劉曉芳 王文棟

摘 要：在實際的施工中現(xiàn)場管理人員對于成本的管理依然存在不足，許多問題被發(fā)現(xiàn)，對于工程中創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益有嚴(yán)重影響，所以工程造價對于全過程的成本控制非常必要，要嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，在保障質(zhì)量與施工安全的前提下取得利潤最大化。本文將對全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用研究進(jìn)行深入探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：全過程造價管控;建筑工程;造價控制;應(yīng)用

在新時期背景下，建筑行業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，則需要控制好工程造價，從項目成本控制管理著手，整個管理過程采用現(xiàn)代化管理手段，將成本降至最低。在項目投資決策到項目結(jié)算這個過程中，合理地控制工程造價，使其在預(yù)算范圍內(nèi)，將工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的誤差及時準(zhǔn)確的加以調(diào)整，是實現(xiàn)工程項目控制管理目標(biāo)的關(guān)鍵手段。

1 全過程工程造價的內(nèi)涵

全過程工程造價由投資估算、項目設(shè)計、施工、竣工結(jié)算這4個階段組成，其中投資估算主要發(fā)生在項目勘查時期，此時施工圖紙設(shè)計工程才剛剛開始，處在前期規(guī)劃階段，有鑒于此，與設(shè)計單位取得聯(lián)系，一起開展投資估算工作對施工單位來說就勢在必行。4個階段中，投資估算階段不但成本最低，而且對工程造價的控制也最為有效。而項目設(shè)計階段則由初期設(shè)計和施工圖設(shè)計2階段構(gòu)成，前一階段以核算工作為主，且多是基于既有成功經(jīng)驗進(jìn)行的概算，故此該階段的造價核算缺乏精確性，后一階段實際上就是預(yù)算，一般多是以工程建筑實際功能為參考來明確工程結(jié)構(gòu)，所以能為項目造價工作提供較多的數(shù)據(jù)信息，該環(huán)節(jié)對預(yù)算精準(zhǔn)度的提高具有促進(jìn)作用。

2 建筑工程造價管理的缺陷

（1）組織建設(shè)缺乏合理性。在房屋建設(shè)工程當(dāng)中，施工團(tuán)隊組建的合理性是缺乏的，而專業(yè)水平強(qiáng)的施工團(tuán)隊，是可以實現(xiàn)有序施工的，施工人員都會按照施工規(guī)范和相關(guān)的合同規(guī)定開展工程施工，所有的施工環(huán)節(jié)都能夠穩(wěn)步的進(jìn)行，這樣工程造價成本控制工作也可以更加高效地進(jìn)行。但是我國房屋建設(shè)工程施工各環(huán)節(jié)的實施效果是呈波浪狀的，各個施工技術(shù)水平相差較大，而工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，總而言之工程施工團(tuán)隊組建專業(yè)性不均衡，工程造價成本控制就會難上加難。

（2）建筑工程管理中施工現(xiàn)場存在的問題。建筑工程實施時固定的場所被稱為施工現(xiàn)場，該場地還具備著工作人員進(jìn)行材料存放的作用，所以在管理時較為困難，容易出現(xiàn)問題。現(xiàn)階段我國施工現(xiàn)場，存在著規(guī)定不明確，落實不嚴(yán)格的問題，導(dǎo)致項目進(jìn)度嚴(yán)重受到影響，質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更甚者可能影響到居民的人身安全。

（3）施工設(shè)計頻繁變更。房建施工中，設(shè)計單位與施工單位是相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系同時也是對立的關(guān)系，首先設(shè)計單位根據(jù)要求進(jìn)行設(shè)計，圖紙審批過后交付施工單位，但是由于設(shè)計單位對于工程造價的概念薄弱，相關(guān)的造價技術(shù)也相對缺乏，所以可能會導(dǎo)致設(shè)計與實際施工并不相符，或者在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計與現(xiàn)場實際并不相符，造成設(shè)計頻繁變更。設(shè)計單位是從自身的專業(yè)角度進(jìn)行設(shè)計，考慮不夠全面，造成建設(shè)項目與實際不符，從而當(dāng)施工單位進(jìn)行施工時將設(shè)計成果展現(xiàn)的不夠完美。設(shè)計單位正是由于在設(shè)計時忽略實際的經(jīng)濟(jì)問題才導(dǎo)致這些問題的發(fā)生。設(shè)計單位只有適當(dāng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)理念，才能順應(yīng)時代潮流，加快建設(shè)項目進(jìn)度，確保項目成本控制在合理的范圍內(nèi)。工程項目設(shè)計單位不重視這一概念，對于建設(shè)工程項目工程造價工作帶來了很多的困擾。

