謝永玲

【摘要】隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，為了可以進(jìn)一步提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過多種渠道和途徑，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，以便為企業(yè)自身發(fā)展提供有力的保證。在這種背景下，本文即對(duì)薪酬與績(jī)效管理在人力資源管理中的作用以及有效發(fā)展途徑進(jìn)行了分析和研究。

【關(guān)鍵詞】薪酬;績(jī)效管理;人力資源管理;作用

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使得企業(yè)在不斷進(jìn)步的同時(shí)，所面臨的挑戰(zhàn)以及困難也越來越多。因此，為了可以從根本上提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在具體的發(fā)展階段，一定要給予薪酬與績(jī)效管理工作一定的重視，對(duì)當(dāng)前工作期間面臨的問題進(jìn)行合理分析，然后科學(xué)制定管理對(duì)策，確保在有效緩解以及降低問題出現(xiàn)的同時(shí)，還可以進(jìn)一步提升企業(yè)整體運(yùn)行效率，進(jìn)而為企業(yè)的未來發(fā)展打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。

一、薪酬與績(jī)效管理在人力資源管理中的重要性

（一）促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效提升

首先，管理者通過績(jī)效輔導(dǎo)溝通能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬在工作中存在的問題，從而及時(shí)為下屬提供必要的資源支持和工作指導(dǎo)，員工由此進(jìn)一步解決問題和改進(jìn)工作方法，從而保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);在績(jī)效評(píng)價(jià)和考核項(xiàng)目上，績(jī)效薪酬管理能夠保證對(duì)員工和部門的階段工作作出客觀公正的評(píng)價(jià)，評(píng)估自身的工作成果并明確對(duì)組織的貢獻(xiàn)。其次，在績(jī)效反饋階段，考核人員幫助被考核員工分析工作中的長(zhǎng)處與不足，確保考核人員與被考核者能就下一階段工作提出科學(xué)合理的績(jī)效目標(biāo)。經(jīng)過這樣的績(jī)效薪酬管理循環(huán)，既能夠保證內(nèi)部人才得到成長(zhǎng)，也能夠吸引外部?jī)?yōu)秀人才加入團(tuán)隊(duì)，從而促使人力資源不斷滿足組織發(fā)展的需要，推動(dòng)組織和個(gè)人績(jī)效的有效提升。

（二）增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

確定工資起點(diǎn)是建立企業(yè)財(cái)務(wù)體系的基礎(chǔ)性工作之一。采用合理的績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu)，首先是確定企業(yè)最低工資水平，在保證其高于政府規(guī)定的最低水平的基礎(chǔ)上，確保其相對(duì)于本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平而言也處于較為合理的水平。此外，工資幅度變化根據(jù)工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)和崗位級(jí)別而不斷發(fā)生變化，同工同酬的工資結(jié)構(gòu)中也包含多種工資幅度和工資級(jí)別管理，通過這樣復(fù)雜的工資結(jié)構(gòu)不僅能充分考慮所有崗位的需求，也并沒有增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，反而由于員工工作受到肯定而有效增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）創(chuàng)造更多企業(yè)效益

有效的績(jī)效薪酬管理具有很大程度的激勵(lì)作用，在薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中，針對(duì)企業(yè)員工自身的實(shí)際表現(xiàn)，從而制定具有一定差異性的薪酬評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅僅能對(duì)員工產(chǎn)生一定程度的激勵(lì)效果，促進(jìn)其工作積極性，同時(shí)也更能帶動(dòng)企業(yè)和員工自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、人力資源管理中薪酬與績(jī)效管理的有效途徑

（一）加強(qiáng)重視，提升績(jī)效薪酬管理的戰(zhàn)略高度和企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)自身價(jià)值的提升起著不可替代的作用，是企業(yè)提升自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源，因此相關(guān)的績(jī)效薪酬和財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)自身工作內(nèi)容高度重視，通過績(jī)效考核等方式來提高對(duì)企業(yè)員工的利潤(rùn)分享。

企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視在績(jī)效薪酬政策上的長(zhǎng)期和戰(zhàn)略性規(guī)劃，在確定薪酬時(shí)，把握市場(chǎng)一般薪酬水平，明確區(qū)分本企業(yè)內(nèi)部員工在企業(yè)內(nèi)的地位和作用，避免各種隨意性和偶然性，從而保證績(jī)效薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性，留住人才，防止戰(zhàn)略性員工的流失并充分發(fā)揮在職員工的人力資源潛力。

（二）分步建立績(jī)效薪酬，達(dá)到激勵(lì)目標(biāo)

企業(yè)需要從整體發(fā)展需求出發(fā)，以工作流程的順暢和效率提高為基礎(chǔ)，分析不同崗位之間的劃分合理性，確保崗位權(quán)責(zé)明晰以及工作聯(lián)系合理，梳理好目前的工作崗位，接著通過量化和非量化的形式，科學(xué)地組織企業(yè)內(nèi)外部專家逐個(gè)對(duì)不同工作崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，進(jìn)行崗位的縱向和橫向分類分級(jí)，考慮不同職系崗位和同類職系崗位的薪酬平衡。其次，根據(jù)崗位分類分級(jí)結(jié)果，在平衡考慮企業(yè)財(cái)務(wù)策略和外部薪酬水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同級(jí)別崗位設(shè)立績(jī)效薪酬水平和確定薪酬結(jié)構(gòu)，包括確定固定薪資成分、績(jī)效浮動(dòng)部分以及工齡工資各類補(bǔ)貼等其他工資構(gòu)成部分，以設(shè)定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)作為該崗位的薪酬總額，再根據(jù)不同職系崗位性質(zhì)最終確立薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成，這樣以保證企業(yè)績(jī)效薪酬管理的外部公平性和競(jìng)爭(zhēng)性，避免過度浮動(dòng)造成的重點(diǎn)崗位員工流失。

（三）建立公平的績(jī)效薪酬考核制度和合理的企業(yè)薪酬體系

構(gòu)建完善的績(jī)效薪酬考核體系，是實(shí)現(xiàn)薪酬和績(jī)效考核公平性與公正性的重要環(huán)節(jié)，完善該項(xiàng)考核則是能夠發(fā)揮績(jī)效薪酬管理激勵(lì)作用、保證企業(yè)員工具有公平合理薪資待遇的重要因素。企業(yè)可以以百分比形式將員工的績(jī)效考核分為德育考核和工作考核，工作考核標(biāo)準(zhǔn)則根據(jù)員工每月的實(shí)際工作情況進(jìn)行評(píng)判，把工作數(shù)量、工作效率和工作質(zhì)量等因素進(jìn)行每月總結(jié)和評(píng)判，設(shè)立不同層次區(qū)分考核結(jié)果，表現(xiàn)優(yōu)異的員工將按照設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的最優(yōu)薪酬發(fā)放工資，同時(shí)在具體操作中安排相應(yīng)人員進(jìn)行有效監(jiān)督和設(shè)立違規(guī)信息舉報(bào)機(jī)制，以確績(jī)效薪酬考核工作的公平公正。

企業(yè)薪酬體系的公平合理性能夠保留企業(yè)重要崗位的人才，在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，必須構(gòu)建適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的薪酬體系，保證企業(yè)利益與員工利益掛鉤，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，薪酬與績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)，因此，相關(guān)的管理人員必須不斷提高對(duì)薪酬與績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，在企業(yè)日后發(fā)展過程中更要針對(duì)績(jī)效薪酬考核的具體內(nèi)涵加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)工作，健全完善的企業(yè)績(jī)效薪酬管理機(jī)制，以此為企業(yè)發(fā)展提供健全的人才保障機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從而推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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