張倩倩

摘 要：就航天業(yè)來說，軍品是其主導性產(chǎn)業(yè)及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。在軍民品分線中，由于保軍原則的需要，在軍品技術上有著足夠的人才和資產(chǎn)。但是就目前來看，這些人才和資產(chǎn)還不能很好地被應用，發(fā)揮最大效益。因此，保持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，是軍品技術管理工作中首要應解決的問題。在分析軍品技術項目管理內(nèi)涵的基礎上，提出中小企業(yè)軍品技術項目管理的總要求，并探究軍品技術項目管理的創(chuàng)新實踐性方法，以期軍品技術項目管理工作取得實質性進展，發(fā)揮最大的效益。

關鍵詞：軍品技術;項目管理;創(chuàng)新實踐

中圖分類號：C931? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）15-0191-01

引言

在軍品技術研制的各個階段都應組織開展項目管理工作，確定產(chǎn)品的功能特性及物理特性，并在此過程中形成規(guī)范性的文件，從而有效控制這些特性的更改，對更改過程及實施情況進行控制，對產(chǎn)品與研制要求的一致性進行驗證。

一、軍品技術項目管理總要求

軍品技術項目的管理應以產(chǎn)品技術狀態(tài)管理為總要求，然后緊緊抓住三條基線和技術狀態(tài)項開展管理。

1.產(chǎn)品所產(chǎn)生的技術狀態(tài)基線是在研究過程中的一些特定時間點上正式確定的產(chǎn)品技術狀態(tài)?；€是特征點上所產(chǎn)生的技術狀態(tài)，是一整套經(jīng)過正式評審批準而產(chǎn)生的規(guī)范及圖樣等技術性文件?？梢哉f，它是上一階段工作所產(chǎn)生的成果，也是下一階段工作開展的依據(jù)。一是功能基線。一般來說，功能基線在論證階段的后期產(chǎn)生，涉及在功能規(guī)范、系統(tǒng)技術規(guī)范及相關的系統(tǒng)保障規(guī)范等產(chǎn)品功能狀況。功能基線經(jīng)過正式評審，一旦通過，就意味著技術狀態(tài)控制開始。二是分配基線。分配基線一般在方案階段的后期建立，它是由構成系統(tǒng)所要求的一整套的經(jīng)過正式批準所產(chǎn)生的文件。分配基線是進行詳細設計及研制產(chǎn)品的基礎，在方案設計過后經(jīng)評審通過并批準確定。三是產(chǎn)品基線。產(chǎn)品基線一般在設計定型階段開始建立，由用于制造所產(chǎn)生的設計技術規(guī)范文件確立，它涉及到包括生產(chǎn)、驗收、保障及運行的全套生產(chǎn)文檔。產(chǎn)品基線經(jīng)設計會議評審通過后，批準確定。

2.選擇技術狀態(tài)項。技術狀態(tài)項的選擇，一般采用的是分解式的過程，將產(chǎn)品結構分為與邏輯相關的與其下一級硬件軟件、服務或其集合體，選擇集合體是為了更好地進行技術狀態(tài)管理。技術狀態(tài)項目選擇原則是項目的物理特性及性能參數(shù)可以被單獨管理;項目可以單獨鑒定以及驗收實驗，且形成記錄;項目需要是一個可交付設備;項目后勤及維修狀況需良好;項目可作為組裝條件或是產(chǎn)品拆卸部分進行交付或采購等等。研制工作需要根據(jù)軍品的特點開展技術項目管理工作，主要要求包括研制階段全過程，一般分為論證、方案及工程研制階段、設計定型階段、試生產(chǎn)階段等等;對產(chǎn)品所對應的技術狀態(tài)，應該按照階段對其用文字描述及標識;對各個階段中提出的工程更改建議需要進行系統(tǒng)評價及審定;要按照研制階段對技術狀態(tài)更改情況進行統(tǒng)計分析，并形成技術狀態(tài)更改項目匯總文件等等。

