吳婷婷

關(guān)鍵詞：素質(zhì) ?擔(dān)當(dāng) ?隊(duì)伍建設(shè)

牢固樹立干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)導(dǎo)向，加快提高干部管理水平和履職素質(zhì)，是打造通信行業(yè)國企高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的有力抓手，也是企業(yè)深化改革發(fā)展獲得成功的關(guān)鍵所在。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，就通信行業(yè)國企干部隊(duì)伍存在的問題，有針對性的提出通信行業(yè)國企干部隊(duì)伍建設(shè)的三大對策建議。

一、通信行業(yè)國企干部隊(duì)伍存在的問題

（一）履職能力不足，擔(dān)當(dāng)作為不夠

從筆者的工作經(jīng)驗(yàn)看，目前各通信行業(yè)國企干部隊(duì)伍中，一些干部戰(zhàn)略定力不夠、一抓到底的韌勁不足，辦法總比困難多的拼勁和不達(dá)目標(biāo)不罷休的激情不夠，應(yīng)對和駕馭困難局面扭轉(zhuǎn)頹勢的能力需要提升;一些干部對自身應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任、承擔(dān)的任務(wù)認(rèn)知不清晰，缺乏自我反思，不擔(dān)當(dāng)不作為的現(xiàn)象仍然存在;一些干部能力不足，在統(tǒng)攬局面、把握重點(diǎn)能力較差，對分管領(lǐng)域工作缺乏統(tǒng)籌思考以及合理科學(xué)的規(guī)劃部署，崗位素質(zhì)能力有待提高。

（二）后備干部人員數(shù)量不足、素質(zhì)能力有待提升

根據(jù)后備干部隊(duì)伍“來源廣泛、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良”的目標(biāo)，各通信行業(yè)國企普遍存在后備干部數(shù)量不足，與“后備干部與現(xiàn)職數(shù)按1：1比例掌握”的要求仍存在差距的問題;同時(shí)存在后備干部素質(zhì)能力欠缺，與干部崗位要求相比政治素質(zhì)、專業(yè)能力和管理能力仍需大力提升的問題。

二、通信行業(yè)國企干部隊(duì)伍建設(shè)的措施建議

（一）加強(qiáng)干部履職能力培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊(duì)伍

以“政治建設(shè)+素質(zhì)培養(yǎng)+技能提升”為主體架構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)職干部素質(zhì)能力建設(shè)， 提高通信行業(yè)國企干部基本管理水平與素質(zhì)、能力。

1、政治建設(shè)方面

一是注重政治素養(yǎng)培養(yǎng)，加強(qiáng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想深入學(xué)習(xí)、開展十九屆四中全會內(nèi)容輪訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理知識培訓(xùn);持續(xù)深入推進(jìn)主題教育，形成長效機(jī)制;落實(shí)黨員骨干擔(dān)任支委職務(wù)的鍛煉制度等。

二是強(qiáng)化政治素養(yǎng)考察：通過強(qiáng)化業(yè)績考核應(yīng)用突出專業(yè)能力方面的考察，通過優(yōu)化政治畫像評價(jià)和強(qiáng)化應(yīng)用強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識方面的考察，通過重視群眾滿意度測評、民主評議測評注重群眾認(rèn)可方面的考察。

2、素質(zhì)培養(yǎng)和技能提升方面

增強(qiáng)干部隊(duì)伍適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展要求的能力，解決能力不足、本領(lǐng)不夠、不善擔(dān)當(dāng)、人崗不適的問題。緊密圍繞企業(yè)聚焦戰(zhàn)略、有針對性地統(tǒng)籌推進(jìn)不同層次、不同領(lǐng)域管理人員開展互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型等專業(yè)化能力及新知識業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，例如電信網(wǎng)絡(luò)云化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新產(chǎn)品行業(yè)市場應(yīng)用等，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、開拓視野格局、提高戰(zhàn)略思維、激發(fā)創(chuàng)新意識，著力提升改革創(chuàng)新能力、市場洞察能力、戰(zhàn)略決斷能力、推動執(zhí)行能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提高專業(yè)素養(yǎng)、增強(qiáng)履職本領(lǐng)。

（二）激勵干部干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)，建設(shè)敢作為善擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，強(qiáng)化政治素質(zhì)考察、政治把關(guān)、政治監(jiān)督，加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，完善擔(dān)當(dāng)作為的激勵措施，推動干部銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為。

第一，持續(xù)深化干部選用體系改革，為干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)“定錨”。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范選人用人程序，持續(xù)完善“育選管用”全鏈條機(jī)制，不斷優(yōu)化完善干部選用管理制度。進(jìn)一步完善干部監(jiān)督制度，強(qiáng)化選人用人監(jiān)督管理，穩(wěn)妥有序做好干部日常監(jiān)督。

