何欣欣

摘 要：隨著近些年企業(yè)市場競爭壓力的不斷提高，在推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展過程中，強化自身競爭力顯得非常重要。從當前市場角度來看，強化競爭力的有效方式之一便是合理的人力資源管理措施。對此，簡要分析規(guī)范企業(yè)勞動用工管理強化人力資源管理，希望可以為相關(guān)工作者提供理論性幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源;管理問題;改進對策

0.引言

經(jīng)濟快速發(fā)展同時也帶動了經(jīng)濟水平的持續(xù)性發(fā)展，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的障礙也在不斷的突出。企業(yè)管理環(huán)境之下的企業(yè)的人力資源管理目的在于降低經(jīng)營成本，促使經(jīng)營結(jié)構(gòu)不斷改變和優(yōu)化，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟利益。近些年隨著信息化技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，我國企業(yè)的人力資源管理工作逐漸向著信息化方向靠近，同時人力資源管理的信息化工作優(yōu)勢也顯得越發(fā)突出。對此，探討規(guī)范企業(yè)勞動用工管理強化人力資源管理具備顯著實踐性價值。

1.勞動用工管理現(xiàn)狀

從理論層面上來看，以往的勞動用工管理工作都是以被動性的服務模式為主，也就是等待對人力資源有需求的人上門索取人力資源，這也導致勞動用工管理工作本身存在明顯的滯后性，缺少時代發(fā)展緊迫感，過度的安于現(xiàn)狀，工作發(fā)展思維缺乏，整體工作效果不佳

[1]。在信息化環(huán)境之下，做好勞動用工管理工作顯得非常重要，這也是提高勞動用工管理工作影響力的重要途徑，一流的勞動用工管理工作，不僅可以有效解決勞動用工管理相關(guān)問題，同時也可以更好的拓展勞動用工管理工作在具體部門、企業(yè)發(fā)展中的影響力

[2]。但是當前來看，仍然存在許多的管理工作缺陷，例如勞動用工管理工作理念不足、勞動用工管理的信息化程度不高以及勞動用工管理的措施不合理等，這一些現(xiàn)象都直接制約著勞動用工管理工作的持續(xù)性發(fā)展，尤其是對勞動用工管理工作的技術(shù)水平、價值意義等方面的影響比較突出。

2.規(guī)范企業(yè)勞動用工管理，強化人力資源管理策略

2.1堅持以人為本的管理理念

企業(yè)的勞動用工管理工作應當建立在尊重人力資源的基礎上，并適應人力資源的發(fā)展以及成長的規(guī)律，并從人力資源的內(nèi)在需求以及實際性問題角度著手，全面性的管理并深層次的激勵企業(yè)的勞動用工管理工作，這樣才可以促使企業(yè)勞動用工的整體水平得到提高。在企業(yè)勞動用工管理工作中，需要高度重視以人為本的思想加入，高度重視企業(yè)的勞動用工重點與過程，并從人力資源的成長、生涯以及需求等不同角度，將企業(yè)勞動用工管理工作明確立足點與切入點，真正將以人為本當做是企業(yè)勞動用工管理的核心，促使企業(yè)的勞動用工管理與人力資源的開發(fā)保持相互支撐、相互保障關(guān)系，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.2推進人力資源的信息化建設

在信息化時代環(huán)境之下，做好信息化的改進顯得非常重要。也正是因為信息化的發(fā)展，會導致勞動用工管理工作相關(guān)內(nèi)容不斷增多，管理工作的繁瑣性持續(xù)提高，這也會導致勞動用工管理工作的壓力不斷提高。對此，在勞動用工管理工作期間，需要做好基礎性的投入保障，從技術(shù)、設備等方面保障與社會的協(xié)同性發(fā)展，每一年需要做好相應的設備資金保障，確保相關(guān)信息化設備的運行可靠性。同時強化信息化的管理工作強度，針對不同部門的，需要持續(xù)提高人力資源的信息化參與水平。在人力資源信息管理系統(tǒng)建設過程中，尤其是在整體結(jié)構(gòu)方面，需要針對管理系統(tǒng)整體框架以及可利用的信息資源進行宏觀性的規(guī)劃設計，以模塊化、結(jié)構(gòu)化的思路作為導向，通過功能結(jié)構(gòu)圖以及系統(tǒng)流程圖等，將系統(tǒng)劃分為功能單一但是模塊相互連接的整體，并詳細描述不同模塊之間的數(shù)據(jù)關(guān)系，從而提高人力資源信息管理系統(tǒng)的實用性。

2.3規(guī)范勞動用工管理行為

做好規(guī)范化的管理體系是提高勞動用工管理工作實效性的關(guān)鍵，只有在持續(xù)規(guī)范和優(yōu)化制度體系的同時才可以更好的確保勞動用工管理的技術(shù)水平。在具體的管理流程方面，必須做好決策管理、招聘管理、人際關(guān)系管理以及薪資績效管理等多方面的體系建設，同時突出落實信息化的管理機制。勞動用工管理必須從起點與終點兩方面著手，在標準化制定的同時，需要做好相應的改進。另外，安全屬于信息化環(huán)境下勞動用工管理工作的重點，在管理工作中需要從硬件設備、軟件設備雙方面做好對人力資源的安全性管理，強化網(wǎng)絡平臺的安全性建設與管理工作，提高人力資源信息的安全性，提高人力資源實踐性應用價值。以人際關(guān)系管理模塊為例，首先人力資源信息管理系統(tǒng)中人際關(guān)系的管理非常重要，可以借助這一項管理工作完善不同員工的信息及其相對的關(guān)系，從而根據(jù)部門實際情況做好人事調(diào)度，促使員工之間的溝通效率得到提高。

3.結(jié)語

綜上所述，伴隨著社會的持續(xù)性發(fā)展以及信息化技術(shù)的不斷提高，人力資源管理工作也需要持續(xù)性的發(fā)展創(chuàng)新。在今后，需要進一步探討人力資源管理工作的發(fā)展方向以及技術(shù)創(chuàng)新需求，做好信息化的建設，并以積極建設信息化人力資源模式作為基礎，持續(xù)完善和優(yōu)化人力資源的管理技術(shù)水平，促使人力資源管理工作實效性持續(xù)提高，從而提高人力資源管理的意義和社會價值。

[參考文獻]

[1]劉莉，葉凱，張立剛.基于人力資源視角的電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務外包規(guī)范化管理研究[J].人力資源管理，2018，23（12）：500-501.

[2]張軍軍.通過強化人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2019，14（23）：8-9.

（作者單位：甘肅省交通工程建設監(jiān)理有限公司，甘肅 蘭州 730030）