于勃
摘 要:隨著全球經(jīng)濟一體化的推進(jìn),我國的市場經(jīng)濟形勢變得越來越嚴(yán)峻,企業(yè)之間的競爭也日漸激烈,優(yōu)勝劣汰適者生存,這是不變的定律,如何在大環(huán)境下為企業(yè)開辟新的發(fā)展方向,為企業(yè)更好地節(jié)約成本,達(dá)到經(jīng)濟效益最大化,是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。因此,成本控制逐漸的被企業(yè)所關(guān)注,也成為了企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、取得良好經(jīng)營成果的關(guān)鍵所在。但是大部分的企業(yè)成本控制工作還存在諸多的問題,亟需改善。本篇文章從企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要性著手,闡述了企業(yè)成本控制中的相關(guān)問題,并提出了一些解決路徑。
關(guān)鍵詞:企業(yè);成本控制;問題;解決路徑
全球經(jīng)濟對于企業(yè)的發(fā)展來說是一把雙刃劍,有機遇也有挑戰(zhàn),從企業(yè)的經(jīng)營情況來說,企業(yè)的運營的項目種類會有所增加,對于成本控制成為了企業(yè)需要關(guān)注的問題,成本控制工作為企業(yè)的發(fā)展提供了思想意識的支持,營造了良好的環(huán)境。成本控制是成本管理的內(nèi)容之一,是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本損耗進(jìn)行的監(jiān)管,減少不必要的損耗和浪費,盡全力地控制企業(yè)成本在成本預(yù)算的范圍內(nèi)。換言之就是為企業(yè)謀取更大的利潤,達(dá)到經(jīng)濟利益最大化的效果,在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,把成本的投入降到最低。
一、加強成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性
1.企業(yè)的成本控制有助于企業(yè)內(nèi)部管理中規(guī)范管理企業(yè)的資金,減少資金的投入,同時強化企業(yè)的技術(shù)管理,促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)少投入,高效率的經(jīng)營模式,同時增強企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力。成本控制存在于企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程中,還能夠增強資金的管理和使用率,有利于企業(yè)內(nèi)部管理走向良性循環(huán)發(fā)展中。
2.成本控制有助于企業(yè)提高內(nèi)部管理水平,完善內(nèi)控機制建設(shè)。成本控制的數(shù)據(jù)是企業(yè)的成本實際的支出情況,企業(yè)的成本控制工作量大,需要根據(jù)成本預(yù)算和核算進(jìn)行控制,嚴(yán)格管理企業(yè)的成本支出工作程序,對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行查驗,核實,規(guī)范管理內(nèi)部的工作,有利于企業(yè)完善內(nèi)控制度,幫助企業(yè)管理者了解自己內(nèi)部的經(jīng)濟指標(biāo)和發(fā)展情況,保證制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略有據(jù)可依,完善企業(yè)內(nèi)控機制是企業(yè)所有制度制定的基礎(chǔ)。
3.企業(yè)的成本控制能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的成本結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的市場競爭力,增加企業(yè)的經(jīng)濟利益。成本控制機制建設(shè)需要有自己的內(nèi)部組織機構(gòu),按照企業(yè)的發(fā)展實際情況和市場情況進(jìn)行成本的管理,在選擇穩(wěn)定企業(yè)的收益基礎(chǔ)上,宣傳成本控制的重要性,制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),并逐步實現(xiàn)。所以說成本控制優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的增長。
二、企業(yè)在成本控制中存在的問題
我國已經(jīng)參與世界經(jīng)濟的發(fā)展,并且隨著國家經(jīng)濟的不斷壯大,我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)在世界經(jīng)濟中占有很重要的國際地位。所以對于國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展來說不可避免地要參與國際市場經(jīng)濟的競爭環(huán)境中,在這種變化莫測的競爭環(huán)境中企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展,擴大經(jīng)營,必須要重視內(nèi)部管理,注重工作的創(chuàng)新,積極吸納先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗,要在保證質(zhì)量的前提下,降低生產(chǎn)成本,為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的發(fā)展機遇,但是從實際的工作中看,成本控制工作仍然存在諸多的問題。
1.企業(yè)成本控制觀念意識不足
