摘要:本文主要圍繞地勘事業(yè)單位人力資源工資管理所面臨的困難和出路展開論述,第一部分介紹事業(yè)單位工資制度的歷史沿革,然后加強(qiáng)人力資源工資管理工作的重要意義,再分析當(dāng)下地勘事業(yè)單位在人力資源工資激勵管理工作中所面臨的一系列問題,最后提出加強(qiáng)地勘事業(yè)單位人力資源工資管理的有效舉措。
關(guān)鍵詞:地勘事業(yè)單位;人力資源工資管理;存在困難;有效出路
地勘事業(yè)單位只有做好人力資源管理工作,才能夠進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性,保證事業(yè)單位的工作效率和工作質(zhì)量。但是當(dāng)下地勘事業(yè)單位人力資源工資管理工作存在一些問題,薪資待遇差距很大,影響到了地勘事業(yè)單位工作人員的工作積極性,因此必須要破解當(dāng)下人力資源工資管理過程當(dāng)中存在的一系列問題才能夠真正起到工資管理激勵的作用,提高地勘事業(yè)單位的工作效率。
一、事業(yè)單位工資制度的沿革
事業(yè)單位工作人員的工資是機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員依法履行職責(zé)、完成本職工作后,國家以法定貨幣支付給個人的勞動報酬,用以保障工作人員生活消費(fèi)支出的需要,激勵其更好地完成工作任務(wù)。
(一)2006年以前的工資制度歷史沿革
中華人民共和國成立之初,大部分地方仍然實行以實物為計算基礎(chǔ)的工資支付辦法。為了統(tǒng)一全國財政經(jīng)濟(jì)工作和進(jìn)行有計劃的經(jīng)濟(jì)建設(shè),統(tǒng)一以工資分作為全國工資計算單位,之后同時出現(xiàn)了供給制。直至1956年第一次工改,確定了在全國實行行政級別制,行政級別從1級至24級。這個行政級別制一直延續(xù)至80年代,1985年7月圍繞著按勞分配的原則,對機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行第二次全國工資制度改革,使得企業(yè)的工資制度與機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度脫鉤,實行以職務(wù)工資為主要內(nèi)容的結(jié)構(gòu)工資制度。
1993年10月國務(wù)院辦公廳發(fā)文對機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行第三次工資制度改革,事業(yè)單位根據(jù)自身特點(diǎn),事業(yè)單位人員分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人三類。管理人員實行職員職務(wù)等級工資制;專業(yè)技術(shù)人員分別實行五種不同類型的工資制度;技術(shù)工人實行技術(shù)等級工資制度。
(二)現(xiàn)行事業(yè)單位工資制度
為了貫徹落實2006年1月1日正式實施的《公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定,決定從2006年7月起改革公務(wù)員工資制度,同時對事業(yè)單位工作人員收入分配制度進(jìn)行改革。事業(yè)單位工作人員工資實行崗位績效工資制度,由崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成。工資的調(diào)整機(jī)制是在年度考核的基礎(chǔ)上,對考核合格及以上等次的工作人員每年增加一級薪級工資;工作人員崗位變動后,按新聘崗位執(zhí)行崗位工資相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。
二、地勘事業(yè)單位進(jìn)行人力資源工資管理工作的重要作用分析
地勘事業(yè)單位推進(jìn)人力資源工資管理工作具有其自身的意義,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)能夠激發(fā)員工們的工作積極性,保證地勘事業(yè)單位的服務(wù)效率
地勘事業(yè)單位通過進(jìn)行人力資源的工資管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對各種利益的分配,保證員工們的工資待遇更加科學(xué)和合理,進(jìn)而解決員工們存在的一些后顧之憂,全身心地在崗位上貢獻(xiàn)自身的力量,既能提高員工們的工作積極性,也能夠保證地勘事業(yè)單位工作效率和服務(wù)本領(lǐng)的全面提升。
(二)能夠使得地勘事業(yè)單位管理水平有效提升
工資管理工作作為人力資源管理工作的重要組成部分,通過進(jìn)行工資管理能夠了解員工們的工作態(tài)度,并且通過進(jìn)行工資獎勵來進(jìn)一步激發(fā)員工們的工作熱情,既使地勘事業(yè)單位的管理工作更加靈活,充滿活力,也能夠引導(dǎo)地勘事業(yè)單位不斷提高社會公益服務(wù)水平,鼓勵地勘單位發(fā)揮自身優(yōu)勢開展技術(shù)服務(wù),保證地勘事業(yè)單位各項事業(yè)有條不紊地推進(jìn)。
三、地勘事業(yè)單位進(jìn)行人力資源工資管理工作存在的一些問題和不足分析
當(dāng)下地勘事業(yè)單位在推進(jìn)人力資源工資管理時,依然存在一些問題和不足。
(一)工資調(diào)整的機(jī)制體系不夠靈活多樣
