李子騰

摘 要：隨著中國改革開放的不斷深入，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷地上升，在社會(huì)的不斷發(fā)展過程中，中國進(jìn)入了信息化時(shí)代，利用信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理逐漸成為社會(huì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，利用信息化實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的共享，極大地提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理的效率和效果。企業(yè)作為社會(huì)的一部分，其本身也受到網(wǎng)絡(luò)的形塑，進(jìn)一步影響了企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：信息化背景;企業(yè)戰(zhàn)略管理;創(chuàng)新

1 信息化背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展現(xiàn)狀

第一，企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作中包括銷售業(yè)務(wù)的管理工作，信息技術(shù)的加入進(jìn)一步提高銷售工作業(yè)績，引進(jìn)了先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理工作系統(tǒng)，幫助銷售業(yè)務(wù)人員更高效的工作;第二，企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作中包括人力資源部門的管理工作，信息技術(shù)幫助人力資源部門工作人員進(jìn)一步拓寬了公司的招聘渠道，擴(kuò)大了本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)知名度，在員工出勤制度考核及員工績效考核方面有著重要的推動(dòng)作用，進(jìn)一步提高了公司的管理工作效率;第三，企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作包括技術(shù)資源的管理工作，在信息技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)上，技術(shù)資源的多樣性得到了提升，并且保護(hù)了企業(yè)的技術(shù)信息安全;第四，企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作包括企業(yè)文化的構(gòu)建工作，有助于優(yōu)化企業(yè)自身形象，樹立完整的企業(yè)文化制度。在后續(xù)的研究過程中，企業(yè)需要進(jìn)一步明確發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標(biāo)，確保責(zé)任的進(jìn)一步落實(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的重視程度，在最大程度上形成企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 信息化背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的工作意義

企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)新的工作意義在于三個(gè)方面：第一，企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容中制定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并且明確了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)流程，企業(yè)內(nèi)部會(huì)有強(qiáng)大的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，在這樣的工作基礎(chǔ)上，各個(gè)部門有著具體的工作責(zé)任，在工作目標(biāo)上也較為清晰，技術(shù)設(shè)置也在這個(gè)過程發(fā)生了較大的優(yōu)化，進(jìn)一步提升了企業(yè)管理的工作效率;第二，在企業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略管理工作，在很大程度上增加了企業(yè)凝聚力，進(jìn)一步提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的員工在戰(zhàn)略管理的規(guī)劃下，可以進(jìn)行較為密切的合作，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上可以產(chǎn)生緊密的部門聯(lián)系;第三，管理者進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，提高了企業(yè)適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的能力，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，在這樣的工作基礎(chǔ)上，企業(yè)自身的靈活性得到了提高，進(jìn)一步提高了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性研究

3.1提高管理者的戰(zhàn)略管理重視程度

在具體的研究中可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的大部分企業(yè)有著較小的生產(chǎn)規(guī)模，在生產(chǎn)工藝上還有著一定的發(fā)展空間，造成產(chǎn)品種類較為單一，由于企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)管理者往往擔(dān)任相應(yīng)的計(jì)劃職能，因此要想從根本上提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作水平，就需要進(jìn)一步提高管理者對(duì)于戰(zhàn)略總體管理的重視程度。在管理者的工作過程中，需要對(duì)當(dāng)下的信息技術(shù)進(jìn)行一定的了解，進(jìn)一步了解國內(nèi)外的先進(jìn)管理理念，保證管理者與人力資源管理部門，財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分合作，確認(rèn)出總體的戰(zhàn)略管理規(guī)劃方案。在有充足資源保障的基礎(chǔ)上，公司的戰(zhàn)略管理工作將會(huì)順利開展，在管理者層面提出相應(yīng)建議，還需要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)一步完善產(chǎn)品的相應(yīng)生產(chǎn)工藝，保證企業(yè)在這段時(shí)間內(nèi)，建立計(jì)劃職能部門，保證企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作與當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)較為吻合，進(jìn)一步提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作水平。

3.2構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

管理者在一般情況下都會(huì)與計(jì)劃職能工作部門進(jìn)行合作，在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理工作規(guī)范的同時(shí)，還需要進(jìn)一步明確規(guī)范中的相應(yīng)細(xì)則，在以上兩個(gè)方面的基礎(chǔ)上，管理者需要與人力資源管理部門進(jìn)行合作，進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。在具體的工作過程中，需要做到兩方面的工作，第一，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的制定過程中，管理者需要進(jìn)一步對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，即企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)調(diào)查，及時(shí)預(yù)測(cè)將來可能會(huì)出現(xiàn)的重要。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境或者內(nèi)部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，管理者可以在最大程度上改變已有的戰(zhàn)略管理方案，方案進(jìn)行調(diào)整之后更加符合了符合企業(yè)的發(fā)展情況;第二，企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的工作過程中，需要進(jìn)一步選拔企業(yè)的優(yōu)秀管理者，進(jìn)一步提升企業(yè)管理者的決策能力，管理者需要將企業(yè)中的各個(gè)部門聯(lián)系起來，提高部門間的合作度，在信息技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)可以將戰(zhàn)略制定的任務(wù)，外包給工作室團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理整體工作水平，除此之外，企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略管理工系統(tǒng)的過程中，需要進(jìn)一步完善企業(yè)的部門間協(xié)同機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行激勵(lì)，進(jìn)一步形成企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作體系。

3.3建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作機(jī)制

當(dāng)一個(gè)企業(yè)越依賴于國家的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)助制度時(shí)，這個(gè)企業(yè)越?jīng)]有完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作機(jī)制，因此，如果企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，就需要進(jìn)一步建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作機(jī)制，進(jìn)一步保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這樣的工作基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略管理工作也可以保證公司結(jié)構(gòu)的整體合理性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)固性。管理者要在信息技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，進(jìn)一步建立起風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，對(duì)安全性信息進(jìn)行分析，在最大程度上保證企業(yè)在遇到緊急情況時(shí)，可以采取風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，減少企業(yè)遭受的損失，管理者在工作中要注意進(jìn)一步提高應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流量的使用靈活性，企業(yè)需要對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上，提高系統(tǒng)建設(shè)工作力度，進(jìn)一步確定相應(yīng)的生命周期，在安排特定的工作人員，進(jìn)行現(xiàn)金流量的預(yù)算工作。

結(jié)語

在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作過程中，管理者對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作的認(rèn)識(shí)過于簡(jiǎn)單，只對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行了評(píng)估工作。盡管企業(yè)將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的信息進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)查，但是如果沒有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，也不能保證企業(yè)有比較強(qiáng)的生存能力。

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