景忠峰

[摘 要]在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，為了使建筑工程市場(chǎng)發(fā)展的越來(lái)越好，取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好科學(xué)合理的控制好工程成本。本文通過(guò)分析在工程項(xiàng)目成本控制方面中的幾個(gè)基本前提條件，研究現(xiàn)階段，我國(guó)在建筑工程成本控制方面存在的不足之處以及現(xiàn)實(shí)狀況，最終制定有效的措施來(lái)進(jìn)一步完善工程成本控制方法，從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的健康快速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]工程成本；控制方法；基本原則；問(wèn)題及現(xiàn)狀；措施

中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）06-0089-01

一、認(rèn)識(shí)在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中成本控制的基本前提

為了促進(jìn)我國(guó)建筑工程企業(yè)的發(fā)展，就要做好成本控制工作，以此可以使企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。但是在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)于成本控制方面必須要有以下幾個(gè)前提條件。首先，我國(guó)的建筑企業(yè)要做好項(xiàng)目整體的設(shè)計(jì)和施工，并且切實(shí)保證項(xiàng)目總體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的控制好項(xiàng)目成本。其次，我國(guó)建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全面成本管理工作，讓企業(yè)各個(gè)部門各司其職，每個(gè)員工各盡其責(zé)，盡可能的節(jié)約實(shí)際及施工項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間的成本，以此提高企業(yè)工作的效率。另外，我國(guó)的建筑企業(yè)還應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，科學(xué)合理的管理和發(fā)展企業(yè)，達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的。

二、分析現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程成本控制上的不足之處和實(shí)際狀況

（一）沒(méi)有樹(shù)立起科學(xué)的成本控制意識(shí)。

由于我國(guó)現(xiàn)代建筑企業(yè)相較于其他國(guó)家發(fā)展較晚，且大多數(shù)的建筑企業(yè)為國(guó)家企業(yè)，是為我國(guó)早期的建筑企業(yè)占有著極大的市場(chǎng)。因此，我國(guó)早期的建筑企業(yè)是比較粗放型管理的，比較重視快速發(fā)展，快速獲得經(jīng)濟(jì)利益，而沒(méi)有樹(shù)立起科學(xué)的項(xiàng)目成本控制意識(shí)，比較忽視項(xiàng)目成本的核算和控制，最終建筑企業(yè)造成了大量人力，物力以及財(cái)力成本的浪費(fèi)。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)中不再是國(guó)企一家獨(dú)大，也有了許多外企的建筑企業(yè)，因此，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸擴(kuò)大，許多的建筑企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到要想使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該在建筑項(xiàng)目的成本控制方面把好關(guān)，企業(yè)要管理和控制好建筑成本，企業(yè)的全體員工也應(yīng)該樹(shù)立起科學(xué)的成本控制意識(shí)，提高其工作的效率，進(jìn)一步發(fā)展建筑企業(yè)。

（二）建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制的組織管理水平較低。

我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制的組織管理水平較低也是當(dāng)前我國(guó)在建筑成本控制方面的一個(gè)不足之處。目前，我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)在對(duì)成本控制進(jìn)行組織管理時(shí)，主要將這一工作交給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門管理，并沒(méi)有意識(shí)到成本控制工作并不只是會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作，它應(yīng)是企業(yè)各個(gè)部門以及每個(gè)成員都應(yīng)該做好的工作，成本控制不僅僅是在經(jīng)濟(jì)方面的控制，還包括時(shí)間以及人員的成本控制。由于大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有掌握更加科學(xué)的成本控制方法，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）沒(méi)有隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而更新完善成本控制方法與手段。

我國(guó)建筑企業(yè)管理和控制項(xiàng)目成本的財(cái)務(wù)部門并沒(méi)有隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而更新和完善成本控制的方法和手段，使這些企業(yè)的成本控制方法比較落后，難以達(dá)到適合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的要求。我國(guó)的建筑企業(yè)如果缺乏比較先進(jìn)科學(xué)的成本控制方法，會(huì)加大建筑項(xiàng)目成本的消耗，這樣不僅不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而還會(huì)阻礙建筑企業(yè)在成本控制方面的發(fā)展。

三、進(jìn)一步完善我國(guó)建筑施工企業(yè)工程成本控制方法的措施

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目成本的人員制度控制。

我國(guó)的建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的制度控制，通過(guò)制定出科學(xué)合理的管理制度，以進(jìn)一步完善各個(gè)部門，各個(gè)工作人員可以分工更加明確，各司其職。包括企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，使其組織和管理水平進(jìn)一步提高，做好企業(yè)發(fā)展的決策工作，妥善處理好與其他合作企業(yè)的關(guān)系。另外，企業(yè)的工程技術(shù)人員要做好項(xiàng)目的管理策劃工作，以及其他的合同預(yù)算人員，物資設(shè)備人員等等工作人員都要根據(jù)企業(yè)在項(xiàng)目成本控制方面的制度做好自己的本職工作，樹(shù)立科學(xué)的成本控制意識(shí)。通過(guò)提高企業(yè)每個(gè)工作人員的工作效率，減少了企業(yè)的時(shí)間以及人員方面的成本，從而使我國(guó)建筑施工企業(yè)工程成本控制工作更加完善。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目成本的費(fèi)用控制。

我國(guó)的建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本的費(fèi)用控制。首先在人員費(fèi)的控制方面，我國(guó)的建筑企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的大小，嚴(yán)格控制項(xiàng)目用工數(shù)量以及用工價(jià)格，盡量減少人員費(fèi)的浪費(fèi)。其次，還應(yīng)控制好材料費(fèi)，制定合理的材料購(gòu)買計(jì)劃，根據(jù)施工項(xiàng)目的要求，購(gòu)買不同品質(zhì)的材料，同時(shí)也要嚴(yán)格控制材料的購(gòu)買量。此外，我國(guó)的建筑施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制，合理科學(xué)的控制成本費(fèi)用。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程成本控制方面相較以往，已經(jīng)有了比較大的進(jìn)步，但是與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然有比較大的差距。我國(guó)的建筑企業(yè)在加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制時(shí)，必須要把企業(yè)發(fā)展的整體效益放在首位，從全局的視角，保證項(xiàng)目的質(zhì)量基礎(chǔ)，樹(shù)立全員的成本控制意識(shí)，更新和完善成本控制的方法。雖然，目前我國(guó)建筑企業(yè)在企業(yè)控制方面仍然存在著一些不成熟的地方，例如，企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立起科學(xué)的成本控制意識(shí)，并且對(duì)項(xiàng)目成本控制的組織管理水平較低，也沒(méi)有隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而更新完善成本控制方法與手段等等，但是，我國(guó)的建筑企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的人員制度以及成本方面的控制，就可以進(jìn)一步玩啥僵住工程項(xiàng)目的成本控制方法。

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