現(xiàn)階段大部分的企業(yè)對成本控制的認(rèn)識度不夠,企業(yè)的關(guān)注點依然是重視經(jīng)濟利益最大化,對成本控制也是停留在概念的表面性理解中,沒有深入地與企業(yè)實際情況相匹配,還是傳統(tǒng)的成本控制意識的表現(xiàn),把成本控制工作放在工程建設(shè)的初期來做,忽視了整個工程建設(shè)過程的成本控制,同時成本控制片面的認(rèn)為縮減成本等,忽視了企業(yè)成本控制的常態(tài)化發(fā)展趨勢。隨著國家經(jīng)濟發(fā)展,對公路企業(yè)的要求越來越高,企業(yè)的競爭環(huán)境也越來越激烈,所以說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的全局意識決定該企業(yè)未來的發(fā)展前景。吉林省高等級公路工程有限責(zé)任公司的發(fā)展中重視環(huán)節(jié)的成本控制,忽視整體的成本控制;重視生產(chǎn)成本控制,忽視了銷售環(huán)節(jié)等的成本控制,加上領(lǐng)導(dǎo)者思想意識的偏差,影響到整個企業(yè)的成本控制觀念的發(fā)展,俗話說思想決定行動力,由此可以看出,現(xiàn)階段公路企業(yè)的成本控制意識有偏差,急需要進(jìn)行改變。
2.企業(yè)的成本控制體系建設(shè)不完善
成本控制體系建設(shè)不完善是我國大部分企業(yè)的共同問題所在,主要體現(xiàn)在成本控制體系缺少全面性和科學(xué)性。企業(yè)的成本控制工作屬于財務(wù)管理的工作范疇,成本控制也是財務(wù)管理的重點內(nèi)容,但是從目前企業(yè)發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)來看,財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)并不理想。主要原因是成本控制體系的建設(shè)不完善,成本控制沒有發(fā)揮相應(yīng)的職能和作用,以致于企業(yè)利潤并沒有增加,反而是賬款數(shù)額在增加。長此以往,這種成本控制工作體系的風(fēng)險會有所加大,另外企業(yè)的成本控制體系不完善還體現(xiàn)在監(jiān)督部門權(quán)利受控,工作中的不規(guī)范行為不能及時地發(fā)現(xiàn)。成本控制的目標(biāo)設(shè)定不科學(xué),一直都是經(jīng)驗主義,沒有與企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行對比分析,成本控制的目標(biāo)與市場經(jīng)濟的發(fā)展脫軌,給成本控制的措施執(zhí)行過程帶來很大的阻礙。
3.企業(yè)的成本控制方法單一,缺乏全面性
現(xiàn)階段企業(yè)在不斷的發(fā)展中已經(jīng)逐步的形成了產(chǎn)業(yè)鏈,但是從成本控制工作來說,生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程之間不連貫,產(chǎn)業(yè)鏈的很多成本控制基本要素之間沒有相互發(fā)生促進(jìn)的作用。從原材料的采集,生產(chǎn)環(huán)節(jié)到產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)中,還是更多地強調(diào)降低成本,節(jié)省開支,而忽視了特殊性的考慮,有的環(huán)節(jié)成本控制強度需要大,有的環(huán)節(jié)需要小。加上整個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程工作人員思想意識弱,具體實際操作中沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),因此成本控制的實際應(yīng)用還有很大的出入問題。成本控制的方法不科學(xué),對預(yù)算編制不重視,成本控制重視預(yù)算管理的短期目標(biāo),重視短期的發(fā)展利益,忽視了企業(yè)未來長遠(yuǎn)的考慮,成本控制的編制方法單一,與公路企業(yè)的發(fā)展實際情況不相符,所以在成本控制工作中,企業(yè)表面上的短期項目會獲得收益,但是不利于長遠(yuǎn)的發(fā)展,隨著時間的積累,會影響企業(yè)的成本控制工作質(zhì)量。
4.缺少高素質(zhì)的成本管理人員,影響了成本控制的效率
企業(yè)進(jìn)行成本控制工作,要看工作實施和落實的情況,要看進(jìn)行成本控制的人員,所以成本控制人員的素質(zhì)非常重要,現(xiàn)階段企業(yè)對進(jìn)行成本控制的人員配備上不夠全面,進(jìn)行成本控制的人員的素質(zhì)都不高,對市場的整體動態(tài)的分析和了解不夠全面,不能依據(jù)市場的發(fā)展觀念,積極學(xué)習(xí)成本管理的相關(guān)知識,缺少創(chuàng)新的成本管理手段,這直接影響了成本控制的工作效率。另外企業(yè)的成本控制人員都是由會計人員進(jìn)行兼顧,只是粗略的記錄了賬目、財務(wù)核算、報表審核等基礎(chǔ)的成本工作。在加上成本管理的信息化水平低,企業(yè)缺少高科技人才,導(dǎo)致企業(yè)的成本控制管理人員素質(zhì)低,綜上所述,這些都是由于成本控制人員的素質(zhì)低下造成的。
三、企業(yè)加強成本控制的相關(guān)措施
1.轉(zhuǎn)變思想觀念,強化企業(yè)成本控制意識
企業(yè)的思想觀念決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向。因此企業(yè)加強成本控制的第一步要從企業(yè)管理者的思想著手改革,隨著企業(yè)競爭壓力的增加,企業(yè)管理者需要具有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光,洞悉市場環(huán)境的變化,及時地掌控企業(yè)的各個環(huán)節(jié),伺機為企業(yè)的發(fā)展尋找適合的機遇,所以企業(yè)管理者的成本控制意識需要將發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展重點結(jié)合,改變傳統(tǒng)的工作模式,樹立全新的成本控制管理理念。正確理解成本控制的意義,使其能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況制定正確的成本控制戰(zhàn)略,在企業(yè)中做好氛圍的宣傳經(jīng)常開展交流活動,普及成本控制的相關(guān)知識,以便成本控制工作在基層工作中順利推進(jìn)。企業(yè)要重視成本控制教育工作,管理層和下面員工共同學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗,通過這種方式把成本控制意識滲透到全體員工的思想中。積極鼓勵各部門之間的合作,因為成本控制不是財務(wù)部門一家的事情,需要整個企業(yè)內(nèi)部部門之間相互合作完成,增加企業(yè)的凝聚力,從而做好成本控制工作,實現(xiàn)成本控制利益最大化。
