馬健

摘要：在社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，各行各業(yè)也在不斷地進(jìn)行改革，比如當(dāng)前的醫(yī)療行業(yè)就在快速發(fā)展，滿足更多人的需要，結(jié)合時(shí)代特征不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。而在改革的過(guò)程中，相關(guān)醫(yī)療單位發(fā)現(xiàn)了自身的財(cái)務(wù)管理還存在著明顯的問題。比如隨著當(dāng)代人越來(lái)越關(guān)注身體健康，醫(yī)院也擁有了更多的經(jīng)濟(jì)效益，那么在經(jīng)濟(jì)效益不斷增多的同時(shí)，就需要做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，如果對(duì)這方面不多加重視，就會(huì)直接阻礙當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。由此出發(fā)，本文就針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化來(lái)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；關(guān)鍵措施

對(duì)于各行各業(yè)而言，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系都占據(jù)了重要地位，合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，才能夠有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理。以醫(yī)院為例，自身的資金投入以及資金支出等是影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素。所以本文就先看看當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在著哪些問題，并且根據(jù)這些問題來(lái)提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，保證當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加有序進(jìn)行。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就是根據(jù)財(cái)政部的要求，相關(guān)單位需要對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行貫徹和實(shí)施，保證會(huì)計(jì)資料的合法性、真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要也是順應(yīng)國(guó)家的要求，保證費(fèi)用的合理支出，讓相關(guān)人員依法行使職權(quán)，按照相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，確保后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效展開。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制也是為了相關(guān)單位進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，了解資金收入以及支出的去向，嚴(yán)格控制當(dāng)前的財(cái)務(wù)收支情況，發(fā)揮資金的實(shí)際性效果。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系暴露出的缺陷

對(duì)于相關(guān)醫(yī)院而言，他們需要重視當(dāng)前的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系工作，這樣才能夠有效地對(duì)資金進(jìn)行管理，保證當(dāng)前醫(yī)院的順利運(yùn)營(yíng)。但是經(jīng)過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系還有很多缺陷，影響了醫(yī)院的發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)疏漏

首先，當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作并沒有取得良好的成效，因?yàn)楹芏嘞嚓P(guān)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理這部分的工作沒有給予更多的重視，并且在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于相關(guān)人員并沒有太多的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，所以導(dǎo)致當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理階段出現(xiàn)漏洞而不自知的情況。大多數(shù)醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人才的挑選時(shí)都是直接從醫(yī)院的醫(yī)生里面進(jìn)行選擇，而這些醫(yī)生雖然在專業(yè)素質(zhì)方面較強(qiáng)，但在財(cái)務(wù)管理方面還缺乏經(jīng)驗(yàn)，并且有的醫(yī)生除了要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作之外，還要履行日常的問診等工作，導(dǎo)致這方面有所疏漏。

（二）沒有合理進(jìn)行管控

就醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和控制而言，并沒有嚴(yán)格按照國(guó)家的要求執(zhí)行，在這方面并沒有設(shè)置明顯的財(cái)務(wù)管理制度，所以沒有有效的監(jiān)督和管理，即便財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)了問題，也沒有人去定期地進(jìn)行核驗(yàn)。而且在進(jìn)行管理的過(guò)程中，沒有明確相關(guān)人員的具體分工，一旦出現(xiàn)問題，也不知道該追究誰(shuí)的責(zé)任。由此可見，當(dāng)前的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控體系非?；靵y。

（三）部分人員謀取私利

不僅如此，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系相關(guān)人員沒有很好地履行自身的職責(zé)，會(huì)出現(xiàn)一部分人員謀取私利的情況，利用自身的職務(wù)之便來(lái)獲取私利。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理階段，出現(xiàn)了一系列腐敗現(xiàn)象，影響了財(cái)務(wù)的有序管理。由此可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前醫(yī)院在進(jìn)行人員挑選的過(guò)程中相對(duì)隨意，并且沒有設(shè)置相關(guān)的制度，導(dǎo)致有些人員肆無(wú)忌憚，無(wú)法對(duì)其產(chǎn)生一定的約束。

三、怎樣優(yōu)化醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

根據(jù)以上描述，我們知道當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系還有一些亟待提升的點(diǎn)，這些漏洞會(huì)直接影響醫(yī)院的發(fā)展，所以接下來(lái)本文就針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系中存在的一些問題，提出幾點(diǎn)針對(duì)性的小建議。

（一）重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及人員培訓(xùn)

當(dāng)前很多醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的重視程度不高，所以很多人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，會(huì)相對(duì)敷衍。因此，在這種情況下，相關(guān)醫(yī)院應(yīng)該響應(yīng)國(guó)家制度的號(hào)召，嚴(yán)格完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，重視人員的培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理之前，應(yīng)該嚴(yán)格的挑選和要求，讓其具備專業(yè)的素質(zhì)去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣的方式可以避免相關(guān)人員在后續(xù)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)一些基礎(chǔ)性的失誤情況。

（二）設(shè)置財(cái)務(wù)管控機(jī)制，明確分工

對(duì)于醫(yī)院而言，他們更需要重視每一筆資金的來(lái)源以及支出，為了保證當(dāng)前內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的平穩(wěn)運(yùn)行，應(yīng)該在醫(yī)院設(shè)置內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控機(jī)制，明確每一位管理人員的具體分工，一旦在后續(xù)的檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞就追究相關(guān)管理人員的職責(zé)，這樣可以更加保證每一位人員各司其職，保證管理工作的有效展開。而且醫(yī)院還需要設(shè)置專門的管控人員，對(duì)相關(guān)人員的工作進(jìn)行定期核驗(yàn)，這樣可以及時(shí)解決在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞。同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過(guò)程中，需要針對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)金管理提出明確的管理制度和管理辦法，讓相關(guān)的管理人員嚴(yán)格按照要求來(lái)執(zhí)行固定資產(chǎn)的管理方法，對(duì)每一筆收入和支出做好精準(zhǔn)的記錄。

（三）按照制度要求行事，互相監(jiān)督

醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置嚴(yán)格的懲罰措施，嚴(yán)格按照當(dāng)前的制度要求行事，一旦出現(xiàn)某些職員利用自身職務(wù)之便謀取私利的情況，給予嚴(yán)厲的警告和懲罰，予以警示，并且還可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓管理人員之間互相監(jiān)督。利用嚴(yán)格的制度約束相關(guān)人員的具體行為，進(jìn)一步減少財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的腐敗現(xiàn)象。之前正是由于醫(yī)院在這方面沒有提出明顯的制度賞罰，所以導(dǎo)致有些人員鉆了制度的空子，出現(xiàn)了有恃無(wú)恐的狀況。一旦醫(yī)院制定嚴(yán)格制度要求規(guī)范，就能夠?qū)@些人員起到一定的約束性，他們會(huì)擔(dān)憂自身行為被發(fā)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)來(lái)源是企業(yè)賴以生存的根本資源，對(duì)于很多醫(yī)院而言，他們正是忽視了當(dāng)前的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，才導(dǎo)致醫(yī)院的資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的漏洞，甚至很多時(shí)候會(huì)由于資金問題導(dǎo)致醫(yī)院無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此在這種情況下，醫(yī)院應(yīng)該重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，完善相關(guān)的財(cái)務(wù)體系，重視人員的相關(guān)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)的管理素質(zhì)和道德素質(zhì)，保證當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

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