馮巧玲 黃林潔

摘 要：中國國際進(jìn)口博覽會為西部民營企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機遇。進(jìn)博會背景下，由于未能適應(yīng)新環(huán)境、未能利用共享經(jīng)濟優(yōu)勢、沒有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)同、不合理地配置資源等原因，西部民營企業(yè)仍然面臨不具規(guī)模、盈利水平低、現(xiàn)金流管理水平低、資源稀缺等難題，應(yīng)充分利用進(jìn)博會的政策支持、嵌入共享經(jīng)濟、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)同，共謀發(fā)展、合理配置資源解決以上難題。

關(guān)鍵詞：進(jìn)博會;西部民營企業(yè);共享經(jīng)濟

引言：民營經(jīng)濟健康發(fā)展和民營企業(yè)家健康成長，有助于西部地方政府切實履行好民建促進(jìn)非公有制經(jīng)濟發(fā)展的重要職能。在中國國際進(jìn)口博覽會（以下簡稱“進(jìn)博會”）背景下，我國西部地區(qū)經(jīng)濟市場明顯發(fā)生了諸多新穎的變化。一方面，通過進(jìn)博會的成功舉辦與召開，為經(jīng)濟相對不夠發(fā)達(dá)的西部地區(qū)的眾多民營企業(yè)帶來了與世界各地企業(yè)接洽與合作的機遇，且初見成效。另一方面，我國大多數(shù)西部民營企業(yè)自創(chuàng)辦以來，受人文風(fēng)俗、地方傳統(tǒng)的影響，難免存在諸多弊端。由于西部民營企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營規(guī)模、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)高層管理經(jīng)驗等不足所帶來的局限，西部民營企業(yè)其實并未能充分合理地運用進(jìn)博會所帶來的利好效應(yīng)。在西部民營企業(yè)企圖借助進(jìn)博會的風(fēng)口進(jìn)行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級過程中，避無可避地存在著諸多棘手問題。這一認(rèn)識迫使西部民營企業(yè)必須用心剖析在進(jìn)博會背景下的問題。

一、進(jìn)博會背景下西部民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

進(jìn)博會既為西部民營企業(yè)帶來了更大的發(fā)展契機，同時也把西部民營企業(yè)推上了國際化的風(fēng)口浪尖。其發(fā)展現(xiàn)狀除了稅收優(yōu)惠和廣闊的市場外，也存在以下需要改進(jìn)的地方。

1.西部民營企業(yè)規(guī)模不夠大

當(dāng)西部民營企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或提供的服務(wù)在市場上的占有率有所提高，而其生產(chǎn)設(shè)備、原料供應(yīng)、廠房等必備資源卻跟不上發(fā)展步伐。現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，限制了許多西部民營企業(yè)在投標(biāo)或商業(yè)談判中因企業(yè)規(guī)模不大只能爭取到較小的訂單。西部民營企業(yè)在進(jìn)博會背景下最迫在眉睫的顯性需求便是合理地擴大企業(yè)規(guī)模及營造更佳的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

2.西部民營企業(yè)盈利水平低，生存能力弱

大多數(shù)西部民營企業(yè)普遍仍遵循著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。據(jù)了解，在進(jìn)博會背景下，相當(dāng)多的西部民營企業(yè)或多或少存在著因其管理漏洞而導(dǎo)致其經(jīng)營不暢。比如管理過于滯后、科技創(chuàng)新力量不足、產(chǎn)品技術(shù)水平相對較低、產(chǎn)品工藝較為粗劣、產(chǎn)品性能體驗感較差等。因此造成了我國眾多西部民營企業(yè)與優(yōu)質(zhì)企業(yè)來比，就顯得其產(chǎn)品基本沒有多強的市場競爭力，也就無法在如火如荼的市場競爭中博得一席之地。利潤對于企業(yè)的發(fā)展舉足輕重。部分西部民營企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷路不暢，資金沒法回籠，極低的利潤空間，又當(dāng)如何拿錢搞創(chuàng)新和轉(zhuǎn)產(chǎn)？低盈利水平不利于西部民營企業(yè)的良性發(fā)展。

