鄧樺

2020，創(chuàng)業(yè)者們普遍感受到了一股濃濃的寒意，老板們不得不思考一個(gè)沉重的話題：今年公司怎么活下來？

“創(chuàng)業(yè)是一群人的事兒，不是一個(gè)人的事兒”。越是企業(yè)的危難關(guān)頭，越是考驗(yàn)一家公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力，也越考驗(yàn)?zāi)阕鳛橐幻I(lǐng)導(dǎo)的管理能力！

沒有帶不好的團(tuán)隊(duì)，只有管理不善的Leader

在現(xiàn)實(shí)的團(tuán)隊(duì)管理過程中，你經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的困惑，比如說團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力很低，缺乏責(zé)任心，比如說團(tuán)隊(duì)都很努力，但業(yè)績(jī)目標(biāo)卻總是完不成？比如團(tuán)隊(duì)缺乏成長(zhǎng)動(dòng)力，老員工跟不上團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏。

團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力很低，缺乏責(zé)任心；

團(tuán)隊(duì)成員整體業(yè)務(wù)水平不高，能力較差，不知道怎么帶；

團(tuán)隊(duì)貌似很努力，但業(yè)績(jī)目標(biāo)總是完不成？

團(tuán)隊(duì)缺乏成長(zhǎng)動(dòng)力，老員工跟不上團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏？

團(tuán)隊(duì)缺乏新鮮血液，留不住優(yōu)秀的人？

團(tuán)隊(duì)人心散漫，隊(duì)伍不好帶？

要知道，管理是個(gè)大學(xué)問，永遠(yuǎn)沒有一勞永逸的完美答案，凡是抱怨團(tuán)隊(duì)能力不足的領(lǐng)導(dǎo)者，大多都是在人才的選擇、配置、管理或培養(yǎng)上出現(xiàn)了問題，我們之所以需要團(tuán)隊(duì)管理，就是因?yàn)槊總€(gè)人都存在缺陷。不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工。

那么怎樣才能做好團(tuán)隊(duì)管理？

做好“選人”。

有個(gè)著名的“酒與污水定律”，說的是：一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的還是一桶污水。

因此，與其花費(fèi)很多不必要的精力來培養(yǎng)不合適的人，不如花更多的精力在選擇合適的人上。

做好“搭配”

選好人后，不代表你就可以高枕無憂、認(rèn)為企業(yè)靠這些員工便能實(shí)現(xiàn)很好的價(jià)值了。

其實(shí)不然，同樣的一批人，在不同的搭配組合之下，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)可能有天壤之別。這就是為何同一支足球隊(duì)，在不同教練手上，戰(zhàn)績(jī)會(huì)有巨大不同的原因。

你要相信，沒有能力不行的下屬，只有放錯(cuò)位置的人才，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須深刻了解下屬的意愿、能力、性格特征，合理分配他們的工作。

做好“管理”

選好人，做好搭配，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的架子就有了，這就像一輛“車”被制造出來了，但要讓這輛“車”動(dòng)起來，行駛到目的地，還需要有人來“駕駛”，也就是管理。

即使了解這些，也有很多創(chuàng)業(yè)者、高層領(lǐng)導(dǎo)有管理問題，有人可能會(huì)問：難道就沒有什么相見恨晚、系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)管理必殺技嗎？

答案是肯定有的，畢竟創(chuàng)業(yè)也有“管理技巧”，來提高成功率。