胡名桃

摘? ?要：在國家的政策調(diào)整之下，我國很多機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)采取了新的會計制度，由此而來的就是各個機(jī)關(guān)單位的財務(wù)管理相對應(yīng)的做出了一些變化，醫(yī)院當(dāng)然也沒有例外。同時也是提示之前各個單位的會計管理模式無法滿足現(xiàn)階段發(fā)展的需求，才迫使邁出了改革財務(wù)管理制度的關(guān)鍵一步，而最終的目的也是為了讓諸如醫(yī)院等機(jī)關(guān)單位做出相應(yīng)的財政管理調(diào)整，讓它們的管理模式可以適應(yīng)現(xiàn)在所采用的新的會計制度的變化的要求，從而提高這些單位的財務(wù)管理能力以及水平，讓醫(yī)院的發(fā)展可以邁上一個新的臺階，而接下來的文章就是為了分析在這種新的會計模式下發(fā)生變化的財政管理模式。

關(guān)鍵詞：新的會計制度? 財務(wù)管理? 模式

中圖分類號：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）02（a）-0156-02

隨著國家發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，近些年我國的經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的狀態(tài)，在各個領(lǐng)域都取得了不錯的研究成果，比如說在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域就有了較大的進(jìn)步，取得了很多突破性的研究成果。現(xiàn)階段我國出現(xiàn)的醫(yī)院越來越多，越來越多的醫(yī)院到了三甲的級別，也涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀的專科醫(yī)院，但是要滿足現(xiàn)階段發(fā)展的需求，幫助我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)步到一個新的水平，就需要有明確的財務(wù)管理制度，所以國家對于這一方面也是非常重視的，也因此在經(jīng)過縝密的研究之后推出了新型的會計改革制度。不得不說，這種制度對于現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)的發(fā)展有非常重要的意義，可以說是一種對于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)制度的補(bǔ)充，填補(bǔ)了之前意志所欠缺的空白，這也就是全面落實這種制度的必要性，只有經(jīng)過認(rèn)真核查每一家醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)狀況才可以確保醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理的正常運(yùn)行，這樣在另一種意義上來說可以促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，加速醫(yī)院發(fā)展的進(jìn)程。

1? 新會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題

1.1 醫(yī)院的利潤受新會計制度的落實的影響

在新的會計制度落實之后，可以確定的是在一定時間內(nèi)我國醫(yī)院的利潤會受到影響，醫(yī)院在短期內(nèi)的收益會明顯降低，也就意味著醫(yī)院的運(yùn)營如果沒有長時間資金的支撐則可能會出現(xiàn)問題。在落實新的會計制度時，需要確保醫(yī)院的財務(wù)包括生產(chǎn)經(jīng)營信息是公開的，以確保投資者可以清楚地了解到當(dāng)前階段醫(yī)院運(yùn)營狀況，幫助投資者做出正確的風(fēng)險預(yù)警措施以及是否針對現(xiàn)狀做出風(fēng)險投資決策，一面在這個過程中產(chǎn)生一些沖突或不良資產(chǎn)，即使這種措施會讓短期內(nèi)醫(yī)院的運(yùn)營風(fēng)險升高，獲取的利潤受到很大的影響，一部分新建立或是小型醫(yī)院可能無法面對這種風(fēng)險，使得在接下來的運(yùn)營當(dāng)中產(chǎn)生困難的情況。但是從長久看來是值得堅持做下去的。

1.2 醫(yī)院的會計人員專業(yè)技能不夠硬

在過去的十幾年的調(diào)研當(dāng)中，對各大醫(yī)院做出了一定程度上的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一個普遍的問題，就是醫(yī)院內(nèi)部的會計質(zhì)量不過關(guān)，在醫(yī)院的財務(wù)管理過程當(dāng)中，包括會計核算階段都存在著各種各樣的問題，在發(fā)現(xiàn)這樣的問題之后，又加深了對于這一方面的調(diào)研，會產(chǎn)生這種問題的原因就是會計人員分析能力欠缺以及判斷力不足。因為在這幾年國家的經(jīng)濟(jì)一直處于快速發(fā)展的模式，國家大力鼓勵人民創(chuàng)業(yè)，建立自己的企業(yè)，同時在這種思潮之下，我國的企業(yè)對于專業(yè)的金融方面的人才需求量急劇擴(kuò)大，而與此同時醫(yī)院對于這些專業(yè)優(yōu)秀的人才的吸引力明顯是不夠的，造成金融人才絕大多數(shù)都流向了高端企業(yè)當(dāng)中，醫(yī)院能吸納的則是相對不足的會計人才。另一方面的原因就是我國的會計行業(yè)入職后不像其他的職業(yè)一樣要面臨激烈的競爭，容易造成在入職后會計人員沒有危機(jī)意識，工作太過于安逸一直沒有積極進(jìn)取的精神，從而使得對于自身的要求降低，缺少了繼續(xù)學(xué)習(xí)的動力，可能會出現(xiàn)與最新的知識斷層的危機(jī)，不能第一時間學(xué)習(xí)并掌握最新的技能和知識，也不愿意學(xué)習(xí)與之相關(guān)的知識，阻礙了自身獲取這些知識的步伐，限制了自身的發(fā)展。

