鄭衛(wèi)鋒

摘要：作為現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代化的組成，企業(yè)文化建設(shè)正在成為電力企業(yè)科學(xué)化管理的核心部分。然而淺層化和簡(jiǎn)單化問(wèn)題正在給一些電力企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響，新時(shí)期電力企業(yè)文化與政工工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合需要進(jìn)一步明確中心、確立任務(wù)、突出重點(diǎn)、豐富內(nèi)容;以問(wèn)題為導(dǎo)向、走實(shí)踐化路線;同時(shí)形成常態(tài)化、創(chuàng)新型融合發(fā)展機(jī)制。

關(guān)鍵詞：電力;企業(yè)文化;政工工作;有機(jī)結(jié)合

在管理學(xué)理論系統(tǒng)中，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)于同一價(jià)值體系、共有原則與認(rèn)識(shí)及相同行為規(guī)范的共同信仰與遵守。因此，企業(yè)文化是價(jià)值觀層面的內(nèi)在統(tǒng)一。這恰恰與企業(yè)針對(duì)職工進(jìn)行的思想教育和引導(dǎo)工作產(chǎn)生了契合。正是由于二者在意識(shí)形態(tài)構(gòu)建方面的共通性和趨同性，現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)與職工思想教育工作有融合式發(fā)展的機(jī)遇和條件。

一、電力企業(yè)文化建設(shè)的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）淺層化

在努力推進(jìn)管理現(xiàn)代化與科學(xué)化的建設(shè)進(jìn)程中，電力企業(yè)文化建設(shè)正在不斷加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展步伐。然而受到傳統(tǒng)管理思想的制約，一些電力企業(yè)文化建設(shè)未能充分認(rèn)識(shí)到意識(shí)形態(tài)在企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中的主導(dǎo)地位與核心價(jià)值，反而摻雜過(guò)多功利目的，以至于企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)期停留在淺層化階段。

比如一些企業(yè)的文化建設(shè)成為形象展示窗口，一味強(qiáng)調(diào)企業(yè)品牌宣傳和對(duì)外廣告的轟動(dòng)效應(yīng)，僅僅將企業(yè)文化建設(shè)作為增加無(wú)形資產(chǎn)的獲利砝碼。這種企業(yè)文化建設(shè)不僅不具有社會(huì)主義核心價(jià)值觀的厚重文化積淀，反而隨著時(shí)間推移營(yíng)造起愈發(fā)濃郁的急功近利思想氛圍，對(duì)科學(xué)價(jià)值觀的引導(dǎo)與樹(shù)立形成負(fù)面影響。

（二）簡(jiǎn)單化

相較于深化思想教育工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，開(kāi)展具有一定程度娛樂(lè)性、趣味性的文化活動(dòng)顯然更加輕松愉悅。即便對(duì)于職工思想認(rèn)識(shí)的影響極其有限，然而勝在短期效益顯著、形式熱鬧、影響力大，一些電力企業(yè)文化建設(shè)更加樂(lè)于以相對(duì)簡(jiǎn)單的形式和手段開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，以此規(guī)避解決職工思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題的艱苦和阻礙。久而久之，這些企業(yè)的文化建設(shè)簡(jiǎn)單化問(wèn)題突出，很難在職工思想教育工作中取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

二、電力企業(yè)文化與政工工作的有機(jī)結(jié)合途徑

（一）明確中心、確立任務(wù)、突出重點(diǎn)、豐富內(nèi)容

電力企業(yè)文化建設(shè)與政工工作之所以能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)結(jié)合，確實(shí)因?yàn)殡p方存在大量共通與相似的地方。不過(guò)，從本質(zhì)來(lái)講，文化建設(shè)所屬分管領(lǐng)域，與思想教育并不相同，實(shí)現(xiàn)融合式發(fā)展仍然需要在許多方面達(dá)成共識(shí)。比如明確中心、確立任務(wù)、突出重點(diǎn)、豐富內(nèi)容。

