摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也如同雨后春筍一般茁壯成長起來，企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性也逐漸凸現(xiàn)出來，人們越來越關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟管理中的具體管理措施。柔性管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中極為重要但卻較容易被忽視的內(nèi)容，對企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中是否可以處于不敗的地位有著非常重要的影響，可以說企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須將柔性管理真正地放到更加重要的地位，對企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理進行深入研究。為此，本文首先從柔性管理的概念入手，然后對企業(yè)經(jīng)濟管理過程中柔性管理的現(xiàn)狀進行分析，最后研究企業(yè)經(jīng)濟管理中如何進行更好的柔性管理，以保證企業(yè)可以長期穩(wěn)定發(fā)展，希望為廣大企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員提供一些有價值的參考意見。?

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;柔性管理;企業(yè)發(fā)展

我國一直致力于將經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化升級，傳統(tǒng)的粗放式企業(yè)經(jīng)濟管理也已經(jīng)無法完全適應(yīng)當(dāng)代社會的現(xiàn)實需求，為此必須對當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行一定的革新，保證企業(yè)管理模式可以更加人性化、系統(tǒng)化，為企業(yè)的長久發(fā)展提供管理支持。在對企業(yè)經(jīng)濟管理方式的實際運營以及研究過程中，我們發(fā)現(xiàn)柔性管理對提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平有著非常大的促進作用，將當(dāng)前管理模式與柔性管理進行有效的融合，可以更好地保證企業(yè)整體的良性運行，為企業(yè)在市場經(jīng)濟中立于不敗之地提供必要的支持。接下來，我們將對企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理方式進行更為深入的研究。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的內(nèi)涵分析

企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展、企業(yè)發(fā)展需求的不斷升級變化以及人們對人權(quán)的重視程度不斷提升等原因應(yīng)運而生，是近些年新提出的一種管理模式，目前各企業(yè)對柔性管理重要性的認(rèn)識程度各不相同，對于柔性管理的運用也有著非常大的差別。認(rèn)真分析柔性管理過程中存在的優(yōu)勢及劣勢，并加以利用才能有效為企業(yè)發(fā)展提供助力。

1.柔性管理的含義

柔性管理是人們思維方式從線性轉(zhuǎn)變?yōu)榉蔷€性的一種方式，它以柔性管理理論作為管理依據(jù)對企業(yè)進行柔性化管理。柔性管理提出時間較晚，現(xiàn)階段對柔性管理的研究還處于一種不斷探索、研究的狀態(tài)，目前還沒有完全成型的理論對企業(yè)經(jīng)濟管理進行柔性管理指導(dǎo)。改革開放以來我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，帶動了大量企業(yè)的發(fā)展，在這一時期，企業(yè)對自身的發(fā)展與擴張有著強烈的追求，多數(shù)企業(yè)強調(diào)對企業(yè)進行強制性管理，對員工通過績效管理等手段對員工工作狀態(tài)進行監(jiān)督，最大限度地保證員工可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟收入，在這種模式下，雖然短期為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟收益，讓企業(yè)可以得到更有效的擴張，但長此以往，員工就成了工作的機器，工作人員的個人權(quán)利沒有得到有效的體現(xiàn)，人們的工作熱情也在這種強制性的企業(yè)要求中消耗殆盡，容易出現(xiàn)消極怠工的情況。為此，人們加大了對企業(yè)經(jīng)濟管理的思考力度，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及人們對人權(quán)重視程度的不斷提升，柔性管理模式在企業(yè)內(nèi)部逐漸興起，一種以人為本的管理模式更受大家的歡迎，柔性管理模式通過向企業(yè)員工輸送企業(yè)價值理念以及企業(yè)自身文化，不斷提升員工的個人追求目標(biāo)，進行人性化管理，在企業(yè)進行實際經(jīng)濟管理的過程中實行剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，為企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升帶來了更多可能。

