張倩倩

摘 要：就航天業(yè)來說，軍品是其主導性產業(yè)及優(yōu)勢產業(yè)。在軍民品分線中，由于保軍原則的需要，在軍品技術上有著足夠的人才和資產。但是就目前來看，這些人才和資產還不能很好地被應用，發(fā)揮最大效益。因此，保持優(yōu)勢產業(yè)的競爭優(yōu)勢，是軍品技術管理工作中首要應解決的問題。在分析軍品技術項目管理內涵的基礎上，提出中小企業(yè)軍品技術項目管理的總要求，并探究軍品技術項目管理的創(chuàng)新實踐性方法，以期軍品技術項目管理工作取得實質性進展，發(fā)揮最大的效益。

關鍵詞：軍品技術;項目管理;創(chuàng)新實踐

中圖分類號：C931? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）15-0191-01

引言

在軍品技術研制的各個階段都應組織開展項目管理工作，確定產品的功能特性及物理特性，并在此過程中形成規(guī)范性的文件，從而有效控制這些特性的更改，對更改過程及實施情況進行控制，對產品與研制要求的一致性進行驗證。

一、軍品技術項目管理總要求

軍品技術項目的管理應以產品技術狀態(tài)管理為總要求，然后緊緊抓住三條基線和技術狀態(tài)項開展管理。

1.產品所產生的技術狀態(tài)基線是在研究過程中的一些特定時間點上正式確定的產品技術狀態(tài)?；€是特征點上所產生的技術狀態(tài)，是一整套經過正式評審批準而產生的規(guī)范及圖樣等技術性文件?？梢哉f，它是上一階段工作所產生的成果，也是下一階段工作開展的依據。一是功能基線。一般來說，功能基線在論證階段的后期產生，涉及在功能規(guī)范、系統(tǒng)技術規(guī)范及相關的系統(tǒng)保障規(guī)范等產品功能狀況。功能基線經過正式評審，一旦通過，就意味著技術狀態(tài)控制開始。二是分配基線。分配基線一般在方案階段的后期建立，它是由構成系統(tǒng)所要求的一整套的經過正式批準所產生的文件。分配基線是進行詳細設計及研制產品的基礎，在方案設計過后經評審通過并批準確定。三是產品基線。產品基線一般在設計定型階段開始建立，由用于制造所產生的設計技術規(guī)范文件確立，它涉及到包括生產、驗收、保障及運行的全套生產文檔。產品基線經設計會議評審通過后，批準確定。

2.選擇技術狀態(tài)項。技術狀態(tài)項的選擇，一般采用的是分解式的過程，將產品結構分為與邏輯相關的與其下一級硬件軟件、服務或其集合體，選擇集合體是為了更好地進行技術狀態(tài)管理。技術狀態(tài)項目選擇原則是項目的物理特性及性能參數(shù)可以被單獨管理;項目可以單獨鑒定以及驗收實驗，且形成記錄;項目需要是一個可交付設備;項目后勤及維修狀況需良好;項目可作為組裝條件或是產品拆卸部分進行交付或采購等等。研制工作需要根據軍品的特點開展技術項目管理工作，主要要求包括研制階段全過程，一般分為論證、方案及工程研制階段、設計定型階段、試生產階段等等;對產品所對應的技術狀態(tài)，應該按照階段對其用文字描述及標識;對各個階段中提出的工程更改建議需要進行系統(tǒng)評價及審定;要按照研制階段對技術狀態(tài)更改情況進行統(tǒng)計分析，并形成技術狀態(tài)更改項目匯總文件等等。