二、軍品技術項目管理問題

現(xiàn)階段，如果戰(zhàn)爭一旦發(fā)生，軍事用品企業(yè)就可以為產(chǎn)生的巨大軍事需求提供相應的物質基礎?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭都是高技術局部戰(zhàn)爭，這一戰(zhàn)爭的基本方法就是從政策目標出發(fā)，提出軍事一體化等目標要求。因此，對于軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，其前提任務就是需要優(yōu)先保障軍品的生產(chǎn)以及開發(fā)利用新的防御軍事用品，利用高新技術開展軍事用品生產(chǎn)，市場前景廣闊。在具體的設計中，要想實現(xiàn)產(chǎn)品的軍工生產(chǎn)，軍事用品生產(chǎn)一般集中在軍事企業(yè)中。企業(yè)要開發(fā)新型的用品裝備，并加強綜合性的軍事用品封裝及測試工作。在軍事用品制造過程中，應該對全社會普遍使用的需求進行滿足，擴大軍事用品生產(chǎn)規(guī)模，靈活服務于市場。但就目前來看，軍品技術項目管理工作中還存在以下問題：一是人才不穩(wěn)定。一旦出現(xiàn)戰(zhàn)爭，生產(chǎn)人員需求將會迅速增加。但由于軍事技術等生產(chǎn)要求，一般熟練工人都需要經(jīng)過3年左右的培訓期。軍品技術骨干，由于各種原因，人才流失較為嚴重，專業(yè)人員較少，嚴重影響軍品的生產(chǎn)質量及速度。二是技術問題。軍品生產(chǎn)中涉及到的技術問題到現(xiàn)在還沒有解決，不能對臨時擴大生產(chǎn)要求進行滿足。軍事生產(chǎn)的管理水平很難得到新技術的加持，加上市場競爭壓力較大，導致很多軍品企業(yè)面臨生存危機。三是軍品及社會事業(yè)不協(xié)調。軍品企業(yè)生產(chǎn)部門是非常多的，部門間的協(xié)調一致性較高。就目前來看，生產(chǎn)軍品的企業(yè)主要問題是組織管理配置上不夠正確以及新生產(chǎn)線與生產(chǎn)技術能力不相匹配的問題，技術瓶頸嚴重，技術規(guī)劃不夠全面。

三、軍品技術項目管理的有效策略

對軍工企業(yè)的管理方法進行完善，充分協(xié)調軍事用品生產(chǎn)過程，對于軍品運作提出了系列性的要求?？紤]到軍品生產(chǎn)的特殊性，現(xiàn)代化管理辦法的有效實施對改進軍品技術項目管理，保證生產(chǎn)質量有著積極意義。首先，協(xié)調軍品供需。軍品設備供應商應該依據(jù)采購部門的要求，對內(nèi)外資源進行合理配置，對企業(yè)的生產(chǎn)能力及市場需求進行有效協(xié)調，對需要的軍事用品服務及時提供。根據(jù)這個原則，對軍品內(nèi)外資源進行改變，也改變了軍品生產(chǎn)組織方式。通過對外部需求及管理技術進行改變，使得軍品的質量標準大大提高。加上現(xiàn)代高科技局部戰(zhàn)爭的需要，還要不斷提高軍工技術用品數(shù)量，加強生產(chǎn)管理。其次，有效整合軍品資源。軍品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有軍品和民品，對各方資源進行有機整合，可以對企業(yè)的適應性進行提高，提高軍品資源整合程度，加上軍事用品需求，在軍品質量、品質及數(shù)量等方面也存在較大的不確定性。因此，加強軍品生產(chǎn)管理，最大程度解決需求變化問題。也就是如何依據(jù)現(xiàn)代戰(zhàn)爭技術以及市場經(jīng)濟的需要，對柔性生產(chǎn)系統(tǒng)進行進一步改善。根據(jù)軍品在生產(chǎn)及設計階段的特點，所有軍事用品設計也是定性定量的，需要對每個設計的信息進行明確，對生產(chǎn)設計的透明度進行提高，并迅速建立適應生產(chǎn)的內(nèi)部及外部環(huán)境，幫助企業(yè)更好地整合資源。

結語

為了建立符合要求的高質量的軍品定制化的規(guī)?；a(chǎn)，應加強產(chǎn)品技術項目的管理。為此，必須加強產(chǎn)品的技術狀態(tài)基線和管好技術狀態(tài)項。同時，在價格及不同時期的用戶上提供高水平服務，包括全過程服務及產(chǎn)品質量，從而提升企業(yè)的管理水平，滿足不同時期的使用需求。在生產(chǎn)軍品時，需要充分利用各項資源，采用較高的技術水平，增加技術儲備及資本積累，從而促進企業(yè)更好地發(fā)展。

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