3.西部民營企業(yè)現(xiàn)金流管理水平低

因進(jìn)博會帶來的積極作用，相當(dāng)多的西部民營企業(yè)得到蓬勃發(fā)展，讓西部民營經(jīng)濟開始顯現(xiàn)出前所未有的生機。乍一看，以為西部民營企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展仿佛迎來了春天。深入研究，事實并非完全如此，其實好多西部民營企業(yè)仍舊沿襲著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。主要體現(xiàn)在其普遍內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)一般為傳統(tǒng)的家族式經(jīng)營，特點是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合二為一，重要崗位普遍任人唯親。其企業(yè)高層及治理層的專業(yè)能力和決策水平通常較為局限，人才儲備較為匱乏，特別是具有戰(zhàn)略意識的財務(wù)管理方面的高級人才相當(dāng)缺乏。也正因此，不少的西部民營企業(yè)一般都存在著內(nèi)部控制不到位、財務(wù)管理上或大或小的經(jīng)營紕漏，如很容易出現(xiàn)應(yīng)收賬款金額太大、私設(shè)小金庫、公款私用、吃回扣等十分嚴(yán)峻的問題。通常，這些問題在現(xiàn)金流管理上表現(xiàn)得尤為明顯。在進(jìn)博會背景下，現(xiàn)金流管理不善帶來的弊端越發(fā)明顯。

4.西部民營企業(yè)資源稀缺

人力資源、資金、原材料等資源對于西部民營企業(yè)來說是稀缺的。教育水平與東部的差距、地理位置、經(jīng)濟發(fā)展較落后、交通基礎(chǔ)設(shè)施等原因?qū)е乱陨腺Y源稀缺。人力資源、資金、原材料等資源的稀缺會直接使西部民營企業(yè)的發(fā)展受限。西部民營企業(yè)的規(guī)模反過來又會影響其獲取以上資源的能力。在進(jìn)博會背景下，如何利用進(jìn)博會帶來的市場利好來解決資源稀缺，是西部民營企業(yè)現(xiàn)如今不得不嚴(yán)峻思考的問題。而這就必須牽扯到企業(yè)該如何對既定的資源進(jìn)行有效配置。

二、進(jìn)博會背景下西部民營企業(yè)發(fā)展存在的障礙

進(jìn)博會的召開，為西部民營企業(yè)帶來了發(fā)展契機，然而新形勢下，西部民營企業(yè)尚未能胸有成竹地應(yīng)對進(jìn)博會背景下的國內(nèi)外市場。其發(fā)展有令人堪憂的一面。

1.西部民營企業(yè)未能適應(yīng)進(jìn)博會背景

通過進(jìn)博會帶來的便利，相信不在少數(shù)的西部民營企業(yè)家都敏銳地捕捉到不錯的市場機會。并且也很用心地準(zhǔn)備著，希冀通過抓住這一次機會，讓企業(yè)的經(jīng)營效益翻一番。但是，新舊交替的發(fā)展理念沖突已然影響到西部民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這也是當(dāng)下西部民營企業(yè)普遍不置可否地存著的一種處境。這是源于西部民營企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀中存在的內(nèi)外風(fēng)險交織在一起，成為西部民營企業(yè)在進(jìn)博會背景下有意變革企業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級過程中不可忽視的一根刺。

2.西部民營企業(yè)未能利用共享經(jīng)濟優(yōu)勢

共享經(jīng)濟，其實是站在消費者需求的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。即通過深入研究人類的心理活動，以人為本，設(shè)計并提供出能滿足客戶尋求方便快捷、最小的代價即刻使用需求的有形或無形的產(chǎn)品。經(jīng)濟共享的受益對象，可以是一個個體，也可以是企業(yè)。企業(yè)既是市場產(chǎn)品的提供者，也是市場產(chǎn)品的消費者，對經(jīng)濟共享利用得當(dāng)，西部民營企業(yè)也必定是經(jīng)濟共享下的受益者。目前，人人都知共享，卻并不是都懂得如何恰當(dāng)運用共享優(yōu)勢提高經(jīng)濟效益，西部民營企業(yè)亦是如此。

