張宇威

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ?轉(zhuǎn)型

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新，大數(shù)據(jù)技術(shù)開始應(yīng)用到更多行業(yè)。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有高效、多樣等特點(diǎn)，如果能將該技術(shù)合理運(yùn)用到企業(yè)中，并增強(qiáng)數(shù)據(jù)加工能力，就可以為企業(yè)帶來更好的效益。與此同時(shí)，信息的不斷增多，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了更大的壓力，這就意味著，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足時(shí)代的發(fā)展要求，因此，企業(yè)要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的更好應(yīng)用，以及更快的處理。因此，在大數(shù)據(jù)的背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，具有非常重要的價(jià)值。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

從信息的接收以及處理方面講，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)采集財(cái)務(wù)信息，不僅可以擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的接收途徑，而且可以大幅度提高財(cái)務(wù)信息的接收速度，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。從財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性方面講，企業(yè)運(yùn)用信息化技術(shù)，可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確整理，減少財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，在最大程度上，減小企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。同時(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，提高資源的利用效率。在財(cái)務(wù)管理中，結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，可以填充傳統(tǒng)管理工作中的不足。除此之外，財(cái)務(wù)工作可以為企業(yè)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，以此對(duì)企業(yè)的收入、支出，以及獲利、虧損等方面進(jìn)行分析，可以防止對(duì)企業(yè)進(jìn)行不正確的引導(dǎo)，以此為也已定制合理的發(fā)展目標(biāo)。由于市場(chǎng)形勢(shì)的不斷改變，如果企業(yè)還是運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，不僅處理效果慢，而且相應(yīng)的數(shù)據(jù)也不夠準(zhǔn)確，最重要的是，還會(huì)在一定程度上引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際能力，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后

在大數(shù)據(jù)背景下，仍然有很多企業(yè)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中，使用以前的管理方式，也就是說，管理理念不夠先進(jìn)，會(huì)在很大程度上阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。在以前的財(cái)務(wù)管理工作中，一般情況下，該工作的重點(diǎn)就是對(duì)信息進(jìn)行采集，然后進(jìn)行分類，最后進(jìn)行保存，但是在整個(gè)過程中，需要消耗大量的時(shí)間，以及很多的人力。在現(xiàn)在的時(shí)代背景下，企業(yè)需要擴(kuò)大規(guī)模，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的要求。

（二）財(cái)務(wù)管理技術(shù)復(fù)雜

在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷實(shí)現(xiàn)信息化，在實(shí)際的處理過程中，數(shù)據(jù)的種類越來越多，這在很大程度上，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多機(jī)會(huì)，但是，有些數(shù)據(jù)信息量過大，在識(shí)別所有的信息之前，會(huì)在一定程度上，拖延企業(yè)的正常發(fā)展。由于財(cái)務(wù)管理技術(shù)變得復(fù)雜，很多處理技術(shù)都很難快速應(yīng)用到實(shí)際工作中，因此各項(xiàng)工作都會(huì)遇到不同程度的問題。

（三）財(cái)務(wù)管理人才缺乏

對(duì)于財(cái)務(wù)信息的處理工作，需要有專業(yè)的人才，但是在目前的企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況看，我國(guó)依然有很多企業(yè)，其大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平不夠高，這種問題的主要原因，就是缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)部分都在發(fā)生變化，這就意味著，企業(yè)要進(jìn)入信息化的發(fā)展過程，但是管理人才的缺乏，會(huì)在技術(shù)應(yīng)用的工作中，出現(xiàn)很多的問題，因此企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到很大影響。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

財(cái)務(wù)管理的信息化水平，會(huì)影響企業(yè)的管理效率。聯(lián)系現(xiàn)在大部分企業(yè)的實(shí)際情況，企業(yè)對(duì)信息化的重視不夠，首先，管理人員對(duì)信息化沒有很好的認(rèn)知，因此就沒有做好信息化方面的投入工作;其次，企業(yè)為了減少成本的投入，就不會(huì)選擇先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，但是從現(xiàn)實(shí)的角度看，如果企業(yè)沒有投入信息化系統(tǒng)，那財(cái)務(wù)管理的信息化水平就很難得到提高。

（五）財(cái)務(wù)管理的軟硬件設(shè)施缺乏

當(dāng)前，很多企業(yè)都缺少財(cái)務(wù)管理的軟硬件設(shè)施，根本的原因就是財(cái)務(wù)管理人員的工作能力不夠，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全。在實(shí)際的工作中，很多企業(yè)沒有配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，或者使用的軟件功能不夠，以及軟件沒有及時(shí)進(jìn)行更新，這就會(huì)到時(shí)財(cái)務(wù)管理工作受到阻礙，相應(yīng)的信息處理效率也受到影響，同時(shí)還會(huì)在很大程度上，影響企業(yè)之間的信息交流，影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

在財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)的管理人員要不斷提高自身的技能，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用能力，以及對(duì)管理體系的認(rèn)知能力，以此配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快的轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的發(fā)展形勢(shì)，為企業(yè)定制合理的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。在實(shí)際的管理工作中，要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義，結(jié)合相應(yīng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行落實(shí)。通過確定發(fā)展目標(biāo)，不僅可以保障企業(yè)后續(xù)工作的順利進(jìn)行，而且還能為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作提供科學(xué)的指引。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程

不論企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，還是企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，都需要有合理的管理流程。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程越順暢，相應(yīng)的管理水平就會(huì)越高。在實(shí)際工作中，可以加大業(yè)務(wù)的審核力度，并將其作為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。在進(jìn)行實(shí)際的操作中，盡量減少人為的判斷，只有這樣，才能減少審核工作中的問題。更重要的是，在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)系統(tǒng)信息進(jìn)行健全的設(shè)計(jì)，可以保障企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的共享，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（三）積極培養(yǎng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，需要有專業(yè)的人才。企業(yè)通過對(duì)人才的進(jìn)一步培養(yǎng)，提高工作人員的專業(yè)能力，可以為財(cái)務(wù)管理工作提供動(dòng)力，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在，國(guó)家的專業(yè)管理人才較少，因此現(xiàn)在首要的工作就是實(shí)現(xiàn)人才的能力提升，使其成為綜合能力強(qiáng)的專業(yè)人員。通過對(duì)理論知識(shí)，以及專業(yè)技術(shù)等多個(gè)方面，進(jìn)行統(tǒng)一的講解，能夠?qū)崿F(xiàn)人才轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)各個(gè)部門要積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督企業(yè)的變化，實(shí)時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，從根本上保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)在消耗較低的情況下，可以更快接收相應(yīng)的信息，然后進(jìn)行實(shí)時(shí)的篩查，以及相應(yīng)的整理工作，這樣有利于企業(yè)的管理統(tǒng)一。因此，企業(yè)要定期聯(lián)系市場(chǎng)的形勢(shì)，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到個(gè)人，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。

（五）運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)

要想加強(qiáng)企業(yè)的管理，就要重視建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，這是企業(yè)信息安全的根本。在以前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，由于不夠重視風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)不能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，以此增加企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，健全企業(yè)的資金管理體系，在財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)反常時(shí)，系統(tǒng)可以快速進(jìn)行識(shí)別，并且實(shí)時(shí)結(jié)束該反常操作。通過該方式可以減少財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)是社會(huì)發(fā)展的主要方向，其不僅能與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合，而且還能加快財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的改革。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以減少企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速處理，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的信息共享，相應(yīng)的數(shù)據(jù)保存工作也會(huì)變得更加規(guī)范。因此，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)要做好人才的培養(yǎng)、管理理念的落實(shí)，以及技術(shù)的更新等工作，以此更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

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