇并直面考驗(yàn)，高效管理重要性隨之凸顯。其中，績效評(píng)價(jià)與全面預(yù)算管理作為企業(yè)科學(xué)管理的關(guān)鍵，關(guān)乎企業(yè)成本管控成效以及員工潛力激發(fā)效果，本文通過探析預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)有機(jī)融合方略，以期助推企業(yè)管理體系良性發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)新時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;績效評(píng)價(jià);融合

預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對(duì)未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。預(yù)算管理冠以“全面”，是指預(yù)算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。績效評(píng)價(jià)主要是指運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌等方法，依據(jù)特定指標(biāo)體系，對(duì)照設(shè)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過定量定性對(duì)比分析，對(duì)評(píng)價(jià)客體在一定期間內(nèi)的績效作出客觀、公正的綜合評(píng)價(jià)。通過評(píng)價(jià)反觀預(yù)算執(zhí)行效果，為經(jīng)濟(jì)主體探尋更優(yōu)管理方案提供依據(jù)?；诖?，為提高企業(yè)管理有效性，探析預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)融合方略顯得尤為重要。

一、預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)有機(jī)融合必要性

1.為預(yù)算管理指明方向

績效評(píng)價(jià)貫穿在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始末，企業(yè)通過對(duì)比分析績效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算理想結(jié)果之間的差異，能夠明晰企業(yè)預(yù)算執(zhí)行缺陷，找到管理短板，以績效評(píng)價(jià)結(jié)論為導(dǎo)向不斷改進(jìn)自身預(yù)算管理對(duì)策，使員工能夠立足崗位控制成本、精準(zhǔn)預(yù)算，繼而助力企業(yè)朝著提質(zhì)增效方向發(fā)展。

2.科學(xué)改善薪酬待遇

有付出就要有收獲，只有付出與收獲成正比才能點(diǎn)燃工作人員的熱情，通過績效評(píng)價(jià)能夠針對(duì)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)作出評(píng)估，為調(diào)整員工薪酬待遇提供依據(jù)，使利潤得到合理分配，避免企業(yè)內(nèi)部發(fā)生沖突。全面預(yù)算管理將“薪酬待遇”視為關(guān)鍵一環(huán)，通過績效評(píng)價(jià)能夠助力企業(yè)持續(xù)改進(jìn)預(yù)算管理方案，結(jié)合員工發(fā)展期許追加績效比率，在培訓(xùn)、崗位深造、職位晉升等領(lǐng)域投入預(yù)算，使企業(yè)預(yù)算管理能夠以人為本，在績效評(píng)價(jià)與預(yù)算管理有機(jī)融合基礎(chǔ)上使之管理氛圍更為融洽。

3.為企業(yè)管理改革提供依據(jù)

人力資源管理、全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略目標(biāo)等管理同等重要，通過績效評(píng)價(jià)企業(yè)可了解戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行情況、預(yù)算方案實(shí)施情況及人力資源規(guī)劃等情況，使企業(yè)管理各環(huán)節(jié)更為協(xié)調(diào)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理疏漏之處，以此為由加以整改，繼而通過績效評(píng)價(jià)為企業(yè)管理改革提供依據(jù)，為完成新時(shí)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

二、預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)有機(jī)融合關(guān)鍵

1.體系

通常情況下企業(yè)績效評(píng)價(jià)與預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)管理分支，為保障二者可以互通有無、相互融合，需建立具有交互性的融合體系，確保雙方可以信息共享，避免出現(xiàn)預(yù)算管理無法及時(shí)獲悉績效評(píng)價(jià)結(jié)果消極現(xiàn)象。以融合體系為依托針對(duì)預(yù)算管理對(duì)策合宜性予以分析，確保各崗位、各部門工作人員能夠積極踐行有關(guān)管理對(duì)策，縮小績效評(píng)價(jià)偏差，使二者融合效果更優(yōu)。

2.原則

為保障預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)得以有機(jī)融合需踐行如下原則：第一，全局性原則。一方面績效評(píng)價(jià)需以企業(yè)、部門為依托予以推行，另一方面需以經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目為導(dǎo)向進(jìn)行針對(duì)性評(píng)價(jià)，為此預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)融合需具有全局性，為預(yù)算管理提供有關(guān)企業(yè)營運(yùn)各個(gè)領(lǐng)域的績效信息，為調(diào)整預(yù)算管理細(xì)則提供依據(jù);第二，真實(shí)性原則。無論是績效評(píng)價(jià)還是預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性的要求均較高，這就需要保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)可用、全面實(shí)施，為二者融合創(chuàng)造有利條件，避免二者融合背離企業(yè)營運(yùn)實(shí)況;第三，協(xié)調(diào)性原則。預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)有機(jī)融合需遵循一定邏輯關(guān)系，基于績效評(píng)價(jià)能夠反饋預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，為此需企業(yè)率先制定預(yù)算管理決策，在此基礎(chǔ)上指引企業(yè)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，同時(shí)根據(jù)有關(guān)評(píng)價(jià)結(jié)論針對(duì)預(yù)算管理對(duì)策予以優(yōu)化，在“預(yù)算-評(píng)價(jià)-優(yōu)化-再評(píng)價(jià)”邏輯關(guān)系加持下確保二者融合協(xié)調(diào)穩(wěn)定，健全邏輯閉環(huán)，使預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)可同步發(fā)展，確保二者得以有機(jī)融合。

