摘 要：在企業(yè)管理進(jìn)程中，全面預(yù)算管理起著舉足輕重的作用，一旦缺失必要的預(yù)算環(huán)節(jié)，就極易引發(fā)企業(yè)多個(gè)階段的矛盾沖突，譬如，盲目、無(wú)序的購(gòu)置，生產(chǎn)、銷售等不良現(xiàn)況的頻現(xiàn)。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展階段下，企業(yè)的預(yù)算管理工作實(shí)存較多的不足之處，比如預(yù)算編制流于形式、創(chuàng)新能動(dòng)性較低等。對(duì)此，應(yīng)勢(shì)優(yōu)化革新預(yù)算管理已然成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)唯有針對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，才能促進(jìn)涉及資源的有機(jī)配置，也才更利于專業(yè)管理的多維升級(jí)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;創(chuàng)新發(fā)展;探析

一、引言

在經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)高度重視自身全面預(yù)算管理所涉及的范圍內(nèi)容，深入認(rèn)知該全面預(yù)算管理在內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)的價(jià)值效用，及時(shí)明晰全面預(yù)算管理的具體內(nèi)涵，精細(xì)化地探析實(shí)際經(jīng)營(yíng)期間該預(yù)算管理的缺失之處，從而順勢(shì)優(yōu)選行之有效的應(yīng)對(duì)方法，有機(jī)達(dá)成對(duì)涉及資源的合理配置，這樣不僅利于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還益于催化企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展。

二、關(guān)于全面預(yù)算管理內(nèi)涵與價(jià)值性

1.內(nèi)涵

全面預(yù)算管理，即指在企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃。基于對(duì)內(nèi)部涉及資源的科學(xué)規(guī)整與優(yōu)化配置，更高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部設(shè)定控制標(biāo)準(zhǔn)、針對(duì)企業(yè)盈利狀況進(jìn)行整體性地預(yù)測(cè)，并對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督分析，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.價(jià)值性

該全面預(yù)算管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理的主導(dǎo)方式，不僅是貫通企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終的管理機(jī)制，也同樣是既定時(shí)間段內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多方面的全方位設(shè)定，其涵括內(nèi)容較豐富，比如常會(huì)包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、融投資以及財(cái)務(wù)等方面的預(yù)算。以企業(yè)施管者視角分析，全面預(yù)算管理既屬于內(nèi)部高管人員對(duì)企業(yè)施行常規(guī)管理的必要方法，也同時(shí)屬于通過(guò)會(huì)計(jì)語(yǔ)匯闡明的企業(yè)盈利計(jì)劃。目前，在企業(yè)管理中預(yù)算管理不可或缺，已然成為大型企業(yè)模式化的作業(yè)程序，是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題融于一體的管控方法之一。

三、目前全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用窘?jīng)r

1.預(yù)算管理缺少客觀性及戰(zhàn)略性

在企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，實(shí)際存在預(yù)算管理與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，以及相應(yīng)預(yù)算編制也缺失客觀性的狀況。比如，部分企業(yè)在制定全面預(yù)算目標(biāo)時(shí)，往往注重短期目標(biāo)，并未以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)一步明晰經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，導(dǎo)致全面預(yù)算無(wú)法服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的“落地”。還存在部分企業(yè)雖然在預(yù)算編制過(guò)程中以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，卻在各環(huán)節(jié)預(yù)算中缺乏溝通與緊密銜接，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)缺乏可行性，致使預(yù)算的實(shí)踐助推效用并不顯著。此外，又由于并未緊密聯(lián)系消費(fèi)市場(chǎng)的波動(dòng)境況，使得整體缺失客觀、科學(xué)性，這樣很難真正意義上發(fā)揮出預(yù)算管理的價(jià)值成效。