3.西部民營企業(yè)沒有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)同

西部民營企業(yè)本身的經(jīng)濟規(guī)模不大，資金不夠充裕，勢單力薄必將難以在進(jìn)博會的大背景下面面俱到。日常經(jīng)營的現(xiàn)金流都難以維持，投入大量資金長期搞產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新簡直是天方夜譚。西部民營企業(yè)很少進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)同，發(fā)展大多勢單力薄。如今，著眼大數(shù)據(jù)全球一體化的亮點，綜合西部民營企業(yè)經(jīng)營特色，尋求能將各自優(yōu)勢更物盡其用的商業(yè)合作伙伴協(xié)同發(fā)展，是西部民營企業(yè)為促進(jìn)自身經(jīng)濟發(fā)展可考慮的一大策略。西部民營企業(yè)可利用我國進(jìn)博會舉辦激發(fā)的全球經(jīng)濟影響力地位，探尋不同國家和地區(qū)企業(yè)其不同的政策支持、技術(shù)工藝、資源優(yōu)勢等，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作與發(fā)展，揚長避短。

4.企業(yè)資源配置不合理

西部民營企業(yè)的資源十分有限，隨著進(jìn)博會帶來的許多發(fā)展機會以及越來越多的企業(yè)加入共享經(jīng)濟的熱潮，很多西部民營企業(yè)對此躍躍欲試。因其經(jīng)營目標(biāo)重點在于不斷擴張經(jīng)營范圍，先顧擴大規(guī)模，而忘了考慮步子是否邁得足夠穩(wěn)，逐漸變得一分為多，顧此失彼。導(dǎo)致西部民營企業(yè)遭受經(jīng)濟損失與資源浪費，不自覺地背離變革的初衷。對適合西部民營企業(yè)發(fā)展的市場機會，應(yīng)更理智地通過多種信息渠道全面分析，分清主次。應(yīng)選擇一最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，致力專而精的產(chǎn)品風(fēng)格，不過分大包大攬地?fù)]霍有限資源。

三、西部民營企業(yè)發(fā)展的對策

西部民營企業(yè)在進(jìn)博會背景下面臨的諸多問題，應(yīng)通過以下對策對癥下藥地一一解決。

1.充分利用進(jìn)博會的政策支持

西部民營企業(yè)應(yīng)利用進(jìn)博會一系列諸如所得稅優(yōu)惠、進(jìn)出口稅收優(yōu)惠等政策支持，根據(jù)地區(qū)獨有特色與資源，走向差異化經(jīng)營之路。西部民營企業(yè)應(yīng)采取多種有效防范措施，減輕面臨的內(nèi)外風(fēng)險，如加強內(nèi)部管控，規(guī)范民企組織形態(tài)，注重民企信譽等。應(yīng)當(dāng)以致力打造西部民營企業(yè)良好的根基為基準(zhǔn)，借助進(jìn)博會鼓勵共建開放型世界經(jīng)濟的時代要求，以構(gòu)建財務(wù)狀況與經(jīng)營成果良好的優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)為目標(biāo)，吸引有經(jīng)濟實力、技術(shù)精湛的外商投資。

2.嵌入共享經(jīng)濟

共享經(jīng)濟有其特有優(yōu)勢，業(yè)界各行各業(yè)有目共睹。嵌入共享經(jīng)濟能讓西部民營企業(yè)更有效地縮減多余的資源占用。并且還可以使西部民營企業(yè)及其員工能實時了解，其作為產(chǎn)品提供者又是消費者的雙邊角色的異同。不僅對體驗共享經(jīng)濟工具的感受更深切，也能為西部民營企業(yè)追求創(chuàng)新、提供創(chuàng)造靈感。嵌入共享經(jīng)濟，能為西部民營企業(yè)與客戶、消費者群體之間的博弈提供一定助力。