2.柔性管理的優(yōu)勢與劣勢分析

柔性管理模式與傳統(tǒng)意義上的管理有著非常大的區(qū)別，它更加注重對“人”的重視，在管理工作中關(guān)注員工內(nèi)心世界的培養(yǎng)，不再一味地只追求企業(yè)經(jīng)濟效益，而忽略員工的個人價值觀念以及理想的養(yǎng)成。在柔性管理的過程中可以更有效地進行企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與決策工作，讓每個工作人員都可以有自己獨立思考的空間，讓員工更加積極主動地參與到日常工作中來，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進企業(yè)向更有利的方向持續(xù)發(fā)展。但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理還存在著一些缺陷亟待解決。例如，如果企業(yè)經(jīng)濟管理過程中只進行柔性管理，而不進行硬性要求，那么部分自制力不高的員工將無法完成既定的生產(chǎn)內(nèi)容，生產(chǎn)質(zhì)量也將產(chǎn)生一定的下降，十分不利于企業(yè)的長期發(fā)展。同時，想要真正地實行柔性管理，提高員工的企業(yè)經(jīng)營參與度，最好的辦法就是利用物質(zhì)與非物質(zhì)激勵相結(jié)合的手段，才能更好地刺激員工，但這一過程中，不可避免地增加了企業(yè)經(jīng)濟開支，為企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來難度，因此，我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理還處于較為初級的階段，未來還需進行更深入的研究。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的現(xiàn)狀分析

企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理作為一種新型管理模式，對企業(yè)整體發(fā)展有優(yōu)勢也有劣勢，如何更好地運用柔性管理模式對企業(yè)進行更好的管理，是未來企業(yè)發(fā)展過程中必須探討的問題。但不可否認(rèn)的是，我國現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)還沒有意識到柔性管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，柔性管理發(fā)展現(xiàn)狀尚處于較為基礎(chǔ)的水平，甚至有些企業(yè)在進行管理過程中并沒有過多的涉及柔性管理。

1.多數(shù)企業(yè)沒有意識到柔性管理的重要性

多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中一直強調(diào)對員工進行剛性與強制性并行的管理手段，并在一定程度上取得了較大的成績，許多企業(yè)管理層認(rèn)為剛性與強制性并行的管理手段才是治理企業(yè)的根本，只有通過嚴(yán)明的規(guī)章制度對企業(yè)員工進行規(guī)范，并通過相關(guān)規(guī)章制度以及績效考核評判員工的工作水平，才能真正地保證企業(yè)繼續(xù)擴張式發(fā)展，對于柔性管理的重視度不足，甚至有些企業(yè)管理層甚至認(rèn)為柔性管理會損害員工工作積極性，讓員工變得更為懈怠，不利于企業(yè)發(fā)展。在這種管理觀念的影響下，自然而然柔性管理模式?jīng)]有有效地為企業(yè)發(fā)展帶來幫助，企業(yè)一直在一種高強度的壓制中運行，員工體會不到工作的樂趣所在，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中極容易產(chǎn)生“一言堂”的情況，員工成為了工作的機器，不對工作的意義以及工作方法的有效改進進行探究，長此以往，企業(yè)發(fā)展自然受到極大的阻礙。

2.多數(shù)企業(yè)沒有真正地將柔性管理落到實處

而有些企業(yè)在日常管理過程中雖然在一定程度上意識到了柔性管理的重要性，但由于沒有成型的柔性管理模式，企業(yè)也不想增加管理成本去研究真正適合本企業(yè)發(fā)展的柔性管理模式，柔性管理最后成為了一句口號，在實際的管理工作中沒有切實可行的柔性管理方法。即使有些企業(yè)將柔性管理投入到實際管理工作中，但由于沒有將柔性管理內(nèi)的優(yōu)勢與劣勢進行細(xì)致區(qū)分，最終也將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理過程中即使運用了柔性管理，但仍然無法達到預(yù)期的效果，企業(yè)管理成本增加的同時，卻沒有有效提高員工的工作積極性，企業(yè)發(fā)展處于一種極為被動的狀態(tài)。

三、在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中更好地運用柔性管理的策略

從現(xiàn)實狀態(tài)來看，企業(yè)要想實現(xiàn)更加良性的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的需求，如果企業(yè)不重視柔性管理對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要影響，最終必將在競爭激烈的市場大潮中黯然離場。現(xiàn)階段我國部分企業(yè)已經(jīng)意識到了柔性管理的意義所在，并進行了積極的探索，以尋求更好的企業(yè)經(jīng)濟管理方法，但在管理過程中還存在著一定的不足，下面將對如何在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中更好地運用柔性管理策略，讓柔性管理發(fā)揮起更大的價值進行一定的研究。

