摘 要：多年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的組織形式和管理模式產(chǎn)生了很大的影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制造企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身體系建設(shè)，積極探索適合自身情況的發(fā)展道路。在管理體系完善方面，企業(yè)需要分析企業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)隱患，科學(xué)處理。企業(yè)管理是企業(yè)管理中最全面的管理科學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)正常發(fā)展的管理科學(xué)，研究如何提高企業(yè)管理水平具有重要意義。企業(yè)管理部門需要專業(yè)人才，并及時(shí)更新管理策略，對(duì)管理人才給予重視，對(duì)制度建設(shè)給予重視，對(duì)部門間關(guān)系給予重視，才能提高企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;制造企業(yè);管理水平;提升策略

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步以及科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)管理開始呈現(xiàn)出新的局面，也對(duì)企業(yè)的管理水平提出了新的要求。在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和調(diào)整工作模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化的高效運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理中仍然有許多管理概念和問題需要改進(jìn)。在管理實(shí)踐中，管理者應(yīng)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞，并提出針對(duì)性的解決方案，促進(jìn)制造企業(yè)管理的升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)最佳效率滿足現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求。

一、企業(yè)管理的重要意義和發(fā)展方向

1.企業(yè)管理的重要意義

目前，在企業(yè)中，大多數(shù)管理人員的文化程度相對(duì)較低，甚至存在某些情況下，他們沒有管理知識(shí)和技能。因此，要提高企業(yè)管理水平，必須提高企業(yè)管理者的管理能力和職業(yè)素質(zhì)。對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，以提高他們的理論知識(shí)，從而提高企業(yè)的管理水平。裝備完善的企業(yè)管理知識(shí)體系是新時(shí)代的新要求。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織到如今，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)趨于國(guó)際化發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在這種新經(jīng)濟(jì)背景下，高素質(zhì)、高能力的管理者可以使得企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展腳步。同時(shí)，制定多樣化要求，幫助企業(yè)走向國(guó)際。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)化是國(guó)家對(duì)企業(yè)管理的新要求。培訓(xùn)為主要內(nèi)容，以提高企業(yè)管理水平為主要目的，合二為一，因此，提高企業(yè)管理水平具有非常重要的實(shí)際意義。

2.企業(yè)管理的發(fā)展方向

在新形勢(shì)下，企業(yè)的管理面臨新形勢(shì)。為了達(dá)到全面提高管理效率的目的，既要從細(xì)節(jié)入手，又要從頂層設(shè)計(jì)入手，探索現(xiàn)代化的管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，減少責(zé)任漏洞，并通過發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題和差距，提高工作效率。

實(shí)際上，優(yōu)化管理系統(tǒng)的關(guān)鍵是實(shí)施。在改進(jìn)工作模式之初，會(huì)有部分錯(cuò)誤的調(diào)整。根據(jù)既定計(jì)劃的實(shí)際工作和進(jìn)度，進(jìn)行微調(diào)整，以使新的工作系統(tǒng)更加科學(xué)和高效。關(guān)于在業(yè)務(wù)管理方面，由于工作的復(fù)雜性，對(duì)工作結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)和科學(xué)調(diào)整的要求相對(duì)較高。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展和完善，顯示了集成和發(fā)展的趨勢(shì)，需要將其添加到企業(yè)的管理中，然后實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化。開展企業(yè)管理，要增強(qiáng)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值。為了促進(jìn)管理的升級(jí)，我們不應(yīng)該將企業(yè)的管理與其他工作分開。通過建立一個(gè)不同的企業(yè)管理，工作與他人之間的有機(jī)聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合，提高了企業(yè)管理的綜合性和多樣性，豐富了企業(yè)管理的內(nèi)涵并更好地適應(yīng)了當(dāng)前企業(yè)管理發(fā)展的需要。在實(shí)踐中，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，主動(dòng)與其他部門進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)工作內(nèi)容的創(chuàng)新和提升，滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需要。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理主要存在的問題

