何子耕 江心如

摘 要：在經(jīng)濟全球化的時代背景下，我們已經(jīng)邁入了全新的發(fā)展時代，共享化經(jīng)濟、全球化經(jīng)濟等發(fā)展經(jīng)濟體也已經(jīng)融入我們的日常生活之中。而想要與這個時代接軌，就要更加快速且更好地適應這個時代。目前，我國正在實施經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展政策，在實施的過程中，企業(yè)型經(jīng)濟通常發(fā)揮著承載作用。而企業(yè)的管理水平會直接影響到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而影響整個社會的經(jīng)濟效益。所以，想要讓企業(yè)能夠在社會經(jīng)濟中發(fā)揮積極性作用，應該從改善企業(yè)管理水平開始。其中，人力資源管理是企業(yè)中最為關鍵的管理內(nèi)容，它直接關系到整個企業(yè)的管理效果。因此，加強人力資源管理對發(fā)展經(jīng)濟可持續(xù)化具有重要意義。本文首先概述了人力資源管理的相關概念，其次根據(jù)人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關系進行探究，再從人力資源與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的相互影響進行了分析，最后又講述了優(yōu)化人力資源管理發(fā)展的相關措施，希望可以對相關研究人員提供參考。

關鍵詞：人力資源管理? 經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展? 影響? 措施

根據(jù)有關經(jīng)濟文獻的研究數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，對于人力資源的管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間具有密切的聯(lián)系。例如，如果一個企業(yè)招聘到具有專業(yè)、積極等特點的人力資源，那么這個企業(yè)的經(jīng)濟水平就會得到很大地提升，而這個企業(yè)的經(jīng)濟水平如果長期保持在居高不下的狀態(tài)，那么也會是吸引專業(yè)人才的重要保證，長此以往就會逐漸形成良性循環(huán)的向上過程，從而增加整個企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。然而，如何根據(jù)人力資源的管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，是每個企業(yè)必學的課程之一。

1 人力資源管理的相關概述

1.1 概念

人力資源的概念就是一個企業(yè)或者地區(qū)所掌握的具有勞動能力的總?cè)藬?shù)，是一種重要且特別的資源類型，同時也是所有生產(chǎn)力中最主要、靈活的一部分。而人力資源管理的概念就是對人力資源的一種束縛手段，通常都是為了實現(xiàn)制定好的目標，來開發(fā)并利用資源中比較適合的人才[1]。而從管理學上說，就是對人力進行發(fā)揮其自身價值的訓練，使得兩者通過穩(wěn)定的結合方式進行發(fā)展，并做到人盡其用，重點培養(yǎng)有能力的相關人才，并且還要重視整個團隊協(xié)作共進的積極精神，通過高效率的展現(xiàn)專業(yè)化人才的作用，并以此來提升整個企業(yè)的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

1.2 特點與目標

人力資源管理的特點就是可以不斷地發(fā)現(xiàn)人才，并培養(yǎng)人才，開發(fā)人的無限潛力。同時能夠培養(yǎng)人各方面的工作能力，實現(xiàn)對人才的全面培養(yǎng)，并以此來推動經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展[2]。人力資源管理具有兩個大目標，一個是基本目標，另一個是終極目標。其中，基本目標指的是通過發(fā)揮人的積極自主性所獲得的經(jīng)濟最大利益化;而終極目標指的是以基本目標為基礎，單獨重點的培養(yǎng)有能力的高級型人才。

1.3 發(fā)展現(xiàn)狀

目前，大多數(shù)的企業(yè)在對人才資源進行管理的過程中，比較重視理論和傳統(tǒng)方面，對于新型的管理人才的模式不夠重視，在最開始對人才進行管理時，只是制定相關制度來約束人才，導致人才在企業(yè)中發(fā)揮不了其自身的最大化應用價值。企業(yè)相關的管理觀念比較落后，管理缺乏協(xié)調(diào)性，而且對于人才的能力認知沒有正確的判斷[3]。大多數(shù)的企業(yè)并沒有實施能夠激勵人才上進的有效機制，使得人才對于企業(yè)工作沒有積極上進心，對工作沒有熱情，從而導致企業(yè)中人才的流失性較高。所以在人力資源管理的過程中，應該加強對于人才的招聘與管理，同時要優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，以此來培養(yǎng)專業(yè)性較強的人才，能夠留住人才，從而增加企業(yè)的最終經(jīng)濟效益[4]。

2 人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關系

2.1 經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容和意義

實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容有優(yōu)化企業(yè)的整體結構、市場供求平衡以及低投入高量產(chǎn)，而這幾個內(nèi)容的實施基本上都離不開對于人力資源的管理，因為充足的人力與物力既是保障市場經(jīng)濟平衡的重要所在，又是提升經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前提[5]。而經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的意義就在于，科學合理的實施人力資源的有效管理，能夠減少經(jīng)濟危機出現(xiàn)的概率，同時也可以增加抗經(jīng)濟風險的實際能力，從而促進企業(yè)最終的經(jīng)濟效益，為推動社會經(jīng)濟奠定基礎。

2.2 人力資源為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎

基于社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的視域下，科學合理的應用人力資源，能夠有效提升社會生產(chǎn)力，既可以提高人們的日常生活水平，也可以改善人們的消費水平。通過我國目前的經(jīng)濟發(fā)展來看，提高人力資源的管理，對發(fā)展經(jīng)濟可持續(xù)化具有高效益作用。因此，對于人力資源管理，我們要具有新的認知。這樣才可以優(yōu)化人力資源管理的整體結構，提升人力資源的有效使用概率，從而增加我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展[6]。所以，人力資源為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