第二，積極推進(jìn)提升干部能力素質(zhì)的崗位交流，為干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)“賦能”。圍繞貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，梳理干部履歷，選派基層經(jīng)驗(yàn)不足的干部到市場前沿、基層單位增長才干;選調(diào)長期在基層工作的干部到上級企業(yè)拓寬視野;調(diào)整業(yè)績優(yōu)異的干部到困難單位和急難險(xiǎn)重任務(wù)中淬煉，奮斗提升;對專業(yè)經(jīng)歷單一、有發(fā)展?jié)摿Φ?，要有目的有?jì)劃地?cái)U(kuò)寬專業(yè)面。通過為干部履歷“補(bǔ)短板”，在實(shí)踐磨練中全面提升干部能力素質(zhì)、攻堅(jiān)信念和履職能力。

第三，持續(xù)加大激勵力度，為干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)“撐腰”。牢固樹立“重?fù)?dān)當(dāng)、看作為”的考核導(dǎo)向，加大對勇于擔(dān)當(dāng)、取得突出實(shí)績干部的使用力度。切實(shí)將干部綜合考核評價(jià)結(jié)果、月度重點(diǎn)指標(biāo)完成情況與薪酬激勵、差異化股權(quán)激勵等物質(zhì)激勵緊密掛鉤，拉大績效差距。持續(xù)推進(jìn)干部不擔(dān)當(dāng)不作為專項(xiàng)整治，對“不想為”的干部，堅(jiān)決予以調(diào)整，進(jìn)一步加大干部退出力度;對“不敢為、不會為”的干部，增強(qiáng)素質(zhì)能力培養(yǎng)，提升干部的攻堅(jiān)信念和履職能力，確保干部隊(duì)伍“一池活水”。

（三）提升干部梯隊(duì)素質(zhì)建設(shè)，打造數(shù)量足能力強(qiáng)的后備隊(duì)伍

注重在各專業(yè)領(lǐng)域尤其是改革發(fā)展主戰(zhàn)場，選拔素質(zhì)好、業(yè)績優(yōu)的優(yōu)秀人才，持續(xù)加大優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用力度，為創(chuàng)新發(fā)展持續(xù)補(bǔ)充“新鮮血液”，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型提供“發(fā)展動能”。

1、持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)力度

結(jié)合通信行業(yè)國企每年開展的干部畫像、日?？己?、年度考評等成果，加強(qiáng)全方位考察和近距離了解，在干部選拔使用過程加強(qiáng)各類數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，進(jìn)一步梳理干部年齡結(jié)構(gòu)、履歷結(jié)構(gòu)等，確定干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方向。根據(jù)以上成果，加大對優(yōu)秀年輕人才的掌握，把盤活存量和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕人才結(jié)合起來，做好干部梯隊(duì)建設(shè)。結(jié)合干部年度考評工作和人事專題調(diào)研工作，分上級、平級和下級維度，推薦政治思想進(jìn)步、綜合素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績表現(xiàn)突出、具備良好發(fā)展?jié)摿η胰罕娬J(rèn)可度高的中青年人才作為后備人才。

2、針對性開展后備干部素質(zhì)提升，加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)和使用力度

以加強(qiáng)培養(yǎng)為中心，以選準(zhǔn)選好為根本，以從嚴(yán)管理為保障，通過崗位交流、優(yōu)秀年輕干部示范班等系列培養(yǎng)措施，實(shí)現(xiàn)后備干部隊(duì)伍的常態(tài)化培養(yǎng)、合理化配備、制度化運(yùn)行。優(yōu)秀年輕干部示范班以季度為周期，貼合企業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù)需求，重點(diǎn)從政治理論水平、創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理等方面設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，素質(zhì)培養(yǎng)方面著重對學(xué)員開展管理綜合素質(zhì)、管理技能賦能培訓(xùn)鍛煉，授課精講內(nèi)容以MBA通用管理類課程為主;技能提升方面以專業(yè)線能力標(biāo)準(zhǔn)體系為標(biāo)尺，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，迭代調(diào)整更新培訓(xùn)內(nèi)容。通過主題教學(xué)、專題講座、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、項(xiàng)目鍛煉等方式進(jìn)行集訓(xùn)，同時(shí)設(shè)置考核積分機(jī)制進(jìn)行評優(yōu)及淘汰，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力和競爭力，增強(qiáng)優(yōu)秀人才對企業(yè)的認(rèn)同感和向心力。

參考文獻(xiàn)

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