孫繼軍

摘要：對于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，成本管理工作是尤為重要的。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展的過程中，如果能夠具備完善的成本管理模式，必然能夠有效的提升自身的經(jīng)營能力，從而促進(jìn)自身綜合效益的提升。本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的模式做了相關(guān)的闡述與分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;成本管理;模式

對于社會中的企業(yè)而言，所謂的成本管理就是指企業(yè)以自身的全局發(fā)展為對象，結(jié)合自身實(shí)際的運(yùn)營狀況與市場需求來對經(jīng)營過程中的各項(xiàng)投入成本進(jìn)行有效的預(yù)測，從而為企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展決策提供有效的依據(jù)。企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，需要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來制定出相應(yīng)的成本管理模式，從而逐步的形成完善的成本管理體系，進(jìn)而確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

一、成本管理的重要性

在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，成本管理工作發(fā)揮著重要的作用。首先，通過成本管理工作的順利實(shí)施，能夠幫助企業(yè)更好的對自身的各項(xiàng)成本投入進(jìn)行管理和控制。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，如果能夠構(gòu)建出符合自身發(fā)展需求的成本管理模式，并將其充分的融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售等企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中去，不但能夠有效的減少不必要的成本支出，還能夠在降低消費(fèi)成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)如果能夠做好成本管理工作，能夠有效的推動企業(yè)內(nèi)部管理工作的統(tǒng)籌化發(fā)展，確保企業(yè)內(nèi)部的各個部門都能夠貫徹落實(shí)自身的工作任務(wù)與工作目標(biāo)。其次，通過成本管理工作的順利實(shí)施，能夠使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動能夠符合當(dāng)今市場的實(shí)際需求。企業(yè)在制定成本管理目標(biāo)的過程中，要充分的掌握消費(fèi)者的需求變化規(guī)律與當(dāng)今市場的需求變化規(guī)律，從而有效的預(yù)測出市場的走向，進(jìn)而提升企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策的科學(xué)性與合理性。因此，企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，一方面，要對企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展前景與相關(guān)的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r展開深入的研究和分析，以此來確保企業(yè)的產(chǎn)品能夠符合消費(fèi)者的需求和市場的需求;另一方面，要在確保產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上對相關(guān)的成本投入進(jìn)行有效的控制。在此過程中，除了要與時俱進(jìn)的更新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念之外，還要對產(chǎn)品的生產(chǎn)模式實(shí)施優(yōu)化，從而逐步的實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目的。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常見的成本管理模式

（一）目標(biāo)成本管理模式

所謂的目標(biāo)成本管理模式就是指企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營目標(biāo)來對自身的目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化、控制、分析、考核、評價的一系列成本管理工作。通過目標(biāo)成本管理模式應(yīng)用，能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在現(xiàn)實(shí)生活中，目標(biāo)成本管理模式深受當(dāng)代企業(yè)的青睞。企業(yè)預(yù)算是目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建基礎(chǔ)，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式的過程中，首先，要科學(xué)合理的開展成本預(yù)測工作、成本決策工作以及目標(biāo)成本的測定工作，同時結(jié)合具體的成本管理目標(biāo)來采用相應(yīng)的成本核算方式。其次，在測定目標(biāo)成本的過程中，必須要采用事前測定的方式。另外，為了能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生出的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，必須要采用動態(tài)化的方式來觀察企業(yè)的發(fā)展走向，同時對企業(yè)階段性的成本管理目標(biāo)實(shí)施事后考核。在這種情況之下，就能夠幫助企業(yè)逐步的形成完善的成本管理體系，從而有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的成本管理目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）戰(zhàn)略成本管理模式

