張傳忠

摘要：伴隨國家的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在積極跟上步伐，在電力系統(tǒng)中配電網(wǎng)系統(tǒng)是不可缺少的重要組成部分。由于信息技術和計算機技術以及網(wǎng)絡技術，近些年在電力領域中的大力運用，使整個配電系統(tǒng)也逐漸向著智能化與自動化的方向發(fā)展。為了更好地適應電網(wǎng)運行時的各種要求，在智能電網(wǎng)的建設進程不斷加快的背景下需要更加積極地開展配電運維一體化的建設。本文分析在智能電網(wǎng)這樣的背景下，配電運維一體化建設的必要性以及在建設時所面臨的各種問題，探討在建設配電運維一體化時的具體思路。

關鍵詞：智能電網(wǎng);運維一體化;配電系統(tǒng)

1 配電運維一體化建設背景

近年來在國家電網(wǎng)公司的推動下以及中央的指導下，國內(nèi)不斷提高配網(wǎng)管理在電力管理體系中的地位，徹底改變此前存在的“重輸電、輕配電”格局，各地相繼成立了專業(yè)的配電網(wǎng)管理部門，并在電網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中針對配網(wǎng)管理制定了專門政策。自2010年起，各地遵循國家電網(wǎng)公司指導，在加強智能電網(wǎng)建設方面開始做出有益嘗試，逐步落實、策劃、實施各類智能電網(wǎng)運維一體化方案。但受技術限制，2018年前各地均存在不同程度的“卡脖子”問題，技術供給不支持電網(wǎng)公司采取的管理措施。而在技術、經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，配電運維一體化建設不僅有了亟需快速推進的現(xiàn)實要求，也有了可靠的供給基礎。

2 智能電網(wǎng)中配電運維的一體化準則

首先，安全準則。供電企業(yè)需要確保電力體系實施順利，而且使得廣大電力用戶的基本需求得到滿足，才可以建設配電運維一體化項目。

其次，引導激勵準則。采用配電一體化的模式時，運維人員的工作職責以及工作強度得到加強，需要提升對運維人員的要求。所以，為了避免運維人員產(chǎn)生負面的情緒，供電企業(yè)應該重視對運維人員的工作績效進行相應考核，強化工作人員工作的積極性。此外，該智能電網(wǎng)的配電一體化項目實施對于運維人員的技術性方面需求是比較高的。因此，供電企業(yè)一定要對配電網(wǎng)的運維人員進行專業(yè)技能以及專業(yè)知識方面的培訓，并采用各種激勵方式來使運維人員的工作積極性得到充分發(fā)揮，促使供電企業(yè)更快更好發(fā)展進步。

最后，效率優(yōu)先準則。供電企業(yè)一定要對原始工作管理方式進行革新，推廣運用智能電網(wǎng)的配電一體化方式。采取這個方式可以使供電企業(yè)配電網(wǎng)的運行效率得到有效提高，使企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益得到有效提升。供電企業(yè)在實施基于智能電網(wǎng)配電運維的一體化建設進程中，應當對生產(chǎn)工作的步驟進行優(yōu)化，并借用精細化的管理以及先進工藝，以便為電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

3 配電運維的一體化建設難點

3.1 配電運維一體化維護管理模式問題

由于專項專配運營模式中存在很多缺陷與漏洞，為了確保生產(chǎn)狀態(tài)良好，需要運用兩票三制這種標準來對各項工作進行監(jiān)督與管理。但是供電企業(yè)在進行配電運維一體化建設后，運維人員一人承擔多個職務，既要對系統(tǒng)進行維護和檢修，又要承擔巡查的責任，那么原來的管理制度與管理標準就不適用于對現(xiàn)在員工的管理，工作流程也與之前相比發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。

因此，需要重新設計工作流程，重新建立監(jiān)督管理機制，并要隨著實際工作的不斷進行對機制進行優(yōu)化與完善。此外，要重新訂立工作標準，可以根據(jù)目前工作的流程，整合制定現(xiàn)場的工作標準，并形成新的制度化管理。

