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        醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題分析及對策研究

        2020-06-11 11:23:49劉大可
        財經(jīng)界·中旬刊 2020年5期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)存問題對策研究財務(wù)管理

        劉大可

        摘 要:隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,對醫(yī)院財務(wù)進行科學有效的財務(wù)管理十分必要,在為公眾創(chuàng)造公平合理的醫(yī)療服務(wù)方面也有重大意義。本研究探討我國醫(yī)院財務(wù)管理工作中的現(xiàn)存問題,并對此提出相應(yīng)的解決對策,希望能供相關(guān)人員交流參考。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院? 財務(wù)管理? 現(xiàn)存問題? 對策研究

        一、我國醫(yī)院財務(wù)管理中的現(xiàn)存問題

        (一)財務(wù)管理制度不完善

        完善的財務(wù)管理制度能保證醫(yī)院的各項經(jīng)濟事務(wù)穩(wěn)定開展,但是目前我國的部分醫(yī)院還缺乏高水平的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度的不完善表現(xiàn)在細節(jié)工作上的管理不嚴謹、對重要的經(jīng)濟活動沒有嚴格明確的管理規(guī)定、對部分財務(wù)活動的責任劃定不清晰。

        (二)財務(wù)管理人員的操作不規(guī)范

        部分醫(yī)院內(nèi)缺乏對財務(wù)人員行為規(guī)范的管理,導致財務(wù)人員在工作中操作不細心,記錄混亂,沒有養(yǎng)成好的工作習慣。醫(yī)院內(nèi)不同部門和科室都有各自的財務(wù)人員,記賬方式不規(guī)范就會影響部門之間的校對核實,給醫(yī)院財務(wù)管理工作的監(jiān)督職能和把控職能帶來干擾。

        (三)對成本核算與預算的重視不足

        財務(wù)管理工作中,醫(yī)院往往是容易重視收入情況卻忽略了成本核算工作。成本核算的準確性對醫(yī)院的成本把控有著重要作用。但財務(wù)管理人員的工作中,卻存在混亂不嚴謹?shù)墓ぷ鞣绞健?/p>

        二、針對醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)存問題的解決對策

        (一)提高財務(wù)人員素質(zhì)

        要做到提高財務(wù)人員素質(zhì),就要從兩方面入手,一是提高人員的綜合素質(zhì),二是提高人員的專業(yè)技能水平。提高人員的綜合素質(zhì)可以選用責任心強的人員,還可以制造積極正確的工作氛圍。通過張貼加強財務(wù)管理宣傳的畫報和通知進行督促,培養(yǎng)財務(wù)人員養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì),為成為一名合格的財務(wù)人員打下基礎(chǔ)。

        (二)加強制度和規(guī)范的管理

        企業(yè)內(nèi)工作的有序進行離不開制度和規(guī)范的約束作用,財務(wù)管理工作是醫(yī)院內(nèi)收入和支出的重要把控關(guān)口,更要注重對工作人員和操作流程的管理作用。制定管理制度時,要考慮到醫(yī)院內(nèi)部工作和外部對接的實際需要,不僅要保證工作準確度,還要確保醫(yī)院各部門之間的協(xié)調(diào)性,將工作效率和工作質(zhì)量充分考慮,制定符合實際情況的規(guī)章制度。

        (三)重視成本核算及預算加強規(guī)范化管理

        對成本核算加強管理,一方面是要制定科學合理的成本核算相關(guān)制度,將成本核算工作整理形成規(guī)范化,另一方面是加強對成本核算工作的監(jiān)督管理,促使財務(wù)人員認真負責的完成工作。成本核算對于醫(yī)院的資金規(guī)劃有重要意義,只有明確了這一項內(nèi)容才能對醫(yī)院未來的高精密儀器、醫(yī)藥衛(wèi)生、病床桌椅、電腦等硬件投入和人才投入做出科學合理的規(guī)劃,讓醫(yī)院實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展 。

        (四)構(gòu)建完善的醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度,加強財會工作的規(guī)范化建設(shè)

        首先是加強思想建設(shè),在醫(yī)院中,需要根據(jù)新制度的規(guī)定,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理”的原則,建立財務(wù)管理機制,并且將所有的業(yè)務(wù)收支都進行有效的集中管理。其次是要堅持層級分明,保障職權(quán)明確。在醫(yī)院的經(jīng)濟活動中,具有很強的復雜性,并且十分廣泛,這就需要醫(yī)院在經(jīng)濟工作中堅持分工協(xié)作,并實現(xiàn)層層管理,從而能夠保障領(lǐng)導和部門都能夠承擔相應(yīng)的責任。最后是完善加強,要清晰地梳理之前的內(nèi)控制度,在新的工作環(huán)境和背景下,找到在醫(yī)院管理中存在的問題,充分發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),做好內(nèi)控,從而建立有效的內(nèi)部會計制度。

        (五)實現(xiàn)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的信息資源共享,促進一體化進程

        在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作中,實現(xiàn)其一體化能夠促進各項信息系統(tǒng)的有效結(jié)合,促進“會計核算”、和“成本管理”以及“考核評價”等等之間的高效銜接,構(gòu)建有效的管理平臺,從而促進醫(yī)院的財務(wù)管理工作的精細化開展,促進工作不斷向規(guī)范化方向發(fā)展,給醫(yī)院決策的制定帶來有效的參考,提供準確的依據(jù)。

        三、結(jié)束語

        財務(wù)工作是醫(yī)院正常運行的重要基礎(chǔ),在財務(wù)工作上出現(xiàn)的紕漏都會在醫(yī)院今后的發(fā)展中埋下隱患。因此重視規(guī)章制度的完善,重視人員素質(zhì)技能的提升,重視預算成本核算和信息化發(fā)展是醫(yī)院財務(wù)管理不斷進步的重要前提,面對這些問題,我們應(yīng)該加以重視。

        參考文獻

        [1]徐心璇.醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].中國管理信息化,2019.

        [2]王志丹.醫(yī)院財務(wù)績效管理存在的問題解決對策關(guān)鍵分析[J].財經(jīng)界,2019.

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