3.制度

為保障預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)融合科學(xué)高效，需企業(yè)從實(shí)際出發(fā)推行配套融合發(fā)展制度，用以規(guī)避二者融合矛盾，提高二者融合效率，使二者融合更加高效，如推行《預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)融合內(nèi)部控制制度》，在此基礎(chǔ)上建立相互約束、互為依托有機(jī)融合機(jī)制，通過內(nèi)部控制確保各崗位、各部門各司其職，使二者融合目標(biāo)得以貫徹落實(shí)，提高企業(yè)綜合管控有效性，通過績效評(píng)價(jià)節(jié)約開支，在預(yù)算管理科學(xué)高效前提下進(jìn)行績效評(píng)價(jià)挖掘員工潛能，使企業(yè)管理氛圍更為融洽，經(jīng)營成本逐步降低，同時(shí)為企業(yè)實(shí)施懲處措施提供依據(jù)，達(dá)到提高企業(yè)管控質(zhì)量目的。

三、預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)有機(jī)融合難點(diǎn)

1.融合流程缺位

以往企業(yè)預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)互相獨(dú)立且均受財(cái)務(wù)管理約束，二者融合流程欠缺，未能發(fā)揮融合優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理帶來消極影響，為此需梳理融合思路，篩選融合基點(diǎn)，使二者融合效果更優(yōu)。

2.融合缺乏一貫性

有些企業(yè)存在績效評(píng)價(jià)不透明、不公開、不合理問題，無法精準(zhǔn)反饋預(yù)算執(zhí)行成果，使預(yù)算管理缺乏科學(xué)判斷，仍存在預(yù)算管理欠缺之處，主要源于二者融合缺乏一貫性，融合后還存在分歧，無法共同為企業(yè)管理提供服務(wù)。

3.融合研究滯后

企業(yè)管理需求各異，千篇一律的管理對(duì)策無法滿足其個(gè)性化營運(yùn)需求，加之有些企業(yè)存在生搬套用預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)融合模式消極現(xiàn)象，使二者融合背離實(shí)際，需通過針對(duì)性研究找到二者有機(jī)融合出路。

四、預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)有機(jī)融合方略

1.優(yōu)化預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)有機(jī)融合流程

第一，企業(yè)需明確戰(zhàn)略目標(biāo)，率先指明運(yùn)營方向，為二者融合奠定基礎(chǔ)，使二者融合行為與企業(yè)科學(xué)管理需求及戰(zhàn)略發(fā)展需求一致;第二，明確預(yù)算指標(biāo)及部門KPI，層級(jí)解構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使各崗位、各部門明晰自身努力方向，積極踐行預(yù)算管理決策，通過績效評(píng)價(jià)精準(zhǔn)反饋預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，為企業(yè)立足各個(gè)崗位調(diào)整關(guān)鍵績效指標(biāo)提供依據(jù);第三，科學(xué)制定績效計(jì)劃，根據(jù)預(yù)算管理需求調(diào)整考核周期、方法等要素，使員工可以為此作出承諾，約束個(gè)人行為，參與預(yù)算管理，在此基礎(chǔ)上獲得優(yōu)異績效考評(píng)成績，提升員工收益;第四，依據(jù)預(yù)算管理方案做好績效輔導(dǎo)工作，引領(lǐng)員工立足工作崗位解讀有關(guān)方案，通過績效監(jiān)督與指導(dǎo)確保員工能夠踐行預(yù)算管理計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理推行難題并應(yīng)用績效評(píng)價(jià)方法予以解決，使績效評(píng)價(jià)對(duì)員工預(yù)算方案的執(zhí)行能夠發(fā)揮督促作用;第五，在績效反饋環(huán)節(jié)予以融合，定性、定量剖析預(yù)算執(zhí)行成果，指導(dǎo)管理部門及決策層在與員工達(dá)成共識(shí)前提下針對(duì)預(yù)算管理對(duì)策及目標(biāo)予以改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上開始新一輪績效評(píng)價(jià)活動(dòng)，繼而指引員工推行更優(yōu)預(yù)算管理方案。

