于勃

摘 要：隨著全球經(jīng)濟一體化的推進，我國的市場經(jīng)濟形勢變得越來越嚴峻，企業(yè)之間的競爭也日漸激烈，優(yōu)勝劣汰適者生存，這是不變的定律，如何在大環(huán)境下為企業(yè)開辟新的發(fā)展方向，為企業(yè)更好地節(jié)約成本，達到經(jīng)濟效益最大化，是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的目標。因此，成本控制逐漸的被企業(yè)所關注，也成為了企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、取得良好經(jīng)營成果的關鍵所在。但是大部分的企業(yè)成本控制工作還存在諸多的問題，亟需改善。本篇文章從企業(yè)進行成本控制的重要性著手，闡述了企業(yè)成本控制中的相關問題，并提出了一些解決路徑。

關鍵詞：企業(yè);成本控制;問題;解決路徑

全球經(jīng)濟對于企業(yè)的發(fā)展來說是一把雙刃劍，有機遇也有挑戰(zhàn)，從企業(yè)的經(jīng)營情況來說，企業(yè)的運營的項目種類會有所增加，對于成本控制成為了企業(yè)需要關注的問題，成本控制工作為企業(yè)的發(fā)展提供了思想意識的支持，營造了良好的環(huán)境。成本控制是成本管理的內容之一，是對企業(yè)的生產經(jīng)營過程的成本損耗進行的監(jiān)管，減少不必要的損耗和浪費，盡全力地控制企業(yè)成本在成本預算的范圍內。換言之就是為企業(yè)謀取更大的利潤，達到經(jīng)濟利益最大化的效果，在保證企業(yè)產品質量的前提下，把成本的投入降到最低。

一、加強成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性

1.企業(yè)的成本控制有助于企業(yè)內部管理中規(guī)范管理企業(yè)的資金，減少資金的投入，同時強化企業(yè)的技術管理，促進企業(yè)實現(xiàn)少投入，高效率的經(jīng)營模式，同時增強企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力。成本控制存在于企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程中，還能夠增強資金的管理和使用率，有利于企業(yè)內部管理走向良性循環(huán)發(fā)展中。

2.成本控制有助于企業(yè)提高內部管理水平，完善內控機制建設。成本控制的數(shù)據(jù)是企業(yè)的成本實際的支出情況，企業(yè)的成本控制工作量大，需要根據(jù)成本預算和核算進行控制，嚴格管理企業(yè)的成本支出工作程序，對相關的數(shù)據(jù)進行查驗，核實，規(guī)范管理內部的工作，有利于企業(yè)完善內控制度，幫助企業(yè)管理者了解自己內部的經(jīng)濟指標和發(fā)展情況，保證制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略有據(jù)可依，完善企業(yè)內控機制是企業(yè)所有制度制定的基礎。

3.企業(yè)的成本控制能夠優(yōu)化企業(yè)內部的成本結構，提高企業(yè)的市場競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟利益。成本控制機制建設需要有自己的內部組織機構，按照企業(yè)的發(fā)展實際情況和市場情況進行成本的管理，在選擇穩(wěn)定企業(yè)的收益基礎上，宣傳成本控制的重要性，制定長遠發(fā)展規(guī)劃目標，并逐步實現(xiàn)。所以說成本控制優(yōu)化企業(yè)的成本結構，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的增長。

二、企業(yè)在成本控制中存在的問題

我國已經(jīng)參與世界經(jīng)濟的發(fā)展，并且隨著國家經(jīng)濟的不斷壯大，我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)在世界經(jīng)濟中占有很重要的國際地位。所以對于國內的企業(yè)發(fā)展來說不可避免地要參與國際市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境中，在這種變化莫測的競爭環(huán)境中企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，擴大經(jīng)營，必須要重視內部管理，注重工作的創(chuàng)新，積極吸納先進的科學技術和管理經(jīng)驗，要在保證質量的前提下，降低生產成本，為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的發(fā)展機遇，但是從實際的工作中看，成本控制工作仍然存在諸多的問題。

1.企業(yè)成本控制觀念意識不足

現(xiàn)階段大部分的企業(yè)對成本控制的認識度不夠，企業(yè)的關注點依然是重視經(jīng)濟利益最大化，對成本控制也是停留在概念的表面性理解中，沒有深入地與企業(yè)實際情況相匹配，還是傳統(tǒng)的成本控制意識的表現(xiàn)，把成本控制工作放在工程建設的初期來做，忽視了整個工程建設過程的成本控制，同時成本控制片面的認為縮減成本等，忽視了企業(yè)成本控制的常態(tài)化發(fā)展趨勢。隨著國家經(jīng)濟發(fā)展，對公路企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)的競爭環(huán)境也越來越激烈，所以說企業(yè)領導者的全局意識決定該企業(yè)未來的發(fā)展前景。吉林省高等級公路工程有限責任公司的發(fā)展中重視環(huán)節(jié)的成本控制，忽視整體的成本控制;重視生產成本控制，忽視了銷售環(huán)節(jié)等的成本控制，加上領導者思想意識的偏差，影響到整個企業(yè)的成本控制觀念的發(fā)展，俗話說思想決定行動力，由此可以看出，現(xiàn)階段公路企業(yè)的成本控制意識有偏差，急需要進行改變。

