郎彬昆

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和改進，信息化技術(shù)被廣泛應用到了茶葉企業(yè)內(nèi)。茶葉行業(yè)有著百年的發(fā)展歷史，目前正處于發(fā)展環(huán)節(jié)，因為傳統(tǒng)茶葉加工方式有著一定的復雜性和繁瑣性特征，因此要想達到智能化管理的目的，還有著諸多的難度。本文以智能化管理方式為主，重點論述了在茶葉企業(yè)信息化管理期間對智能化管理的應用情況。

關(guān)鍵詞：智能化管理方式;茶葉企業(yè);信息化管理;應用情況

Abstract：With the continuous innovation and improvement of Internet technology， information technology has been widely used in tea enterprises. The tea industry has a history of one hundred years， and it is now in the development stage. Because the traditional tea processing mode has certain complexity and tedious characteristics， there are many difficulties to achieve the purpose of intelligent management. This paper mainly discusses the application of intelligent management in the period of information management of tea enterprises.

Key words：Intelligent management; Tea enterprise; Information management; Application

隨著社會的發(fā)展，各種各樣的信息化技術(shù)均得到了改進和創(chuàng)新，人們逐漸將關(guān)注點放在了線上交流，這就迫使企業(yè)加快運行速度，緊跟時代發(fā)展腳步，全方面實施信息化和智能化管理工作。當前階段，市場競爭日益激烈，茶葉企業(yè)要想占據(jù)主導地位，就需要引進新型的信息化技術(shù)，提升資源利用率，在發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的背景下強化企業(yè)競爭實力[1-3]。

1 智能化管理方式在茶葉企業(yè)信息化管理環(huán)節(jié)中的應用現(xiàn)狀

1.1 茶葉企業(yè)智能化水平有待進一步提升

因為茶葉信息化技術(shù)起步時間晚，水平較低，發(fā)展有一定的難度，因此茶葉信息化系統(tǒng)不具備完善性和成熟性?，F(xiàn)階段，從茶葉企業(yè)實際運行情況來看，依舊是以單一的手工制作方式為主，企業(yè)茶葉制作智能化水平處于較低狀態(tài)，有待進一步提升。此外，我國茶葉企業(yè)并沒有將信息化和農(nóng)機化相互結(jié)合起來，也沒有合理引進互聯(lián)網(wǎng)和云計算等信息化技術(shù)，如此一來，無法實現(xiàn)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化和生態(tài)化發(fā)展目標。

1.2 企業(yè)沒有加大對智能化挑戰(zhàn)的認識程度

目前，隨著信息化的不斷改進，企業(yè)也面臨著各種問題。在企業(yè)智能化和信息化背景下，管理理念依舊較為傳統(tǒng)和滯后，自從茶葉企業(yè)邁入國際化市場后，便受到了更為嚴峻的沖擊。當前，企業(yè)管理人員沒有樹立正確的管理理念，思想過于傳統(tǒng)，沒有全面探究和分析市場情況，也沒有正確了解到企業(yè)所迎來的機遇、需遵循的法律規(guī)范以及風險性等，因為少了良好的思想理念來指導企業(yè)運行，使得企業(yè)發(fā)展受阻，難以獲取較多的經(jīng)濟效應。

1.3 企業(yè)沒有樹立良好的智能化預防理念

目前，茶葉企業(yè)的智能化管理水平處于較低的狀態(tài)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面創(chuàng)新和改進的背景下，智能化管理工作經(jīng)常受到其他因素的影響，如網(wǎng)絡系統(tǒng)的惡意攻擊，具體表現(xiàn)為計算機病毒、網(wǎng)絡攻擊和各項虛假信息等，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定運行。有的中小型茶葉企業(yè)能力不高，沒有規(guī)范性的操作智能化系統(tǒng)，使得企業(yè)工作效率降低，茶葉企業(yè)的智能化管理工作安全性沒有得到保障，加劇了資源的過度消耗和浪費。最后智能化管理操作人員素質(zhì)不高，企業(yè)智能化管理期間存在的問題得不到徹底解決。

2 智能化管理方法在茶葉企業(yè)信息化管理中的運用策略

在智能化管理環(huán)節(jié)中，茶葉企業(yè)還有著較多的問題，要想加快企業(yè)發(fā)展進程，提升效率，就需要制定出解決問題的對策，為企業(yè)提供良好的幫助。比如，茶葉企業(yè)可以引進一些相似企業(yè)的智能化管理經(jīng)驗，強化管理人員的管理理念，進一步提升企業(yè)智能化管理效率，將智能化管理方式在茶葉企業(yè)信息化管理期間的優(yōu)勢體現(xiàn)出來。

2.1 樹立正確的智能化安全預防理念，降低隱患出現(xiàn)的概率

在茶葉企業(yè)智能化管理期間，應當樹立正確的智能化安全預防理念，需要明確認識到，企業(yè)員工不能過度依靠智能化方式進行工作，還需要結(jié)合人工管理方式，將人工管理全面融合到智能化管理方面中，在智能化工具發(fā)生異常難以應用時，可借助人工管理方式加以工作，這樣可以防止發(fā)生生產(chǎn)暫停。摒棄以往單一的管理理念，創(chuàng)新新型思維方式，全面發(fā)揮茶葉企業(yè)智能化工具的作用，避免管理人員的舊思維理念和新型思維理念不相符而產(chǎn)生矛盾，降低問題出現(xiàn)的概率。

2.2 提升管理人員的管理意識

隨著信息化和智能化公祖的開展，企業(yè)演變?yōu)楣芾韯?chuàng)新的主體，其在這一環(huán)節(jié)中占據(jù)著極高的地位，這就需要遵循與時俱進的理念對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，以發(fā)展的眼光看待問題，綜合全局理念對企業(yè)加以管理，確保企業(yè)在日益激烈的信息化市場競爭中脫穎而出。在茶葉企業(yè)運營期間，無論是管理人員的技術(shù)還是素養(yǎng)等，都非常重要，管理人員必需具備較強的創(chuàng)新理念，對人才管理模式加以改進，以此滿足信息時代發(fā)展要求。信息化時代背景下，企業(yè)管理人員還必需對保障體系進行創(chuàng)新和改進，合理應用各項資源，提高資源利用率，在減少成本輸出的基礎上加快企業(yè)發(fā)展進程。此外，還需引進國外的管理方式，借鑒豐富的經(jīng)驗，確保茶葉企業(yè)和國際管理模式接軌。