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關(guān)鍵詞：業(yè)財融合 公司價值 創(chuàng)造

在市場經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的今天，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中面臨著激烈的市場競爭，同時也面臨著較大的發(fā)展機(jī)遇。為不斷推動企業(yè)長效快速發(fā)展，不斷激活企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，更好促進(jìn)企業(yè)價值的創(chuàng)造和發(fā)展，應(yīng)該全方位實現(xiàn)業(yè)財融合。在實踐過程中，只有將業(yè)務(wù)管理同財務(wù)管理相結(jié)合，才能更好提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效，也能更好地提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。

一、業(yè)財融合對于公司發(fā)展的實踐意義

（一）業(yè)財融合的概述

在公司經(jīng)營管理的過程中，傳統(tǒng)的管理模式往往將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進(jìn)行了有效的分離，它們在實踐中各司其職、各負(fù)其責(zé)。這種分離管理的模式，雖然能夠在很大程度上實現(xiàn)專業(yè)化的分工，但卻無法實現(xiàn)高效的信息溝通以及交互，也無法全方位促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。因此，在實踐過程中，應(yīng)該多措并舉全面推動業(yè)財融合的力度，不斷優(yōu)化業(yè)財融合的整體成效。所謂業(yè)財融合，就是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，將相關(guān)的業(yè)務(wù)部門同財務(wù)部門結(jié)合起來。相比業(yè)務(wù)部門，財務(wù)部門對于財務(wù)管理工作更加熟悉，它們能夠為業(yè)務(wù)部門提供精準(zhǔn)的財務(wù)服務(wù)，為業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)往來提供精細(xì)化的指導(dǎo)。相比財務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門對于本領(lǐng)域內(nèi)的日常工作也更加熟悉，它們能夠站在財務(wù)部門的角度來認(rèn)真分析與把握業(yè)務(wù)往來。因此，科學(xué)的業(yè)財融合能夠發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢，能夠整體提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

（二）業(yè)財融合的意義

在公司經(jīng)營與發(fā)展的過程中，業(yè)財融合是一種非?？茖W(xué)的管理模式，具有非常重要的現(xiàn)實作用。一方面，科學(xué)的業(yè)財融合，能夠全方位促進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級。在公司經(jīng)營與發(fā)展過程中，財務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理是相互分離的，這就很難發(fā)揮財務(wù)管理的重要職能，也很難將財務(wù)管理運(yùn)用到公司經(jīng)營決策以及戰(zhàn)略發(fā)展中。實現(xiàn)科學(xué)全面的業(yè)財融合，能夠充分發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢，便于財務(wù)管理人員全面了解公司業(yè)務(wù)往來，繼而為公司經(jīng)營管理提供明確的決策，這些更有助于提升公司的戰(zhàn)略發(fā)展成效，也更能夠推動公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。另一方面，在公司經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學(xué)全面的業(yè)財融合，還能夠在很大程度上提升公司財務(wù)管理的成效。一直以來公司財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理是相互分離的，這就使得財務(wù)管理部門很難清楚的認(rèn)知到公司的具體業(yè)務(wù)。依托于科學(xué)的業(yè)財融合，能夠在很大程度上提升財務(wù)管理的整體質(zhì)量。在業(yè)財融合的模式下，可以幫助公司相關(guān)的財務(wù)管理工作人員全面掌握公司的經(jīng)營發(fā)展動態(tài)以及相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，使財務(wù)管理人員作出準(zhǔn)確的判斷。同時，依托于科學(xué)的業(yè)財融合，還能夠幫助財務(wù)管理人員站在全局視角下來審慎全面的分析公司可能存在的財務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險，及時作出風(fēng)險預(yù)判以及風(fēng)險防控措施，更好地保障公司經(jīng)營發(fā)展的正確方向。此外，在公司經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學(xué)的業(yè)財融合，還能夠全方位提升公司的盈利成效。依托于業(yè)財融合，能夠更加精準(zhǔn)高效 地梳理公司的辦公流程以及業(yè)務(wù)往來，能夠更加精準(zhǔn)高效地提升公司的運(yùn)行成效，這些都有助于優(yōu)化公司的管理成效，更好地提升公司的盈利水平。

二、積極推動業(yè)財融合的關(guān)鍵措施

在公司經(jīng)營與發(fā)展過程中，業(yè)財融合發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用?？茖W(xué)的業(yè)財融合，能夠整體提升公司的經(jīng)營發(fā)展成效，能夠全面優(yōu)化公司的經(jīng)營發(fā)展水平。為更好地提升公司的發(fā)展活力，更好地提升公司的價值創(chuàng)造能力，必須依托于科學(xué)的措施，全方位推動業(yè)財融合的深入發(fā)展。