2.企業(yè)的成本控制體系建設不完善

成本控制體系建設不完善是我國大部分企業(yè)的共同問題所在，主要體現(xiàn)在成本控制體系缺少全面性和科學性。企業(yè)的成本控制工作屬于財務管理的工作范疇，成本控制也是財務管理的重點內容，但是從目前企業(yè)發(fā)展的相關數(shù)據(jù)來看，財務指標數(shù)據(jù)并不理想。主要原因是成本控制體系的建設不完善，成本控制沒有發(fā)揮相應的職能和作用，以致于企業(yè)利潤并沒有增加，反而是賬款數(shù)額在增加。長此以往，這種成本控制工作體系的風險會有所加大，另外企業(yè)的成本控制體系不完善還體現(xiàn)在監(jiān)督部門權利受控，工作中的不規(guī)范行為不能及時地發(fā)現(xiàn)。成本控制的目標設定不科學，一直都是經(jīng)驗主義，沒有與企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀進行對比分析，成本控制的目標與市場經(jīng)濟的發(fā)展脫軌，給成本控制的措施執(zhí)行過程帶來很大的阻礙。

3.企業(yè)的成本控制方法單一，缺乏全面性

現(xiàn)階段企業(yè)在不斷的發(fā)展中已經(jīng)逐步的形成了產業(yè)鏈，但是從成本控制工作來說，生產環(huán)節(jié)流程之間不連貫，產業(yè)鏈的很多成本控制基本要素之間沒有相互發(fā)生促進的作用。從原材料的采集，生產環(huán)節(jié)到產品的銷售環(huán)節(jié)中，還是更多地強調降低成本，節(jié)省開支，而忽視了特殊性的考慮，有的環(huán)節(jié)成本控制強度需要大，有的環(huán)節(jié)需要小。加上整個企業(yè)內部經(jīng)營過程工作人員思想意識弱，具體實際操作中沒有規(guī)范標準，因此成本控制的實際應用還有很大的出入問題。成本控制的方法不科學，對預算編制不重視，成本控制重視預算管理的短期目標，重視短期的發(fā)展利益，忽視了企業(yè)未來長遠的考慮，成本控制的編制方法單一，與公路企業(yè)的發(fā)展實際情況不相符，所以在成本控制工作中，企業(yè)表面上的短期項目會獲得收益，但是不利于長遠的發(fā)展，隨著時間的積累，會影響企業(yè)的成本控制工作質量。

4.缺少高素質的成本管理人員，影響了成本控制的效率

企業(yè)進行成本控制工作，要看工作實施和落實的情況，要看進行成本控制的人員，所以成本控制人員的素質非常重要，現(xiàn)階段企業(yè)對進行成本控制的人員配備上不夠全面，進行成本控制的人員的素質都不高，對市場的整體動態(tài)的分析和了解不夠全面，不能依據(jù)市場的發(fā)展觀念，積極學習成本管理的相關知識，缺少創(chuàng)新的成本管理手段，這直接影響了成本控制的工作效率。另外企業(yè)的成本控制人員都是由會計人員進行兼顧，只是粗略的記錄了賬目、財務核算、報表審核等基礎的成本工作。在加上成本管理的信息化水平低，企業(yè)缺少高科技人才，導致企業(yè)的成本控制管理人員素質低，綜上所述，這些都是由于成本控制人員的素質低下造成的。

三、企業(yè)加強成本控制的相關措施

1.轉變思想觀念，強化企業(yè)成本控制意識

企業(yè)的思想觀念決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向。因此企業(yè)加強成本控制的第一步要從企業(yè)管理者的思想著手改革，隨著企業(yè)競爭壓力的增加，企業(yè)管理者需要具有長遠發(fā)展的眼光，洞悉市場環(huán)境的變化，及時地掌控企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，伺機為企業(yè)的發(fā)展尋找適合的機遇，所以企業(yè)管理者的成本控制意識需要將發(fā)展目標與發(fā)展重點結合，改變傳統(tǒng)的工作模式，樹立全新的成本控制管理理念。正確理解成本控制的意義，使其能夠結合企業(yè)的發(fā)展情況制定正確的成本控制戰(zhàn)略，在企業(yè)中做好氛圍的宣傳經(jīng)常開展交流活動，普及成本控制的相關知識，以便成本控制工作在基層工作中順利推進。企業(yè)要重視成本控制教育工作，管理層和下面員工共同學習交流經(jīng)驗，通過這種方式把成本控制意識滲透到全體員工的思想中。積極鼓勵各部門之間的合作，因為成本控制不是財務部門一家的事情，需要整個企業(yè)內部部門之間相互合作完成，增加企業(yè)的凝聚力，從而做好成本控制工作，實現(xiàn)成本控制利益最大化。