1.企業(yè)管理的模式存在缺陷

在新形勢(shì)下，需要科學(xué)管理系統(tǒng)。管理模式是企業(yè)管理的重要組成部分，這是許多企業(yè)所缺乏的。在管理過程中，管理流程和管理要求必須明確。管理體系通過優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)管理的目的，并提高工作效率。目前，我國(guó)一些企業(yè)的管理模式仍然存在缺陷。由于管理人員對(duì)業(yè)務(wù)管理的重視程度不高，企業(yè)管理模式比較粗糙。企業(yè)管理應(yīng)以理論和科學(xué)為基礎(chǔ)，借助管理模式，我們可以促進(jìn)員工的工作積極性，給企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)兩方面的效益。但是，目前大多數(shù)企業(yè)僅僅只是依靠部分企業(yè)的改良成果，應(yīng)當(dāng)注意的是，要對(duì)行業(yè)發(fā)展模式給予重點(diǎn)的關(guān)注，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)一步的工作。我國(guó)部分企業(yè)管理方式的創(chuàng)新明顯不足，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這將明顯減少企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也會(huì)造成巨大損失，企業(yè)發(fā)展也會(huì)被嚴(yán)重影響。

2.企業(yè)管理制度存在缺陷

完善企業(yè)的管理制度是企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證。其中，最常見的是大多數(shù)企業(yè)管理制度在實(shí)施時(shí)困難重重，不能被有效地應(yīng)用以促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。中國(guó)傳統(tǒng)家族制下的一些企業(yè)，有關(guān)企業(yè)管理制度的問題十分嚴(yán)重。企業(yè)制定的管理制度無法實(shí)施，導(dǎo)致部分員工不知道該采取什么樣的管理制度。在這種情況下，就需要有完善的管制制度。不健全的企業(yè)管理制度，會(huì)直接影響企業(yè)產(chǎn)生的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)利益，所以企業(yè)管理體系的不完善就是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理中的一個(gè)主要問題。在國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境中，有很多新企業(yè)沒有完善的管理制度和專業(yè)的管理系統(tǒng)。沒有管理系統(tǒng)支持的企業(yè)總是分散的，管理人員很容易只考慮人員管理而忽略市場(chǎng)管理，可能導(dǎo)致管理不善和企業(yè)發(fā)展緩慢等問題。企業(yè)成立之初，就應(yīng)該與市場(chǎng)保持一致，缺乏專業(yè)的管理體系使企業(yè)無法適應(yīng)市場(chǎng)變化，如果不進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)部調(diào)整，將會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)管理人員的專業(yè)化程度不高

企業(yè)管理者沒有專業(yè)知識(shí)，只憑個(gè)人思想進(jìn)行管理，只關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)盈利狀況，不重視企業(yè)文化和企業(yè)形象，也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要為了在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，必須全面提高企業(yè)的能力。企業(yè)文化建設(shè)設(shè)計(jì)也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在企業(yè)精神的支持下，員工可以更加自信，員工的凝聚力是企業(yè)的血液，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)已經(jīng)學(xué)習(xí)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，制定了科學(xué)的管理體系，但由于缺乏專業(yè)人才，管理部門的權(quán)限仍然無法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)科學(xué)進(jìn)步的管理體系還需要專業(yè)人才，在各部門發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而使管理部門實(shí)現(xiàn)管理功能。同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理功能，以提高競(jìng)爭(zhēng)力，我們需要有專業(yè)人才才能發(fā)揮作用，科學(xué)的管理體系才能真正發(fā)揮作用。許多企業(yè)面臨此類問題，但是，無法達(dá)到應(yīng)有的管理效果，而這通常是缺乏專業(yè)人才所導(dǎo)致的。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)管理的發(fā)展途徑

由上文的分析，企業(yè)管理中可能存在一些問題，并且可以認(rèn)識(shí)到企業(yè)應(yīng)從積極發(fā)展的方向確立企業(yè)未來應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并為此目的進(jìn)行制定改善企業(yè)管理水平的策略。

1.完善企業(yè)管理體制的缺陷

管理制度科學(xué)有效地實(shí)施，才能使企業(yè)健康發(fā)展。其他系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)是管理系統(tǒng)。因此，正在實(shí)施的企業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)更加科學(xué)合理，并建立健全的管理體系，來促進(jìn)企業(yè)的管理水平發(fā)展，正確的監(jiān)督管理機(jī)制是企業(yè)管理有效性的主要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)成功的關(guān)鍵是擁有更多具有優(yōu)秀專業(yè)素質(zhì)和能力的優(yōu)秀員工。管理體制主要包括權(quán)利、責(zé)任和利益，這是鼓勵(lì)和懲罰的基礎(chǔ)?？茖W(xué)制定和實(shí)施完善的管理制度，確保企業(yè)管理能力有足夠的規(guī)則、證據(jù)可以遵循，這具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。因此，企業(yè)的監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)保證嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，并在組織上令人信服，監(jiān)督管理方面加大力度，幫助管理人才和企業(yè)的發(fā)展。