企業(yè)文化建設(shè)，與政工工作實(shí)現(xiàn)結(jié)合，應(yīng)當(dāng)始終圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀這一根本中心;明確統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定理想信念、遵守職業(yè)道德等核心任務(wù)。其中的重點(diǎn)，就需要關(guān)注到企業(yè)精神的提煉，這是電力企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際總結(jié)形成的個(gè)性化、排他性的價(jià)值觀系統(tǒng)，其屬于理想信念的集合，既有共性，也有個(gè)性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)文化建設(shè)與職工思想教育工作需要不斷豐富形式與內(nèi)容。這些形式與內(nèi)容既要保持和傳承行之有效的優(yōu)良傳統(tǒng)，但又要結(jié)合時(shí)代發(fā)展變化特點(diǎn)有所拓展和創(chuàng)新。尤其是進(jìn)入信息時(shí)代后，各種先進(jìn)技術(shù)正在成為豐富企業(yè)文化的手段，也成為職工思想教育一大助力，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際被充分引入并普及應(yīng)用。

（二）以問(wèn)題為導(dǎo)向、走實(shí)踐化路線

無(wú)論是文化建設(shè)，還是思想教育，主要針對(duì)的對(duì)象，是企業(yè)職工。以人為本理念，是提高二者有機(jī)結(jié)合的根本聯(lián)系點(diǎn)。所以，需要貫徹務(wù)實(shí)避虛的基本原則，以問(wèn)題為導(dǎo)向、走實(shí)踐化路線。

尤其是對(duì)面臨新老交替等人員變動(dòng)問(wèn)題的電力企業(yè)而言，外部環(huán)境惡化、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整都會(huì)對(duì)不同年齡層、崗位職能的員工產(chǎn)生形式各異、特點(diǎn)不同的影響，幾乎所有職工都會(huì)遭遇前所未有的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)。因此，相關(guān)工作的開(kāi)展，應(yīng)該立足實(shí)際，著眼根本問(wèn)題，有效解決問(wèn)題，這才是提高工作品質(zhì)唯一有效的措施。

比如針對(duì)傳統(tǒng)粗放化管理模式的缺陷，融合發(fā)展機(jī)制當(dāng)秉承精細(xì)化、分層式原則，最大限度細(xì)分企業(yè)員工現(xiàn)實(shí)需求，進(jìn)而分門(mén)別類制定各具針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案。又如，企業(yè)應(yīng)建立實(shí)時(shí)信息反饋機(jī)制，實(shí)行針對(duì)職工合理訴求的首問(wèn)負(fù)責(zé)制和網(wǎng)絡(luò)化管理機(jī)制，以不斷提高解決問(wèn)題的時(shí)效性，讓企業(yè)職工可以在文化建設(shè)與政工工作中形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感，進(jìn)而有效接受其中包含的思想內(nèi)容。

（三）形成常態(tài)化、創(chuàng)新型融合發(fā)展機(jī)制

針對(duì)價(jià)值觀的教育引導(dǎo)和構(gòu)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)性工程，無(wú)法在短期內(nèi)突擊式完成。所以，還需要構(gòu)建起常態(tài)化機(jī)制、形成創(chuàng)新型融合的發(fā)展體系。一方面，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與各職能部門(mén)的工作形成相互滲透模式，使企業(yè)核心價(jià)值觀得以在每項(xiàng)具體工作中得以實(shí)踐。另一方面，越來(lái)越多新技術(shù)應(yīng)被更加積極主動(dòng)地應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)和職工教育工作過(guò)程中，借助技術(shù)更新的力量推動(dòng)二者融合，為電力企業(yè)注入發(fā)展動(dòng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

作為傳統(tǒng)能源類產(chǎn)業(yè)的典型代表，電力企業(yè)正在加快管理現(xiàn)代化和科學(xué)化的發(fā)展轉(zhuǎn)變。作為這一歷史進(jìn)程中的核心組成，企業(yè)文化建設(shè)在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)方面具有無(wú)可替代的決定性作用。然而受到傳統(tǒng)管理思想的制約，一些電力企業(yè)的文化建設(shè)流于形式、停留表面，背離了統(tǒng)一價(jià)值觀的初衷。因此，電力企業(yè)文化與職工思想教育工作有機(jī)結(jié)合成為改變這種不利局面的重要抓手。這不僅有助于電力企業(yè)文化建設(shè)深化意識(shí)形態(tài)教育，也有利于職工思想教育工作與時(shí)俱進(jìn)、優(yōu)化創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)二者取長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)長(zhǎng)避短的積極實(shí)踐和有益嘗試。

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