2.整體執(zhí)行力較弱

由于全面預(yù)算管理并未契合于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展規(guī)劃，致使在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，其全面預(yù)算管理屬于盲目探索性質(zhì)。另外，企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)時(shí)期存在輕視執(zhí)行，卻更偏重編制的境況，也并不具備相對(duì)完善的預(yù)算管理監(jiān)管機(jī)制與體系化流程，諸如此類的狀況綜合形成肆意性的預(yù)算管理以及管理執(zhí)行力較弱等現(xiàn)象，繼而誘發(fā)預(yù)算責(zé)任部門較大的排斥心理，這些在很大程度上難以突顯全面預(yù)算管理的綜合成效。此外，受各類外界要素的干擾與影響，還會(huì)致使企業(yè)全面預(yù)算管理不契合于現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)此，仍需進(jìn)行一定的優(yōu)化變動(dòng)及處理。

3.涉及考核激勵(lì)及約束機(jī)制方面

相對(duì)而言，多數(shù)企業(yè)的預(yù)算考核方式依舊沿用過(guò)往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比對(duì)法，即很少針對(duì)原因進(jìn)行深化探究等，該類狀況會(huì)極大影響各類預(yù)算執(zhí)行方案的真正落實(shí)，也很難更充分地發(fā)揮全面預(yù)算的價(jià)值效用。另外，在實(shí)踐考核期間，還實(shí)存被考核的責(zé)任主體過(guò)于回避主觀要素，致使考核方整體威信力較為缺失，這些也會(huì)造成企業(yè)職員的業(yè)績(jī)考核相背離于相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行，該境況下并不能有效激勵(lì)與調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作能動(dòng)性，相應(yīng)地，也就很難使企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)理想化的綜合效用。

4.考慮外部環(huán)境不足、對(duì)標(biāo)同行業(yè)數(shù)據(jù)不足

就企業(yè)預(yù)算而言，其應(yīng)相對(duì)完備且整體性地呈現(xiàn)出企業(yè)的收支境況，這樣才能更好地為企業(yè)的常規(guī)發(fā)展供應(yīng)基礎(chǔ)性的量化數(shù)據(jù)。而在當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理量化指標(biāo)中，卻實(shí)存缺少對(duì)外部環(huán)境以及同行數(shù)據(jù)的深入考慮與分析，該類困窘易致使全面預(yù)算管理出現(xiàn)明顯偏差，而不盡合理的預(yù)算管理衍生出的缺陷，也會(huì)直觀影響企業(yè)常規(guī)運(yùn)作與綜合發(fā)展。對(duì)此，可充分運(yùn)用創(chuàng)新大數(shù)據(jù)環(huán)境，適時(shí)應(yīng)對(duì)系列消極窘?jīng)r，同時(shí)也應(yīng)積極抓取對(duì)標(biāo)企業(yè)數(shù)據(jù)，有機(jī)導(dǎo)入創(chuàng)新對(duì)標(biāo)解析內(nèi)容，以更好為企業(yè)管理決策提供多元化數(shù)據(jù)參考。

5.全體職員的預(yù)算參與度較低

企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，還不可缺少內(nèi)部全體職員的協(xié)同參與以及大力支持。而在現(xiàn)實(shí)操作過(guò)程中，時(shí)常會(huì)存在一些職員實(shí)時(shí)參與預(yù)算管理工作的積極性較低、主觀意識(shí)淡漠等，甚至還有部分職員將該全面預(yù)算管理劃定為財(cái)務(wù)預(yù)算工作，即并不與自身崗位工作緊密聯(lián)系就不予重視，諸如此類的情況使職員在工作中并未發(fā)揮出自身主觀能動(dòng)性去參與預(yù)算管理，從而在具體預(yù)算執(zhí)行期間也難以高效落實(shí)各項(xiàng)管理對(duì)策。