1.3 系統(tǒng)性不夠高

經(jīng)過調(diào)查顯示，這是現(xiàn)在各個醫(yī)院所普遍存在的問題，也是對于醫(yī)院來說至關(guān)重要的問題。一般來說，一部分醫(yī)院沒有很重視這一方面的問題，認(rèn)為醫(yī)院最重要的就是搞好醫(yī)學(xué)研究，而對于這方面一般來說就容易忽略。也正是這樣導(dǎo)致不能根據(jù)醫(yī)院具體的等級以及情況來建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度，以至于醫(yī)院的員工在工作之中不會有意識的按照最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，久而久之，財務(wù)管理工作這一方面的效率一直受到消極的刺激，導(dǎo)致越來越不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。甚至是某些時候沒有辦法讓醫(yī)院資金分配達(dá)到科學(xué)合理，在一定程度上就限制了醫(yī)院的進(jìn)步。而另一些醫(yī)院可能會存在這一方面權(quán)力分散，導(dǎo)致了在管理上就比較分散，依然沒有辦法充分利用這一部分的資金，在最大限度上幫助醫(yī)院的發(fā)展。還有一個重要的原因就是醫(yī)院的管理人員由于長期的忽視，雖然在醫(yī)院的硬件設(shè)施上十分上心，但是等到了這一方面就會因為淡漠而不能及時對這一方面做出定期的總結(jié)，總結(jié)在財務(wù)管理方面的得失，不能做到定期優(yōu)化，一定程度導(dǎo)致財務(wù)運(yùn)營機(jī)制受到影響，阻礙了自身影響力和競爭力的提升。除此之外，部分醫(yī)院進(jìn)行了財務(wù)管理模式之后，雖然有很高的可行性，但是相關(guān)的管理人員卻沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來實行和按照標(biāo)準(zhǔn)的制度來進(jìn)行管理，導(dǎo)致最后的工作效率和工作的效果受到了嚴(yán)重的影響，以至于最后不能適應(yīng)自身的發(fā)展?fàn)顩r。

2? 新會計制度下提升醫(yī)院財務(wù)管理水平的方案

2.1 轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理理念

如何建立科學(xué)有效的財政管理模式是當(dāng)下醫(yī)院在新的會計制度下所面臨至關(guān)重要的問題，其中的關(guān)鍵點(diǎn)就是轉(zhuǎn)變醫(yī)院以往的管理管理理念。在現(xiàn)在的社會經(jīng)濟(jì)體制之下，醫(yī)院如果想達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化，讓現(xiàn)在新的會計管理模式得到落實就需要幫助員工認(rèn)識這種制度，從最基層轉(zhuǎn)變這種模式，加深他們心中的印象。但是相對而言，這注定是一個漫長的過程，羅馬不是一日建成的。在這個過程中可能會面臨很多的不解或是一時見不到成效，但是長久下去，必然會是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的。還要及時加深財務(wù)管理人員的理念，保證他們的工作能夠落到實處，盡量避免他們在工作中的失誤，按照新的管理理念來進(jìn)行新的工作。

2.2 完善醫(yī)院人才管理模式

想要讓這種制度的優(yōu)點(diǎn)得到充分的發(fā)揮，其中必不可少的就是提升工作當(dāng)中的合理性及科學(xué)性，以及完善其中的人才管理。我們需要明確的問題有以下幾點(diǎn)：醫(yī)院的財務(wù)問題會直接影響到醫(yī)院的發(fā)展，這也就是為什么要完善醫(yī)院財務(wù)管理組織的重要性;其次，醫(yī)院的發(fā)展和運(yùn)行會受到醫(yī)院外部環(huán)境的影響，所以努力的提升醫(yī)院的財務(wù)水平，使得醫(yī)院在遭受外部環(huán)境變化的時候有充分的實力來面對風(fēng)險。

2.3 完善醫(yī)院財務(wù)管理信息化的建設(shè)

想要提高醫(yī)院中工作的效果和工作的效率，那么完善醫(yī)院財務(wù)模式信息化建設(shè)就是非常必要的，醫(yī)院成功引進(jìn)信息化技術(shù)可以在一定程度上提升醫(yī)院自身的核心競爭力，另一方面來講增加對管理人員的資金投入，組建信息化構(gòu)建方法，提高財政管理當(dāng)中的工作效率。提升醫(yī)院管理人員的水平也可以在一定程度上發(fā)揮信息化技術(shù)的水平，還可以在總結(jié)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)更多的問題，再結(jié)合當(dāng)下所要求建立的財政模式，可以建立一個更加合理的模式來幫助醫(yī)院的發(fā)展。在建立的有效性的過程中，需要對之前的工作進(jìn)行綜合分析，幫助醫(yī)院發(fā)現(xiàn)分析其中的問題，進(jìn)而有目的性建立財政模式，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

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