盧家寶

【摘要】人們常說，眾人拾柴火焰高。項(xiàng)目的順利推進(jìn)需要個(gè)人來發(fā)揮才能，更需要團(tuán)隊(duì)來共同努力。之所以要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最主要的目的就是為了集合多方力量，共同提升項(xiàng)目的開展效率，保障項(xiàng)目的開展質(zhì)量。本文就圍繞著項(xiàng)目人力資源管理之團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討分析，并從不同的角度入手，探討了強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平的有效方法，希望能夠?yàn)楹罄m(xù)其他項(xiàng)目的有序推進(jìn)提供一定的參考意見。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目推進(jìn);人力資源管理;團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用

個(gè)人的努力所能起到的作用是有限的，而團(tuán)隊(duì)的努力所能創(chuàng)造的價(jià)值是無限的。在面對(duì)一項(xiàng)難度較大的工作內(nèi)容時(shí)，很多時(shí)候通過個(gè)人的努力難以取得優(yōu)質(zhì)的成果，但通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的配合，則能夠高質(zhì)高效的完成工作內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能夠在團(tuán)隊(duì)精神的引領(lǐng)之下集合整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，在發(fā)揮個(gè)人主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也能夠集合成新的力量，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成積極向上的引導(dǎo)作用，在保障工作開展質(zhì)量的同時(shí)，強(qiáng)化開展效率。

二、項(xiàng)目人力資源管理之團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效途徑

（一）構(gòu)建起一支優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

首先，一只優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)必須具備求知的精神。通過不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不僅能夠強(qiáng)化工作人員的能力素質(zhì)水平，更能夠提升人們的思想意識(shí)。在新的社會(huì)背景下，我們所需要的人才是全面發(fā)展的人才，他們不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要具備強(qiáng)大的心理素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的敬業(yè)精神以及突出的意志力。通過學(xué)習(xí)工作人員能夠從多個(gè)方面上獲得強(qiáng)化，從而找尋到更好的自己。

其次，一支優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)必須在優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)氛圍下構(gòu)建。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，個(gè)人的努力和進(jìn)步只能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前進(jìn)步一小步，整體團(tuán)隊(duì)的努力和進(jìn)步，才能推進(jìn)團(tuán)隊(duì)向前邁進(jìn)一大步。在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，由核心成員指導(dǎo)和鼓勵(lì)其他成員共同參與到學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)當(dāng)中，能夠構(gòu)建起更為適宜的學(xué)習(xí)氛圍。為此我們要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作人員能夠及時(shí)進(jìn)行溝通與交流，在他人身上發(fā)現(xiàn)自身所存在的不足，并有針對(duì)性地作出自我完善。而在以優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)情境下，人們通過隨意表達(dá)個(gè)人想法，充分領(lǐng)悟他人意圖，能夠促進(jìn)整體團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步。

（二）重視推進(jìn)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)培訓(xùn)工作

對(duì)于一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)而言，團(tuán)隊(duì)整體的力量不容忽視，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中所起到的重要作用更加不容忽視。積極鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的工作人員參與到培訓(xùn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，能夠使其獲得更多接觸先進(jìn)工作理念的機(jī)會(huì)，使其在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中獲得進(jìn)步，當(dāng)個(gè)人的工作績(jī)效有所提升時(shí)，整體團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效也會(huì)隨之提升。工作人員只有具備了足夠的個(gè)人能力，才能在面對(duì)復(fù)雜的工作內(nèi)容時(shí)，通過密切的配合，來達(dá)成最終的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)往往懂得如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人價(jià)值，也懂得如何通過團(tuán)隊(duì)成員之間的密切配合。由于每一位團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中所承擔(dān)的責(zé)任都有所不同，因此在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，也應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作，真正的做到以團(tuán)隊(duì)成員為本。對(duì)于一些在項(xiàng)目管理工作開展過程中，能力體現(xiàn)略差的團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)當(dāng)給予更加全面的培訓(xùn)。

