李桂敏

摘要：精細化管理是起源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，后來逐漸發(fā)展為一種文化和管理模式，是社會分工精細化、服務(wù)質(zhì)量精細化發(fā)展對現(xiàn)代施工企業(yè)管理的必然要求。它是將減少資源占用和成本費用為主要目標的一種施工管理方式。本文通過簡述精細化管理的概念，分析在施工企業(yè)中開展精細化管理的內(nèi)容，最后重點研究精細化管理對降低施工企業(yè)成本的作用，為相關(guān)施工企業(yè)管理提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：精細化管理;施工企業(yè);工程成本

在施工企業(yè)，成本的形成是相關(guān)建設(shè)活動中對人力、物力、資金消耗的集中預(yù)測、控制以及監(jiān)督核查，以便于施工企業(yè)根據(jù)實際工程現(xiàn)狀對可能或者已經(jīng)發(fā)生的成本問題進行處理和調(diào)整。最大限度地將成本控制在計劃范圍之內(nèi)，以實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟效益，而精細化管理是有效降低企業(yè)成本的主要手段之一，對企業(yè)提高經(jīng)濟收益具有重要作用。

1.精細化管理概述

在施工企業(yè)中精細化管理是指施工管理人員對業(yè)務(wù)知識以及業(yè)務(wù)技能掌握熟練、對施工過程仔細認真，重點關(guān)注細節(jié)管理內(nèi)容，且要將各種管理措施深入落實到施工過程中。另外一方面施工企業(yè)的精細化管理目的是為了提高經(jīng)濟收益和施工效率，利用現(xiàn)代化工程成本管理模式對工程成本進行精準、細致、快捷的管理和控制，以實現(xiàn)工程項目建設(shè)的經(jīng)濟性和高效性。

施工企業(yè)需要遵守精細化管理的五大原則：一是遵守全面控制原則，即是要針對工程成本進行全面控制，通過宣傳教育以及適當(dāng)引導(dǎo)全企業(yè)、全體員工樹立良好的成本意識，在施工過程中展開工程成本控制和管理;二是遵守動態(tài)控制原則，即是在施工前、施工中根據(jù)實際情況對額外產(chǎn)生的工程成本進行控制;三是施工企業(yè)要遵循目標管理原則，即是施工企業(yè)要對工程成本進行目標設(shè)定，根據(jù)目標劃分成本控制負責(zé)人，規(guī)范工程成本支出以及核查，對已有施工進行修正和調(diào)整，保障工程成本管理的合理性、科學(xué)性;四是要遵循成本最低化，結(jié)合市場價格變動制定最低采購成本方案，實現(xiàn)最低成本支出;五是遵循權(quán)責(zé)一致原則，即是對工程成本控制和管理進行績效考核，通過相應(yīng)的獎懲制度保障工程成本的有效降低。

2.施工過程中的精細化管理

2.1材料成本精細化管理

施工企業(yè)在材料精細化管理過程中，首先，保障各種材料能夠及時進場，比如混凝土、砂石、鋼筋、砌塊等材料，如果材料沒有及時進場參與施工就會導(dǎo)致施工進度延緩、施工工藝無法開展，致使出現(xiàn)停工現(xiàn)象，增加工程成本，降低施工企業(yè)效益。其次，在材料采購過程中，施工企業(yè)通過招投標的方式尋找材料供貨商，建立長期的合作機制以減少訂貨周期以及談判成本，在一定程度上減少了資金支出，而且減緩了庫存成本的消耗。另外材料成本占工程成本的70%左右，如果精細化管理不到位則會導(dǎo)致物資材料的大量浪費，嚴重造成工程預(yù)算及實際成本增加，不利于施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。所以施工企業(yè)在施工過程中要采用科學(xué)的精細化管理，優(yōu)化材料業(yè)務(wù)流程，盡可能地降低不必要的損失。因此在工程項目中精細化管理對材料成本的控制具有積極作用和意義。

2.2人工成本精細化管理

在工程建設(shè)活動中人工成本是整體工程成本的主要管理內(nèi)容之一，要實現(xiàn)精細化管理就要嚴格控制人工成本。所以施工企業(yè)要篩選技術(shù)能力強、專業(yè)素質(zhì)高、操作熟練、作風(fēng)優(yōu)良的施工人員以及管理人員，構(gòu)建素質(zhì)良好的勞務(wù)隊伍，對其職能履行情況進行動態(tài)管理，以體現(xiàn)精細化管理。其中施工企業(yè)主要采用按照定額任務(wù)方式對勞務(wù)人員進行考核和結(jié)算，實行按勞分配制度，做好各個工種之間的有效銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低勞務(wù)支出費用。