1.確立員工主體地位，按照員工實際需求進行企業(yè)柔性管理

在柔性管理模式中最為重要的便是堅持“以人為本”，真正地確立員工的主體地位。在公司各項制度制定的過程中，考慮到個體差異性，有差異的進行考核要求，做到具體問題具體分析，充分調(diào)動員工工作積極性。并且，在對員工進行技能培訓(xùn)的過程中，要了解企業(yè)員工的實際需求，為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，讓員工知道自己努力的方向，鼓勵員工個人素養(yǎng)的有效提升。例如，公司在制定績效考核的過程中要根據(jù)每人在不同崗位以及工作強度進行有針對性的考核內(nèi)容制定，杜絕一份績效考核模板考核全部崗位的現(xiàn)象發(fā)生，真正根據(jù)員工不同崗位的實際情況進行考核，更好地樹立員工的自信心。另外，企業(yè)要在管理過程中制定切實可行的人才發(fā)展規(guī)劃，讓員工在工作的過程中有收獲感，為員工在企業(yè)得到更好的提升而努力，讓員工為自身的發(fā)展而奮斗。

2.建立柔性激勵機制，鼓勵更多員工自覺參與到企業(yè)發(fā)展中來

想要更好地對企業(yè)經(jīng)濟進行管理，除了對員工給予適當(dāng)?shù)墓膭睿寙T工在前進的過程中可以有更好的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工發(fā)展提供指引外，還需要在管理過程中建立健全企業(yè)柔性激勵機制，通過學(xué)習(xí)、工作以及事業(yè)等多重獎勵，提高員工的工作積極性，讓更多員工自覺地參與到企業(yè)發(fā)展中來。尤其是針對新入職的員工，要時刻關(guān)注員工的發(fā)展與成長，并給予適當(dāng)?shù)墓膭?，讓員工感受到自身的價值，鼓勵員工更好地成長。同時，在制定工資體系時，將員工努力程度作為每月工資評定的重要標(biāo)準(zhǔn)，真正地做到多勞多得，讓員工感受到工作的快樂，從而自覺地為企業(yè)發(fā)展謀出路，想辦法，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強企業(yè)經(jīng)濟管理層培訓(xùn)，提升企業(yè)柔性管理水平

想要做好企業(yè)柔性管理，就必須對企業(yè)經(jīng)濟管理層加強培訓(xùn)，讓管理層意識到柔性管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并掌握正確進行柔性管理的方式與方法，只有管理層真正地重視并帶頭進行柔性管理，才能將柔性管理在全企業(yè)內(nèi)部進行推動，切實地保證企業(yè)可以在柔性管理的過程中得到更好的發(fā)展。為此，就要求每月定期對企業(yè)管理層進行有關(guān)于柔性管理內(nèi)容的相關(guān)培訓(xùn)，并組織管理層到應(yīng)用柔性管理較好的企業(yè)進行溝通學(xué)習(xí)，提升自身的柔性管理水平。同時企業(yè)管理層還應(yīng)注意具體問題具體分析，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行柔性管理，以開闊的胸襟、長遠(yuǎn)的目光以及獨到的見解來增強自身管理能力，讓柔性管理真正地落實到員工的日常工作中，有效地進行整個企業(yè)內(nèi)部的管控工作，保證企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)長期發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文主要研究了企業(yè)經(jīng)濟管理過程中柔性管理的內(nèi)涵以及發(fā)展現(xiàn)狀，并以此為依據(jù)探討如何才能更好地通過柔性管理提升企業(yè)的整體管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理方式升級的策略。企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷升級、企業(yè)內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)型以及對員工重視程度不斷提升的共同作用下所產(chǎn)生的新興管理模式。柔性管理模式發(fā)展時間較短目前還存在著某些企業(yè)沒有意識到柔性管理重要性以及沒有成型的柔性管理策略的等原因，阻礙了柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部的發(fā)展。為此，企業(yè)必須真正地重視柔性管理模式，將其放置于更加重要的高度，企業(yè)管理層在日常工作中注意對柔性管理內(nèi)容進行了解、學(xué)習(xí)，并真正地運用到管理工作中來，只有長時間堅持柔性管理，才能保證企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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作者簡介：劉新樓（1979.06- ），男，漢族，湖南漣源人，中共黨員，大學(xué)講師，研究方向：經(jīng)濟學(xué)