二、軍品技術項目管理問題

現(xiàn)階段，如果戰(zhàn)爭一旦發(fā)生，軍事用品企業(yè)就可以為產生的巨大軍事需求提供相應的物質基礎?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭都是高技術局部戰(zhàn)爭，這一戰(zhàn)爭的基本方法就是從政策目標出發(fā)，提出軍事一體化等目標要求。因此，對于軍工企業(yè)的生產經營活動來說，其前提任務就是需要優(yōu)先保障軍品的生產以及開發(fā)利用新的防御軍事用品，利用高新技術開展軍事用品生產，市場前景廣闊。在具體的設計中，要想實現(xiàn)產品的軍工生產，軍事用品生產一般集中在軍事企業(yè)中。企業(yè)要開發(fā)新型的用品裝備，并加強綜合性的軍事用品封裝及測試工作。在軍事用品制造過程中，應該對全社會普遍使用的需求進行滿足，擴大軍事用品生產規(guī)模，靈活服務于市場。但就目前來看，軍品技術項目管理工作中還存在以下問題：一是人才不穩(wěn)定。一旦出現(xiàn)戰(zhàn)爭，生產人員需求將會迅速增加。但由于軍事技術等生產要求，一般熟練工人都需要經過3年左右的培訓期。軍品技術骨干，由于各種原因，人才流失較為嚴重，專業(yè)人員較少，嚴重影響軍品的生產質量及速度。二是技術問題。軍品生產中涉及到的技術問題到現(xiàn)在還沒有解決，不能對臨時擴大生產要求進行滿足。軍事生產的管理水平很難得到新技術的加持，加上市場競爭壓力較大，導致很多軍品企業(yè)面臨生存危機。三是軍品及社會事業(yè)不協(xié)調。軍品企業(yè)生產部門是非常多的，部門間的協(xié)調一致性較高。就目前來看，生產軍品的企業(yè)主要問題是組織管理配置上不夠正確以及新生產線與生產技術能力不相匹配的問題，技術瓶頸嚴重，技術規(guī)劃不夠全面。

三、軍品技術項目管理的有效策略

對軍工企業(yè)的管理方法進行完善，充分協(xié)調軍事用品生產過程，對于軍品運作提出了系列性的要求?？紤]到軍品生產的特殊性，現(xiàn)代化管理辦法的有效實施對改進軍品技術項目管理，保證生產質量有著積極意義。首先，協(xié)調軍品供需。軍品設備供應商應該依據采購部門的要求，對內外資源進行合理配置，對企業(yè)的生產能力及市場需求進行有效協(xié)調，對需要的軍事用品服務及時提供。根據這個原則，對軍品內外資源進行改變，也改變了軍品生產組織方式。通過對外部需求及管理技術進行改變，使得軍品的質量標準大大提高。加上現(xiàn)代高科技局部戰(zhàn)爭的需要，還要不斷提高軍工技術用品數(shù)量，加強生產管理。其次，有效整合軍品資源。軍品企業(yè)生產的產品有軍品和民品，對各方資源進行有機整合，可以對企業(yè)的適應性進行提高，提高軍品資源整合程度，加上軍事用品需求，在軍品質量、品質及數(shù)量等方面也存在較大的不確定性。因此，加強軍品生產管理，最大程度解決需求變化問題。也就是如何依據現(xiàn)代戰(zhàn)爭技術以及市場經濟的需要，對柔性生產系統(tǒng)進行進一步改善。根據軍品在生產及設計階段的特點，所有軍事用品設計也是定性定量的，需要對每個設計的信息進行明確，對生產設計的透明度進行提高，并迅速建立適應生產的內部及外部環(huán)境，幫助企業(yè)更好地整合資源。

結語

為了建立符合要求的高質量的軍品定制化的規(guī)?；a，應加強產品技術項目的管理。為此，必須加強產品的技術狀態(tài)基線和管好技術狀態(tài)項。同時，在價格及不同時期的用戶上提供高水平服務，包括全過程服務及產品質量，從而提升企業(yè)的管理水平，滿足不同時期的使用需求。在生產軍品時，需要充分利用各項資源，采用較高的技術水平，增加技術儲備及資本積累，從而促進企業(yè)更好地發(fā)展。

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