許寶蓮

摘要：勞資統(tǒng)計工作專業(yè)性、技術性強，其統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠直接、真實地反映企業(yè)職工在一定時期的工資水平，是社會財富分配和調控的重要依據(jù)，與職工的切身利益息息相關，為企業(yè)重中之重，歷來為人們所關注，其作為人力資源管理基礎工作的一部分，具有重要的現(xiàn)實意義，包括經(jīng)濟意義和社會意義。本文主要分析了勞資統(tǒng)計工作的現(xiàn)實意義，并針對當前工作中存在的問題提出一些解決措施和建議，以便使勞資統(tǒng)計工作能夠得到全面發(fā)展。

關鍵詞：勞資統(tǒng)計;現(xiàn)實意義;存在問題;措施和建議

企業(yè)利用勞資統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠強化生產經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的管理，提高科學決策水平，為其發(fā)展發(fā)揮極大的推動作用。同時，勞資統(tǒng)計數(shù)據(jù)也能夠幫助企業(yè)管理者本著真正適用于企業(yè)職工的原則合理制定相關政策，切實保障職工經(jīng)濟利益。在勞資統(tǒng)計發(fā)展過程中，要確保工作公正公平、合法合理，細化措施、扎實做好基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計信息是各級勞資統(tǒng)計人員義不容辭的責任。

一、勞資統(tǒng)計工作的現(xiàn)實意義

1.勞資統(tǒng)計工作能夠體現(xiàn)就業(yè)與收入分配情況

勞資統(tǒng)計工作的內容是統(tǒng)計勞動報酬、職工人數(shù)和人員結構等，有利于管理者準確把握就業(yè)和工資分配情況。勞動工資是職工個人收入的主要來源，其客觀真實反映職工的工資水平和變化、各行業(yè)收入的差異等，有助于政府及時制定和實施符合社會需求的勞資政策和計劃，健全完善工資分配制度，保障廣大群眾的根本利益，促進社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。

2.勞資統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的實用價值

勞資統(tǒng)計確定的工資數(shù)據(jù)是企業(yè)用工成本的基礎數(shù)據(jù)之一，是制定職工工資標準、企業(yè)為職工繳納 “五險一金”標準、離退休人員退休待遇、制定職工最低工資標準以及司法賠償?shù)闹匾獏⒖家罁?jù)。同時，勞資統(tǒng)計數(shù)據(jù)也是評價各單位經(jīng)濟運行狀況的重要參考指標之一。由此，勞資統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中有著重要的實用價值。

3.勞資統(tǒng)計工作對職工個人的影響

勞資統(tǒng)計確定的工資數(shù)據(jù)不僅在企業(yè)管理中有著重要的實用價值，而且對職工個人有著重要的影響。勞資統(tǒng)計工作確定的個人全年工資收入是計算個人養(yǎng)老保險金、補充養(yǎng)老保險金（企業(yè)年金）、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金及住房公積金的基數(shù)，也是職工維護自身權利的重要依據(jù)。所以，勞資統(tǒng)計人員在工作中應當不斷提升自身能力，做好工資數(shù)據(jù)臺賬，把握數(shù)據(jù)精準度，及時上報各類勞資信息統(tǒng)計報表，避免由于自身失誤給職工個人切身利益造成損失。由此看來，勞資統(tǒng)計工作對職工個人也有著重要影響。

二、當前勞資統(tǒng)計工作中存在的問題

1.領導對勞資統(tǒng)計認識存在誤差

當前勞資統(tǒng)計最為關鍵的問題便是領導沒有正確認識工作勞資，隨著市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營期間需要參考更多勞資統(tǒng)計信息，加大了對勞資統(tǒng)計工作的重視程度。但部分領導并未充分重視，尤其是基層，領導人員沒有執(zhí)行合適措施，也未明確領導分管統(tǒng)計工作，很少聽取統(tǒng)計人員的匯報，甚至認為統(tǒng)計只是簡單的加減與填寫，知道大概的情況即可，無法保證勞資統(tǒng)計工作的科學進行。

2.勞資統(tǒng)計人員素質參差不齊

當前企業(yè)人力資源管理工作中，部分工作人員專業(yè)統(tǒng)計知識不足，在崗多年，仍對統(tǒng)計知識不能熟練掌握，不能按時按要求完成統(tǒng)計工作，對數(shù)據(jù)準確性評價更是無從談起，思想上也未能足夠重視;同時因為勞資統(tǒng)計工作較基礎，統(tǒng)計人員還要兼顧薪酬管理、社保管理，人事管理等多項工作，種了別人的地，荒了自己的田的現(xiàn)象普遍存在;此外，因為勞資統(tǒng)計工作的細致性和煩瑣性，許多工作人員長時間從事該工作卻得不到管理者任何肯定評價和鼓勵，不免產生疲憊心理，態(tài)度敷衍，缺乏工作熱情，履職盡責不全面不徹底。所以，要想改變勞資統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀，提升勞資統(tǒng)計人員的專業(yè)素質迫在眉睫！

3.勞資統(tǒng)計指標實用性不強

多年來，勞資統(tǒng)計指標主要包括從業(yè)人員數(shù)量及變動、在崗職工數(shù)、平均人數(shù)、勞動報酬、工資總額等，但社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟成分多元化，新現(xiàn)象、新狀況屢見不鮮，原有的指標已經(jīng)不能滿足實際工作需求。為了增強勞資統(tǒng)計指標的實用性，相關部門必須設置符合新時代的新指標，這樣才能更客觀全面地反映勞資情況，也只有這樣才能使勞資統(tǒng)計工作人員的統(tǒng)計工作更有意義！

