袁佳怡

摘 要：目前，目標和需求管理的成本集中在生產過程中，忽視了供應和銷售過程中的成本管理。特別是新項目的成本被嚴重浪費，損失是巨大的。公司各級對市場、質量、技術和成本管理的認識沒有統(tǒng)一，在某種程度上存在錯誤。成本管理的定位尚不清楚，這對企業(yè)的成本管理也有很大影響。分析中小型企業(yè)的成本管理，探討中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題，并提出相應的對策建議。

關鍵詞：成本管理;中小企業(yè);問題對策

中圖分類號：F276.3? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）15-0080-02

一、選題背景及研究意義

1.選題背景。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對提高企業(yè)競爭力具有重要意義。由于我國中小企業(yè)的國情、經(jīng)濟、文化等方面的差異，我國中小企業(yè)的成本管理不能照搬任何一種純粹的理論和模式。中小企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，受到高成本的制約，面臨著提高員工福利的壓力，唯一的出路就是不斷降低成本。中小企業(yè)的生產成本是復雜的，因此成本管理需要結合公司的實際情況。與社會主義經(jīng)濟制度的不斷提高，中小企業(yè)從生產到加工生產和業(yè)務指導，中小型企業(yè)的生產成本仍然很高，造成了不同程度的影響，是一個非常嚴重的問題。我國中小型企業(yè)仍需提高管理水平，在保證生產水平的條件下，降低單位的生產成本。

2.研究意義。中國中小企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，尤其在2001年12月中國加入世界貿易組織后，我國的中小企業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段。在企業(yè)互相競爭日益激烈的市場中，中小型企業(yè)往往遇到很多障礙和問題。在企業(yè)成本管理方面，存在管理理念停滯、融資渠道單一、資金不足、科學技術投資不足等問題。企業(yè)的管理僅限于生產和運營管理，企業(yè)財務管理的使用沒有得到充分分配。此外，由于宏觀經(jīng)濟制度的變化，中小企業(yè)未能及時加強財務管理，導致中小企業(yè)的發(fā)展受限，經(jīng)濟狀況不佳。因此，我國的中小企業(yè)在市場競爭中面臨巨大困難。

二、中小企業(yè)成本管理基礎理論

1.成本管理。首先，成本管理的界定。成本管理是一套科學管理、有組織和系統(tǒng)的預測、決策、規(guī)劃、控制、會計、產品生產和管理過程中產品成本的分析和評估。其目的是，在保證產品質量的前提下，降低成本以達到企業(yè)最高生產效益。其次，成本管理的意義。成本管理目前在管理制度中發(fā)揮著重要作用。首先，通過成本管理活動，可以降低生產成本。從補償?shù)慕嵌葋砜矗髽I(yè)獲得的銷售收入應該抵消生產過程中產生的成本。這是企業(yè)維持生產的唯一途徑。如果銷售收入大于成本，企業(yè)利潤可以用于企業(yè)的擴張和生產。如果低于成本，那就是損失。如果總損失繼續(xù)擴大，公司不僅不能繼續(xù)經(jīng)營，而且還面臨破產的風險，這直接威脅到公司的生存。

2.成本管理的對象和目標。第一，成本管理的對象。成本管理的目標是與業(yè)務過程相關的資本成本。但是，對于每個企業(yè)的成本系統(tǒng)管理來說，成本管理的對象是不同的，傳統(tǒng)的簡單的加工成本只局限于簡單的成本會計，成本管理的對象是有限的企業(yè)資本成本。雖然大公司在激烈的競爭中取得了勝利，但它們需要關注競爭對手和潛在的利益相關者，因此所有相關成本和企業(yè)都屬于成本管理的范圍。第二，成本管理的目標。首先，全面成本管理的目標是服務于公司管理的總體目標，包括提供所有類型的公司的費用，資料要求有關各方在決策進程和內外各種經(jīng)濟手段來實現(xiàn)成本管理。在許多經(jīng)濟領域，企業(yè)管理制度的總體目標似乎是不同的。在競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)管理制度的總體目標主要是由競爭決定的。其次，成本管理的具體目標可以分為成本目標和成本控制目標。成本計算的目的是向所有信息用戶提供成本信息。成本計算的目的是確定存貨的利潤、損失和價值。因此，成本計算是向管理者提供成本信息，提高他們的成本意識，分析成本差異并評估他們的績效。

三、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題

1.我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。第一，中小企業(yè)的成本與其所在的外部經(jīng)濟環(huán)境息息相關。目前，作為社會生產活動的主要參與者的企業(yè)受到嚴重影響;第二。建立買方市場。隨著市場結構的變化，產品成本結構也發(fā)生了很大變化。產品生產成本的比例逐漸下降，運輸成本上升。由于大多數(shù)中小型企業(yè)的成本管理在中國主要是生產領域的有限。成本管理的主要目標是生產資料的成本，在很大程度上忽略了產品開發(fā)的成本控制、銷售和售后服務，它不能滿足現(xiàn)代成本管理的要求。對大多數(shù)中小型企業(yè)來說，成本構成主要包括水和電力成本、材料成本、工資和福利成本、折舊費用、維修費用和其他管理費用。