2.構建完善的成本控制管理體系

企業(yè)的成本控制管理體系應該滲透到企業(yè)生產經(jīng)營的方方面面，同時還需要按照企業(yè)發(fā)展不同的階段，制定成本控制工作目標，有工作目標才能有工作動力。成本控制體系建設應該重視全面性的發(fā)展，從責任劃分開始，把成本控制的工作職責細化到每一個部門，甚至每一位工作人員身上，強化責任意識的重要性。各部門建立自己的內部組織機構，完善整個企業(yè)的組織框架。同時規(guī)范各種工作程序，讓大家的工作有制度可依，也重視監(jiān)督機制和獎勵措施的完善，保證各種制度的工作嚴謹性和執(zhí)行力，還要重視財務風險預警機制建設，防止大的危機影響到企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)利用完善的成本控制機制建設，給成本控制工作提供管理的依據(jù)，同時減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。完善的成本控制工作內容，對工作對象進行細致分析，保證企業(yè)成本控制管理體系標準化，制度化和系統(tǒng)化，保證各個環(huán)節(jié)之間的連貫性。最主要的是企業(yè)應該重視對成本控制工作人員的教育和管理，在提高自身工作積極性的基礎上，重視素質和能力的培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀的人才，組建優(yōu)秀的工作團隊，重視團建工作，才能在保證工作質量的前提下，提高工作效率，為推動企業(yè)成本控制的發(fā)展獻計獻策。

3.規(guī)范成本控制標準，提升成本控制方法的科學性

企業(yè)為了解決成本控制的問題，應該按照企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定合理的企業(yè)成本控制標準，并且用發(fā)展的眼光開展工作，通過對調查，數(shù)據(jù)分析研究以及計算工作，不斷調整成本控制標準。企業(yè)需要從實際的整體情況出發(fā)，正確處理經(jīng)濟技術指標與企業(yè)成本控制指標之間的關系，避免成本控制工作的片面性，可以制定多種方法擇優(yōu)選擇。企業(yè)的成本控制方法也需要完善，可以進行信息技術與成本控制相結合，構建信息系統(tǒng)平臺，規(guī)范成本控制流程，并及時對收集的成本控制數(shù)據(jù)進行整理，存放，保證信息的完整性，改變單一的成本控制工作方法，現(xiàn)代與傳統(tǒng)要結合，摒棄不適合的繁瑣的工作模式，探索新的發(fā)展方法，用動態(tài)的方式進行成本控制管理，符合社會發(fā)展的實際情況，保證成本控制的準確度。

4.充分利用計算機信息技術，實現(xiàn)信息化管理

企業(yè)在進行成本控制的過程中，應當充分利用計算機信息技術，可建立健全的信息化系統(tǒng)，并將每個環(huán)節(jié)的各項數(shù)據(jù)信息都納入其中，以全面掌握相關信息，確保所獲得的會計成本管理數(shù)據(jù)具有精確性，符合實際情況，便于真實把握企業(yè)的實際運營情況，為企業(yè)領導者提供準確的數(shù)據(jù)支持。另外，作為會計成本控制管理人員，要不斷提升個人的素質，除了具備專業(yè)的會計能力之外，還需要掌握一定的計算機信息技術，并不斷地完善自身，學習新的技術和知識，做到與時俱進，掌握最新的會計成本控制方法，提升自身職業(yè)素養(yǎng)，從而提高成本控制有效性。

四、結束語

綜上所述，對于企業(yè)的發(fā)展來說，對于成本的控制工作尤為重要，直接影響現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)要想投身到現(xiàn)代化的管理中，需要分析好企業(yè)所處的市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等，針對企業(yè)自身的優(yōu)勢進行全面的把控，對成本控制工作中出現(xiàn)的問題加以總結和分析，及時地加以解決和處理，并在改革的過程中，吸納先進的經(jīng)驗，符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，強調責任意識和思想意識，以便提高企業(yè)的成本控制水平，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]李立虎.企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑[J].時代金融，2018（02）.

[2]劉久華.企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑[J].企業(yè)改革與管理，2017（17）.

[3]羅旌永.企業(yè)成本控制存在問題及改進措施[J].納稅，2019（35）.