6.亟待提升信息化程度

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，對(duì)應(yīng)全面預(yù)算管理的信息化程度依舊亟待進(jìn)一步提升，當(dāng)下更多僅滯留于預(yù)算編制、總額控制等方面的信息化，卻較少積極注重對(duì)全面預(yù)算的精算、解析等方面信息化程度的提升，該現(xiàn)狀并不適應(yīng)于現(xiàn)代信息化企業(yè)建構(gòu)的預(yù)設(shè)目標(biāo)，也難以迎合信息化與現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的實(shí)需。此外，企業(yè)內(nèi)部管理并不能時(shí)效性地判別與解析所有涵括信息的真?zhèn)?，面?duì)大量數(shù)據(jù)無(wú)法高效地分析提煉，從而無(wú)法為企業(yè)決策提供更多針對(duì)性的數(shù)據(jù)，這很難有效突顯出全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)價(jià)值。

四、關(guān)于全面預(yù)算管理創(chuàng)新路徑的探析

1.提升主觀積極性

為更具時(shí)效性地糾改與優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各類不良現(xiàn)象，該全面預(yù)算管理應(yīng)在既往管理的前提下再進(jìn)行革新與升級(jí)，同時(shí)也應(yīng)在實(shí)踐工作中逐漸強(qiáng)化全面預(yù)算管理的能動(dòng)意識(shí)，及時(shí)變更以往固式化的偏業(yè)務(wù)、輕預(yù)算的不良思維。此外，為穩(wěn)固建構(gòu)與強(qiáng)化企業(yè)的全面預(yù)算管理思維及主觀意識(shí)，還可綜合多元渠道加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)一步宣傳與落實(shí)。譬如，日?？刹欢ㄆ陂_(kāi)展系列定項(xiàng)教培活動(dòng)、積極開(kāi)展專項(xiàng)研討會(huì)議等。

2.增強(qiáng)客觀科學(xué)水平

為充分突顯企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)效用，就不可避免地需以全面預(yù)算管理的客觀科學(xué)化為基礎(chǔ)，應(yīng)適時(shí)革新與優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理的編制方法，還需依據(jù)差異化的預(yù)算管理限定及目標(biāo)，適時(shí)選用多元性的預(yù)算編制方法。譬如，根據(jù)預(yù)算編制的業(yè)務(wù)量特征，一般可運(yùn)用彈性及固定的預(yù)算方法;依據(jù)預(yù)算期的時(shí)間特征，則可選用零基及增量預(yù)算的手段。即就是，企業(yè)全面預(yù)算管理的編制應(yīng)基于實(shí)況有機(jī)選用，比如，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境狀況較為持平態(tài)勢(shì)下，可選用固定預(yù)算編制法，反之，則運(yùn)用彈性方法;而當(dāng)企業(yè)的預(yù)算水平較高時(shí)，可順勢(shì)運(yùn)用零基與滾動(dòng)預(yù)算方法，反之，同樣采用簡(jiǎn)便的固定編制法。此外，預(yù)期管理之前的預(yù)測(cè)與市場(chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié)也不可忽視，為有效增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的科學(xué)化水平，還應(yīng)由專員對(duì)企業(yè)的后期發(fā)展進(jìn)行能動(dòng)化預(yù)測(cè)等。

3.全過(guò)程管理方面

在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，全面預(yù)算管理應(yīng)有機(jī)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目管理，以有效達(dá)成對(duì)階段性全過(guò)程的預(yù)算管控，從而優(yōu)化完善預(yù)算管理的前期啟動(dòng)階段。其中，需先對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行擬定，以更好地推進(jìn)預(yù)算管理工作的實(shí)踐開(kāi)展;為有序開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的評(píng)估及審查，還應(yīng)順勢(shì)創(chuàng)設(shè)對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu);還需基于資本性、收益及虧損預(yù)算，妥善處理好現(xiàn)金流量的預(yù)算。此外，整體預(yù)算的可行性還需進(jìn)行體系化的探析，以有效保障執(zhí)行期間實(shí)現(xiàn)真正意義上的落實(shí)。