及時(shí)檢查內(nèi)部管理系統(tǒng)是否存在管理部門過于獨(dú)立，產(chǎn)生矛盾的現(xiàn)象，從而很好地解決各種問題。了解如何處理它，企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境是要有序的。合理地管理幫助企業(yè)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確保有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)合理配置內(nèi)部資源，各部門之間的關(guān)系得到協(xié)調(diào)，管理體系得到組織、完善、高效。

2.建立高效、合理的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)管理部門要協(xié)調(diào)各部門履行的職能，企業(yè)管理部門要負(fù)責(zé)科學(xué)分配工作，確保各部門工作有序進(jìn)行，并做好各部門之間的溝通工作，通過合理的合作提高整體工作效率，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造高效的工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)迅速管理和解決問題，以確保企業(yè)的繁榮。因此，企業(yè)管理部門應(yīng)該與各部門合作，而不是局限于自己的工作。通過合理安排，提高了企業(yè)各部門的工作效率。

同時(shí)，要提高各部門的管理意識(shí)，從思想上重視起來。企業(yè)管理實(shí)踐中的一個(gè)難題是，企業(yè)管理缺乏對(duì)管理意識(shí)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理人員對(duì)整體工作的動(dòng)力不高，管理意識(shí)是模糊和缺乏的。無法識(shí)別業(yè)務(wù)管理在整個(gè)工作系統(tǒng)中的作用，然后缺乏有效工作方法，不利于提高企業(yè)管理效率。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了適應(yīng)新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的穩(wěn)定有序，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，合適的工作態(tài)度必須被找到并堅(jiān)持，清晰的企業(yè)管理意識(shí)要樹立在腦海之中。提供有效的管理策略，只有這樣，才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，然后在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下促進(jìn)企業(yè)下一步發(fā)展，不斷進(jìn)步。

3.提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

開展企業(yè)管理工作要順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，努力創(chuàng)造高水平的管理團(tuán)隊(duì)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，統(tǒng)一的管理模式和理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。人才匱乏和觀念滯后在企業(yè)管理中很普遍。為了提高整體工作效率，人才基礎(chǔ)至關(guān)重要。

在實(shí)際工作中，對(duì)于人才建設(shè)工作的重要性，管理人員和一線從業(yè)人員應(yīng)充分了解。建立梯隊(duì)人才體系，強(qiáng)化一般業(yè)務(wù)培訓(xùn)，信息技術(shù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)也要給予充分的關(guān)注，以便適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。在人員培訓(xùn)方面，要堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”兩個(gè)理念和道路同步發(fā)展。改善員工待遇，吸引優(yōu)秀職位人才，使更多優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)正在進(jìn)行的管理工作中。還必須對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行系統(tǒng)和科學(xué)的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)需求。

另外，部門的執(zhí)行取決于員工的執(zhí)行能力，以使企業(yè)管理能夠在企業(yè)中發(fā)揮作用，并改善企業(yè)管理員工的執(zhí)行能力也是提高整體企業(yè)管理能力的有效策略。在部門人員的組織過程中，應(yīng)優(yōu)先考慮具有專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的員工，同時(shí)，應(yīng)及時(shí)審查部門的原始人員，以發(fā)現(xiàn)問題并加以改善。與此同時(shí)，注重提高員工的工作水平，使員工外出學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度的同時(shí)，提高企業(yè)管理水平。

四、結(jié)束語

總之，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，社會(huì)在快速發(fā)展、快速更新。另外，有效提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)的管理模式和管理理念的革新，以及企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)新的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求能力的保證。同時(shí)，要培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，制定科學(xué)合理的管理方案，以改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，樹立良好的企業(yè)形象，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在此過程中，還要營(yíng)造良好、和諧的企業(yè)文化氛圍，提高員工素質(zhì)、專業(yè)水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

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作者簡(jiǎn)介：賀春（1986.01- ），女，漢族，單位：江西冠億研磨股份有限公司，學(xué)歷：碩士