陳玲

摘要：隨著社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市化建設(shè)的速度逐漸加快，推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，使建筑行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，因此工程項(xiàng)目成本管理的重要性日益凸顯。基于此，文章對(duì)建筑企業(yè)工程成本控制關(guān)鍵要點(diǎn)和具體措施進(jìn)行了分析，以便更好的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、提高管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程成本；控制；關(guān)鍵點(diǎn)

一、進(jìn)一步提高對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的重視程度，提升對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)

有些建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的重視程度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，需要提高思想上的重視程度。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本控制重要性的宣傳力度，使施工企業(yè)的全體工作人員都認(rèn)識(shí)到成本控制和管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而積極參與到項(xiàng)目成本控制工作中來(lái)，特別是企業(yè)的管理者更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本控制和管理的重要性，從而發(fā)揮自己組織、領(lǐng)導(dǎo)以及號(hào)召的作用提高成本控制和管理工作的質(zhì)量。其次，需要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本控制和管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立科學(xué)的成本管理觀(guān)念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，并結(jié)合自己的實(shí)際情況制定一套完善的成本控制和管理方案，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施成本控制和管理工作。

二、建立完善的工程項(xiàng)目成本控制制度

建筑工程施工企業(yè)要提高成本控制和管理工作的質(zhì)量，就要建立完善的成本控制和管理制度，主要包括如下方面：（一）制定定額和預(yù)算管理制度。在工程項(xiàng)目成本控制和管理的過(guò)程中，施工單位需要編制施工預(yù)算，同時(shí)還要編制成本計(jì)劃，而開(kāi)展這些活動(dòng)的前提就是要確定施工定額，在施工定額范圍之內(nèi)實(shí)施各項(xiàng)成本控制工作可以有效解決超預(yù)算的現(xiàn)象。（二）健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作制度。在施工過(guò)程中，相關(guān)責(zé)任人員要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支做好記錄工作，使資金去向都清晰明確，確保原始記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，為后期成本核算提供重要的數(shù)據(jù)支持。（三）建立完善的培訓(xùn)制度，定期對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行成本控制和管理方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高全體工作人員的成本效益意識(shí)，并在實(shí)際工作中踐行。另外，為了提高成本控制和管理工作的質(zhì)量，還需要建立各種責(zé)任制度，將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)劃分，從而建立權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的管理體系。

三、建立健全工程項(xiàng)目成本控制的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行成本控制責(zé)任制

健全完善的成本控制機(jī)構(gòu)是做好工程項(xiàng)目成本控制工作的重要前提和保障，因此施工企業(yè)需要根據(jù)工程項(xiàng)目管理要求建立完善的組織機(jī)構(gòu)。首先，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制度，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題也具有不可推卸的責(zé)任。其次，成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)，設(shè)置成本管理小組，配置專(zhuān)業(yè)的成本管理人員，小組成員之間需要加強(qiáng)溝通和交流，提高管理人員之間的默契度，從而提高成本控制和管理工作質(zhì)量。另外，在項(xiàng)目成本控制和管理工作中需要實(shí)行成本管理的責(zé)任制度，對(duì)于各個(gè)崗位、各個(gè)管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確，建立權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的管理體系，保證所有出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)都可以追究到具體人員的責(zé)任，從而端正管理人員的工作態(tài)度，提高成本管理工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。同時(shí)，為了更好的執(zhí)行成本控制和管理的各項(xiàng)制度和措施，還可以考慮實(shí)施施工項(xiàng)目成本考核制度。成本考核主要包括兩個(gè)層次、一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下屬所有部門(mén)和工作人員的考核，通過(guò)這兩個(gè)層次的考核，可以很好的督促項(xiàng)目經(jīng)理以及其他相關(guān)的管理人員認(rèn)真做好自己的本職工作，確保將工程造價(jià)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

四、加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用的控制和管理

（一）加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的管理。對(duì)于建筑工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，材料費(fèi)用是最重要的組成部分，因此加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的管理與控制至關(guān)重要。首先，由專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)實(shí)際工程量編制材料購(gòu)買(mǎi)清單，防止原材料購(gòu)買(mǎi)過(guò)多造成浪費(fèi)。其次，購(gòu)買(mǎi)原材料時(shí)在保證規(guī)格和質(zhì)量的情況下盡量選擇單價(jià)較低的原材料，這就要求采購(gòu)人員做好市場(chǎng)調(diào)查工作。最后，在材料運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，需要由專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行管理，防止原材料在施工現(xiàn)場(chǎng)被損壞而造成浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)原材料的領(lǐng)取需要相關(guān)的手續(xù)并做好記錄工作，保證所有原材料去向明確。

