周剛

摘要：我國經(jīng)濟(jì)體制在最近幾年呈現(xiàn)出了不斷深入的良好態(tài)勢，促使了經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢。在這樣的大背景下，我國企業(yè)更是獲得了十分良好的發(fā)展空間，但是，在很多企業(yè)集團(tuán)仍然存在著很多的問題，例如整體規(guī)模比較小、內(nèi)部治理制度不夠完善以及綜合競爭能力不足等等，導(dǎo)致出現(xiàn)不同程度的財務(wù)危機(jī)。如何在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)不斷提升自身的管治水平加強(qiáng)財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制？管理會計則剛好能夠滿足人們這方面的需求。本文在研究的過程中，在分析相關(guān)理論的基礎(chǔ)上對我國企業(yè)管理會計現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出了其推行會計管理所存在的問題，并針對性的提出了幾點完善對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財務(wù)危機(jī);預(yù)警及控制

一、引言

伴隨著當(dāng)代企業(yè)制度的建立和鞏固，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理日益完善，市場競爭能力明顯提高。然而，我國當(dāng)前尚有部分企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理紊亂，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。企業(yè)危機(jī)直接威脅企業(yè)生存，增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識，做好企業(yè)危機(jī)預(yù)防至關(guān)重要。危機(jī)預(yù)防主要應(yīng)從危機(jī)的檢測和防控兩個方面進(jìn)行。根據(jù)現(xiàn)代的風(fēng)險檢測技術(shù)，可以更好的對企業(yè)面臨的風(fēng)險水平進(jìn)行評估，對可能引發(fā)危機(jī)的各種因素進(jìn)行排除，防止危機(jī)爆發(fā)。重視財務(wù)危機(jī)可以提升企業(yè)財務(wù)運作發(fā)展，提高企業(yè)自身抗風(fēng)險的能力。我們要根據(jù)目前企業(yè)集團(tuán)的實際情況來判斷面臨的經(jīng)營風(fēng)險的成因，并且給企業(yè)應(yīng)對財務(wù)危機(jī)提供一定的解決辦法。財務(wù)危機(jī)由潛伏到發(fā)作再到惡化，需經(jīng)歷一定的過程。如果企業(yè)在經(jīng)營過程中能夠更好的提前預(yù)知財務(wù)危機(jī)，及時的做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，就能夠讓企業(yè)更好的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，避免給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。因此，通過對財務(wù)危機(jī)的分析，不但充實了危機(jī)管理理論與財務(wù)管理理論，而且還有利于提高了企業(yè)集團(tuán)的適應(yīng)能力與競爭能力。

二、財務(wù)危機(jī)形成原因

（一）企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄

企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理意識缺乏認(rèn)識，對財務(wù)管理的客觀存在性和隱藏性不重視。沒有深入認(rèn)識到財務(wù)管理始終貫穿財務(wù)活動的全過程，與財務(wù)活動一同存亡，財務(wù)活動和財務(wù)管理是相互依存的，二者也不可分割，目前很多財務(wù)人員都缺乏相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防意識，不會認(rèn)真考慮資金的未來發(fā)展方向與后果，自我認(rèn)為只要管好分配好資金就不會出現(xiàn)財務(wù)管理。例如，我國南京雨潤食品公司內(nèi)部人員缺少財務(wù)管理意識，由于國內(nèi)餐飲及肉類消費市場競爭激烈，生產(chǎn)成本上升等多種原因，南京雨潤集團(tuán)在2015年9月30日達(dá)到5.24億元的虧損額。南京雨潤在按時兌付2016年3月17日到期、本金額人民幣5億元的第一期短期融資券到期本息方面存在不確定性。在沒有外部援手支持的情況下，債務(wù)累累的南京雨潤被迫選擇了實質(zhì)性違約。公司內(nèi)部人員未能考慮到未來的發(fā)展與后果，導(dǎo)致資金的流失。

（二）約束機(jī)制建設(shè)不完善

①財務(wù)制度缺失。無錫永騰達(dá)公司在財務(wù)體制管理部分出現(xiàn)明顯的不足，企業(yè)并未建立完善的財務(wù)管理體制，目前財務(wù)程序不清楚，賬務(wù)處理方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，僅靠員工之間的口頭交流約定和職業(yè)經(jīng)驗進(jìn)行判斷，管理粗放隨意，即便設(shè)定了單獨的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，然而也出現(xiàn)層次不清以及分工不明確等不足。對于財務(wù)報表的編制也無固定時間節(jié)點，較為隨意，不利于公司管理層及時準(zhǔn)確的把握公司概況。

②缺少嚴(yán)格高效的內(nèi)部控制制度以及審核流程。為了減少公司工資成本，永騰達(dá)使用“一人多崗”的工作體制，財務(wù)部門常常一人身兼多職，如出納既負(fù)責(zé)制單轉(zhuǎn)賬，又負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)賬審核，不符合“不相容職務(wù)相互分離”的內(nèi)控要求，不僅給公司日常經(jīng)營活動造成影響，還會導(dǎo)致公司資金的安全存在很大的風(fēng)險。

（三）內(nèi)部監(jiān)督制度缺乏

從企業(yè)的角度上來說，一般都要設(shè)立嚴(yán)格的管理機(jī)制，保證會計監(jiān)督職能能夠得以有效的進(jìn)行。但是從目前的實際情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在管理機(jī)制方面存在著比較嚴(yán)重的缺乏情況，有的企業(yè)集團(tuán)即使建立了管理機(jī)制，也沒有按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。管理制度所存在的不足也集中的體現(xiàn)在很多方面，例如企業(yè)集團(tuán)管理層從思想上認(rèn)識不到會計監(jiān)督管理的重要性，沒有對會計監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行合理的建立和完善，對于為何要在企業(yè)內(nèi)部建立會計監(jiān)督仍然比較模糊。

