黃琴

摘 要：成本管理是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)主要管理內(nèi)容之一，本文以生產(chǎn)制造業(yè)（混凝土）為對象，對其行業(yè)中所存在的問題加以闡述分析，并提出改進(jìn)與優(yōu)化措施，以期對生產(chǎn)制造業(yè)成本管理起到促進(jìn)與改善作用。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造業(yè);混凝土企業(yè);成本管理;措施

混凝土生產(chǎn)行業(yè)競爭狀況較為激烈，混凝土生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與利潤空間也在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下日益收窄。在如此狀況下，企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制就顯得愈發(fā)關(guān)鍵，對企業(yè)的生存發(fā)展具備重要的戰(zhàn)略意義。

一、生產(chǎn)制造業(yè)（混凝土）成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.生產(chǎn)制造業(yè)（混凝土）成本管理現(xiàn)狀

生產(chǎn)制造業(yè)（混凝土）的生產(chǎn)制造以及市場銷售現(xiàn)狀主要分為商品混凝土以及混凝土勞務(wù)輸出。一般來說，商品混凝土的生產(chǎn)經(jīng)營過程包括企業(yè)研發(fā)及生產(chǎn)能力，以企業(yè)自有設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，根據(jù)采購方的合同要求，對生產(chǎn)所需的各類材料進(jìn)行購置，進(jìn)而生產(chǎn)以及對采購方商品輸送。而混凝土勞務(wù)輸出則是指企業(yè)方不以自身所研發(fā)的混凝土配合比進(jìn)行生產(chǎn)，其生產(chǎn)所需的各類原料則是由項(xiàng)目方提供，在生產(chǎn)之后將混凝土輸送到施工現(xiàn)場的混凝土勞務(wù)輸出生產(chǎn)形式。而生產(chǎn)制造業(yè)（混凝土）在進(jìn)行勞務(wù)輸出的過程中，一般會受到工程項(xiàng)目進(jìn)度方面的影響，可能會存在生產(chǎn)周期不穩(wěn)定以及生產(chǎn)波動較大等狀況。

2.缺乏成本管理意識

生產(chǎn)制造（混凝土）企業(yè)成本管理是需要全員共同參與且全員共同構(gòu)建的管理體系。但現(xiàn)如今，在部分企業(yè)中，仍舊有管理者認(rèn)為其僅僅是財(cái)務(wù)部門或相關(guān)管理部門的工作內(nèi)容，成本管理意識在根本上并未正確樹立，片面地認(rèn)為生產(chǎn)等其他崗位人員與成本管理無關(guān)。如此一來，沒有正確的成本管理意識作為基礎(chǔ)，就可能形成生產(chǎn)的不懂成本，而管理成本的不懂生產(chǎn)的惡性循環(huán)。從細(xì)節(jié)上來看，企業(yè)的基層員工對成本管理與控制完全沒有認(rèn)知，只是進(jìn)行程序化的生產(chǎn)工作，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的浪費(fèi)等現(xiàn)象也并不上心。對于成本管理與控制的意識在企業(yè)中，從管理者到各生產(chǎn)崗位均相對匱乏，這也使得企業(yè)的成本管理無從下手，難以取得成效。

3.人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象

生產(chǎn)制造（混凝土）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所涉及的環(huán)節(jié)十分冗雜，在生產(chǎn)過程中不同的工作內(nèi)容要求更為細(xì)化的人員分工。但有些企業(yè)人力資源管理并不科學(xué)，對崗位分配、人員分工過于精細(xì)，這也導(dǎo)致需要更多的管理者進(jìn)行管理與監(jiān)督工作，造成企業(yè)協(xié)調(diào)成本較大，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。這也使得企業(yè)整體的管理效率、管理費(fèi)用、人員費(fèi)用都加大了成本支出，造成了一定經(jīng)濟(jì)損失。另外，過于細(xì)化的分工會加大管理過程中信息傳遞與信息反饋的困難，無論是在傳達(dá)企業(yè)各方面工作指令還是各工作崗位對工作信息進(jìn)行匯報(bào)等，在傳遞過程中一些非必要的信息傳遞影響了其及時(shí)性，或是在傳遞或收集過程中出現(xiàn)信息失真等現(xiàn)象。這些不利因素的累積都加大了成本管理的難度。