2.賦予融合發(fā)展一貫性

首先，二者融合需貫穿在企業(yè)營運(yùn)始末，通過統(tǒng)籌以往績效評(píng)價(jià)信息明晰員工預(yù)算執(zhí)行能力，了解影響預(yù)算方案執(zhí)行效果的因素，如技術(shù)因素、流水線因素、物流供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)等因素，找到預(yù)算管理突破口，避免預(yù)算管理過于理想化，無法在營運(yùn)過程中得以踐行;其次，二者一旦決定融合發(fā)展不可隨意更改配套標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、架構(gòu)等客觀條件，建立穩(wěn)定、透明、共享且具有科學(xué)性的融合發(fā)展體系，避免預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)融合產(chǎn)生偏差。這就需要做好實(shí)時(shí)監(jiān)督工作，通過績效評(píng)價(jià)了解預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)，在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)預(yù)算管理細(xì)節(jié)，針對(duì)預(yù)算管理偏差追根溯源，明晰預(yù)算管理欠佳之處并加以改進(jìn)，達(dá)到查錯(cuò)防弊目的，同時(shí)能夠了解員工未能達(dá)到預(yù)算管理預(yù)期內(nèi)因，旨在酌量懲處，使員工權(quán)益得到保障，在維護(hù)員工利益前提下科學(xué)管理;再次，二者融合目標(biāo)調(diào)試需流程合規(guī)，立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變大背景，率先根據(jù)企業(yè)營運(yùn)動(dòng)態(tài)以財(cái)務(wù)管理為依托實(shí)時(shí)調(diào)整預(yù)算管理計(jì)劃，使預(yù)算管理目標(biāo)更為合理，而后設(shè)定績效評(píng)價(jià)目標(biāo)，用以科學(xué)反饋預(yù)算執(zhí)行效果，使之績效評(píng)價(jià)更客觀、深刻、有效，為預(yù)算管理目標(biāo)再次做出調(diào)整給予支持，確保預(yù)算管理實(shí)事求是，有關(guān)目標(biāo)得以貫徹落實(shí);最后，財(cái)務(wù)信息共享，確保預(yù)算信息與績效評(píng)價(jià)信息高速流通，并運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)強(qiáng)化二者融合有效性，如建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，統(tǒng)籌二者融合信息，建立數(shù)據(jù)模型，剖析預(yù)算管理下的績效評(píng)價(jià)機(jī)制合理性，根據(jù)績效結(jié)果改進(jìn)預(yù)算管理方案，同時(shí)及時(shí)了解各部門、各崗位預(yù)算管理動(dòng)態(tài)，為靈活調(diào)整績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)技術(shù)基石，使企業(yè)管理能力增強(qiáng)，運(yùn)用信息技術(shù)為二者融合賦能，增強(qiáng)二者融合發(fā)展一貫性。

3.加大預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)有機(jī)融合研究力度

企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、所在領(lǐng)域、管理難度、文化理念等條件各異，只有企業(yè)預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)融合具有可適性，才能在企業(yè)管理過程中發(fā)揮積極作用，否則將使二者融合發(fā)展淪為形式。這就需要從實(shí)際出發(fā)做好二者融合研究工作，根據(jù)企業(yè)營運(yùn)需求找準(zhǔn)二者融合著力點(diǎn)，使之融合更加具有導(dǎo)向性，可以為企業(yè)科學(xué)開展預(yù)算管理工作提供依據(jù)，同時(shí)完善績效評(píng)價(jià)體系。除做好針對(duì)性研究外，還可總結(jié)二者有機(jī)融合經(jīng)驗(yàn)，為同類型企業(yè)績效評(píng)價(jià)與預(yù)算管理融合指明方向，并積極汲取更優(yōu)管理理念、技術(shù)實(shí)施養(yǎng)分，通過研究持續(xù)改進(jìn)二者融合機(jī)制，在研究基礎(chǔ)上強(qiáng)化管理人才素養(yǎng)，有效解決企業(yè)發(fā)展面臨管理難題，最終助力企業(yè)提升自身價(jià)值。

五、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中將績效評(píng)價(jià)與預(yù)算管理融合在一起具有為預(yù)算管理指明方向，科學(xué)改善薪酬待遇，為企業(yè)管理改革提供依據(jù)等積極意義，為此企業(yè)需樹立二者有機(jī)融合意識(shí)，明晰二者融合重要性，優(yōu)化預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)有機(jī)融合流程，理順二者融合思路，賦予融合發(fā)展一貫性，加大預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)有機(jī)融合研究力度，同時(shí)培育優(yōu)秀人才，有效解決二者融合難題，立足企業(yè)加強(qiáng)融合同時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)科學(xué)營運(yùn)指明方向，繼而助推企業(yè)管控體系良性發(fā)展。

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作者簡介：張迎（1971.11- ），女，漢族，籍貫：山東省青州市，學(xué)歷：本科，畢業(yè)院校：中央廣播電視大學(xué)，畢業(yè)專業(yè)：會(huì)計(jì)，單位：濟(jì)南德潤高級(jí)中學(xué)，職稱：中級(jí)（會(huì)計(jì)師），研究方向：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)