4.勞資統(tǒng)計制度有待建立健全

部分單位原始記錄不全，未建立統(tǒng)計系統(tǒng)，致使統(tǒng)計賬目不清，勞資統(tǒng)計與賬目無法核對。勞動規(guī)章制度、績效考核、獎懲機制設置不合理，容易打擊職工工作熱情，致使工作人員沒有工作積極性，間接造成人才流失。同時，監(jiān)管制度不完善容易造成工作中推諉扯皮，解決問題難度無形中加大。所以，勞資統(tǒng)計工作要想做好的一個前提是完善勞資統(tǒng)計制度。

三、做好勞資統(tǒng)計工作的建議

1.充分重視勞資統(tǒng)計工作

為了做好勞資統(tǒng)計工作，保證順利進行，相關領導人員必須充分重視，增強責任意識。做好工作的基礎便是責任心，勞資統(tǒng)計人員必須認識到“統(tǒng)計數(shù)據(jù)無小事”的道理，嚴格對待一切統(tǒng)計工作，保證數(shù)據(jù)的邏輯性、對比性、銜接性以及平衡性，由多個方面進行綜合評估，提升統(tǒng)計質量水平。除此之外，領導人員還應秉承對單位負責的態(tài)度，不斷學習統(tǒng)計知識，掌握當前政策思想，提高自身業(yè)務素質水平，使得各項數(shù)據(jù)信息可以真實反映勞資統(tǒng)計情況，提高工作效率。

2.多措并舉完善勞資統(tǒng)計制度

相關部門應當嚴格按照國家規(guī)定建立人員準入制度、數(shù)據(jù)評估制度、監(jiān)督制度和獎懲制度，確保用制度管事，使勞資統(tǒng)計工作準確可靠。第一，把好上崗關，工作人員要持證上崗，保證具有從業(yè)所需要的專業(yè)知識和素養(yǎng);第二，把好報表關，做好原始記錄和數(shù)據(jù)臺賬，準確上報勞資統(tǒng)計報表，將責任落到實處;第三，把好監(jiān)督關，使工作任務、工作責任都有人認領;第四，把好獎懲關，從工作實際出發(fā)制定切實可行的獎懲措施，激發(fā)工作人員工作熱情，同時可試行容錯糾錯機制，做到人性化管理。所以，勞資統(tǒng)計工作要想優(yōu)質高效，必須進一步完善勞資統(tǒng)計制度，促使不同崗位團結協(xié)作，并將責任層層落實到位。

3.多方施策提高勞資統(tǒng)計人員的專業(yè)素質

勞資統(tǒng)計人員專業(yè)素質過硬是做好勞資統(tǒng)計工作的前提和基礎。提高勞資統(tǒng)計人員專業(yè)素質可以從以下幾點入手：第一，工作中注重德才兼?zhèn)?，以德為先。不斷提高勞資統(tǒng)計工作人員的責任感和使命感，從思想上真正認識到勞資統(tǒng)計的重要性，保證工作人員愛崗為前提，敬業(yè)為保障;第二，定期進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓工作，培訓內容要有所側重，除勞資統(tǒng)計工作的專業(yè)知識，還應該涵蓋最新國家政策，并注重與時俱進、理論和實際相結合，確保培訓收到實效。第三，加強計算機知識和操作應用的學習，熟練掌握辦公軟件的操作技巧，提高工作能力。

4.有的放矢提高勞資統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量

勞資統(tǒng)計工作的重中之重就是數(shù)據(jù)的質量問題，準確及時的數(shù)據(jù)信息采集是數(shù)據(jù)質量的保障，是進行有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析的前提。一套健全的人力資源系統(tǒng)操作軟件，應該建立組織機構、勞動合同、人員管理、薪酬管理、報表中心等功能模塊，并及時準確地做好原始數(shù)據(jù)的信息錄入更新工作，使各類信息數(shù)據(jù)有機結合，從而提高勞資統(tǒng)計人員的工作效率。同時依托網(wǎng)絡平臺在企業(yè)內部加強各部門有效銜接，實行信息透明公開，并根據(jù)工作實際創(chuàng)新統(tǒng)計方法，使勞資統(tǒng)計工作可持續(xù)發(fā)展。

結束語

勞資統(tǒng)計工作是經(jīng)濟管理中的重要工作之一，及時、準確、全面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和對數(shù)據(jù)的科學合理分析，是人力資源管理工作順利進行的重要參考依據(jù)。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，勞資統(tǒng)計工作也應順應其發(fā)展趨勢，做好基礎化建設。我們應該不斷提升統(tǒng)計人員的專業(yè)水平，提高勞資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，認真落實勞資統(tǒng)計的各個環(huán)節(jié)，這樣才能使勞資統(tǒng)計工作得到全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]賈如雯.鐵路企業(yè)勞動工資統(tǒng)計工作存在的問題及對策探究[J].經(jīng)營管理者，2019（07）

[2]王芳.公路系統(tǒng)勞動工資統(tǒng)計工作存在的問題及改進策略[J].科技展望，2015（25）

[3]劉歡，李舵，劉軼倫.企業(yè)勞動工資統(tǒng)計問題及建議分析[J].中國高新技術企業(yè)，2016（34）