2.構(gòu)建完善的成本控制管理體系
企業(yè)的成本控制管理體系應(yīng)該滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,同時還需要按照企業(yè)發(fā)展不同的階段,制定成本控制工作目標(biāo),有工作目標(biāo)才能有工作動力。成本控制體系建設(shè)應(yīng)該重視全面性的發(fā)展,從責(zé)任劃分開始,把成本控制的工作職責(zé)細(xì)化到每一個部門,甚至每一位工作人員身上,強化責(zé)任意識的重要性。各部門建立自己的內(nèi)部組織機構(gòu),完善整個企業(yè)的組織框架。同時規(guī)范各種工作程序,讓大家的工作有制度可依,也重視監(jiān)督機制和獎勵措施的完善,保證各種制度的工作嚴(yán)謹(jǐn)性和執(zhí)行力,還要重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè),防止大的危機影響到企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)利用完善的成本控制機制建設(shè),給成本控制工作提供管理的依據(jù),同時減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。完善的成本控制工作內(nèi)容,對工作對象進(jìn)行細(xì)致分析,保證企業(yè)成本控制管理體系標(biāo)準(zhǔn)化,制度化和系統(tǒng)化,保證各個環(huán)節(jié)之間的連貫性。最主要的是企業(yè)應(yīng)該重視對成本控制工作人員的教育和管理,在提高自身工作積極性的基礎(chǔ)上,重視素質(zhì)和能力的培養(yǎng),選拔優(yōu)秀的人才,組建優(yōu)秀的工作團隊,重視團建工作,才能在保證工作質(zhì)量的前提下,提高工作效率,為推動企業(yè)成本控制的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
3.規(guī)范成本控制標(biāo)準(zhǔn),提升成本控制方法的科學(xué)性
企業(yè)為了解決成本控制的問題,應(yīng)該按照企業(yè)的實際發(fā)展情況,制定合理的企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn),并且用發(fā)展的眼光開展工作,通過對調(diào)查,數(shù)據(jù)分析研究以及計算工作,不斷調(diào)整成本控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要從實際的整體情況出發(fā),正確處理經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與企業(yè)成本控制指標(biāo)之間的關(guān)系,避免成本控制工作的片面性,可以制定多種方法擇優(yōu)選擇。企業(yè)的成本控制方法也需要完善,可以進(jìn)行信息技術(shù)與成本控制相結(jié)合,構(gòu)建信息系統(tǒng)平臺,規(guī)范成本控制流程,并及時對收集的成本控制數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,存放,保證信息的完整性,改變單一的成本控制工作方法,現(xiàn)代與傳統(tǒng)要結(jié)合,摒棄不適合的繁瑣的工作模式,探索新的發(fā)展方法,用動態(tài)的方式進(jìn)行成本控制管理,符合社會發(fā)展的實際情況,保證成本控制的準(zhǔn)確度。
4.充分利用計算機信息技術(shù),實現(xiàn)信息化管理
企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中,應(yīng)當(dāng)充分利用計算機信息技術(shù),可建立健全的信息化系統(tǒng),并將每個環(huán)節(jié)的各項數(shù)據(jù)信息都納入其中,以全面掌握相關(guān)信息,確保所獲得的會計成本管理數(shù)據(jù)具有精確性,符合實際情況,便于真實把握企業(yè)的實際運營情況,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。另外,作為會計成本控制管理人員,要不斷提升個人的素質(zhì),除了具備專業(yè)的會計能力之外,還需要掌握一定的計算機信息技術(shù),并不斷地完善自身,學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識,做到與時俱進(jìn),掌握最新的會計成本控制方法,提升自身職業(yè)素養(yǎng),從而提高成本控制有效性。
四、結(jié)束語
綜上所述,對于企業(yè)的發(fā)展來說,對于成本的控制工作尤為重要,直接影響現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求,企業(yè)要想投身到現(xiàn)代化的管理中,需要分析好企業(yè)所處的市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等,針對企業(yè)自身的優(yōu)勢進(jìn)行全面的把控,對成本控制工作中出現(xiàn)的問題加以總結(jié)和分析,及時地加以解決和處理,并在改革的過程中,吸納先進(jìn)的經(jīng)驗,符合企業(yè)發(fā)展的實際情況,強調(diào)責(zé)任意識和思想意識,以便提高企業(yè)的成本控制水平,促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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