郭瑜

【摘要】這個經(jīng)濟高速運轉(zhuǎn)的新時代，隨著工業(yè)化的不斷發(fā)展與進步，以及近年來對美麗中國的建設要求，天然氣則成為了整個社會的“寶貝”。而管道作為天然氣的運輸工具，顯然同樣起到了重要的作用。為了能夠?qū)崿F(xiàn)管道運輸經(jīng)濟效益的最大化，使社會資源能夠得到合理充分的利用，對天然氣管道運輸進行了本分析與控制工作的研究，并且得到了一些較為合理的結(jié)論。此文章是對天然氣管道運輸成本控制的研究與探討，僅代表個人意見。

【關(guān)鍵詞】天然氣管道;運輸成本;控制

引言：我國市場經(jīng)濟條件下，天然氣運輸價格由市場決定，市場的變動往往會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來深刻的影響。企業(yè)通過精細化、集約化的成本管理實行低成本發(fā)展戰(zhàn)略，將成本分析和控制貫穿于成本管理全過程，可以促使企業(yè)成本管理水平不斷提高。

一、天然氣運輸管道相關(guān)成本分析與控制理論

標準成本制度、目標成本制度、作業(yè)成本制度以及價值工程是當前國際上比較完備的，比較風靡的成本控制制度。成本控制的三項非常重要的內(nèi)容就是將目標成本進行確定以及將其與實際成本進行比較，進而尋找差異，進行分析研究，得出數(shù)據(jù)，找出原因。這樣才可以對以后的成本進行更合理更有效更科學的規(guī)劃，以達到成本最小化，利潤最大化的目標。這也可以看出來，成本控制是在成本分析的基礎(chǔ)上進行的，而成本分析也可對成本控制進行檢測，檢測成本分析的準確度與可行性，所以可以看出來二者的是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)的。

二、天然氣管道運輸企業(yè)成本控制思路

成本控制是指在年度預算執(zhí)行過程中，對各項成本發(fā)生的合理性和效益性進行控制。這是確保企業(yè)年度預算目標實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重心是強化對可控成本的控制。成本控制還應該是一個全員、全面、全過程、全要素的控制，結(jié)合天然氣管道運輸企業(yè)的實際情況，宜采用目標成本控制與責任成本控制相結(jié)合的控制思想。

（一）成本控制原則

1.明晰主體原則

明晰主體就是要求管道運輸企業(yè)從成本責任中心和成本可控性的角度進行成本控制，各項成本費用按照“誰發(fā)生，誰控制”的原則確定控制主體。與一般企業(yè)不同的是，管道運輸企業(yè)應將歸口管理職能部門和基層單位作為雙向控制主體，但控制的重心應放在基層生產(chǎn)單位。

2.強化成本效益原則

成本控制不單是要降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對節(jié)約，在保證完成天然氣輸送任務的前提下，最大限度提高經(jīng)濟效益，爭取以較少的消耗，取得更大的經(jīng)營業(yè)績才是成本控制的最終目標。

3.全面系統(tǒng)原則

成本日?？刂茟凑丈a(chǎn)運營流程和不同的費用要素，進行全過程、全要素的成本控制，要突出成本控制的重點，力求過程優(yōu)化和節(jié)點控制相結(jié)合。

4.及時動態(tài)原則

管道運輸企業(yè)各成本控制主體要實時掌握成本運行的有效性和有序性，及時采取調(diào)整措施，確保企業(yè)年度預算目標的順利實現(xiàn)。

（二）成本控制具體措施

1.預警控制

目前企業(yè)的成本控制大多集中在事中控制這一環(huán)節(jié)，而往往忽視了事前控制和預警。預警控制的思想就是在成本與預算出現(xiàn)偏差之前，根據(jù)以往的經(jīng)驗、歷史水平等標準，預先向相關(guān)部門發(fā)出信號，以最大限度地降低不必要的損失。管道運輸企業(yè)各責任主體應結(jié)合本單位實際，建立健全預警體系，加強對生產(chǎn)運營情況的動態(tài)預警控制，其中預警指標體系主要包括成本與輸氣量配比指標、成本類指標以及成本費用預算差異率等指標。每一指標都應按照歷史水平法、經(jīng)驗測定法、預算確定法等方法確定各自的標準值和預警區(qū)間，每月對生產(chǎn)運行和成本發(fā)生進行實時監(jiān)控，發(fā)出預警信號，深入解剖分析，及時解決問題。

2.主要單項費用控制

根據(jù)重要性原則，在專項費用要素分析的基礎(chǔ)上，對成本產(chǎn)生重大影響的單項費用進行重點控制?？刂坪弥饕獑雾椯M用，就可以有效的促進管道運輸企業(yè)成本預算的執(zhí)行，以達到降本增效的目標。在單項費用的控制上，可借鑒作業(yè)成本管理中的成本動因理論，運用成本動因進行成本的分析與控制。找到了重點單項費用的成本動因，也就找到了資源耗費的根本原因，然后從成本的驅(qū)動因子著手，便可采取措施達到降低成本的目的。

3.嚴格成本考核

成本考核是落實全員目標成本管理的重要環(huán)節(jié)，是管道運輸企業(yè)績效考核的重要組成部分，是成本控制有效實施的保障。各期末在成本分析的基礎(chǔ)上，對整個企業(yè)成本費用重點指標完成情況進行綜合評判，然后根據(jù)評判結(jié)果，對相關(guān)責任主體進行考核和獎懲，落實管理責任，才能保證成本控制目標的實現(xiàn)。嚴格的考核，就要至少每月對各部門、各單位預算完成情況進行考核，考核時應注意區(qū)分單位和員工兩類不同的考核對象，采用不同的考核指標、權(quán)重系數(shù)及方法，以確保考核的客觀與公正。

此外，對成本預算的核實是天然氣管道運輸企業(yè)發(fā)展的重中之重。在目前的發(fā)展中，管道運輸企業(yè)的業(yè)績考核主要考差的是對成本預算的核實，它在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重大作用。企業(yè)若想獲得長足的發(fā)展，必須要充分做好成本預算的核實工作，這是企業(yè)向前發(fā)展過程中必不可少的一部分。企業(yè)的財務人員應根據(jù)企業(yè)工作人員的業(yè)績以及各自工作的完成狀況進行合理分析，尤其是在一些重點項目的完成狀況評估與原始投入資金的數(shù)據(jù)進行對比，從而測算出企業(yè)工作人員的工作效率，同時也應根據(jù)測評的結(jié)果對相關(guān)人員進行獎懲，這在很大程度上激發(fā)了各企業(yè)工作人員的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的工作效益。

三、結(jié)束語

在習近平新時代中國特色社會主義理論思想的指導之下，天然氣管道運輸企業(yè)也應做到與時俱進，而做好成本預測與解決工作則對企業(yè)未來的發(fā)展具有重大作用，它可以有效減少企業(yè)由于風險而帶來的巨大損失。所以，各企業(yè)財務人員都應促進自身的全面發(fā)展，充分利用所學知識降低風險，維護企業(yè)合理效益。各企業(yè)也應規(guī)范成本預算分析措施，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的最大利益。

參考文獻：

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