（一）構(gòu)建高效協(xié)同的業(yè)財融合團(tuán)隊

在公司經(jīng)營與發(fā)展的過程中，業(yè)財融合是一項非常系統(tǒng)且復(fù)雜的綜合性工作。整體提升業(yè)財融合的深度，不斷提升業(yè)財融合的力度，應(yīng)該積極構(gòu)建高效協(xié)同的業(yè)財融合團(tuán)隊，更好地指導(dǎo)業(yè)財融合的力度。業(yè)財融合是非常復(fù)雜的工作，需要將公司的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)同財務(wù)管理工作有效連接起來，僅僅通過喊口號或者其他形式主義，很難全方位實現(xiàn)業(yè)財融合。因此，在實踐過程中，應(yīng)該依托于科學(xué)的業(yè)財融合團(tuán)隊，全方位推動各項工作的交互以及滲透。公司應(yīng)該加強(qiáng)必要的宣傳與教育等工作，還應(yīng)該依托于科學(xué)全面的培訓(xùn)體系，不斷強(qiáng)化和提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及實踐認(rèn)知。在培訓(xùn)過程中，既要對業(yè)務(wù)部門的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育，也要對財務(wù)部門的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)教育。同時，在業(yè)財融合的過程中，還應(yīng)該強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員以及財務(wù)人員的溝通與協(xié)作。比如可以將業(yè)務(wù)人員同財務(wù)人員組織起來，全面構(gòu)建通暢的溝通渠道，保持他們的雙向互動。業(yè)務(wù)人員可以深入財務(wù)崗位來了解財務(wù)運(yùn)作的流程以及具體事項，財務(wù)人員也可以深入業(yè)務(wù)崗位來清晰把握公司的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

（二）科學(xué)實施業(yè)財數(shù)據(jù)庫以及審計工作

在公司經(jīng)營與發(fā)展過程中，整體提升業(yè)財融合的深度，不斷優(yōu)化業(yè)財融合的力度，應(yīng)該充分依托于信息技術(shù)手段，積極構(gòu)建科學(xué)的業(yè)財數(shù)據(jù)庫，同時全方位開展業(yè)財審計工作。一方面，在實踐過程中，應(yīng)該充分依托于信息技術(shù)手段來構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)庫，依托于科學(xué)全面的財務(wù)管理制度，不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)庫的管理，確保業(yè)務(wù)人員以及財務(wù)人員都能夠充分借助于數(shù)據(jù)庫來完善各自的工作，同時全面加強(qiáng)雙方的交互。另一方面，在業(yè)財融合的過程中，還應(yīng)該充分開展審計工作。依托于科學(xué)的審計工作，能夠充分發(fā)揮各自的監(jiān)督職能，能夠保障公司各項業(yè)務(wù)以及財務(wù)工作的有序開展。此外，在實踐過程中，公司還可以成立獨(dú)立性的質(zhì)量管理小組，由該質(zhì)量管理組織來強(qiáng)化對財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量管理與監(jiān)督，更好地提升公司的經(jīng)營發(fā)展成效。

（三）建立一體化的信息業(yè)財管理模式

積極推動業(yè)財融合，更好地提升公司的運(yùn)營發(fā)展成效，應(yīng)該積極建立一體化的信息業(yè)財管理模式，全方位實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)信息的交互以及高效共享，繼而為財務(wù)決策的實施、業(yè)務(wù)開展的實施等提供全方位的信息支持。業(yè)財融合本身就是信息的高效交互，只有依托于信息技術(shù)手段，全面打造一體化的信息管理體系，才能充分收集以及匯總公司運(yùn)營發(fā)展中的各類關(guān)鍵信息，也才能更好地提升公司的運(yùn)營發(fā)展成效。

三、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的今天，公司在快速發(fā)展的過程中，面臨著廣闊的發(fā)展機(jī)遇，同時也存在著較大的競爭與挑戰(zhàn)。不斷推動公司價值創(chuàng)造，應(yīng)該積極實現(xiàn)業(yè)財融合，依托于科學(xué)的業(yè)財融合團(tuán)隊，依托于科學(xué)的審計工作，依托于一體化的管理模式，綜合性提升業(yè)財融合的深度。

參考文獻(xiàn)

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