4.機(jī)械設(shè)備成本管理匱乏

生產(chǎn)制造（混凝土）企業(yè)的生產(chǎn)活動都依靠著各類機(jī)械設(shè)備。當(dāng)前混凝土企業(yè)重視設(shè)備的購置與維修，但是對設(shè)備的日常保養(yǎng)工作卻相對懈怠，這也導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備老化速度加快，給維修工作加大了負(fù)擔(dān)，無形中造成了成本浪費(fèi)。另外，由于在勞務(wù)輸出的過程中，由于工程項(xiàng)目與企業(yè)生產(chǎn)是相關(guān)聯(lián)的，發(fā)生施工進(jìn)度遲緩或緊湊等情況，混凝土企業(yè)的相關(guān)設(shè)備也隨之調(diào)整，如若企業(yè)對機(jī)械設(shè)備調(diào)配不合理，就可能會造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)閑置或難以跟上工程進(jìn)度，造成成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

5.在細(xì)節(jié)方面成本管理粗放

生產(chǎn)制造（混凝土）企業(yè)的成本構(gòu)成是由種種不同的生產(chǎn)及經(jīng)營成本累加而成，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出積累在一起是不容忽視的資金數(shù)量。一般來說，以下工作內(nèi)容在成本管理中是存在問題較多的環(huán)節(jié)。其一，燃油成本支出較高。燃油的使用與消耗在混凝土企業(yè)中所占據(jù)的成本支出不能小覷，其承載著企業(yè)的運(yùn)輸、生產(chǎn)等工作內(nèi)容，如何有效降低油耗、加強(qiáng)燃油使用監(jiān)管是企業(yè)成本管理重要項(xiàng)目之一;其二，駐外攪拌站的管理較為松懈。由于駐外攪拌站地點(diǎn)與企業(yè)相距較遠(yuǎn)，加大了管理難度，無論是存在使用不規(guī)范、缺乏保養(yǎng)維修等問題，都會對企業(yè)成本管理不利。

二、生產(chǎn)制造（混凝土）企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施

1.強(qiáng)化成本管理意識

在生產(chǎn)制造業(yè)（混凝土）企業(yè)中，要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者著手，以其為切入點(diǎn)，強(qiáng)化成本管理意識。要使成本管理滲透到管理者所制定的生產(chǎn)計(jì)劃以及各項(xiàng)管理措施中。因此，對于成本管理的加強(qiáng)若想取得行之有效的目標(biāo)，首要工作即是從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到管理層，再至各個(gè)崗位的基層員工，全面普及并提高成本管理知識與意識，使企業(yè)人員從根本上認(rèn)識到成本管理于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性。要在企業(yè)中大力開展宣傳及教育工作，使成本與生產(chǎn)緊密結(jié)合，使成本管理與控制成為重要的企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)各崗位人員自發(fā)的去履行成本控制的工作模式。在此過程中，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，使企業(yè)的成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的控制均能采取科學(xué)有效的方法，高端的管理人才對企業(yè)的成本管理有效實(shí)現(xiàn)能起到事半功倍的作用。另一方面，企業(yè)在實(shí)施各類成本管理規(guī)章制度時(shí)，對于違規(guī)人員也需具備相應(yīng)的懲戒措施，實(shí)行必要的獎懲制度，有利于進(jìn)一步約束與激勵企業(yè)員工對相關(guān)制度的遵守。

2.加強(qiáng)綜合性人才培養(yǎng)

生產(chǎn)制造（混凝土）企業(yè)由于其特殊性，其管理與生產(chǎn)往往具備一定的關(guān)聯(lián)性，這也就要求企業(yè)需加強(qiáng)對此方面相關(guān)人才的培養(yǎng)。要使管理人員既能理解成本管理與控制的內(nèi)涵，也能熟悉各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及的成本支出。另外，對于處于生產(chǎn)崗位的員工，也需進(jìn)行多方面的知識技能培養(yǎng)，如機(jī)械設(shè)備操作人員也要掌握一定的維修技能，這樣一旦機(jī)械設(shè)備發(fā)生小型故障可以進(jìn)行及時(shí)的處理，避免故障擴(kuò)大或耽誤正常使用，造成成本損失。

