陳芬芳

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，最近幾年來，我國企業(yè)的類型以及數(shù)量越來越豐富，在企業(yè)的發(fā)展過程中，進(jìn)行有效地內(nèi)部管理可以從根本上提高企業(yè)的發(fā)展效率。財(cái)務(wù)總監(jiān)這一工作崗位的制定可以提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率，本篇文章以企業(yè)的發(fā)展情況作為文章的切入點(diǎn)，分析了現(xiàn)階段財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并且對(duì)職能的定位進(jìn)行了充分的研究，希望可以引起人們的關(guān)注，解決有關(guān)人員的問題。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)總監(jiān)? 企業(yè)管理? 職能定位? 實(shí)現(xiàn)

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)管理中的職能定位

在企業(yè)的內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位在其中發(fā)揮著非常重要的作用，接下來，我們從三個(gè)角度對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能定位進(jìn)行分析，這三個(gè)角度分別是學(xué)術(shù)界角度、財(cái)務(wù)工作者的角度以及法律規(guī)定者的角度。以下是我們的具體分析：

（一）從學(xué)術(shù)界的角度分析

從學(xué)術(shù)界的角度來看，由于不同的學(xué)者所處于的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)地位等因素的不同，不同學(xué)者對(duì)其有不同的看法，我們對(duì)有關(guān)的資料進(jìn)行了查詢，選擇了其中較為常見的看法進(jìn)行論述：在部分學(xué)者看來，企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部管理機(jī)制的運(yùn)行，企業(yè)的內(nèi)部管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常的重要 ，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為內(nèi)部管理機(jī)制的一個(gè)重要組成人員，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分的重要，因此，企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)應(yīng)該對(duì)人員的專業(yè)能力以及技術(shù)水平進(jìn)行充分地分析，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)總監(jiān)。好的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營問題的能力，并且可以對(duì)這些問題進(jìn)行分析，尋求合適的解決措施。

（二）從財(cái)務(wù)工作者的角度進(jìn)行分析

財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要組成人員，是該部門能否穩(wěn)定運(yùn)營的關(guān)鍵人物，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有高度的責(zé)任意識(shí)，并且要將自身和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)這一身份的職能定位越來越重要，財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中應(yīng)該充分的發(fā)揮自身的作用，在內(nèi)部管理以及外部的發(fā)展中都應(yīng)該發(fā)揮自身的價(jià)值，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

（三）從法律規(guī)定的角度進(jìn)行分析

現(xiàn)階段，我國的法律條文中對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職能的工作內(nèi)容沒有進(jìn)行明確的定位，我國現(xiàn)行的法律中只對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能以及任職資格進(jìn)行了分析。

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)管理中職能定位實(shí)現(xiàn)策略

（一）對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的角度進(jìn)行明確

在現(xiàn)階段的時(shí)代背景下，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，需要每一個(gè)內(nèi)部工作人員的努力， 因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行有效的管理，并且要注重監(jiān)督管理體系的建立。企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰措施，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體職能進(jìn)行明確的規(guī)定，降低突發(fā)情況發(fā)生的可能性。

（二）監(jiān)管制度的完善

企業(yè)在發(fā)展的過程中，內(nèi)部監(jiān)督管理制度的建立非常的重要，合理的監(jiān)督管理制度的建立有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)總監(jiān)要掌握企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，并且能夠依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)建立合適的監(jiān)管制度，在對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，可以采取建立小組的方式對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)管，這樣可以提高監(jiān)管的效率。

（三）專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的提升

為了企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力進(jìn)行一定的考察，確保其專業(yè)能力符合企業(yè)的發(fā)展情況，除此之外，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，還應(yīng)該具有良好的職業(yè)道德，只有滿足上述條件，才可以將其設(shè)置為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。除此之外，財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵人物，因此，具有一定的觀察能力以及組織能力也必不可少，財(cái)務(wù)總監(jiān)要充分的發(fā)揮自己的權(quán)利以及能力，將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門建設(shè)的更加完善，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定有效地基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)應(yīng)該開展教育培訓(xùn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)人員提供免費(fèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

三、結(jié)束語

通過對(duì)雙數(shù)的資料進(jìn)行分析，我們可以知道，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中進(jìn)行合理的創(chuàng)新是非常必要的。企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部工作人員的共同努力，因此，企業(yè)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該加大對(duì)創(chuàng)新的力度，完善內(nèi)部的人員機(jī)構(gòu)，并且充分的利用各種外界力量為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營管理制度對(duì)其長遠(yuǎn)發(fā)展十分的必要，因此，有關(guān)的工作人員應(yīng)該不斷地提升自身的技術(shù)水平，建立更加科學(xué)的經(jīng)營管理制度，不斷地推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]卓婭.淺析企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018.

[2]詹志勇.基于市場環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018.

[3]雷璽.大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2018.