3 建設(shè)工程中全過程造價控制的有效措施

（1）決策階段的工程造價控制。建筑工程項目的投資和決策階段，相關(guān)人員應(yīng)該進(jìn)行的造價控制工作是對投資量的相關(guān)文件進(jìn)行評估，造價控制的建議也是項目進(jìn)行的重要參考。首先，要對項目的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和匯總工作，然后將數(shù)據(jù)作為是否投資見著的主要依據(jù)。對于已經(jīng)得到的評價的指標(biāo)要進(jìn)行確認(rèn)，已達(dá)到數(shù)據(jù)的真實性。其次，投資的預(yù)估應(yīng)該對項目建成以后的收益和風(fēng)險進(jìn)行充分的考量，并且制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方案。

（2）設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制。技術(shù)、圖紙設(shè)計，優(yōu)化管控條件工程設(shè)計階段是造價控制的重要影響因素，能夠?qū)こ淌┕ね顿Y投入形成直接影響。在工程決策之后，工程設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)合理性尤為重要。在全過程造價控制中，設(shè)計階段的造價控制要點，主要在于：1）嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能夠基于工程設(shè)計目標(biāo)要求，對各工程要素的工程需求制定設(shè)計要求，從而實現(xiàn)對工程設(shè)計要素的有效管理;2）施工圖設(shè)計，要實現(xiàn)對工程項目內(nèi)容的分解，在保障工程結(jié)構(gòu)安全、建設(shè)進(jìn)度的條件之下，降低工程施工成本支出，提高造價控制管理的實效性。

（3）招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價控制。目前在進(jìn)行招標(biāo)以及投標(biāo)的環(huán)節(jié)，工作人需要加強(qiáng)對于造價管理的重視，工作人員不僅要對于招標(biāo)的方案進(jìn)行構(gòu)思，還需要對于項目各方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的掌握，根據(jù)建筑工程項目的特征，對于招標(biāo)的文件進(jìn)行編輯以及總結(jié)。其中最關(guān)鍵的一項是，這一過程整體都要進(jìn)行嚴(yán)格的保密，才能保障招標(biāo)的方案不會被泄露。1）招投標(biāo)都需要制定合理的全面的科學(xué)的工程量清單，保障工程量清單的結(jié)構(gòu)簡便易懂，不會出現(xiàn)明顯的問題。需要注意的是，在進(jìn)行工程量清單創(chuàng)建的時候，不能單純的依賴圖紙，需要將其和施工的實際情況相結(jié)合，才能保障工程量清單的科學(xué)性以及合理性;2）建筑工程施工的企業(yè)，需要加強(qiáng)對于投標(biāo)書的分析探究，從中選擇最合適，最科學(xué)的分析報告，從而保障建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價控制的合理性以及科學(xué)性。

（4）加強(qiáng)施工階段全過程有效監(jiān)督。在房建工程造價過程中每個環(huán)節(jié)都非常重要，加大力度制定相關(guān)規(guī)章制度，做到責(zé)任劃分制，監(jiān)管人員要以身作則，造價人員也要全面重視自身工作，從而施工單位必須不斷完善管理體系和不同部門之間的密切配合。

4 結(jié)語

建筑工程造價全過程控制，需要造價控制人員擁有極強(qiáng)的專業(yè)性，可以在面對工程造價時起到宏觀把控的能力，這就要求造價控制人員必須不斷的強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)動態(tài)造價全過程的控制。通過對工程造價的優(yōu)化、預(yù)測、控制分析獲得建設(shè)項目的投資效益，在工程建設(shè)的各個過程中找準(zhǔn)定位，把控全工程支出，并對所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以此降低工程造價。

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