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        信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建

        2020-06-01 07:24:32袁靜
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年14期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制體系信息化環(huán)境監(jiān)督機(jī)制

        袁靜

        摘要:在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中,內(nèi)部控制工作屬于其中的核心內(nèi)容,也是企業(yè)不同管理形式的總稱。企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部信息的管理工作,要保證數(shù)據(jù)資料的經(jīng)濟(jì)性與實(shí)效性,從根本上保證資源與資產(chǎn)的安全性,才能夠?yàn)闀?huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展做好鋪墊。本文從信息化環(huán)境下企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系的重要意義展開(kāi)分析,并以此為依據(jù),提出完善內(nèi)控信息化制度的建設(shè)、搭建健全的信息化平臺(tái)、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作、強(qiáng)化內(nèi)部信息監(jiān)管力度等幾個(gè)方面的措施。希望企業(yè)能夠建立健全的內(nèi)部控制體系,加強(qiáng)資金管理力度,保證經(jīng)營(yíng)決策的合理性。

        關(guān)鍵詞:信息化環(huán)境;內(nèi)部控制體系;監(jiān)督機(jī)制;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

        基于新時(shí)期背景下,信息化技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用。企業(yè)在實(shí)行內(nèi)部管理工作的時(shí)候,為了有效提升內(nèi)部管理效率,就需要依托于信息化平臺(tái),并建立健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)。只有盡快適應(yīng)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的變化,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),才能夠保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。在保護(hù)資產(chǎn)完整性與有效性的基礎(chǔ)上,開(kāi)展會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等工作。在保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性的基礎(chǔ)上,優(yōu)化內(nèi)部控制框架管理體系,并實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)模塊內(nèi)容的信息共享,盡可能降低企業(yè)的成本支出,不斷創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

        一、信息化環(huán)境下企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系的重要意義

        (一)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)

        現(xiàn)階段,社會(huì)科技技術(shù)飛速發(fā)展,信息化技術(shù)也逐漸進(jìn)入到了人們的生活與工作當(dāng)中,不僅提升了實(shí)際的工作效率,還給企業(yè)的工作帶來(lái)了許多方便之處。相關(guān)的工作人員只有將信息化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)階層當(dāng)中,樹(shù)立員工正確的內(nèi)控意識(shí),才能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理框架的優(yōu)化與完善。針對(duì)于內(nèi)控環(huán)節(jié)內(nèi)容的變化,開(kāi)展信息化內(nèi)部控制工作,能夠提升實(shí)際的管理效率,還能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督與控制工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況的差異,以便于盡早做出戰(zhàn)略方案的調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

        (二)創(chuàng)造出更高的價(jià)值

        企業(yè)的價(jià)值作為企業(yè)今后現(xiàn)金凈流量的主要形式,上市企業(yè)價(jià)值一般都是利用股票的價(jià)值進(jìn)行合理的評(píng)估。但是針對(duì)于非上市的企業(yè)來(lái)說(shuō),相關(guān)的工作人員需要結(jié)合一段時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)金凈流量進(jìn)行核算,并開(kāi)展全面的評(píng)估工作。企業(yè)的價(jià)值作為企業(yè)效益者效益獲取的基本保證,能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值。只有將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,才能夠?qū)⒁?guī)章制度的效用凸顯出來(lái)。在受到信息化技術(shù)影響的背景下,內(nèi)部控制可以借助信息化技術(shù),實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門數(shù)據(jù)的整理與收集,并利用信息化平臺(tái)進(jìn)行快速的傳遞與共享。在降低工作人員工作量的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造出更高的價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)的綜合性發(fā)展。

        二、信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建路徑

        (一)完善內(nèi)控信息化制度的建設(shè)

        企業(yè)在完善內(nèi)部控制體系的過(guò)程中,要想將管理職能發(fā)揮出來(lái),就要建立信息化系統(tǒng),實(shí)行對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。在保證各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作合理性與規(guī)范性的基礎(chǔ)上,盡可能杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。在創(chuàng)造出更高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí),提高企業(yè)管理層的重視度,增強(qiáng)技術(shù)部門與財(cái)務(wù)部門的交流與溝通,使全員都能夠參與到內(nèi)控體系的構(gòu)建當(dāng)中。領(lǐng)導(dǎo)層也可以采納各個(gè)階層員工給出的參考意見(jiàn),結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況,完善規(guī)章制度,將內(nèi)控信息化系統(tǒng)的實(shí)際效用發(fā)揮出來(lái),以不斷提升管理效率。在此過(guò)程中,不僅要對(duì)企業(yè)可能面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估之外,還要了解因信息技術(shù)使用產(chǎn)生的新風(fēng)險(xiǎn)。例如編制會(huì)計(jì)核算軟件中可能會(huì)存在漏洞,進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,在完善內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上,能夠?qū)嵭信c員工工作行為的約束,還能夠促進(jìn)后續(xù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。