4.強(qiáng)化執(zhí)行力

對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力也應(yīng)有效強(qiáng)化，為及時(shí)解析、評(píng)價(jià)、歸總與呈現(xiàn)預(yù)算的執(zhí)行狀況，還應(yīng)將預(yù)算與執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)比照，探尋其內(nèi)涵的緣由，從而更好地為全面預(yù)算管理的實(shí)踐執(zhí)行而服務(wù)。另外，應(yīng)妥善處理好對(duì)各分劃部門預(yù)算執(zhí)行境況的常規(guī)檢查要?jiǎng)?wù)，以高效探尋其間的問(wèn)題窘?jīng)r，從而加強(qiáng)各部門在預(yù)算執(zhí)行中的靈活交互與協(xié)調(diào)等。

5.優(yōu)化績(jī)效考核系統(tǒng)

在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，還應(yīng)構(gòu)建與優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理的績(jī)效考核系統(tǒng)，在創(chuàng)設(shè)完備、客觀的績(jī)效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)施行預(yù)算管理及考核。另外，還應(yīng)完備相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，經(jīng)由系列激勵(lì)對(duì)策，相對(duì)完備地將內(nèi)部職員的切身利益有機(jī)聯(lián)系企業(yè)的集體利益，該方式利于加強(qiáng)異同部門間的有機(jī)競(jìng)爭(zhēng)，以及更好地調(diào)動(dòng)起職員的工作能動(dòng)性，整體上利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的團(tuán)體協(xié)作及良性交互。

6.信息化水平的有機(jī)提升

全面預(yù)算管理還需有機(jī)融合信息化施管方式，即就是應(yīng)將發(fā)展相對(duì)成熟且具有超前性的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，有機(jī)運(yùn)用于全面預(yù)算管理工作當(dāng)中。為有機(jī)達(dá)成對(duì)多元信息的歸總及統(tǒng)一，還應(yīng)更完備地將企業(yè)繁復(fù)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)進(jìn)行能動(dòng)鏈接，以優(yōu)化達(dá)成企業(yè)全面預(yù)算管理信息良性化與規(guī)范化。此外，信息技術(shù)還需貫通全面預(yù)算管理的整體進(jìn)程，該方式利于在信息化基礎(chǔ)上，更好地為企業(yè)決策提供優(yōu)化的參考性服務(wù)，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有序推進(jìn)。

7.有關(guān)新經(jīng)濟(jì)模式方面

在新經(jīng)濟(jì)模式下，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及手段的充分運(yùn)用，很大程度上使金融機(jī)構(gòu)脫離了過(guò)往的主導(dǎo)地位，即金融中介的效用被適時(shí)削弱，并居于從屬地位。由于互聯(lián)網(wǎng)的資源共享性與社會(huì)公示性，涉及資金在多元主體間的運(yùn)轉(zhuǎn)變得更為直觀與靈活，其中的互聯(lián)網(wǎng)金融模式就屬于一類嘗試脫離金融中介的實(shí)踐行為?？陀^而言，以互聯(lián)網(wǎng)金融為典例的新經(jīng)濟(jì)，直觀改變了全面預(yù)算管理中的投、融資方式，也為預(yù)算管理系統(tǒng)的革新創(chuàng)造了新思路。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜合上述，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，全面預(yù)算管理應(yīng)以企業(yè)發(fā)展實(shí)況為前提，通過(guò)對(duì)成本的有機(jī)管控、順勢(shì)構(gòu)建適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算管理體制，有效提升企業(yè)全面預(yù)算管理的客觀性及適應(yīng)性，從而保障企業(yè)決策的有序施進(jìn)。

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作者簡(jiǎn)介：宋丹（1984.07- ），女，漢族，籍貫：吉林農(nóng)安，學(xué)歷：本科，單位：中船海洋動(dòng)力部件有限公司，職務(wù)/職稱：會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)會(huì)管理