三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)危機(jī)的預(yù)警與控制辦法

（一）大力加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識建設(shè)

不斷提高財務(wù)管理人員的管理水平和增強(qiáng)防范風(fēng)險意識。企業(yè)要重視對在崗員工的教育培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)技能，讓這些員工的綜合素質(zhì)得到大幅度的提升，從而在工作中能夠更加規(guī)范和科學(xué)的解決種種問題，幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要讓員工意識到，每一個人都是企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營中也會發(fā)揮重要的作用，任何工作環(huán)節(jié)的失誤，都會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理功虧一簣，因此要把風(fēng)險防范意識貫穿員工工作始終。在投資的過程中，每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，不能忽略，要嚴(yán)謹(jǐn)對待，不能忽視內(nèi)部外部的影響，企業(yè)集團(tuán)管理人員要有一個科學(xué)的決策，不要盲目投資導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，造成負(fù)債累累。創(chuàng)造一個良好的信譽(yù)也是一個企業(yè)防范風(fēng)險、健康發(fā)展的標(biāo)志。

（二）大力加強(qiáng)財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)

眾所周知，企業(yè)之所以進(jìn)行籌資活動，其最終目的是為了盈利。因為籌資活動的主要償債形式是現(xiàn)金的流動，所以很多短期債務(wù)能否到期償還與企業(yè)的盈利能力關(guān)聯(lián)不大，重點在于公司是不是能夠拿出足夠的并且不影響正常經(jīng)營的現(xiàn)金量來償還債務(wù)。預(yù)警的前提是企業(yè)有利可圖。對于多數(shù)前景較好的業(yè)務(wù)而言，企業(yè)周期內(nèi)能夠獲得的盈利是大于債務(wù)的，能夠從中汲取利潤。而想要將自己所獲得的利潤最大化，就要求企業(yè)重視現(xiàn)金管理，不僅如此，現(xiàn)金流量預(yù)算也要投入大量的精力，這樣不僅可以讓未來的支出一目了然，也可以給企業(yè)及時提供預(yù)警信號，給予企業(yè)足夠的反應(yīng)時間來應(yīng)對即將到來的債務(wù)風(fēng)險，作出最好的應(yīng)對措施。

（三）大力加強(qiáng)約束機(jī)制建設(shè)

目前企業(yè)集團(tuán)的約束機(jī)制仍然存在著比較多的問題，例如集團(tuán)內(nèi)部，目前的內(nèi)部控制以及大股東對整個公司進(jìn)行的操控，這種做法往往就會導(dǎo)致控制權(quán)的配置以及約束機(jī)制出現(xiàn)不平衡的情況。如果不采取積極有效的措施加以應(yīng)對的話，很可能會導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力出現(xiàn)下降的情況。因此企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)不斷對本公司的機(jī)制進(jìn)行良好的完善，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行分散股權(quán)、優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)、優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)、政企分開、強(qiáng)化監(jiān)事會監(jiān)督職能、實施利益相關(guān)者共同管理，從而有效地提高企業(yè)自身的盈利能力。

（四）大力加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化建設(shè)

企業(yè)集團(tuán)要快速發(fā)展壯大，往往要進(jìn)行適度的舉債，這樣就在理論上存在籌資風(fēng)險，對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)板公司而言，公司的規(guī)模不大，吸引投資的能力并不算出眾，這就更加要求管理人員嚴(yán)格控制好債務(wù)的額度，在借款時要考慮多方面因素，再三斟酌再決定。如果市場環(huán)境好，所投資的項目前景比較樂觀，可以適當(dāng)增加債務(wù)的數(shù)額，相反，如果市場不景氣，預(yù)投資項目不夠樂觀，就可以考慮減少債務(wù)額度，不僅如此，還要考慮所貸資金的利息率，如果利息率過高就減少數(shù)目，反之可以考慮適當(dāng)?shù)卦黾?。?fù)債的合理性還包括了債務(wù)期限的合理區(qū)分，健康的結(jié)構(gòu)化的負(fù)債對于企業(yè)的重要性不言而喻。長期短期負(fù)債一定要均衡，要適應(yīng)企業(yè)自身的資金流動規(guī)律。如上文提到的，借款的周期最好要略低于投資項目的周期，這樣借款到期時不至于出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金不足的窘境。

（五）大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度建設(shè)

如果想要保證企業(yè)集團(tuán)在今后能夠更加合理的運營，就必須要保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作變得更加有序。從企業(yè)內(nèi)部的角度上來說，要嚴(yán)格遵守國家制定的法律法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部制定有效的規(guī)章制度，讓企業(yè)內(nèi)的會計人員能夠有更大的權(quán)力去實施監(jiān)管，而不是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行單方面的控制。要保證企業(yè)監(jiān)督更加規(guī)范，企業(yè)自身運營更加規(guī)范有序，讓資本流動更加有序，降低違規(guī)行為出現(xiàn)的概率，而這也是不斷提高會計資料可信度的重要前提。

四、結(jié)論

從企業(yè)集團(tuán)財務(wù)危機(jī)的本質(zhì)上來看，是一種漸進(jìn)式的積累過程，是對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行表現(xiàn)的一種重要形態(tài)，其對于企業(yè)今后能否健康發(fā)展將會產(chǎn)生較大影響，因此對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)危機(jī)的預(yù)警與控制力度。

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