2.3機械設(shè)備費用成本精細化管理

施工企業(yè)在工程成本中機械設(shè)備費用的精細化管理主要包括機械費、臨時費以及管理費等，這些成本項目在工程成本中也占有較大的比重，施工企業(yè)要嚴格控制和限制非生產(chǎn)性費用支出，盡可能地避免出現(xiàn)資金浪費。所以在工程成本精細化管理中主要采用按用款計劃對實際費用支出進行核算，加強審批制度的規(guī)范性。在施工過程中精細化管理主要是對機械費用的合理測算以及指標分配，實行機械設(shè)備租賃制度，落實設(shè)備租賃管理與獎罰機制等，以降低設(shè)備使用費用。

2.4完工成本精細管理

工程項目在即將竣工之前，施工企業(yè)首先，將成本管理重心轉(zhuǎn)移到結(jié)算工作中，即是細致編制竣工資料，為工程結(jié)算做好基礎(chǔ)工作準備。其次，在精細化管理理念指導(dǎo)下，施工企業(yè)要和建設(shè)單位進行一定的溝通，比如結(jié)算協(xié)調(diào)力度、工程變更、趕工補償、預(yù)算變更、實際成本等的核對工作，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，施工企業(yè)要注重工程撤場工作，對相關(guān)工程資料進行移交驗收、竣工歸檔等，同時，還要對工程項目的決算、尾款以及質(zhì)量保證金等進行催收，保障工程成本的合理性，進而提高施工企業(yè)的工程施工收入。

3.精細化管理對降低施工企業(yè)工程成本的作用

3.1有利于提高工程項目的經(jīng)濟效益

在施工企業(yè)開展工程項目建設(shè)活動時，工程成本精細化管理是提高企業(yè)獲得良好經(jīng)濟效益的重要保障，通過對工程成本中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理，才能夠有效地促進二亡程進度、質(zhì)量、安全符合建設(shè)計劃，從而最大限度地降低工程成本的投入量。并且工程成本的精細化管理能夠?qū)こ添椖恐械母鱾€成本管理環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)管，使每個成本管理子項目都能夠形成相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系。因此在精細化管理的要求下施工企業(yè)要完善相關(guān)施工技術(shù)與工序流程，促使整個工程項目管理得到優(yōu)化，促使工程管理從粗放趨向精細化，提高整體經(jīng)濟效益。

3.2構(gòu)建和諧項目施工條件，減少材料成本

工程成本的精細化管理能夠加強管理人員與施工人員的聯(lián)系和溝通，促使現(xiàn)場施工管理的精細化，使實際工程效益與員工的收入相結(jié)合，將其作為獎金分配的唯一標準。所以精細化管理可以提高管理人員與現(xiàn)場施工人員的相互信任度，最大限度的化解施工矛盾，從而實現(xiàn)和諧項目施工，調(diào)動施工人員的建設(shè)積極性，充分保障整體工程的質(zhì)量，間接節(jié)省大量的材料成本，避免了返工狀況的出現(xiàn)，以此提高工程質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。

3.3強化施工人員標準作業(yè)，降低人工成本

精細化管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化工程項目管理制度體系中最重要的組成部分之一，其能夠?qū)崿F(xiàn)橫向覆蓋項目管理的各個要素、縱向貫穿整個工程項目管理的全過程。因此在施工過程中精細化管理能夠明確相關(guān)人員責(zé)任，落實崗位責(zé)任制以及各項工作的量化分解。同時將工程各子項目細化分工，從項目整體到各個施工環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)清晰明確，保障了施工人員的施工標準，避免了重復(fù)用工，從而減少了人工和勞務(wù)成本。此外精細化管理促使施工形成相對嚴格的施工作業(yè)規(guī)范，有效地加強了施工安全性，減少不必要的經(jīng)濟損失，進而降低施工企業(yè)的工程成本。

結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景之下，施工企業(yè)采用精細化管理有助于從粗放式管理轉(zhuǎn)向集約化管理，從而有效地提高管理工作水平，最大限度地節(jié)省各項費用支出以及不必要的經(jīng)濟損失，降低企業(yè)的工程成本，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高了經(jīng)濟效益，推動企業(yè)向健康、良好的方向發(fā)展。