2.3 人力資源是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的推動力

人力資源管理是推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，而在大多數(shù)的企業(yè)中人力資源管理的相關部門，是影響企業(yè)招聘人才的重要部門。對于整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，其催化劑就是人力資源。而且，想要開發(fā)新的企業(yè)建設項目最主要的就是擁有相關的專業(yè)性人才，而想要培養(yǎng)相關人才，就要擁有符合現(xiàn)代化建設的管理理念?；诳萍及l(fā)展的背景下，國家的經(jīng)濟水平主要是由人力資源的質(zhì)量所決定，而且目前高科技行業(yè)在整個社會經(jīng)濟中，占據(jù)比例較大，相關的企業(yè)對于人才的高專業(yè)、高素質(zhì)等要求比較高。所以，對人力資源的管理進行改善和加強，可以直接推動經(jīng)濟可持續(xù)的發(fā)展。

3 人力資源與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展之間的相互影響

3.1 優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)的整體結構

想要確保經(jīng)濟能夠進行可持續(xù)發(fā)展，就要在各個管理層面之間相互協(xié)調(diào)，再結合企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方向，來充分實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整體結構化目標，這是每個企業(yè)發(fā)展的必要途徑。但通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的整體結構為基礎的人才要求，通常會有很明顯的變化，也就是說，企業(yè)管理部門在自身崗位需要的前提下，對人力資源進行分配和重組等相關問題綜合性評析，然后通過對人力資源的管理，來提高人力資源的有效利用率。

3.2 促進人才專業(yè)化

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的改變，在社會活動中，人們對于各方面的需求和標準都隨著經(jīng)濟的發(fā)展而提高，這也推動了人才需求以多樣化且全面化的形式存在著，特別是對于高素質(zhì)、綜合型的人才需求?；诖?，企業(yè)應該跟緊經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的步伐，通過對各種發(fā)展機遇的充分了解和掌握，來提升人才知識水平和專業(yè)能力，使其可以根據(jù)高素質(zhì)、綜合型的發(fā)展優(yōu)勢，來充實社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展目標，從而促進人才的專業(yè)化發(fā)展。

4 優(yōu)化人力資源管理發(fā)展的相關措施

4.1 改變管理的觀念

從狹義的角度來看，對于低碳經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟以及環(huán)保經(jīng)濟等發(fā)展意義，都可稱之為經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。而這些經(jīng)濟意義作為比較先進的發(fā)展觀念，企業(yè)應該通過創(chuàng)新的形式對其進行管理改革，想方設法使其融入整個企業(yè)的人力資源管理之中。并改變企業(yè)員工對于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關注點，同時增強員工對企業(yè)的積極責任感。如果想要改變企業(yè)管理的觀念，就要將原來傳統(tǒng)的管理模式進行改變，同時要避免企業(yè)部門利益擾亂了企業(yè)的整體利益，通過創(chuàng)新和吸取其他企業(yè)比較先進的管理模式，來更新企業(yè)的管理觀念。在“以人為本”的基礎下，我們可以根據(jù)企業(yè)人員、部門等不同的管理方式，來構建更加細化和先進的人力資源管理部門。

4.2 營造創(chuàng)新型的企業(yè)文化理念

因為每個企業(yè)都具有獨特的企業(yè)文化，而且就算是事業(yè)單位，也會具有比較完善的傳統(tǒng)文化制度來展現(xiàn)其自身的價值觀，這樣才可以順理成章的融入經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前進道路之中。而且對于整個社會的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，不是只依靠企業(yè)的經(jīng)濟推動，也是需要事業(yè)單位來建立創(chuàng)新型的文化理念，并以此來作為服務宗旨，從而構建一個符合新時代發(fā)展的創(chuàng)新型文化理念。

4.3 實施柔性管理方式

人力資源無論是對于企業(yè)，還是對于事業(yè)單位來說，都是其正常運行的重要資源之一，所以與其他類型的經(jīng)濟形式相比，人力資源在企業(yè)或者是事業(yè)單位中均占有重要的位置。基于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的背景下，應該為員工提供開闊的發(fā)展空間，使員工可以得到更好地鍛煉與發(fā)展。這必然會改變傳統(tǒng)的制度型約束管理機制，使管理模式在創(chuàng)新能力培養(yǎng)的前提下逐漸改變成柔性管理方式，通過激發(fā)員工對工作的積極主動性，使員工發(fā)揮出最佳的服務能力。

目前，在現(xiàn)代化社會組織的管理過程中，通常根據(jù)“以人為本”的管理原則，特別是對于人力資源管理之中，這種管理原則具有非常重要的積極性意義。而基于經(jīng)濟新常態(tài)的視域下，事業(yè)單位在對于人力資源管理的過程中，“以人為本”管理原則體現(xiàn)在充分信任員工、尊重員工、鼓勵員工，引導員工努力改變自身的社會價值，減少了傳統(tǒng)人力資源管理模式中出現(xiàn)的一些管理混亂、官僚主義等不公平的工作環(huán)境。

5 結語

綜上所述，無論是對經(jīng)濟發(fā)展和行為上的影響，都要以“以人為本”為管理原則，也就是說，人力資源管理要與經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展相結合，才能更好地增加整體的社會經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)在建設和發(fā)展過程中，要以人力資源管理為基礎，來進行經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。只有對人力資源進行科學合理的管理，才能使其在經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的過程中占據(jù)主導地位。

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