3.2 現(xiàn)場工作方面安全狀況

運維人員在實際檢修過程中，安全措施的設置需依照現(xiàn)場實際狀況，以便更好地對交底工作安全進行保證。電力部門相應帶電裝置不僅需實施相關說明補充，而且需要運用科學合理方式實施隔離，使得作業(yè)人員的安全能夠得到保障。在實際維護過程中，運維人員一定要先對裝置狀態(tài)進行調(diào)節(jié)，在沒有通電的情況下實施相應運維作業(yè)。

運維人員一定要明確每一個人具體的職責，并互相進行有效科學的監(jiān)督，從而更好地保證現(xiàn)場安全工作，有效提升整體的工作質(zhì)量。

3.3 運行以及檢修工作間存有一定差距

配電網(wǎng)不論是運行還是檢修，其對象通常為電力裝置。運行以及檢修方面專業(yè)的技能伴隨電壓等級逐漸提升有著更高的要求，所以建設運維一體化時，運維人員掌握專業(yè)技能的難度將更大，而且培訓周期也會加長。

4 配電運維的一體化建設方案

4.1 持續(xù)強化運維人員培訓力度

配電運維的一體化建設在智能電網(wǎng)背景下實施管理時需要持續(xù)吸引優(yōu)秀人才，無論是運維人員還是配網(wǎng)調(diào)度員，均需具備一定的工作能力。因此，持續(xù)強化相關工作人員培訓力度十分必要 。此外，運維人員的能力不同也需采用不同層次的培訓工作。供電企業(yè)需定期展開培訓活動，著重提升運維人員的綜合素質(zhì)，避免“誤調(diào)度”“誤操作”事件的發(fā)生。

4.2 建設和完善管理體系

智能電網(wǎng)背景下配電運維一體化的管理體系是建設過程的重要保障，只有建設和完善管理體系才能使運維一體化的建設趨向合理。只有形成明確的職能劃分，讓作業(yè)人員各司其職，才會使工作進展事半功倍。對于業(yè)務的分配和分工，要通過完善的管理體系進行有效的安排和監(jiān)督。通過清晰的管理方法安排運維人員的任務，對于執(zhí)行不力的人員要嚴格依據(jù)管理制度進行懲罰。管理體系明確運維工作的業(yè)務要求，促使每個相關的運維人員完成自己的工作。通過科學的獎懲制度以及晉升制度提升運維人員的工作熱情。只有這樣才能保障每個崗位的人員嚴格執(zhí)行管理標準，進行自我監(jiān)督，從而圓滿的完成任務。

4.3 建設基本準則的明確

智能電網(wǎng)背景下，為使配電運維的一體化建設、安全運行得到有效保證，一定要遵循安全第一的基本準則。此外，效能的釋放準則也需要遵守，使項目質(zhì)量獲得保證，并將成本降至最小。為使運維人員的工作效率和供電企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得提升，一定要明確配電運維一體化建設準則。

4.4 正視和解決運維一體化建設中遇到的問題

智能電網(wǎng)背景下的配電運維一體化需要充足的時間去探索更為合適的建設方針，在實踐過程中遇到的問題，需要不斷紀錄并加以解決，防止在以后的建設中再遇到同樣的難題。需要反省在管理過程中遇到的問題，并對問題的原因進行開會討論，在聽取各方的建議后，充分整合。

5結(jié)束語

供電企業(yè)在智能電網(wǎng)快速發(fā)展的背景下逐漸實現(xiàn)了配網(wǎng)運維一體化，不但很好地優(yōu)化了人力資源，而且也有效地打破了專業(yè)人員的業(yè)務分類的運行模式。極大地簡化了工作流程的同時也有效地減少了運維人員的工作時間，從根本上對企業(yè)整體的工作效率進行了很大的提高。

參考文獻

[1] 呂 樊 . 智能電網(wǎng)背景下的配電運維一體化建設分析[J]. 工程技術研究，2019，4（5）：215-216.