（二）加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的管理。首先，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)工程量來(lái)確定最佳的施工人員數(shù)量，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，防止在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人工閑置的現(xiàn)象。其次，為了提高施工人員工作的積極性，還需要實(shí)行有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，還需要對(duì)管理人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，選擇綜合能力較強(qiáng)的管理人員，提高管理工作的質(zhì)量，縮減人工費(fèi)用支出。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的管理。首先，需要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況選擇合適的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于一些不需要購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備采取租賃的方式，以降低機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置成本。其次，在施工之前需要對(duì)所需要使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，保證所有的設(shè)備都可以正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用性能，提高工程施工的質(zhì)量。同時(shí)，還需要根據(jù)施工的進(jìn)度合理安排設(shè)備，減少設(shè)備搬遷產(chǎn)生的費(fèi)用，同時(shí)又可以減少設(shè)備閑置的情況。

五、提高成本預(yù)算的執(zhí)行力度，不斷與實(shí)際成本進(jìn)行核對(duì)，防止出現(xiàn)超預(yù)算的情況

首先，在施工前需要根據(jù)各方面的影響因素制定科學(xué)的成本預(yù)算，并保證編制的預(yù)算在實(shí)際的工作中能得到貫徹和執(zhí)行。其次，需要成本預(yù)算和實(shí)際成本進(jìn)行核對(duì)，如果存在超預(yù)算的情況就需要認(rèn)真分析主要原因，從而制定有針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，將工程建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。另外，為了進(jìn)一步提高成本控制和管理工作的質(zhì)量，節(jié)省工程建設(shè)的成本投入，還需要成立專(zhuān)門(mén)的管理小組，對(duì)重要環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行管理，做好后期統(tǒng)計(jì)工作，這可以有效的減少一些不必要的浪費(fèi)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制和管理具有重要的意義。

六、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工期間成本控制

通過(guò)加強(qiáng)在施工過(guò)程中對(duì)各種物質(zhì)的控制，加強(qiáng)節(jié)約，降低材料消耗，以降低成本，從而達(dá)到成本控制的目的。在工程項(xiàng)目工期執(zhí)行過(guò)程中，一是在采購(gòu)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，以免出現(xiàn)不合理使用材料以降低材料費(fèi)用支出。二是提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，通過(guò)這種方法來(lái)降低機(jī)械設(shè)備的使用成本。三是除了人工、材料、機(jī)械等直接成本外，建筑施工企業(yè)對(duì)施工的管理支出費(fèi)用，提高項(xiàng)目進(jìn)程與工作效率，從而節(jié)約管理費(fèi)用又提高效率。四是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)物資管理規(guī)范化。五是應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的物資采購(gòu)監(jiān)管制度、物資現(xiàn)場(chǎng)使用制度。

七、加強(qiáng)成本管理人員的技能水平培訓(xùn)

加強(qiáng)成本控制管理人員的培訓(xùn)，是提高建筑施工企業(yè)管理人員與成本控制執(zhí)行人員成本意識(shí)的重要途徑之一。只有加強(qiáng)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，才能提高成本控制管理人員的技能素養(yǎng)，讓建筑施工企業(yè)的成本控制措施落實(shí)到工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使得企業(yè)的綜合成本得到有效控制，以保證企業(yè)的利益。因此，建筑施工企業(yè)最好是進(jìn)行全員成本控制知識(shí)培訓(xùn)，只有全員認(rèn)識(shí)到成本控制管理的重要性，參與到企業(yè)的成本控制管理活動(dòng)中，才能創(chuàng)造良好的成本控制氛圍，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出最大的成本控制效力。

總之，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)工程成本控制和管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于節(jié)約工程建設(shè)的總成本投入，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制的力度，建立健全相關(guān)的管理制度和管理體系，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的成本控制和管理，并在實(shí)際的工作當(dāng)中不斷對(duì)成本控制的方法進(jìn)行創(chuàng)新和改良，提高成本控制和管理的質(zhì)量，促使建筑施工企業(yè)獲得更好地發(fā)展。

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（作者單位：巨匠建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）