西部民營企業(yè)嵌入共享經(jīng)濟?？梢耘c人力資源機構(gòu)、銀行機構(gòu)或者其他金融企業(yè)、原材料供應(yīng)商、物流公司、倉儲公司等合作，與這些單位合作，旨在能夠以更低的成本獲取本企業(yè)所需的專業(yè)技術(shù)人才、資金、材料、物流或倉儲服務(wù)等，企業(yè)進(jìn)而可以集中力量做好企業(yè)的生產(chǎn)，發(fā)揮自己的特長，打造品牌優(yōu)勢。

3.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)同，共謀發(fā)展

在進(jìn)博會背景下，借力世界各地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，立足西部民營企業(yè)原本產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，放眼全球市場，為西部民營企業(yè)謀求更廣闊的市場發(fā)展空間。優(yōu)秀西部民營企業(yè)應(yīng)善于跳出傳統(tǒng)觀念的牢籠，擁有對其產(chǎn)品獨具一格的精準(zhǔn)定位。同時，西部民營企業(yè)也應(yīng)當(dāng)善于通過供給與需求的角色轉(zhuǎn)換，站在消費者的位置上，投入專門人員做市場調(diào)查，探究最終消費者的真實消費需求。力求通過與其他產(chǎn)業(yè)合作，致力打造零配件組裝、售前售后、物流一體化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，為最終消費者提供高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)齊頭并進(jìn)的一條龍服務(wù)。

4.運用“帕累托最優(yōu)”合理配置資源

誠然，西部民營企業(yè)多為規(guī)模偏小，資金流不寬裕，其成本與工藝通常不占優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟中的價格機制下，西部民營企業(yè)運用其十分有限的企業(yè)資源，謀求更加緊張的市場資源用以生存與發(fā)展，并不容易。但是，西部民營企業(yè)仍然有其獨特優(yōu)勢，應(yīng)奮力提高其企業(yè)資源利用效率，營造麻雀雖小，五臟俱全的局面?；趦?yōu)質(zhì)人力、物力、財力均具資源稀缺性，運用“帕累托最優(yōu)”解決資源配置問題，應(yīng)瞄準(zhǔn)西部民營企業(yè)認(rèn)為極具發(fā)展前景的小眾市場。西部民營企業(yè)還應(yīng)擴充優(yōu)秀人才儲備，吸引外資，加大對研發(fā)新產(chǎn)品力度。重新審視目標(biāo)客戶受眾群體，合理利用其產(chǎn)品特性與價格機制，致力滿足用最低的經(jīng)營成本獲取最大經(jīng)濟收益的經(jīng)營目標(biāo)。

四、結(jié)語

進(jìn)博會有利于西部民營企業(yè)走出國門，與世界各地企業(yè)合作，無縫嵌入全球價值鏈，有望打造中國與友好邦交經(jīng)濟共享，擴大改革開放，共同繁榮之景象。各國經(jīng)濟共享，既解決經(jīng)濟問題也解決邦交問題，可起到以經(jīng)濟促進(jìn)邦交關(guān)系發(fā)展，以邦交關(guān)系促進(jìn)經(jīng)濟繁榮的作用。

進(jìn)博會無疑為西部民營企業(yè)帶來了機遇，然而在共同爭奪進(jìn)博會帶來的紅利時，部分企業(yè)將面臨規(guī)模小、利潤水平低、現(xiàn)金流量不穩(wěn)定、資金短缺等挑戰(zhàn)。西部民營企業(yè)應(yīng)充分利用進(jìn)博會的政策支持、積極嵌入共享經(jīng)濟、有效進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)同，共謀發(fā)展、運用“帕累托最優(yōu)”合理配置資源以求更好地發(fā)展。

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作者簡介：馮巧玲（1989- ），女，漢族，廣西欽州人，百色學(xué)院工商管理學(xué)院講師，研究方向：邊貿(mào)經(jīng)濟、財務(wù)管理;黃林潔（1996- ），女，漢族，廣西北流人，百色學(xué)院工商管理學(xué)院學(xué)生，研究方向：財務(wù)管理