地勘事業(yè)單位在進(jìn)行工資管理時,由于機(jī)制體系不夠完善,因此無法對工資進(jìn)行有效的調(diào)整,尤其是存在工資分配不夠科學(xué)合理的現(xiàn)象,在進(jìn)行工資發(fā)放時,都是根據(jù)職稱和資歷來進(jìn)行發(fā)放的,這樣就會造成工資調(diào)整不夠靈活,比較機(jī)械而且比較僵化,很難結(jié)合市場的發(fā)展行情來進(jìn)行工資的調(diào)整,很難充分發(fā)揮工資管理工作的重要作用和意義。
(二)績效工資激勵的效果不夠明顯
地勘事業(yè)單位工資主要由基本工資和績效工資構(gòu)成,由于地勘單位是事業(yè)單位,所承擔(dān)的工作以公益性質(zhì)為主,導(dǎo)致事業(yè)單位的工資激勵效果并不明顯,并且績效的工資比例不大,每個人的績效工資相差比較小,所以影響到了工作人員的積極性和主動性。
(三)市場化的程度比較低,工資成本難以控制
地勘事業(yè)單位在進(jìn)行工資激勵時往往與市場相脫節(jié),而對我國社會市場經(jīng)濟(jì)體系來說,市場具有重要的作用,尤其是地勘單位是差額拔款事業(yè)單位,雖以公益性工作為主,但為了經(jīng)費(fèi)不足,發(fā)展生產(chǎn)、增加經(jīng)營收入,仍要與市場相結(jié)合,由于每年申請增減績效量的報批報備程序嚴(yán)格和工資的考核機(jī)制較難在日常中控制成本,這不僅會造成基礎(chǔ)管理體制的缺陷,而且也不能真正地開展工資管理工作,在一定程度上容易出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。
四、全面加強(qiáng)地勘事業(yè)單位人力資源工資管理工作的有效舉措分析
地勘事業(yè)單位要想充分發(fā)揮人力資源工資管理工作的重要作用,應(yīng)該及時解決當(dāng)下存在的一系列困境和不足,因此應(yīng)該采取相應(yīng)的有效措施。
(一)要結(jié)合單位自身實際制定出完善的工資體系
由于地勘事業(yè)單位常年野外作業(yè)、工作流動性大、知識技術(shù)密集、高級專業(yè)人才集中,為了激發(fā)員工們的工作積極性,在進(jìn)行工資體系確定時,應(yīng)該結(jié)合地勘單位的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計,既要與地勘單位的考核實際情況相結(jié)合,也要結(jié)合市場上的一些行情,及時地對工資管理工作進(jìn)行有效的調(diào)整,確保符合地勘事業(yè)單位的發(fā)展方向,也能夠得到廣大員工們的認(rèn)可。
(二)要加強(qiáng)發(fā)揮工資管理的激勵作用
面臨日益激烈的競爭,地勘事業(yè)單位也正在推進(jìn)改革工作,只有保證員工們的工作效率以及工作質(zhì)量,才能夠?qū)崿F(xiàn)地勘事業(yè)單位的服務(wù)水平的提升,因此在進(jìn)行工資管理時要最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵作用,使員工們受到真正的激勵,在崗位上發(fā)揮自己的功效。
(三)要全面加強(qiáng)地勘事業(yè)單位的工資管理的市場化運(yùn)行
為了充分發(fā)揮人力資源工資管理工作的重要作用,應(yīng)該實現(xiàn)地勘事業(yè)單位和市場的有機(jī)結(jié)合,充分借鑒市場中的工資設(shè)置來改進(jìn)當(dāng)下地勘事業(yè)單位工資管理過程當(dāng)中工資體系不完善以及工資激勵元素單一的現(xiàn)象。結(jié)合地勘事業(yè)單位發(fā)展的需要,引進(jìn)一些人才,加強(qiáng)對工作人員業(yè)務(wù)能力的考察,而不能僅僅通過應(yīng)試教育來判斷工作人員的工作能力,通過將地勘事業(yè)單位的工資管理與市場上的工資管理有機(jī)結(jié)合,及時地彌補(bǔ)地勘事業(yè)單位在進(jìn)行工資管理時存在的一系列問題和不足,并且能夠結(jié)合市場上的工資分配以及獎勵辦法進(jìn)一步提升工資管理的水平。
(四)要全面拓寬加薪的空問以及渠道
針對當(dāng)下地勘事業(yè)單位工作人員工作積極性不高以及加薪空間和渠道比較狹窄的現(xiàn)象,應(yīng)該進(jìn)一步拓寬和尋求地勘事業(yè)單位工作人員晉升加薪的空間??梢詫崿F(xiàn)升職加薪方式的多元化,這就需要推薦地勘事業(yè)單位的制度改革,并且能夠進(jìn)一步完善崗位上的設(shè)置,對于一些在崗位上有突出貢獻(xiàn)的人要給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵,同時充分地為員工們提供一些培訓(xùn)教育方面的福利,通過完善福利待遇,拓展職位晉升空間,全面激發(fā)工作人員的工作積極性,并且促進(jìn)良性競爭,實現(xiàn)地勘事業(yè)單位服務(wù)效能的提升。
五、結(jié)語
地勘事業(yè)單位推進(jìn)人力資源工資管理工作具有其重要的作用,一方面能夠通過利益分配使得員工們找到存在感,另一方面也能夠創(chuàng)造一種良好的企業(yè)氛圍,推動地勘事業(yè)單位工作效能的提升。為了走出地勘事業(yè)單位人力資源行政管理工作的困境,應(yīng)該建立更加靈活多樣的工資管理機(jī)制,并且充分發(fā)揮工資待遇激勵作用,能夠與市場相結(jié)合,實現(xiàn)工資管理和績效考核的有效融合,保證地勘事業(yè)單位工資管理工作更加科學(xué)公平公正。
參考文獻(xiàn):
[1]李峻.淺談事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核與工資管理[J].知識經(jīng)濟(jì),2017(18)
作者簡介:王錦(1976-),女,福建福州人,中級經(jīng)濟(jì)師,??疲饕獜氖氯肆Y源研究。