郭建華

摘?要：政工師在事業(yè)單位改革過程中發(fā)揮著重要作用，改進工作質量、加強文化宣傳、穩(wěn)定人才隊伍等。因此，本文從不同角度入手探析了事業(yè)單位改革中如何有效發(fā)揮政工師的作用，在發(fā)揮職能作用過程中實現(xiàn)深層次改革，增強管理能力、競爭力的同時實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：改革;政工;作用

隨著社會深化發(fā)展，事業(yè)單位改革勢在必行，而這離不開高素質的人才，需要充分發(fā)揮政工師的作用。事業(yè)單位要在改革中深化探究各方面呈現(xiàn)的實際問題，準確把握政工師扮演的角色以及起到的作用，探索可行的路徑、對策，大力建設政工隊伍的同時有效發(fā)揮政工師的作用，保證改革工作高效開展的同時最大化提高改革成效。

一、轉變管理理念與優(yōu)化人員編制，設置崗位與明確責任

事業(yè)單位要在改革過程中重新定位政工師的職能作用，細化剖析各方面改革實際情況，轉變傳統(tǒng)管理理念的同時將現(xiàn)代化管理理念貫穿到政工隊伍建設全過程。事業(yè)單位要站在深化改革的視角，探析政工師編制問題，完善政工師聘用、選拔等環(huán)節(jié)[1]，針對內部各部門運轉情況、實際需求以及政工師的知識結構、綜合能力、素質等，科學編制、調配政工師，便于其在工作實踐過程中有效發(fā)揮各項職能作用。事業(yè)單位要在優(yōu)化人員編制過程中結合改革大方向以及各部門日常業(yè)務工作開展情況，設置專門的政工師崗位，獨立于其他崗位，明確政工師在各部門運轉中的重要作用，確保各部門崗位職工積極配合政工師開展的一系列工作。以設置的崗位為導向，以職能作用為導向，科學劃分責任的同時將其貫穿到改革全過程，明確不同崗位政工師的責任，防止出現(xiàn)職責空缺、職責交叉等問題。針對各階段深化改革中出現(xiàn)的問題，采用問責的方法，以嚴重程度為基礎，依法追究相關崗位政工師責任，在批評、教育、處罰等結合過程中起到良好的警醒作用，妥善處理問題的同時滿足深化改革實際要求，保證改革質量的同時發(fā)展、壯大內部政工隊伍。

二、完善政工師崗位制度，優(yōu)化績效考核與激勵管理

事業(yè)單位要深化把握政工人才要求以及深化改革標準，加大制度建設力度，完善政工師的崗位制度，比如，崗位交流、聘用選拔、績效考核、檢查監(jiān)督、激勵管理，在有機聯(lián)系、深度整合的過程中不斷規(guī)范各項崗位制度，在制度保障過程中優(yōu)化政工師的作用發(fā)揮各環(huán)節(jié)。事業(yè)單位要在深化改革浪潮中提高各項制度執(zhí)行力，在實際應用過程中針對性調整制度內容，使其更加規(guī)范化、標準化、精細化[2]，加強不同崗位政工師之間的互動、交流，在監(jiān)督檢查、績效考核、激勵管理過程中優(yōu)化政工人才聘用、選拔等環(huán)節(jié)，適當提高政工師聘用條件，明確選拔要求、標準、流程、方法的同時嚴把政工人才選拔質量，在層層選拔過程中完善內部政工隊伍結構體系的同時提高政工人才整體水平。此外，事業(yè)單位要在完善崗位制度過程中以改革為導向，優(yōu)化績效考核、激勵管理兩大環(huán)節(jié)，在落實制度過程中優(yōu)化調整績效考核的標準、指標、方法等，對不同崗位政工師進行層次化、系統(tǒng)化績效考核，客觀評價、分析考核結果的同時做到獎懲分明，巧用多種激勵方式，比如，物質激勵、情感激勵，調動政工師工作的積極性、主動性，使其嚴格按照具體規(guī)定以及實際情況，有序開展各項工作，全面提升改革的整體效果。

三、聯(lián)系實際的同時深入職工群眾，強調開拓創(chuàng)新

聯(lián)系實際、深入職工群眾、開拓創(chuàng)新都是事業(yè)單位政工師職能作用有效發(fā)揮中不可忽視的關鍵點。事業(yè)單位要在設置崗位、明確責任、完善制度過程中深化調整內部政工人才工作的目標、方向、要求、內容等，在文化建設、設備完善、人力資源管理強化等過程中營造良好的內部環(huán)境氛圍，確保政工師高效參與各方面改革。政工師要在聯(lián)系改革實際過程中深入各部門崗位職工群眾，堅持從職工群眾中來、到職工群眾去的原則[3]，在調研、談話的過程中深化了解不同崗位職工實際情況，強調開拓創(chuàng)新的同時將理論知識、工作實踐有機聯(lián)系，在理論指導實踐、理論豐富實踐過程中創(chuàng)新工作內容、工作方法等，高效解決職工群眾關心的問題，滿足各層面合理訴求的同時穩(wěn)定內部人才，在人才形成合力中助力事業(yè)單位深化改革。

四、落實崗位培訓工作，提高政工師的綜合能力以及素質

職能作用最大化發(fā)揮和政工師自身能力以及素質有著直接關系，崗位培訓是不可忽視的有效策略。在深化改革過程中，事業(yè)單位要站在職能作用發(fā)揮的角度，圍繞各階段政工師績效考核結果，系統(tǒng)評價、分析的同時優(yōu)化崗位培養(yǎng)全過程，高效落實崗位培訓工作的同時分層培訓政工師，便于在培訓過程中自身理論水平、能力以及素質都能得到明顯質的提升。事業(yè)單位要巧用現(xiàn)代技術設備，構建專門的崗位培訓系統(tǒng)，優(yōu)化崗位理論教育環(huán)節(jié)，合理設置線上課程、線下課程，在協(xié)同作用過程中明確學習要求、任務以及考核方向、內容、方法等。政工師可以根據自身各方面情況，自由選擇的同時合理安排空余時間，學習線上以及線下課程，通過多層次考試、考核，不斷夯實理論基礎，為有效發(fā)揮職能作用埋下伏筆。隨后，事業(yè)單位要在理論教育的基礎上加強崗位實踐培訓，通過多種可行的路徑提供多樣化的實踐機會，在線上實訓、線下實訓結合過程中深化鍛煉不同崗位政工師各方面能力，將掌握的理論知識轉化為工作實踐中所需的技能，具備較高的思想政治、道德、業(yè)務等素質[4]，不斷壯大內部政工人才隊伍，在發(fā)揮效能作用過程中避免內部人才大量流失，確保深化改革中有重要的人才保障。

五、結語

總而言之，事業(yè)單位要全方位、深層次探析現(xiàn)階段改革方向、要求、關鍵點等，以問題為導向，轉變思維模式、思路的同時提出合理化的方法、策略，最大化發(fā)揮政工師的作用，持續(xù)改進改革質量的同時促使內部管理更加科學、高效，在提升綜合效益過程中站的更高、走得更遠，促進所在行業(yè)以及領域深層次發(fā)展。

參考文獻

[1]?劉麗雅.淺談在事業(yè)單位改革中如何有效發(fā)揮政工師的作用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018，（33）.

[2]?馬飛.淺析在事業(yè)單位改革中如何有效發(fā)揮政工師的作用[J].卷宗，2018，（26）.

[3]?馮微.淺談在事業(yè)單位改革中如何有效發(fā)揮政工師的作用[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018，（5）.