        (二)搭建健全的信息化平臺(tái)

        基于信息化背景下,建立健全的信息化系統(tǒng),實(shí)行內(nèi)部控制效用。在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合分析工作的基礎(chǔ)上,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不足之處?;谛畔⒒h(huán)境背景下,只有實(shí)行信息流、物資流與資金流的融合,才能夠徹底的轉(zhuǎn)變企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理方式。因?yàn)槔眯畔⒒脚_(tái)進(jìn)行信息的整合與存儲(chǔ),不僅能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到合理的使用,還能夠?qū)嵭袆?dòng)態(tài)化的控制與監(jiān)督目標(biāo)。通過(guò)實(shí)行對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制與監(jiān)督工作,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)促進(jìn)銀行、供應(yīng)商與銀行共同發(fā)展,搭建健全網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在開(kāi)展預(yù)算編制工作的時(shí)候,要實(shí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析工作,并增強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通與交流,提升預(yù)算的執(zhí)行力。

        在統(tǒng)一的信息化平臺(tái)當(dāng)中,整合業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息,并建立健全的信息化平臺(tái),例如使用SAP、ERP信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證的編制與財(cái)務(wù)報(bào)表的生成。在此之后,開(kāi)展全面的分析與統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況存在的差異,對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)差異較大的部門,實(shí)行對(duì)預(yù)算的調(diào)整與控制工作。在完善會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,利用信息化系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理預(yù)算模塊,進(jìn)而開(kāi)展全面的審核工作。在細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上,使員工能夠明確企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位管理,并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理工作。最后,企業(yè)要安排專門的工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化技術(shù),培養(yǎng)出更多的復(fù)合型人才。在實(shí)行動(dòng)態(tài)化預(yù)算監(jiān)督的基礎(chǔ)上,以杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生,將信息化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化。

        (三)強(qiáng)化內(nèi)部信息監(jiān)管

        企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,要想將信息化系統(tǒng)的效用發(fā)揮出來(lái),就要開(kāi)展內(nèi)部控制執(zhí)行的監(jiān)管工作。在完善內(nèi)部監(jiān)督管理體系的基礎(chǔ)上,開(kāi)展內(nèi)部控制體系的建設(shè)工作。在信息化環(huán)境的影響下,企業(yè)的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)都需要傳遞到企業(yè)信息化系統(tǒng)當(dāng)中。要想保證內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展,就要保證信息化系統(tǒng)的安全性與規(guī)范性,開(kāi)展對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)的監(jiān)督與管理工作,保證信息化系統(tǒng)的安全性與規(guī)范性。在搭建健全內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上,做好內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作,提出針對(duì)性較強(qiáng)的審計(jì)意見(jiàn)。此外,在實(shí)行內(nèi)部評(píng)價(jià)與監(jiān)督工作的時(shí)候,要合理利用信息化系統(tǒng),在系統(tǒng)中制定明確的管理范圍。如果出現(xiàn)了特殊情況,就要及時(shí)進(jìn)行預(yù)警。企業(yè)要結(jié)合各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的分析與管控。通過(guò)搭建業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)的方式,開(kāi)展數(shù)據(jù)的收集與核算工作。不僅能夠減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力,還能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率。相關(guān)的財(cái)務(wù)人員務(wù)必要明確建立數(shù)據(jù)庫(kù)的基本含義并不是存儲(chǔ)信息,而是要開(kāi)展全面的分析與核算工作。針對(duì)于能夠創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目,企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)耐度敫嗟馁Y金,加強(qiáng)資金管理力度,逐步創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。只有有效的降低企業(yè)的成本支出,方便財(cái)務(wù)人員從數(shù)據(jù)庫(kù)中開(kāi)展數(shù)據(jù)查閱與核算工作,強(qiáng)化內(nèi)部信息的監(jiān)管力度,才杜絕不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,要想有效提升整體的管控水平,創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,財(cái)務(wù)部門就要將重心放在內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中。只有真正實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)與內(nèi)控體系的融合,才能夠打造出良好的工作環(huán)境。企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與控制力度的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求,打造完善的信息化平臺(tái),逐步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理力度,避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在開(kāi)展信息系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)上,化解可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

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