在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，通過戰(zhàn)略成本管理模式的應(yīng)用，能夠?qū)⑵髽I(yè)的日常業(yè)務(wù)決策與長期發(fā)展決策有效的融合到一起，從而為企業(yè)創(chuàng)造出長期的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而有效的增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力度。所謂的戰(zhàn)略成本管理模式就是指從戰(zhàn)略的角度出發(fā)來開展各項(xiàng)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)與成本管理活動。企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式的過程中，首先，企業(yè)要不斷的提升自身的戰(zhàn)略發(fā)展意識，樹立起良好的戰(zhàn)略發(fā)展思維與戰(zhàn)略管理思維。其次，企業(yè)要樹立起良好的成本節(jié)約意識，建立起良好的成本管理文化，確保企業(yè)的全體員工都能夠積極的參與到企業(yè)的成本管理工作中。再次，要講成本預(yù)算工作與成本否決工作有效的結(jié)合到一起。在此過程中，一方面，要科學(xué)合理的預(yù)測市場中的價格走勢，結(jié)合市場的價格變化情況來對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;另一方面，要精準(zhǔn)的計(jì)算出經(jīng)營項(xiàng)目的成本與收益，絕不經(jīng)營那些成本大于支出的項(xiàng)目。另外，要建立起完善的企業(yè)采購制度，對于那些超出預(yù)算的原材料，要經(jīng)由負(fù)責(zé)人簽字后才能進(jìn)行購買，把降低成本落實(shí)到具體的崗位和個人上。最后，要對價值鏈管理予以高度的重視，從而為企業(yè)創(chuàng)造出良好的成本優(yōu)勢，進(jìn)而有效的提升企業(yè)的核心競爭力。例如與原材料供應(yīng)商之間建立起密切的交流合作關(guān)系，探尋出使雙方都能降低成本的機(jī)會，從而有效的降低企業(yè)采購成本;與銷售商之間建立起良好的合作關(guān)系，從而更加充分的掌握消費(fèi)者的消費(fèi)偏好，通過現(xiàn)有的消費(fèi)者去吸引更多的潛在消費(fèi)者。

（三）作業(yè)成本管理模式

作業(yè)成本管理模式是在集中化管理模式的基礎(chǔ)上逐步的演變而來的。對于企業(yè)而言，通過作業(yè)成本管理模式的應(yīng)用，不但能夠有效的提升客戶的價值，還能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所謂的作業(yè)成本管理模式就是指科學(xué)合理的計(jì)量和確認(rèn)作業(yè)與作業(yè)成本，以此來計(jì)算出最終的產(chǎn)品成本，同時將成本計(jì)算融入到作業(yè)層次中，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)活動的動態(tài)追蹤，進(jìn)而為企業(yè)的成本鏈分析工作提供強(qiáng)大的助力。企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本管理模式的過程中，首先，企業(yè)要對自身的經(jīng)營運(yùn)作過程展開深入的研究和分析，在系統(tǒng)收集作業(yè)信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的成本流動次序、成本發(fā)生因素以及各個部門的成本責(zé)任進(jìn)行梳理。另外，在此過程中，企業(yè)還要充分的掌握自身的作業(yè)流程，并在詳細(xì)繪制生產(chǎn)流程圖的基礎(chǔ)上，將相關(guān)或同類的作業(yè)流程合并到一起。其次，要將與各項(xiàng)作業(yè)相關(guān)的資源成本整理出來，并通過企業(yè)現(xiàn)有的計(jì)量指標(biāo)來對其進(jìn)行分配。另外，要結(jié)合作業(yè)類型與資源成本性質(zhì)來確定成本動因，并按照同質(zhì)的成本動因?qū)⑾嚓P(guān)的成本歸集起來，從而形成企業(yè)的成本庫。再次，建立起相應(yīng)的作業(yè)成本核算模型，同時結(jié)合企業(yè)作業(yè)成本管理的實(shí)際需求來選用相關(guān)的作業(yè)成本實(shí)施工具系統(tǒng)，從而為相關(guān)的計(jì)算工作提供強(qiáng)大的助力，進(jìn)而構(gòu)建出完善的作業(yè)成本核算體系。最后，要對作業(yè)成本的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行有效的分析。例如對成本偏高的原因進(jìn)行分析。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，離不開成本管理工作的大力支持。企業(yè)如果想要充分的發(fā)揮出成本管理工作的最佳效用，一方面，要樹立起良好的成本管理意識與成本節(jié)約意識，將成本管理工作充分的融入到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動中;另一方面，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況來選用適合自己的成本管理模式，從而有效的提升自身的成本管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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