2.中小企業(yè)成本管理存在的問題。第一，成本管理觀念落后。中小企業(yè)在成本管理理念、成本管理主體、成本管理范圍、成本管理方法等方面存在諸多問題。作為管理者和財務人員的專利，存在著理解偏差和其他成本管理偏差。成本效率由企業(yè)和財務部門主導。成本在直接意義上反映了該企業(yè)的生產效率，通過增加生產，可以降低每一種產品的固定成本。企業(yè)單位產品的成本隨生產數(shù)量的增加而降低。企業(yè)的利潤將非常高，這將忽視市場上對產品的需求，并通過增加產量單方面降低產品成本。造成這種情況的原因是缺乏成本管理和市場管理的概念，導致管理決策過程中成本信息的錯誤。第二，成本管理方法落后。制度章程中員工不能采取各種方法，為決策進程提供正確的信息，從而向公司管理層提供信息變得更加困難。在成本估算和成本分析方面，具體的工作并沒有根據(jù)產品設計和零成本過程的要求對產品成本進行真正的分析。根據(jù)客戶的主要觀點，產品分為人力時間、物質消費、運營成本和其他主要部分。第三，成本管理人才缺乏。目前，許多中小企業(yè)缺乏成本管理人才，缺乏現(xiàn)代管理理念。首先，人才分配機制是不合理的，隨著市場競爭的加劇，如果企業(yè)不采取措施，人才流失將更加嚴重。其次，所有員工參與成本管理的意識都沒有充分調動，一些不合理的指標以及缺乏嚴格的獎勵和懲罰制度在一定程度上影響了人們對成本管理的熱情。

四、中小企業(yè)成本管理的對策及建議

1.樹立成本管理的系統(tǒng)觀念。在市場經(jīng)濟條件下，作為系統(tǒng)工程的成本管理應注意整個情況，并分析業(yè)務成本管理的對象、內容和方法。成本管理不應局限于勞動力成本的生產過程和產品的材料，但應擴大到產品的市場需求分析、分析相關技術。成本管理應該從物質產品的成本擴展到非物質成本，如人力資源成本、非物質成本、環(huán)境成本等。研究和分析各種決策成本，如相關成本、機會和邊際成本，應該是業(yè)務成本管理的重要組成部分。

2.引入先進的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法。在當前這一代制造業(yè)中，互連成本的結構和屬性發(fā)生了根本變化，除了生產過程之外，還開發(fā)了許多互連成本。目前，第一代制造業(yè)的自動化水平正在上升，直接勞動力成本已大大降低，傳統(tǒng)的成本評估和管理方法已經(jīng)被打破。生產成本管理是一種以生產為基礎的科學信息系統(tǒng)。它從以生產為中心的管理轉變?yōu)橐陨a為中心的管理。通過識別和測量生產成本，可以消除“非增值活動”，以提供參考信息。

3.健全成本管理專業(yè)隊伍，完善激勵約束機制。首先，領導者必須充分理解成本管理的應用，并將其付諸實踐。增進成本管理人員的篩選，管理人員擁有必要的專業(yè)知識、較強的業(yè)務能力和核算能力。建立一個高質量的管理團隊，增強模塊化管理，使成本管理更具有專業(yè)性、普遍性。其次，在成功的管理中，僅僅有一個基本的理解是不夠的。專業(yè)管理人員應熟悉日常管理的理論和方法，以及公司生產、管理、組織和生產技術的特點。最后，企業(yè)必須不斷改進激勵機制。通過合同這一部分的獎勵、重疊和制裁，根據(jù)他們的工作能力給予某些權利，以便為他們提供與能力相符的工作。

4.以技術創(chuàng)新促進成本管理。中小企業(yè)技術創(chuàng)新的好處應不斷在產品的質量方面得到改善、風格、工藝設備，性能和持續(xù)改進，以滿足消費者的需求和更新，更新和維持這一戰(zhàn)略成本的指導。低成本不等于低質量，也不等于降低產品特性。在產品質量和功能相同的情況下比較成本差異，并通過技術革新促進產品的成本管理。技術創(chuàng)新、新技術的廣泛應用，以及企業(yè)降低成本的潛力是沒有盡頭的。

五、結語

成本管理是企業(yè)管理的核心和關鍵。企業(yè)管理，從決策到生產過程，再到銷售和售后過程，都應該按照這個想法來管理，同時組織成本管理活動。這一活動的目的，是要激發(fā)每名員工的工作積極性，調動所有員工的智慧，利用各種知識和手段，在保證產品功能、質量的基礎上減少成本的支出。

參考文獻：

[1]? 李敬.中小企業(yè)成本管理中存在的問題與對策[J].中國證券期貨，2012，（10）.

[2]? 張雪萍.淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012，（10）.

[3]? 賀莉.中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].當代經(jīng)濟，2013，（12）.

[4]? 張景娥.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、問題及對策[J].經(jīng)濟視角（上旬刊），2014，（9）.

[5]? 龔芳英.加強企業(yè)成本管理的幾點建議[J].商場現(xiàn)代化，2014，（33）.

[6]? 張金玲.對熱力企業(yè)成本管理相關問題的思考[J].全國商情（經(jīng)濟理論研究），2014，（19）.

[7]? 倪寧.在新形勢下企業(yè)成本管理的研究[J].時代金融，2014，（3）.

[8]? 葉恩煜.中美企業(yè)成本管理比較及對我國的啟示[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟，2015，（12）.

[9]? 劉翠云.淺淡企業(yè)財務管理中ERP的影響[J].低碳世界，2015，（32）.