（三）定期組織團(tuán)隊(duì)成員參與活動(dòng)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的成員既要在團(tuán)隊(duì)工作開展的過程中互相幫助，更需要在還對(duì)活動(dòng)當(dāng)中拉進(jìn)互相之間的距離，強(qiáng)化互相之間的信任。在正常推進(jìn)項(xiàng)目工作內(nèi)容的過程當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的成員溝通交流所涉及的內(nèi)容多半與工作相關(guān)，這樣的交流有著一定的局限性，并不利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的互相了解。而隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，越來越多的新鮮血液涌入到了團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，他們有著獨(dú)特的想法，但往往卻缺乏將想法表現(xiàn)出來的機(jī)會(huì)。必須充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體的積極性，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力，才能幫助團(tuán)隊(duì)成員在面對(duì)難以解決的工作問題時(shí)，通過更為密切的溝通與交流來共同解決實(shí)質(zhì)性的問題。為此，我們提倡能夠采取定期召開團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)的方式，將團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的成員團(tuán)結(jié)在一起，鼓勵(lì)隊(duì)員們通過個(gè)人的努力以及團(tuán)隊(duì)的力量來完成活動(dòng)目標(biāo)。值得注意的是，活動(dòng)的形式應(yīng)當(dāng)與常規(guī)的工作內(nèi)容有所區(qū)別，使團(tuán)隊(duì)成員能夠更加放松，能夠更好的發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能夠加強(qiáng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部其他成員的了解，從而在開展項(xiàng)目工作時(shí)更好地配合。

（四）引入激勵(lì)機(jī)制來發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的價(jià)值作用

無論是在何種類型的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用都能發(fā)揮極大的效用。通過在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中引入激勵(lì)機(jī)制，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的工作積極性。但如何發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的重要作用，則是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員需要重點(diǎn)考慮的問題。人力資源在各類項(xiàng)目推進(jìn)過程當(dāng)中所起到的作用極為重要，而做好人力資源的合理配置則能夠更好地強(qiáng)化管理工作的則能夠更好地發(fā)揮人力資源的價(jià)值作用。激勵(lì)機(jī)制之所以有所效果，主要的原因就在于激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)τ谌似鸬郊ぐl(fā)的作用，從而更好地發(fā)揮自身潛能，更加高質(zhì)高效地達(dá)成工作目標(biāo)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用可以有不同的表現(xiàn)形式，包括共同的奮斗目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)等。在激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)之下，隊(duì)內(nèi)的成員往往能夠更好的投入到工作當(dāng)中。我們可以將激勵(lì)機(jī)制的類型分為內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)兩大類型。其中，內(nèi)在激勵(lì)簡(jiǎn)單來說就是指團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的工作人員與其自身的工作任務(wù)之間所存在的密切關(guān)系，即在完成項(xiàng)目工作之后，團(tuán)隊(duì)成員本身的成就感以及幸福感。外在激勵(lì)則是指項(xiàng)目工作開展過程當(dāng)中的外部環(huán)境所產(chǎn)生的激勵(lì)作用，包括工作單位所給予的獎(jiǎng)勵(lì)、相關(guān)單位的政策引導(dǎo)等。通過科學(xué)合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，能夠幫助團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的工作人員全身心的投入到工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，并通過個(gè)人的表率作用給他人帶來積極正面的工作影響。為確保項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行，相關(guān)單位必須給予項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制足夠的重視，通過采取政策引導(dǎo)以及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等多種多樣的方法來調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的工作積極性，同時(shí)也可以采取相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，依據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的實(shí)際工作情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并將其個(gè)人表現(xiàn)于今年中的績(jī)效進(jìn)行關(guān)聯(lián)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中所融入的一些新生力量，應(yīng)當(dāng)依據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行表彰，使其得到充分的認(rèn)可，獲得足夠的自信感，從而更好地投入到下一環(huán)節(jié)的項(xiàng)目工作當(dāng)中。

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