3.建立考核機(jī)制并實(shí)行績效工資制度

生產(chǎn)制造（混凝土）企業(yè)要全面的加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，既而提高企業(yè)對于成本的有效控制與整體效益。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要確立好各個(gè)不同項(xiàng)目內(nèi)容的生產(chǎn)目標(biāo)，圍繞此建立相應(yīng)的約束與激勵機(jī)制，以管理與生產(chǎn)成效來制定績效獎金，進(jìn)而能夠使管理者及員工的工資、獎金與生產(chǎn)、成本以及其余各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，貫徹多勞多得的工作原則，也能有效避免一些怠工現(xiàn)象。對于各項(xiàng)指標(biāo)的考核要有明確規(guī)定，企業(yè)要圍繞產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、管理等多項(xiàng)重要指標(biāo)綜合考量，制定相關(guān)規(guī)定，使考核機(jī)制的實(shí)行能取得實(shí)質(zhì)效果，避免紙上談兵的局面發(fā)生。

4.加強(qiáng)各工作細(xì)節(jié)的成本管理與控制

企業(yè)對于各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)要進(jìn)行系統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)收集與整理，要對各個(gè)工作環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行科學(xué)的分析處理工作，對其進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)在細(xì)節(jié)方面的成本流失問題，加強(qiáng)對其的控制措施。例如在燃油成本方面，要對其的攪拌運(yùn)輸成本進(jìn)行全面分析，如攪拌車要對比考量哪些車輛更為省油，前方工程項(xiàng)目適合哪種攪拌車輛運(yùn)輸?shù)?。從?xì)節(jié)處著手，在方方面面都做到有效的成本管理與控制。

5.加強(qiáng)采購階段的成本管理與控制

生產(chǎn)制造（混凝土）企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動中，原材料占據(jù)了較大部分的成本支出。企業(yè)要積極的且全方位的對市場原材料價(jià)格進(jìn)行有效調(diào)研，依據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，合理的選擇價(jià)格合適的原材料進(jìn)行采購工作。企業(yè)要依據(jù)自身的經(jīng)營計(jì)劃，對原材料的采購進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，制定完善的采購計(jì)劃。依據(jù)采購計(jì)劃，在采購過程中，確立合理的采購目標(biāo)，使成本支出在可控制的范圍內(nèi)。另外，要對采購過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督與審計(jì)，對各個(gè)環(huán)節(jié)的采購成本與原計(jì)劃產(chǎn)生的差異進(jìn)行相關(guān)分析，尋找產(chǎn)生成本差異的問題及原因。與此同時(shí)，對采購人員隊(duì)伍的建設(shè)要著重關(guān)注，要選擇具備相關(guān)管理才能與職業(yè)道德水平高的員工進(jìn)行采購工作。這一工作環(huán)節(jié)直接涉及企業(yè)資金支出，一旦發(fā)生徇私舞弊或其他違規(guī)行為，都會對企業(yè)成本造成極大損失。

6.強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制與技術(shù)創(chuàng)新

對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是主要的成本支出來源，占據(jù)了企業(yè)總成本支出的絕大部分，其也與企業(yè)的人財(cái)物構(gòu)建了相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，各項(xiàng)成本支出的來源基本也都是由生產(chǎn)活動引發(fā)。因此，企業(yè)要從宏觀角度，以生產(chǎn)為成本控制的出發(fā)點(diǎn)，使與其相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都作出相關(guān)成本支出的數(shù)據(jù)收集，立足于生產(chǎn)成本，再與其他各項(xiàng)活動構(gòu)建成本控制網(wǎng)絡(luò)。另外，在當(dāng)前生產(chǎn)制造（混凝土）行業(yè)競爭如此激烈的今天，對于成本的控制也可轉(zhuǎn)換思路，不僅從管理方向入手，也可著眼于生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新。

生產(chǎn)制造（混凝土）企業(yè)成本管理，首先要樹立正確的成本管理意識，對各項(xiàng)生產(chǎn)及經(jīng)營活動涉及的成本支出進(jìn)行有效分析，再從各個(gè)節(jié)點(diǎn)不斷改進(jìn)完善，進(jìn)而全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制，為生產(chǎn)制造（混凝土）企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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2.陸彥瓊.淺析混凝土制造企業(yè)成本控制與管理.納稅，2019，13（01）.

（責(zé)任編輯：王文龍）